Persönliche Headline:
Ich übernehme Verantwortung, Führung und turnaround-nahe Stabilisierung,
wenn Unternehmen, Werk, Prozesse und Ergebnis unter Druck stehen
Persönliches Profil:
Interim Manager für operative Restrukturierung und Werkstransformation im industriellen Mittelstand – Maschinen- und Anlagenbau, Metallverarbeitung. Vom Maschinenschlosser über den Fertigungsingenieur zum Turnaround-Manager: glaubwürdig auf dem Shopfloor wie im Aufsichtsrat. Ich stabilisiere belastete Werke und führe Produktions-, Logistik- und Planungsbereiche zurück in die Ertragszone – hands-on, kennzahlengesteuert, messbar.
Erprobt in Mittelstand, Familienunternehmen und Konzernumfeld, besonders in Ergebnis-, Veränderungs- und Drucksituationen. Interim-Mandate und Festanstellungen mit operativer Verantwortung als Werkleiter, Technischer Leiter, Betriebsleiter, Leiter Produktion und COO-nahe Führungskraft. Führung bis 400 MA.
Erfolge bei EBITDA, Liefertreue, Durchlaufzeit, Effizienz, WIP-Reduktion und Prozessstabilisierung. Sicher in KPI-/Zielsystemen, Shopfloor-Management, Führungskräfteentwicklung, Change, Reorganisation und Betriebsübergängen.
Dipl.-Ing. (FH) Fertigungstechnik · Betriebswirt (VWA) · Transformations- und Turnaround-Manager (IfUS Heidelberg) · zertifizierter Aufsichts- und Beirat (Steinbeis) · gelernter Maschinenschlosser
