Branche: Maschinenbau Linienfunktion: General Management (COO) Themen: Supply Chain, KI, Lieferkettengesetz Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 EINFÜHRUNG: Bei vielen Mandaten ist die Supply Chain ein großes Thema, da sie unmittelbar die Liquidität, die Lieferfähigkeit und die Kundenzufriedenheit beeinflusst. Bei vielen Unternehmen ist di...

Seit Jahren beobachte ich ein Paradox im Interim Management: Viele der fachlich besten Führungspersönlichkeiten bleiben bei relevanten Mandatsanfragen unsichtbar. Nicht, weil ihnen Erfahrung, Krisenfestigkeit oder Umsetzungskraft fehlen. Sondern weil ein Auftraggeber in den ersten Minuten der Recherche nicht erkennt, für welche konkrete Situat...

Eigentlich müssten wir längst weiter sein." Diesen Satz habe ich insbesondere in Unternehmen der Fast-Moving Consumer Goods schon viel zu oft gehört. Und meistens stimmt das sogar. Die Strategie für eine Neuausrichtung ist beschlossen, die Ziele sind klar, Projekte aufgesetzt, Verantwortlichkeiten verteilt und Maßnahmen definiert. Im Management bes...

Branche: Automobilindustrie Linienfunktion: Technik (Projektmanager; Leiter Qualitätssicherung und Prototypenbau) Thema: Prozessorientierung, Silodenken, Qualität, Operational Excellence Umsatz des Unternehmens: ca. 18 Mrd. Euro Mitarbeiter im Prototypenbau: ca. 1.200 Ausgangslage Ende der 1990er Jahre befand sich der Prototypenbau eines ...

Branche: Maschinenbau – Kleinstserien- und Sondermaschinenbau einschließlich Eigenentwicklung und Elektronik-Fertigung (Sensorik, Leiterplatten, Kameras). Linienfunktion: General Managemenrt (COO)  Themen:  Null-Fehler-Prinzip, Einkauf, Lieferantenmanagement, Operational Excellence, Lean, 5S, Qualitätsmanagement, Compliance...

Branche: Luftfahrt  Linienfunktion: Experte (Program-Manager)  Themen: Program Management, Supplier Furnished Equipment, Bordausstattung Umsatz: 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe  Mitarbeiter: ca. 320  Ausgangssituation Ein Luftfahrtzulieferer betreute mehrere Supplier-Furnished-Equipment-Programme für Kabineninterieur in unter...

Viele Unternehmen halten sich für operativ stark. Für Investoren, Banken oder Käufer reicht das oft nicht. Wertsteigerung ist das eine. Kapitalmarktbefähigung ist das andere. Beides sind aus meiner Sicht unterschiedliche Aufgaben. In der Praxis greifen sie aber logisch ineinander – wenn Unternehmen so geführt werden, wie sie geführt werden müssen: ...

Die Auftraggeber von Interim Managern stehen heute von mehreren Seiten unter Druck: Transformation, Restrukturierung, Digitalisierung, hohe Energiepreise, Fachkräftemangel, geopolitische Spannungen und ein Innovationstempo, das viele Organisationen und Managementteams an ihre Grenzen bringt. Eigentlich ist das ein ideales Umfeld für Interim Manager...

Wie der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeigt, entstehen die meisten Unternehmenskrisen nicht durch äußere Marktmechanismen, sondern durch interne Führungsfehler: mangelnde Anpassung, zu spätes Reagieren und ineffiziente Unternehmenssteuerung. Ende der Neunziger bekam ich eine Aufgabe, die genau das verlangte: Die Qualitätssicherung im Pr...

Branche: Maschinen- und Anlagenbau  Linienfunktion: IT (Projektleiter SAP S/4HANA) Thema: SAP S/4HANA, Projektmanagement, PMI, Prozessoptimierung, Go-Live, Lean, Six Sigma Umsatz: ca. 20 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Ausgangslage Ein mittelständischer Maschinen- und Anlagenbauer war durch einen Zusammenschluss Teil eines i...

