Informationen über Manager 3849
Persönliche Headline:
Stark zielorientiert, mit der Idee, die Stakeholder „mitzunehmen“ Unermüdlich, wenn es darum geht, Termine einzuhalten.
Persönliches Profil:
Als international erfahrener C-Level-Executive mit Schwerpunkt auf Finance, M&A und General Management verfügt er über langjährige Führungserfahrung in globalen Konzernen und mittelständisch geprägten Industrieunternehmen. Sein Profil umfasst die Steuerung komplexer Transformations-, Buy-and-Build-, Restrukturierungs- und PMI-Projekte sowie die Zusammenarbeit mit Private-Equity-Investoren und Family Offices in Performing- und Distressed-Situationen. Mehrjährige Erfahrung als CFO, Geschäftsführer und Director Business Development bei Imperial Brands, Henkel, Carl Zeiss und Von Roll mit Verantwortung für Finance, Controlling, M&A, HR, Legal, Supply Chain sowie internationale Organisationsentwicklung. Hinzu kommen umfassende operative Management-Erfahrung, die Führung globaler Produktionsstrukturen und die Verantwortung für stand-alone-Set-ups, Shared Services, Governance, Reporting und Performance-Steuerung in anspruchsvollen Veränderungssituationen. Expertise besteht in der Leitung internationaler M&A-Transaktionen, Due Diligence, Unternehmensbewertung, Kaufpreisverhandlungen, Post-Merger-Integration, SAP-Transformationen sowie im Aufbau moderner Reporting Systeme
- Verfügbar ab:
- 01.11.2026
- Indikativer, vom Projekt abhängiger Tagessatz
- Tagessatz auf Anfrage.
| Sprachen | Typ | |
|---|---|---|
| STANDARDSPRACHEN -> Englisch | ||
| STANDARDSPRACHEN -> Deutsch | ||
| STANDARDSPRACHEN -> Französisch |
| Ausbildung | Typ | |
|---|---|---|
| Auslandsabschlüsse -> IESE Business School, Barcelona, Spanien - Henkel Executive Training Program | ||
| Auslandsabschlüsse -> INSEAD, Fontainebleau, Frankreich - Supply Chain Management Program | ||
| Auslandsabschlüsse -> IMD, Lausanne, Schweiz - General Management Program | ||
| Rechts- und Wirtschaftswissenschaften -> Wirtschaftswissenschaften |
| Branchenerfahrung | Typ | Jahre |
|---|---|---|
| Herstellung von optischen und fotografischen Geräten -> Herstellung von optischen Instrumenten | 2 | |
| sonstiger Fahrzeugbau -> Schiffbau | 5 | |
| Fahrzeugbau -> Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen | 3 | |
| Energie- und Wasserversorgung -> Wasserversorgung | 3 | |
| Ernährungsgewerbe und Tabakverarbeitung -> Tabakverarbeitung | 9 | |
| Chemische Industrie -> Herstellung von Seifen, Wasch- Reinigungs- und Körperpflegemitteln | 6 | |
| Herstellung von Metallerzeugnissen -> Herstellung von Schmiede-, Preß-, Zieh- und Stanzteilen, gewalzten Ringen, und pulvermetallurgischen Erzeugnissen | 3 | |
| Herstellung von Büromaschinen, Datenverarbeitungsgeräten und -einrichtungen, Baueleementen, Elektrotechnik, Feinmechanik und Optik -> Medizin-, Meß-, Steuer- und Regelungstechnik, Optik | 2 |
| Auslandserfahrung | Typ | Jahre |
|---|---|---|
| Nordeuropa -> Großbritannien | 2 | |
| Osteuropa -> Ukraine | 2 | |
| Mittel- und Ostasien -> China | 5 |
| Linienerfahrung | Typ | Jahre |
|---|---|---|
| Chief Financial Officer -> Corporate Governance | 4 | |
| Chief Financial Officer -> Beteiligungen | 3 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Turn-around | 3 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Technik/Produktion | 3 | |
| Chief Financial Officer -> Venture-, Risk Capital | 10 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Bilanzierung nach HGB | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Bilanzierung nach US-GAAP/IAs+K64 | 5 | |
| Chief Controller -> Bilanzierung nach HGB | 10 | |
| Coach -> Change Management | 3 | |
| Sonstige -> Auditor | 3 | |
| Sonstige -> Additive Manufacturing | 3 | |
| Sonstige -> 3D Druck | 3 | |
| Sonstige -> Berater | 3 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Post Merger Integration | 3 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Business Development | 3 | |
| General Management -> CRO - Chief Restructuring Officer | 3 | |
| Aufsichtsrat -> Strategische Planung | 3 | |
| Aufsichtsrat -> Business Development | 4 | |
| Aufsichtsrat -> Aufbau, Start-ups | 5 | |
| Coach -> Kostensenkung | 3 | |
| Coach -> Joint-Ventures | 3 | |
| Coach -> Finanzen/Controlling | 3 | |
| Coach -> Aufbau, Start-ups | 3 | |
| Aufsichtsrat -> Post Merger Integration | 3 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Wertsteigerung | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Planung, Budgetierung, Analyse, Reporting | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Venture-, Risk Capital | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Scoring Systeme | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Restrukturierung | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Portfoliomanagement | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Patente und Lizenzen | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Mergers & Acquisition | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Finanzierung | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Finanzbuchhaltung | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Due Dilligence | 5 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Cash Management | 5 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Restrukturierung | 3 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Sanierung | 3 | |
| Chief Financial Officer -> Bewertungen | 15 | |
| Chief Financial Officer -> Due Dilligence | 15 | |
| Chief Financial Officer -> Mergers & Acquisition | 15 | |
| Chief Financial Officer -> Planung, Budgetierung, Analyse, Reporting | 15 | |
| Chief Financial Officer -> Portfoliomanagement | 15 | |
| Chief Financial Officer -> Restrukturierung | 15 | |
| Chief Financial Officer -> SAP | 10 | |
| Chief Controller -> Bilanzierung nach US-GAAP/IAs+K64 | 7 | |
| Chief Financial Officer -> Cash Management | 15 | |
| Aufsichtsrat -> Finanzen/Controlling | 4 |
| Softskills | Typ | |
|---|---|---|
| Dieser Kandidat/diese Kandidatin stellt Ihnen noch keine Softskills zur Verfügung |
| Unternehmenstyp | Typ | |
|---|---|---|
| Start-up -> national | ||
| Holding -> national -> b - Umsatz zwischen 500 und 5.000 Mio. Euro | ||
| Holding -> international -> c - Umsatz über 5.000 Mio Euro | ||
| Konzern -> national -> b - Umsatz zwischen 500 und 5.000 Mio. Euro | ||
| Tochtergesellschaft -> national -> d -Umsatz zwischen 50 und 150 Mio. Euro | ||
| Tochtergesellschaft -> international -> e- Umsatz zwischen 150 und 500 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> national -> b - Umsatz zwischen 5 und 25 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> national -> c - Umsatz zwischen 25 und 50 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> international -> b - Umsatz zwischen 5 und 25 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> international -> c - Umsatz zwischen 25 und 50 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> international -> d -Umsatz zwischen 50 und 150 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> international -> e- Umsatz zwischen 150 und 500 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> international -> f - Umsatz über 500 Mio Euro | ||
| Start-up -> international | ||
| Konzern -> international -> c - Umsatz über 5.000 Mio Euro |