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Suchergebnis: 23 Manager

Persönliche Headline:
Field Service & Sales gemeinsam besser machen.
Persönliches Profil:
+ 15 Jahre Erfahrung in Service & Sales. 10 Jahre Führungsverantwortung. Nachweisbare Erfolge in Phasen von Wachstum und Wandel. 1) Tagesgeschäft und New Business 2) Potenziale heben 3) Transformation 4) Change Management 5) Service als Vertriebskana... weiterlesen
Persönliche Headline:
Spezialist für Digitalisierung und Internet-orientiertes Dienstleistungsgeschäft auf CEO-Level mit starker Kunden- und Business-Orientierung
Persönliches Profil:
Ich habe mit MANATNET und UNITEDINTERIM zwei innovative Unternehmen im Interim Business der DACH-Region aufgebaut und bin Insider im Interim Management-Geschäft, war Gründungsmitglied des AIMP und bis 2017 Co-Autor der jährlichen AIMP-Providerstudie.... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim Finance Director / CFO / Projekte: Experte für Daten - Geschäftsprozesse - Kontrollmechanismen; internationales Umfeld; auch 60-80%
Persönliches Profil:
Erstellung von Budgets und Forecasts sowie laufende Budgetkontrolle. Anfertigung von Abweichungsanalysen (Ist vs. Budget & Forecast) und Formulierung von Handlungsempfehlungen mit dem Ziel der Geschäftsergebnis-Optimierung. Operative Umsetzung mit Fä... weiterlesen
Persönliche Headline:
Fokus Wertschöpfung: Aktiver Aufsichtsrat. Verbindet die Bereiche Absatz und Finanzen.
Persönliches Profil:
Lösung von Ertragsschwäche, Strategiekrise und Liquiditätsproblemen. Als Person verbinde ich die Bereiche Absatz und Finanzen. Damit ist sowohl die Markt- als auch die Kapitalseite fest im Blick. Als interimistisch tätiger Geschäftsführer, Bereichs-... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim- und Projektmanager sowie Consultant für den brasilianischen Markt mit Sitz in São Paulo, Brasilien
Persönliches Profil:
Ich ermögliche (neue) Profitabilität und (robustes) Wachstum in Brasilien. Tätig bei internationalen Kooperationen (Deutschland – Brasilien), M&A (Kauf / Verkauf) in Brasilien, sowie zur Marktentwicklung. In den letzten Jahren kamen auch Projekte im ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Spezialistin für monatliche HGB/US-GAAP-Bilanzierung, prozessorientiertes Controlling und Reporting in mittelständisch geprägten US-Töchtern
Persönliches Profil:
Ich helfe Unternehmen, die nach einer amerikanischen Übernahme vor vielfältigen Herausforderungen stehen. Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Bereich der Prozessdokumentation, der Optimierung von Prozessen und der entsprechenden Umsetzung. Darüber... weiterlesen
Persönliche Headline:
HR-Managerin, darin spezialisiert Organisationen im Change Management professionell zu unterstützen und für klassische HR-Rollen
Persönliches Profil:
Schaffung einer agilen, zukunftsstarken Organisation. Umsetzung einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung mit klassischen und agilen Methoden. Hohe Kompetenz in der Personalentwicklung mit Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung: "Klassisc... weiterlesen
Persönliche Headline:
Maschinen- und Anlagenbau: Temporäre Überbrückungen / Projektleitungen / Organisationsentwicklung. KMU Schweiz. National / international
Persönliches Profil:
Temporär in der Linie (Führungs-, Umsatz-, Ertragsverantwortung, z.B. als CTO / COO) oder als Projektleiter für Entwicklungs- (R&D-) und Organisations-Projekte. Dipl. El. Ing. FH; Tätig in der Schweiz, Deutschland, China, Italien. Besondere Erfahrun... weiterlesen
Persönliche Headline:
Effizienz & Transformation in [Field] Service & Sales | Ausgezeichnet mit dem "DDIM.projekt // 2018 - Interim Management Excellence" Award
Persönliches Profil:
+ 15 Jahre Erfahrung in Service & Sales. +10 Jahre Geschäftsleitung- und Geschäftsführungebene. +10 Jahre Effizienzprogramme und Transformationen. Nachweisbare Erfolge in erfolgskritischen Phasen von Wachstum und Wandel. 1) Tagesgeschäft und New Busi... weiterlesen
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Operative Exzellenz in der kaufmännischen Leitung / CFO: Optimierung und Reorganisation von Prozessen, Strukturen und Systemen.