Branche: Verarbeitendes Gewerbe (Erzeugung und Bearbeitung von Metallen | Präzisionsgießerei) Linienfunktion: Finanzen (CFO) Thema: Reporting, Unternehmenssteuerung, IPO, PCAOB Umsatz: 130 Mio. Euro  Mitarbeiter: 670 Ausgangslage Auftrag war der Aufbau und die Führung einer leistungsstarken Finanzfunktion, die Verbesserung ...

Wenn ein Familienunternehmen die Nachfolge nicht rechtzeitig oder professionell regelt, geht es nicht nur um eine Führungsposition, sondern um Arbeitsplätze, Vermögen, Verantwortung und Identität. In solchen Situationen wird immer wieder deutlich, wie eng unternehmerische Entscheidungen und persönliche Geschichte miteinander verbunden sind. Familie...

Wenn ich auf die Unternehmen schaue, in denen ich in den vergangenen Jahren gearbeitet habe, fällt mir immer wieder dasselbe auf: Kaum eines ist von heute auf morgen in eine Krise geraten. Es gab nicht den einen Moment, an dem plötzlich alles aus dem Ruder lief. Viel häufiger begann die Entwicklung Monate vorher, leise, schleichend und zunächst nah...

Als ich Ende der neunziger Jahre hauptberuflich in die Fitnessbranche einstieg, war sie eine andere als heute. Zwar befand sich der Markt bereits auf Wachstumskurs, doch von der Professionalisierung, Kapitalstärke und Differenzierung, die wir heute erleben, war damals nur wenig zu erkennen. Die meisten Studios waren inhabergeführt, viele Entscheidu...

Die Branche meldet Wachstum. Verbände und Marktbeobachter diagnostizieren eine steigende Nachfrage nach Interim Management, mehr Dynamik, mehr Projektbedarf, mehr Chancen. Wer die aktuellen Studien zum Markt liest, könnte meinen: Besste Zeiten für erfahrene Interim Manager! Und doch passt dieses Bild erstaunlich oft nicht zu der Wirklichkeit, die i...

Branche: Luftfahrt / Aerospace Linienfunktion: Experte / Program Manager Themen: Program Management, Programmstabilisierung, Buyer Furnished Equipment, Kabineninterieur, Retrofit, Linefit, Änderungsmanagement, Kosten- und Gewichtstracking Umsatz: ca. 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe Mitarbeiter: ca. 320 Ausgangssituation Ein Luftfahrtzulieferer s...

Branche: FMCG (Fast Moving Consumer Goods) Linienfunktion: Vertrieb - Head of Sales Support Themen: Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierung, Changemanagement, Führungskultur,  Personalentwicklung Umsatz: über eine Mrd. Euro Mitarbeiter: vierstellig Ausgangslage: Unternehmen wächst schneller als die Organisation Das Unterne...

Hier ist meine Geschichte. Kurz nach meinem Studium wurde mir meine erste Führungsaufgabe übertragen. Ich leitete einen Produktionsabschnitt mit gut 40 Montage-Facharbeitern in einem Automobilwerk. Der Start war für mich nicht einfach, ich hatte nach schwierigen Tagen auch Selbstzweifel. Ich musste sehr oft kurzfristig Entscheidungen treffen. ...

Ein Turnaround von innen. Wie ein gut organisiertes, aber entscheidungsunfähiges Unternehmen wieder handlungsfähig wurde. Und wie aus Transparenz, harten Schnitten und einem belastbaren Plan ein wiederholbares System entstand. 6,5 Millionen Euro Verlust. Das Geld reichte noch für drei Monate, dann Insolvenz. Offiziell wusste die Belegschaft von nic...

Branche: Lebensmittelindustrie / Forschung & Entwicklung Linienfunktion:  IT (CIO) Thema: Service Management, Künstliche Intelligenz - KI, OT-Security, Digital Adoption Umsatz: >100 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 150  Aufgabe: Ein mittelständischer Innovationsführer der Lebensmittelindustrie hatte Künstliche Intelligenz bereits früh al...