Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer

Linienfunktion: Technik - Projektleiter

Thema: Serienanlauf, KVP, Elektromobilität

Umsatz: ca. 230 Mio. Euro

Mitarbeiter: 850 

Aufgabe und Situation:

Projektleitung in der Serienanlauf-Phase mit vielen späten Änderungen und weiteren Herausforderungen für das gesamte Unternehmen: neuer Kunde, neues Produkt, neue Fertigungsprozesse, neues Werk sowie neue Führungskräfte und neue Organisation.

Lösung:

(1) Hands-on Leitung des Projekts, zeitweise in Kooperation mit einem festangestellten Projektleiter, zunächst Nutzung der vorhandenen Projektmanagement-Strukturen und Verfahren

(2) Gliederung und Strukturierung des Projekts nach Fertigungsprozessen, Einführung von Teil-Projekten, Teams und Berichtswegen, regelmäßige Festlegung und Verfolgung von Aktionen, mit Kunden, Lieferanten und internen Fachbereichen abgestimmte Terminplanung, Budgetplanung in Abstimmung mit Fachbereichen

(3) Einführung und Unterstützung weiterer Projektleiter und Übernahme besonders kritischer Teil-Aufgaben im Projekt-, Änderungs- und Anlaufmanagement, Coaching und Unterstützung des Teams

Ergebnis:

Klare Aufgabenverteilung und Verfolgung im Projekt, transparente und abgestimmte Terminplanung, nachvollziehbare Budgetplanung und Verwendung, die geforderten Abrufe des Kunden können bedient werden.

Christian Ritzer
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