Persönliches Profil:
Operative kaufmännische Leitung mit Erstellung von Business- und Finanzplänen, Ableitung operativer Ziele und Maßnahmen, Implementierung von Controlling-Systemen und Berichtswesen. Optimierung und Reorganisation von Prozessen, Strukturen und Systeme... weiterlesen
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Experte für Phasen der Veränderung: Digitalisierung, Restrukturierung, komplexe Projekte (ERP, CRM, MES…)
Persönliches Profil:
In Österreich oder international: Umsetzung von Veränderungen / Chance. Erfolgreiche Führung komplexer Sonderprojekte oder von Programmen (ERP, CRM, MES); bis hin zu Sanierungen und Restrukturierungen. Fundierte, systematische, aber immer "Hands-on"-... weiterlesen
Persönliche Headline:
Erfahrener kaufmännischer Kopf- hands-on in Finanzen, Controlling, ERP - Nicht wissen ist schlecht, nicht wissen wollen ist dumm!
Persönliches Profil:
Umfangreiche internationale Erfahrungen im Aufbau und Umbau von Organisationen und Steuerungssystemen - Strategie, Geschäftsmodell, Ressourcen, Prozesse -. Spezialist für die integrierte dynamische Finanzplanung; Beyond-Budgeting sowie für die Inte... weiterlesen
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prof. kfm. Leitung, zuletzt als CFO einer börsennotierten Unternehmensgruppe. Controlling + Prozessmgt. = Transparenz + Effizienz
Persönliches Profil:
Was biete ich Ihnen: In der Rolle als CFO sorge ich für Transparenz bei Umsätzen, Kosten und den damit verbundenen Prozessen. Dabei kombiniere ich Controlling mit Prozessmanagement. Die permanente Analyse des Geschäfts- und Prozessmodells die... weiterlesen
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Ausgewiesener Spezialist für strategisches Online Marketing (SEO/SEA/Social Media /Content Marketing) mit ausgeprägter Vertriebserfahrung
Persönliches Profil:
Es geht vor allem um Wachstum und Sichtbarkeit. Ich professionalisiere und optimiere ihr Online-Marketing. Ich mache Unternehmen erfolgreicher, indem ich z.B. effektive Leadgenerierung einführe – und ich mache Ihren Vertrieb und Ihr Marketing fit für... weiterlesen
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Promovierter Manager mit langjähriger Führungserfahrung auf Geschäftsleitungsebene in Operations, Entwicklung sowie im universitären Umfeld
Persönliches Profil:
Nach Managementpositionen in verschiedenen Unternehmen der Kunststoff- und Medizintechnik sowie der chemischen Industrie biete ich als Interim Manager u.a. folgende Schwerpunktthemen an: Übernahme temporärer Führungsaufgaben auf der ersten und zweite... weiterlesen
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Langjährig erfolgreicher Interim Manager. Projektleitung und Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie.
Persönliches Profil:
Moderation und Leitung von Projekten oder Taskforces. Herstellung von Tansparenz, Schnittstelle zum Kunden und zu internen sowie externen Lieferanten. QMB-TÜV ISO 9001:2015. Risikoanalyse, Fehlerursachenfindung und Maßnahmenumsetzung, Lieferan... weiterlesen
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Umsetzungsstarker Experte für die Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen in Sales und Order Management sowie BI Lösungen
Persönliches Profil:
Langjährige internationale Managementerfahrung in der Automotive-Branche. Erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Geschäftsprozessen sowie IT-Systemen. Weitreichende Erfahrungen in der Einführung effizienter Organisationsstrukturen und... weiterlesen
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Effizienz aus Erfahrung: Drei Jahrzehnte Kompetenz in strategischer, konzeptioneller und operativer Personalarbeit.
