| Persönliche Headline: | CHRO, COO und Head of Transformation mit mehr als dreißig Jahren Erfahrung in Linie und Projektmanagement, inklusive Turnarnound |
| Persönliches Profil: | Sehr langjährig in den Handlungsfeldern Human Resources Management sowie strategische Transformation erfahrene Führungskraft. Nachgewiesene Erfolge in nahezu allen Facetten strategischer HR – Arbeit und im Neuaufbau und der Reorganisation großer Organisationsbereiche
Erfahrung im Umgang mit komplexen Führungsstrukturen. Branchenschwerpunkte in familiengeführten, produzierenden Unternehmen sowie in großen Direktvertriebsunternehmen. Disziplinare und funktionale Führung globaler HR Bereiche mit ca. 120 Mitarbeitern, Berichtslinie an den CEO in Unternehmen mit bis zu 12.000 Mitarbeitern
Reorganisation der HR – Bereiche nach dem Dave Ulrich Drei Säulen Modell, Definition des Delivery Modells
Aufbau eines Shared Service Centers (Aufbau der Führungsstruktur, Beschreibung der zentralen Prozesse inklusive SLAs, Auswahl und Implementierung einer HR Suite): Orchestrierung einer ganzheitlichen Transformation vom Direktvertrieb zum Omnichannel – Ansatz mit mehr als 30 parallel verlaufenden Projekten als SVP Transformation; Definition der Transformation Governance, Mitwirkung an der Definition der Transformation Roadmap, Aufbau des PMO |
Indikativer, vom Projekt
abhängiger Tagessatz |
Tagessatz auf Anfrage. |
