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Agile Transformation bei internationalem Großkonzern

Branche: Automobilindustrie (OEM)

Linie: Experte (Coach)

Thema: Aufbau von agilen Teams und Etablierung agiler Führungsprinzipien und Arbeitsweisen im Konzern

Umsatz: 167 Mrd. Euro

Mitarbeiter: 300.000

Aufgaben:

Agiles Coaching hierzu gehörten insbesondere

  • Aufbau von interdisziplinären, agilen Projekten (sogenannte „Swarms")
  • Entwicklung und Durchführung von agilen Bootcamps
  • Coaching für Entwicklung agiler Arbeitsweisen, Denkweisen und Strukturen
  • Beratende Unterstützung von Initiativen bei der Beurteilung der Passform und Machbarkeit von Swarms
  • Aufbau und Unterstützung der globalen, internen Agil Coaches Community, um Fähigkeiten auszubauen und Zusammenarbeit zu fördern
  • Entwicklung und Verbesserung des Agil-Coaching-Ansatzes durch kontinuierlichen und proaktiven Austausch von Wissen und Lernerfahrungen


Betreute Projekte und Initiativen
:

  • Assessment von 8 Forschungsprojekten hinsichtlich Agilität (Mindset, Arbeitsweise, Struktur) und Nachhaltigkeit.
  • Aufbau und Coaching einer agilen Swarm-Organisation für die strategischen Neuausrichtung eines Produkt-Portfolios.
  • Aufbau und Coaching einer agilen Swarm-Organisation für die Entwicklung eines neuen Motors.
  • Assessment von 5 Produktentwicklungsprojekten, Entwicklung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen (Kaizen).
  • Aufbau und Coaching einer Swarm-Organisation für die Konzeption einer neuen Intranetlösung. 
  • Assessment, Coaching und Moderation von Lieferantenworkshops über Qualitätsverbesserungsmaßnahmen in der Zulieferung und Produktion. 
  • Aufbau und Coaching eines globalen, virtuellen, agilen Projektteams zur Entwicklung und Einführung von Supply Chain Optimierungsmaßnahmen. 
  • Aufbau und Coaching eines globalen, virtuellen, agilen Projektteams zur Entwicklung und Einführung eines neuen, audit-abgenommenen Leitfadens für die Produktionsprozess-Optimierung. 
  • Aufbau und Coaching eines agilen Projektteams für die Entwicklung, Produktion und Auslieferung eines sicherheitsrelevanten PKW-Zubehörs.
  • Aufbau und Coaching einer Swarm-Organisation für die Entwicklung eines neuen, erfolgsabhängigen Kompensationssystems bei gleichzeitiger Auflösung der hierarchischen Führungsorganisation.
  • Aufbau und Coaching einer agilen Programm-Struktur für die Entwicklung eines neuen Motors, Entwicklung von Schnittstellen zur Linienorganisation, Ausbildung und Einarbeitung eines internen Coaches.
  • Entwicklung eines ‚Swarm Maturity Check' für konzernweiten Einsatz.


Ergebnis:

  • Strategische Neuausrichtung des Produktportfolios mit Kostenreduzierung im zweistelligen Millionen-Bereich
  • Reduzierung der ‚Time to market' für Neuprodukt um 6 Monate
  • Nachhaltige Entwicklung eines agilen Mindsets in der Produktentwicklung
  • Reduzierung der Produktion-Fehlerquote; Erreichung der Six Sigma Vorgaben
  • Höhere Transparenz in der Supply Chain
  • Bestandenes Audit; Qualitätsgütesiegel
  • Einsparung von externem Coaching Personal


Dr. Thomas Juli
Profil bei UNITEDINTERIM

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