Persönliches Profil:
Krisenerprobte Übernahme von HR Leitungsfunktionen bei Vakanzen und in komplexen Sondersituationen (Restrukturierung, M&A, Insolvenz); konstruktives Deeskalationsmanagement mit dem Betriebsrat; effizientes Consulting bei HR Projekten; pragmatischer E... weiterlesen
Persönliche Headline:
International erfahrener Finanz Experte aus der Automotive Branche. In Phasen des Wachstums, einer Neuausrichtung sowie der Integration.
Persönliches Profil:
Hohe Expertise in international aufgestellten Unternehmen der Automobilbranche. Erfahren im Spannungsfeld zwischen Headquarter und dezentralen (Länder-) Organisationen. Überzeugend wenn neue Organisationseinheiten hinzukommen, integriert und gesteuer... weiterlesen
Persönliche Headline:
Kaufmännischer Leiter & CFO mit Erfahrungen in Dienstleistungen, Health Care, Hochschulen, Maschinenbau in Deutschland, Europa & Middle East
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden über 30 Jahre internationale Erfahrung in leitenden Positionen in den Branchen Maschinenbau/ Antriebstechnik, Hochschulwesen sowie Dienstleistungen im B2B-Sektor. Als Generalist mit kaufmännischer Gesamtverantwortung und als C... weiterlesen
Persönliche Headline:
FMCG / Marken / Dienstleistung: Umsetzung konsequenter Kundenorientierung im Multichanneling Handel / Online / Versand
Persönliches Profil:
Für mehr Wachstum, Innovation und Profitabilität. Ganzheitlicher Blick, ausgehend von den Zielkunden. Außergewöhnliche Resultate hinsichtlich Umsatz– und Profitwachstum bei komplexen Umbruchsituationen. Ergebnisorientiert, pragmatisch mit hohem Team-... weiterlesen
Persönliche Headline:
Kaufmännischer Geschäftsführer und Leiter Finanzen für mittelständisch geprägte Unternehmen
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden umfangreiche Erfahrungen als Finanzchef für mittelständisch geprägte Unternehmen. Ich bin vertraut mit Strategieentwicklung und –Umsetzung. Business-Planung und Controlling, Reporting, Finanzierung und das Management von Bankv... weiterlesen
Persönliche Headline:
Kaufmännischer Geschäftsführer - Experte für Wertschöpfung in der Industrie
Persönliches Profil:
Experte für Verbesserung der Wertschöpfung. Geschäftsführer. Gründer. Kaufmännischer Optimierer. Hohe Vertriebskompetenz. Kooperativer und motivierende Menschenführung. Analytisch-methodenorientierte Vorgehensweise mit kreativen Lösungen. Prozeßorien... weiterlesen

Nicht verfügbare Manager

Zur Info für Sie: Diese 2 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

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6Sigma-Champion zertifizierter Technik-Spezialist für Aufgaben in der Chemie-Industrie (Lacke und Klebstoffe) – auch Forschungs-nah
Persönliches Profil:
International erfahrener Interim Manager (COO / CTO) mit nachgewiesenen Erfolgen im Management globaler F&E-Organisationen und in kontinuierlichen Verbesserungsprozessen. Profunde technische und naturwissenschaftliche Kenntnisse, exzellente Führungsq... weiterlesen
Persönliche Headline:
Life Science Interim Manager mit Kernkompetenzen im Linien-, Change- und Projektmanagement. Kongruent u. authentisch im Denken-Reden-Handeln
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden über 20 Jahre Fachkompetenz - meine berufliche Laufbahn absolvierte ich in verschiedenen nationalen und internationalen Funktionen und Unternehmen der Life Science Industrie. Als Interim Manager mit Executive MBA in General Ma... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.