Branche: FMCG - Lebensmittelindustrie - Backwaren
Linienfunktion: General Management Konzerntochter - Generalbevollmächtigte Konzern
Thema: Restrukturierung des Handelsmarken-Geschäftes - Transformation zu einem agilen, zukunftsträchtigen Unternehmen
Umsatz: 550 Mio. Euro
Mitarbeiter: 2.880
Ausgangslage: Schwieriges Marktumfeld aufgrund sich wandelnden Konsumentenverhaltens; hochkompetitiver Wettbewerb bei preisaggressivem Einkauf (Discounter, LEH); strategische Transformation des Gesamtunternehmens, um ambitionierte Ziele „Zukunft 2025" zu erreichen
Aufgabe: Ad-hoc Übernahme aller operativen Aufgaben des Handelsmarkengeschäfts vom Vorstand; Restrukturierung der Konzerntochter; Mitwirkung am strategischen, unternehmensweiten Transformationsprozess „Zukunft 2025"; Beratung während des M&A-Prozesses für eine Produktionsstätte.
Lösung: Geschäftsführung mit voller P&L-Verantwortung; Neuverhandlung der Verträge mit den beiden wichtigsten Discountern; Einführung agiler Denk- und Arbeitsweisen (regelmäßige Kommunikation, Transparenz, Eigenverantwortung, strategische Orientierung); Suche und Etablierung eines dreiköpfigen Management-Boards, das nach Ende des Interim-Mandats die Geschäftsleitung übernahm.
Ergebnis: Sicherung des kurz- und mittelfristigen Geschäftserfolgs der Handelsmarken; Erreichen aller Leistungskriterien als ein wesentliches „Key field of action" innerhalb des Konzerns; Restrukturierung der internen Prozesse; Vertrauen, Effizienz, zielgerichtete Kommunikation, Ruhe und höhere Motivation innerhalb der Belegschaft; signifikante Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Zentrale Dienste und Marke einerseits sowie der Handelsmarke andererseits.
Susanne Moecks-Carone
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Dieses Mandat wurde vermittelt vom Interim Management-Provider Heuse