UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Erfolg im Vertrieb: Wenn vor Ihren Augen die Bauteile des bisherigen Lieferanten ausgebaut und durch Ihre ersetzt werden

Stellen Sie sich vor, Sie treten in der oberen Führungsriege neu in ein Unternehmen ein und wollen mit Optimismus den weiteren Ausbau stärken. Sie entdecken jedoch nach 14 Tagen, dass die aktuellen und im nächsten Jahr prognostizierten Umsätze in den Folgejahren dramatisch abstürzen, weil das Unternehmen vor Ihrem Eintritt wichtiges Kerngeschäft, d...
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Welche Ressourcenverteilung bestimmt Wachstum und Gewinn?

Welche Ressourcenverteilung bestimmt Wachstum und Gewinn? Welches sind die Entscheidungskriterien in der Ressourcenverteilung, mit denen Unternehmen die besten Resultate in Wachstum und Profitabilität im Vergleich zum Wettbewerb erzielen? Entsprechend der Resultate der Umfrage und Analyse einer weltweiten Umfrage unter 1.271 Top-Managern größerer U...
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Neue Krisenkonzepte in der Umsetzung

In diesem 2. Teil des Blogbeitrages zu neuen Konzepten des Krisenmanagements, die jenseits des klassischen Vorgehens liegen, stehen im Mittelpunkt: Krisenmanagement in guten Zeiten  Worauf kommt es aber nun in der Rezessionskrise an?  Arbeitsplatzabbau in der Krise – was ist richtig?  Ihr strategisches Krisen-Set-up   In dem vor...
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Neue Wege aus der Krise

In einem 2-teiligen Blogbeitrag erfahren Sie Konzepte des Krisenmanagements, die jenseits des klassischen, häufig im Vordergrund stehenden schnellen Vorgehens mit deutlichem Fokus auf der Kosten- und Liquiditätsseite stehen. Im ersten Teil geht es um ein grundsätzlich alternatives Vorgehen, das im Vergleich von über 100 Krisenprojekten erfolgreiche...
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Krise: Neue, noch unentdeckte Signale und überraschende Wendepunkte?

​ ​ Krisen und neue, daraus folgende Trends ergeben jetzt neue Chancen. Wie werden auch kleine, schwache Signale neuer Trends und Wendepunkte früh entdeckt? Oft werden schwache Signale falsch eingeschätzt. Erfolgreiche Firmen setzen dazu nicht nur in der Krise ein System „der Beweglichkeit nach Plan" ein. Je früher ein Unternehmen dieses systematis...
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Automobilzulieferer: Turnaround nach Absatzkrise

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linie: Vertrieb Themen: Turnaround nach Absatzkrise Umsatz: ca. 800 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 5.000 Ausgangslage: Ein großer Automobilzulieferer hatte bei 4 großen Autoherstellern den größten Anteil seines Umsatzes. Bei einem der 4 Kunden hatte man lange keine neuen Aufträge mehr gewonnen, ein deutlicher Umsatzver...
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Werkzeugbau: Sanierung nach Markteinbruch und neues Geschäftsmodell

Branche : Maschinenbau - Werkzeugbau Linienfunktion : General Management - CRO Thema : Restrukturierung - Business-Modell Umsatz : 10 Mio. Euro Mitarbeiter : 30 Ausgangslage: Die ausländische Tochtergesellschaft eines deutschen Werkzeugherstellers mit Vertrieb, Warenlager und Logistik hatte in den letzten Jahren ca. 80 % ihres Marktes aufgrund stru...
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Case Studies

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Markteinbruch und Unternehmenssanierung: Restrukturierung und neues Geschäftsmodell

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