Informationen über Manager 5728
Persönliche Headline:
Finanzverantwortung & C-Level-Sparringspartner | Restrukturierung, Transformation, Vakanzüberbrückung |
Persönliches Profil:
Seit 21 Jahren übernehme ich als Interim Manager Finanz- und Führungsverantwortung, wenn Unternehmen Expertise, Orientierung und konsequente Umsetzung benötigen. Meine Grundlage: Wirtschaftsprüfung bei KPMG und PwC sowie langjährige operative Erfahrung in internationalen Unternehmen und im Mittelstand.
Meine Schwerpunkte sind Restrukturierung, Sanierung und Insolvenzbegleitung sowie ERP-Transformationen, Carve-outs und Integrationen. Ich schaffe Transparenz über Liquidität und Ertragslage, sichere belastbare Abschlüsse und Reportings und verbessere Prozesse über Abteilungsgrenzen hinweg. Dabei verbinde ich unternehmerischen Überblick mit fachlicher Tiefe und packe im Tagesgeschäft selbst an.
Ob als Interim CFO, Leiter Finanzen oder Sparringspartner der Geschäftsführung: Ich arbeite mich schnell ein, setze klare Prioritäten und stehe für verlässliche Zusagen. Ich führe zielorientiert und respektvoll, beziehe Mitarbeitende ein und entwickle Teams, die Verantwortung übernehmen. Mein Anspruch: wirksame Ergebnisse und Strukturen, die nach meinem Mandat weitertragen.
- Verfügbar ab:
- 01.11.2026
- Indikativer, vom Projekt abhängiger Tagessatz
- Tagessatz auf Anfrage.
| Sprachen | Typ | |
|---|---|---|
| STANDARDSPRACHEN -> Englisch | ||
| STANDARDSPRACHEN -> Deutsch |
| Ausbildung | Typ | |
|---|---|---|
| Rechts- und Wirtschaftswissenschaften -> Wirtschaftswissenschaften | ||
| IFUS Institut Heidelberg: Sanierung- & Restrukturierungsberater |
| Branchenerfahrung | Typ | Jahre |
|---|---|---|
| Frachtumschlag und Lagerei -> Lagerei (ohne Kühlhäuser) | 2 | |
| Luftfahrt -> Linienflugverkehr | 1 | |
| Einzelhandel (ohne Handel mit Kraftfahrzeugen und ohne Tankstellen), Reparatur von Gebrauchsgütern -> Einzelhandel (nicht in Verkaufsräumen) | 1 | |
| Einzelhandel (ohne Handel mit Kraftfahrzeugen und ohne Tankstellen), Reparatur von Gebrauchsgütern -> Einzelhandel mit Waren Verschiedener Art (in Verkaufsräumen) | 1 | |
| Druckgewerbe -> Offset-Druck | 1 | |
| Herstellung von Kunststoffwaren -> Herstellung von Fertigerzeugnissen aus Kunststoff | 2 | |
| Informationstechnologie -> Sonstige mit der Informationstechnologie verbundene Tätigkeiten | 4 |
| Auslandserfahrung | Typ | Jahre |
|---|---|---|
| Westeuropa -> Frankreich | 1 | |
| Nordeuropa -> Großbritannien | 2 | |
| Westeuropa -> Deutschland | 3 |
| Linienerfahrung | Typ | Jahre |
|---|---|---|
| kaufmännischer Leiter -> Finanzbuchhaltung | 20 | |
| kaufmännischer Leiter -> Bilanzierung nach US-GAAP/IAs+K64 | 15 | |
| Chief Financial Officer -> Due Dilligence | 3 | |
| Leiter Finanzbuchhaltung -> Finanzbuchhaltung | 3 | |
| Leiter Finanzbuchhaltung -> Rechnungswesen | 3 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Restrukturierung | 3 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Planung, Budgetierung, Analyse, Reporting | 3 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Mergers & Acquisition | 3 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Finanzbuchhaltung | 3 | |
| Chief Financial Officer -> Revision | 8 | |
| Chief Financial Officer -> Restrukturierung | 3 | |
| Chief Financial Officer -> Rechnungswesen | 3 | |
| Chief Financial Officer -> Planung, Budgetierung, Analyse, Reporting | 3 | |
| Chief Financial Officer -> Mergers & Acquisition | 3 | |
| Chief Financial Officer -> Bilanzierung nach HGB | 3 | |
| kaufmännischer Geschäftsführer -> Due Dilligence | 2 | |
| kaufmännischer Leiter -> Mergers & Acquisition | 15 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Sanierung | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Turn-around | 5 | |
| kaufmännischer Leiter -> Bilanzierung nach HGB | 20 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Restrukturierung | 10 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Post Merger Integration | 8 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Finanzen/Controlling | 6 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Change Management | 3 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Abwicklung, Insolvenz | 5 | |
| kaufmännischer Leiter -> Wirtschaftsprüfer | 8 | |
| kaufmännischer Leiter -> Revision | 10 | |
| kaufmännischer Leiter -> Restrukturierung | 10 | |
| kaufmännischer Leiter -> Rechnungswesen | 25 | |
| kaufmännischer Leiter -> Planung, Budgetierung, Analyse, Reporting | 15 | |
| kaufmännischer Leiter -> Due Dilligence | 12 | |
| CRO - Chief Restructuring Officer -> Aufbau, Start-ups | 1 |
| Softskills | Typ | |
|---|---|---|
| Dieser Kandidat/diese Kandidatin stellt Ihnen noch keine Softskills zur Verfügung |
| Unternehmenstyp | Typ | |
|---|---|---|
| Holding -> international -> a - Umsatz bis 500 Mio. Euro | ||
| Holding -> international -> b - Umsatz zwischen 500 und 5.000 Mio. Euro | ||
| Holding -> national -> b - Umsatz zwischen 500 und 5.000 Mio. Euro | ||
| Konzern -> national -> b - Umsatz zwischen 500 und 5.000 Mio. Euro | ||
| Konzern -> international -> b - Umsatz zwischen 500 und 5.000 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> national -> b - Umsatz zwischen 5 und 25 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> national -> c - Umsatz zwischen 25 und 50 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> national -> d -Umsatz zwischen 50 und 150 Mio. Euro | ||
| Mittelstand -> national -> e- Umsatz zwischen 150 und 500 Mio. Euro | ||
| Tochtergesellschaft -> national -> b - Umsatz zwischen 5 und 25 Mio. Euro | ||
| Tochtergesellschaft -> national -> c - Umsatz zwischen 25 und 50 Mio. Euro | ||
| Tochtergesellschaft -> national -> d -Umsatz zwischen 50 und 150 Mio. Euro | ||
| Tochtergesellschaft -> national -> e- Umsatz zwischen 150 und 500 Mio. Euro |