Informationen über Manager 1998

Kernkompetenzen • Restrukturierung & Turnaround (operativ und organisatorisch) • Ergebnisverbesserung / Cost & Cash • CRO- und Geschäftsführungsmandate • Werk- und Standortleitung • Lean Management & Operational Excellence • Produktionsverlagerung, Standortauf- und -abbau • Mitbestimmung, Betriebsratsverhandlungen • Projekt- und Programmmanagement • Internationale Werke (v. a. Osteuropa) Branchen & Einsatzumfelder • Automobilzulieferindustrie (Großserie, JIS/JIT) • Maschinenbau (u. a. Verpackungsmaschinen) • Bauzulieferindustrie (Schalungs- und Gerüstsysteme) • Metall-, Kunststoff- und Flachglas-Verarbeitung Unternehmensgrößen: ca. 400 bis >5.000 Mitarbeitende Arbeitsweise & Führung • Schnelle Einarbeitung in Geschäft, Organisation und Prozesse • Klare wirtschaftliche Positionierung (P&L, Budget, Kostenrechnung) • Lösungs- und umsetzungsorientierter Ansatz mit frühen „Leuchtturmprojekten“ • Hohe Akzeptanz durch Einbindung von Mitarbeitenden, Führungskräften und Arbeitnehmervertretungen • Souverän im politisch sensiblen Umfeld