Informationen über Manager 4100
Persönliche Headline:
Transformieren von Kleinen- und Mittelständischen Unternehmen (KMUs) im Maschinen- & Anlagenbau
Persönliches Profil:
Ich habe für große Unternehmensgruppen als auch für kleine & mittelständische Unternehmen operative Gesamtverantwortung im Sondermaschinen- & Anlagenbau in Zeiten von Veränderungen übernommen und erfolgreich durch die Transformation geführt.
Heute arbeite ich leidenschaftlich gerne für KMUs, um das Beste aus beiden Welten zu nutzen und für meine Kunden einen Mehrwert zu schaffen.
Was das für Sie sein könnte, weiß ich noch nicht. Lassen Sie uns miteinander sprechen!
Mein Erfahrungshintergrund:
- Langjährige Unternehmensführung auf C-Level bzw. in Organstellung in Zeiten von Veränderung
- Sondermaschinen- & Anlagenbau als Zulieferer der Prozessindustrie
Meine Kernthemen:
- Verbesserung der Positionierung im Markt und zum Wettbewerb
- Steigerung der operativen Effektivität & Effizienz in Produktion, Engineering, Einkauf, Vertrieb, Admin.
- Innovationsmanagement, um mehr Kundennutzen schneller zum Markt zu bringen
- Organisationsentwicklung: Neuaufbau & Erweiterung, Restrukturierung & Personalabbau, Profiling & Entwicklung von Führungskräften/-Teams
- Financial Excellence, um die Liquidität sicher zu stellen und Wachstum zu ermöglichen
- Verfügbar ab:
- 01.11.2026
- Indikativer, vom Projekt abhängiger Tagessatz
- Tagessatz auf Anfrage.
| Sprachen | Typ | |
|---|---|---|
| STANDARDSPRACHEN -> Deutsch | ||
| STANDARDSPRACHEN -> Englisch | ||
| STANDARDSPRACHEN -> Französisch |
| Ausbildung | Typ | |
|---|---|---|
| Europäische Fernhochschule Hamburg -> Financial Restructuring and Insolvency Management / Sanierungs- und Insolvenzmanagement | ||
| Ingenieurwissenschaften -> Maschinenbau | ||
| Promotion -> Maschinenbau, Verfahrenstechnik, Biotechnologie | ||
| Universitätsseminar der Wirtschaft, Schloss Gracht -> Betriebswirtschaft | ||
| Carden Associates LLC, Worcester/MA -> Leadership | ||
| St. Gallen Business School, Luzern/London/Boston -> Strategic Management |
| Branchenerfahrung | Typ | Jahre |
|---|---|---|
| Medizin-, Meß-, Steuer- und Regelungstechnik, Optik -> Herstellung von medizinischen Geräten und orthopädischen Vorrichtungen | 3 | |
| Verarbeitendes Gewerbe -> Maschinenbau | 10 |
| Linienerfahrung | Typ | Jahre |
|---|---|---|
| COO - Chief Operating Officer -> Strategische Planung | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Personal | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Vertrieb/Marketing | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Turn-around | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Total Quality Management | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Technik/Produktion | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Strategische Planung | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Restrukturierung | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Post Merger Integration | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Personal | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Liquidation | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Kostensenkung | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Personal | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Change Management | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Restrukturierung | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Wissensmanagement | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Turn-around | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Total Quality Management | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Technik/Produktion | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Finanzen/Controlling | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Logistik/Materialbeschaffung | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Restrukturierung | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Downsizing | 10 | |
| General Management -> Digitalisierung | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Logistik/Materialbeschaffung | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Kostensenkung | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Sanierung | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Sanierung | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Strategische Planung | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Technik/Produktion | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Turn-around | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Vertrieb/Marketing | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Change Management | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Post Merger Integration | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Logistik/Materialbeschaffung | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Kostensenkung | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Downsizing | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Change Management | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Business Development | 10 | |
| CEO, Alleingeschäftsführer, Managing Director -> Sanierung | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Downsizing | 10 | |
| COO - Chief Operating Officer -> Business Development | 10 |
| Softskills | Typ | |
|---|---|---|
| Dieser Kandidat/diese Kandidatin stellt Ihnen noch keine Softskills zur Verfügung |
| Unternehmenstyp | Typ | |
|---|---|---|
| Tochtergesellschaft -> international -> d -Umsatz zwischen 50 und 150 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> international -> b - Umsatz zwischen 5 und 25 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> international -> c - Umsatz zwischen 25 und 50 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> international -> d -Umsatz zwischen 50 und 150 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> international -> e- Umsatz zwischen 150 und 500 Mio. Euro | ||
| Konzern -> international -> b - Umsatz zwischen 500 und 5.000 Mio. Euro | ||
| Tochtergesellschaft -> international -> b - Umsatz zwischen 5 und 25 Mio. Euro | ||
| Tochtergesellschaft -> international -> c - Umsatz zwischen 25 und 50 Mio. Euro |