| Persönliche Headline: | IT-Umsetzungskompetenz und Projektführung in der Digitalen Transformation, Carve-Out, PMI-Integration. Mittelstand | International. |
| Persönliches Profil: | State-of-the-art-Methoden plus zielgerichtete und kompetente Projektführung aus einer Hand. PMI-zertifiziert. Erfahren in digitalen Transformations- und Änderungsprogrammen, bei Carve-Out und Post-Merger-Integration (PMI). Rollen: Interim Manager, Sparringspartner und Coach. Effektive Initiierung und agile Orchestrierung der internen und externen Akteure. Erfolge in mehr als 40 mittelständischen Unternehmen (ab ca. 150 Mio. €), Großkonzerne (bis 150 Mrd. €) und Großbanken (bis 503 Mrd. € Bilanzsumme) in mehr als 50 IT- und Großprojekten. Projektbeispiele:
1) Leitung der IT/digitalen Transformation großer internationaler Projekte mit EU- und weltweiten Teams und Stakeholdern inkl. Dienstleister-Koordination (Projektvolumen bis 10M€) – auch Übernahme von noch nicht abgeschlossenen Projekten (teils zur "Projektrettung")
2) Scoping und Hochlauf von sehr großen Programmen wie Asset Carve-out (Bankenumfeld: mehrere Projekte mit 50-100 Mio.€ Projektvolumen)
3) Einbindung und Koordination von Projektmitarbeitern und Stakeholdern in diesen Projekten und Programmen, auch für >250 wichtige Stakeholder (vom Techniker vor Ort bis zum EO/CFO/CIO/Regionaldirektor) und >10.000 Endnutzer |
Indikativer, vom Projekt
abhängiger Tagessatz |
1200 € |
