Informationen über Manager 5704

Wenn Finanzzahlen nicht tragen, werden Entscheidungen riskant, Haftung real und Unternehmenswerte angreifbar. Ich werde als Interim-CFO hinzugezogen, wenn Abschlüsse, Bewertungen und Reporting gegenüber Board, Investoren und Prüfern nicht nur korrekt, sondern belastbar und entscheidungsfähig sein müssen. Mein Einsatz beginnt dort, wo finanzielle Komplexität Handlungsfähigkeit blockiert, etwa bei CFO-Ausfall, PE-Einstieg, IPO-Vorbereitung oder unter Prüfungs- und Haftungsdruck, und endet mit einer Finance-Organisation, die eigenständig funktioniert und Board-Ready liefert. Ich übernehme die volle CFO-Verantwortung in Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen ab rund 100 Mitarbeitenden bzw. 100 Mio. Umsatz, häufig in Private-Equity-Portfolios oder kapitalmarktnahen Situationen mit IFRS-Fokus, hoher Governance-Relevanz und persönlicher Haftung der Verantwortlichen. Mein Vorgehen folgt einer einfachen klaren Logik: 1. Diagnose: Risiken und Prioritäten werden transparent gemacht. 2. Stabilisierung: Abschlüsse, KPIs und Reporting werden so strukturiert, dass Management, Verwaltungsrat und Investoren belastbar entscheiden können. 3. Übergeben.