UNITEDINTERIM Blog

Branche: Versicherungs- und Finanzbranche  Linienfunktion: Projektmanger  Thema: Security Operations Center (SOC)Outsourcing  Umsatz: < 60 Mrd. EUR Mitarbeiter: 750 bis 55.000  Aufgabe: EBA / EZB bzw. Bafin getrieben, Umsetzung eines 7x24 SOC und eines Security Incident und Event Management Systems (SIEM) als absolute Minimum...

In den vergangenen Jahren hat iManagementBrazil an der Seite von spezialisierten Anwaltsbüros Insolvenzverfahren nach brasilianischem Gesetzt durchgeführt. Diese Prozesse sind in Brasilien als „ Recuperação Judicial " bekannt. Sie sind am US-Verfahren des bekannten Chapter 11 angelehnt. Vor einigen Jahren hat iManagementBrazil zu dem Thema einen Re...

Nach dem DBIR-Report 2019 sind 43% aller betroffenen Unternehmen kleine und mittelständische Betriebe . Es ist also nur noch eine Frage der Zeit, bis ein Unternehmen Opfer eines erfolgreichen Cyberangriffes wird. Das ist grundsätzlich auch kein Wunder, da ein Eindringen in Systeme von KMUs noch die geringsten Hürden für Hacker aufbieten. Somit ist ...

7-3-1 ist ein erfolgreiches Strategiekonzept: Dabei fokussiert man sich zuerst auf das langfristige Ziel in 7 Jahren, danach auf die Meilensteine welche in 3 Jahren erreicht werden sollen und erst dann auf die notwendigen Voraussetzungen und Aktivitäten der nächsten 12 Monate. Da wir meist überschätzen, was kurzfristig möglich ist, zugleich aber au...

Branche: Automotive - Zulieferer Tier 1 Linie: Personal Thema: Shared Services, Recruitung, Employer Branding Umsatz: 78 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.200 Ausgangslage: Das Unternehmen betreibt ein Werk in der Nähe von Nitra, dem Herzen der slowakischen Autoproduktion. Im Umkreis von 200 km befinden sich 7 Autowerke in der Slowakei, Tschechien und Ungar...

Branche : Zulieferer Automobilindustrie Linie: Experte Thema: Agil, Scrum, Kanban, Lean Umsatz: 40 Mrd. Euro Mitarbeiter: 169.000 Aufgaben : Entwicklung eines europaweiten Organisationsprogramms (Excite!) für 317 Fertigungsbetrieben und 83 Produktentwicklungs-, Konstruktions- und Vertriebszentren in 29 Ländern. Ansatz : Statt ein traditionelles OE-...

Branche : Automobilindustrie (OEM) Linie: Experte (Coach) Thema: Aufbau von agilen Teams und Etablierung agiler Führungsprinzipien und Arbeitsweisen im Konzern Umsatz: 167 Mrd. Euro Mitarbeiter: 300.000 Aufgaben : Agiles Coaching hierzu gehörten insbesondere Aufbau von interdisziplinären, agilen Projekten (sogenannte „Swarms") Entwicklung und Durch...

Branche: Medizintechnik, Dentalchemie, Digitale Prothetik Linie: Vertrieb und Marketing sowie Organisation - Produktmanager Thema: Digital Prothetik (3D-Druck), Business Development, Markteinführung Umsatz: 66 Mio. Euro Mitarbeiter: 450 Situation: Bisher ausschließlich auf Dentalmaterialien wie Abformmassen oder Füllungen konzentriert, bringt das U...

Herr Becker, das Geschäft ist derzeit aber sehr zäh!", sagte der Interim Manager während eines Telefontermins. Zur Erläuterung an dieser Stelle: Ich bin ohne Termin telefonisch nicht mehr zu erreichen. Das mag furchtbar arrogant klingen, aber wir betreiben ein Plattformgeschäft: Hier läuft die Kommunikation anders. Wenn ich mich dann noch von Telef...

Branche: Verkehr und Nahrichtenübermittlung (Bahn) Linie: Vertrieb/Marketing Thema: Produktmanagement Umsatz: 500 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Aufgaben: ​ (1) Leitung von elf Managern in Produkt- und Projekt Management/PMO, Legal und Fördermittel im Bereich Produkt-, Markt und Geschäftsfeldentwicklung New Mobility (2) Strategische langfristplanung fü...

