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Verlagerung eines Unternehmens der Messtechnik

Branche: Mess- und Regeltechnik

Linie: Logistik (Supply Chain Management)

Thema: Verlagerung

Umsatz: 15 Mio. Euro

Mitarbeiter: 120

Aufgabe

(1) Unternehmensverlagerung

(2) Verlagerung von Produktion, R & D, Vertrieb/Auftragsbearbeitung an verschiedene Standorte in Europa innerhalb eines definierten Zeitfensters und Budgetrahmens 

(3) Aufsetzen und Verfolgen der Projektpläne Auswahl und Führen der Projektmanager Aufsetzen der Projektpläne und Monitoring der Budgets und Savings

(4) Reporting an Leitung Business Unit und Steuerungs-Komitee

(5) Analyse der Auftragsbearbeitungsprozesse und Beratung der GF 

Ergebnisse

(1) Umsetzung des Projektes unter Einhaltung des Zeit- und Budgetrahmens

(2) Erzielung von signifikanten Einspareffekten

(3) Unternehmensverkauf nach 1,5 Jahren anstatt 3 Jahren wie ursprünglich geplant Aufrechterhaltung der vollen Lieferfähigkeit

Michael Weimar
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Case Studies

Neues Logistikkonzept für Automobilzulieferer
Aufbau eines integrierten Supply Chain-Prozesses
 

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