Persönliches Profil:
Mit dem PM-Handbuch starte ich jedes Projekt, um eine solide Basis zu besitzen. Mit meiner Erfahrung erkenne ich sich anbahnende Probleme (z.B. Lieferantenverzug) und kann rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergreifen. In laufende Projekte arbeite ich mich schnell ein, erkenne Optimierungspotential (Gap-Analyse) und überzeuge mein Team, die Kunden, Lieferanten sowie Stakeholders von meiner Strategie. Da mir sowohl die Situation als Kunden und als Lieferant vertraut ist, kann ich in Verhandlungen das Optimum herausholen (z.B. Cost-Break-Down). Auch kenne ich für unterschiedliche Situationen die Argumente beider Seiten und kann entkräftende Gegenargumente vorbringen. Dazu gehört natürlich das Kennen der Verträge als auch des Lastenheftes. Mit meiner hands-on-Mentalität beschreite ich, wenn notwendig, auch unkonventionelle Wege (z.B. Fertigungsplanung beim Lieferanten übernehmen).
Mit diesen Eigenschaften ist es mir zwei Mal gelungen, für meine Kunden den SOP zu retten (jeweils Ausfall eines anderen Lieferanten). Und bisher wurden alle von mir gestarteten Projekt termingerecht, in der geforderten Qualität und mit Gewinn abgeschlossen.