Branche: Maschinenbau Linie: Technik Thema: Change Management Umsatz: 220 Mio. CHF Mitarbeiter: 600 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 70 Mitarbeitern in 6 Abteilungen Hintergrund: Der Kunde ist ein mittelständischer Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die ...

Branche: Energie (erneuerbare - Wind und Photovoltaik-Anlagen Linie: CEO Thema: Restrukturierung Umsatz: 7,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 50 Aufgabe: Auffangen des Ergebnisrückgangs ​ aufgrund schwieriger Geschäftsentwicklung Ausgangslage Auftraggeber war der Aufsichtsrat eines Unternehmens der Energiewirtschaft mit Fokus auf die erneuerbaren Energien. D...

RoIM (Return on Interim Management) als interimistischer, strategischer Einkäufer bei einem Öffentlichen Auftraggeber (Versorgungsunternehmen) für Bauplanungs- und Bauleistungen und von Sonderprojekten 1. Aufgabenstellung Bei einem öffentlichen Auftraggeber der Landeshauptstadt Potsdam (Versorgungsunternehmen) mit ca. 250 Mio. Euro Jahresumsatz und...

Branche: Automobilzulieferer (Motorentechnik) Linienfunktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung , Nachfolgeregelung Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Unternehmen, ein Anbieter von Hoch- und Niederdruckkomponenten für Dieselmotoren im gewerblichen Fahrzeugmarkt in Brasilien, ignorierte die sich abzeichnenden Signale ...

Branche: Großhandel - Sportartikel Linienfunktion: General Management (CRO) Thema: Restrukturierung , Digitalisierung Umsatz: 12 Mio. USD Mitarbeiter: 490 Aufgabe: Ein großer nationaler Multimarken-Sportschuhhändler in Brasilien stand vor wachsenden Schulden. Der Sportschuhdistributor hatte über mehrere Jahre hinweg eine Stagnation bei Umsatz und F...

Branche: Bildungsanbieter Linie: Projektmanager Thema: Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation einschließlich der Einführung einer neuen Software für die Abwicklung der betrieblichen Prozesse nebst Abrechnungssoftware Umsatz: 10 Mio. Euro Mitarbeiter: 50 Aufgaben: (1) Verbessern der Positionierung des Unternehmens im Markt  (2) Übe...

Download Praxisbericht inkl. 360°-Kunden-Feedback Download Kurz-Präsentation zu diesem Mandat Zur Homepage von Siegfried Lettmann Auftraggeber MEIKO Maschinenbau GmbH & Co. KG Englerstr. 3, 77652 Offenburg, Germany Ehem. Familienunternehmen, das in eine Stiftung überführt wurde Kennzahlen Umsatz Gruppe: ca. 330 Mio. EUR Größe: ca. 2.300 Mitarbe...

Branche: Software Linie: General Manager (Central Europe) Thema: Restrukturierung , Business Development Umsatz: 70 Mio. Euro Mitarbeiter: 300 Aufgaben: (1) Leitung des operativen Geschäfts der  Deutschland GmbH (10 Millionen EUR Umsatz; 50 Mitarbeiter) (2) Verantwortung für ein umfassendes Change Programm mit speziellem Fokus auf der Stärkung...

Branche: Elektroindustrie Linie: Experte als Projektleiter Thema: R&D, Machine Learning, Finite-Elemente-Methode (FEM) Budget : 1,3 Mio. CHF Mitarbeiter im Team: 5 Aufgabe: Für die industrielle Applikation der selektiven Fragmentation oder Vorschwächung ist ein in-situ Monitoring wichtig. Bisher standen nur aufwändige Offline-Methoden zur Verfü...

Branche: Maschinenbau und Elektroindustrie Linie: Experte als Projektleiter Thema: Patente, MS-Excel Budget : 600k CHF Mitarbeiter im Team: 1 Aufgabe: Mein Kunde hatte ein grosses Portfolio an Patenten bestehend aus über 100 Patenten in 15 Patentfamilien. Um einen bessern Überblick zu erhalten, habe ich ein Management-Tool auf Excel-Basis entw...