Gerade in der Besetzung von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten zeigt sich ein leider häufiges Muster: Auf professionelle Kandidatenvorbereitung trifft mangelnde Gesprächsbereitschaft der Entscheider. Keine Fragen vom Eigentümer, keine Impulse von Aufsichtsratsmitgliedern – stattdessen betretene Stille oder reine Formalabfrage. Ich habe diese Situat...

Branche: Sondermaschinenbau (Solar, Halbleiter, Medizintechnik) mit 3 Standorten und internationalen Servicestützpunkten Linienfunktion: Phase 1: Berater in einer Liquiditäts- und Vertrauenskrise; Phase 2: CFO in der Wachstumsphase. Themen: Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Neupositionierung, Business Development Umsatz: 70...

In einem kürzlich begleiteten Mandatskontext wurde einmal mehr deutlich, woran digitale Transformation im Mittelstand nicht selten scheitert – und zwar nicht an Technologien, Tools oder fehlenden Lösungen. Die Ausgangslage war typisch: Ein etabliertes Unternehmen mit gewachsener Struktur, solider Marktposition und ersten digitalen Einzelinitiativen...

Linienfunktion: Technik (CTO) Branche: Bau- und Immobilien, Infrastruktur Thema: Digitalisierung, Digitale Transformation, Effizienzsteigerung Mitarbeiter: 800 Umsatz: 250 Mio. Euro Ausgangslage Ein mittelständischer Bau- und Servicedienstleister stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend digitalisierten Markt...

Wer in der Krise Kultur verändern will, verliert Zeit, die er nicht hat. Nicht weil Kultur irrelevant wäre. Sondern weil Kultur das Ergebnis struktureller Entscheidungen ist, die längst getroffen oder ausgeblieben sind. Wer die Ursache ändern will, muss den Ursprung anfassen. Wenn Kultur auf Ursachenlisten steht Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport ...

In meinen Gesprächen mit Interim Managern höre ich derzeit immer häufiger die gleiche Beobachtung: „Irgendwie funktioniert LinkedIn nicht mehr so wie früher." Beiträge erzielen weniger Resonanz, Reichweiten brechen ein, und selbst etablierte Profile erreichen ihre Zielgruppen nur noch eingeschränkt. Ich teile diese Wahrnehmung. Aber ich halte es fü...

Der Führungskräftemangel entwickelt sich zunehmend zu einer ernsthaften Belastung für die deutsche Wirtschaft. Laut dem DIHK-Fachkräftereport 2025/2026 haben etwa 36 % der Unternehmen Probleme, offene Stellen zu besetzen, weil geeignetes und wechselbereites Personal fehlt. Vor allem bei C-Level-Positionen (CEO, CFO, COO, CHRO) wird dies besonders d...

Noch vor wenigen Jahren wurden Interim Manager fast ausschließlich über persönliche Netzwerke, Empfehlungen von Providern oder klassische Online-Suchen gefunden. Heute entscheidet in vielen Fällen zuerst eine KI darüber, welche Namen überhaupt auf dem Radar von Entscheidern erscheinen – und welche nicht. Generative Suchsysteme und KI-gestützte Empf...

Rennen Sie nicht dem Hype hinterher, sondern beginnen Sie operative Einsatzmöglichkeiten im Arbeitsalltag Ihres HR-Teams zu prüfen. Wie können Sie ein KI-Initiative angehen?  Die Workshop-Reihe sollte nicht mit dem Thema Technologie beginnen, sondern mit den täglichen HR-Arbeiten, Zeit- und Reibungsverlusten, offenen Fragen der Beteiligten. Zi...

Die Art, wie Unternehmen nach Interim Managerinnen und Managern suchen, verändert sich gerade grundlegend. Selbst wenn es eine persönliche Empfehlung gibt, z.B. durch einen Netzwerkpartner oder einen Provider: Entscheider „googeln" nicht mehr nur - sie fragen Systeme wie ChatGPT, Perplexity, Microsoft Copilot oder Google Gemini. Die Antworten, die ...

Branche: Chemie (Bau) Linienfunktion: Finanzen (Financial Director) Thema: Kostensenkungen, Australien Umsatz: 100 Mio. AUD Mitarbeiter: 180 Ausgangslage: Der Finance Director des Unternehmens in Sydney, Australien, mit fünf Standorten, (jeweils mit Produktion,) ging in Pension. Das Finance Team bestand aus sieben Mitarbeitern und war eingespi...

Der deutsche Mittelstand steht unter Druck. Hohe Energiepreise, steigende Lohn- und Lohnnebenkosten, Fachkräftemangel, überbordende Bürokratie, zähe Genehmigungsverfahren, zunehmende Regulierung, Kapitalmarkthürden, geopolitische Unsicherheiten und eine vielerorts unzureichende digitale Infrastruktur belasten viele Unternehmen gleichzeitig. Wie der...

Der Referentenentwurf zum „Recht auf Reparatur" liegt seit dem 15. Januar 2026 auf dem Tisch. Die Stellungsnahmefrist für Verbände ist bereits abgelaufen, der parlamentarische Prozess läuft. Das Ziel der Bundesregierung ist klar: Bis zum 31. Juli 2026 soll das Gesetz stehen und die EU-Richtlinie 2024/1799 in deutsches Recht überführt sein. Doch wäh...

Mit der neuen EU-Entgelttransparenzrichtlinie wird „Fair Pay" für Unternehmen in Europa zur verbindlichen Realität. Was bislang häufig als HR-Initiative oder kulturelles Signal verstanden wurde, erhält nun eine klare rechtliche Dimension: Transparenz, Dokumentation und Nachweispflichten werden bindend – insbesondere für Unternehmen mit mehr als 100...

Viele Unternehmen hoffen auf Wachstum. Wachstum ist wieder das große Versprechen. In Gesprächen höre ich oft: „Wenn der Markt anzieht, sind wir durch." Ich halte konsequent dagegen: Wachstum ist kein Ausweg – es ist der nächste Stresstest. Genau das ist die Lehre aus den letzten Jahren – vom der Finanzkrise bis zur aktuellen Dauerkrise. Wer heute n...

Branche: Ernährungsgewerbe (Herstellung von Lebensmitteln) Linienfunktion: Technik (Werksleiter) Thema: Produktionsanlauf, Serienanlauf, SOP, KVP, Kaizen, Lean, Shopfloor, Ishikawa Umsatz: N/A Mitarbeiter: 11 Ausgangslage: Der Standort befand sich zu Mandatsbeginn unmittelbar vor dem Start der Produktion mit der ersten...

Branche: Herstellung von KFZ-Teilen (Innenraum Dekor, Teile Fertiger Tier 1) Linienfunktion: Einkauf (Projektmanager) Thema: Beschaffung aller benötigter Capex Investitionen beim besten Lieferanten zum besten Preis und Termin. Umsatz: über 1 Mrd. Euro (Gruppe) – Das Capex Volumen in diesem Projekt betrugt maximal 10 Millionen Euro Mitarbe...

Wenn Unternehmen wachsen, wird oft reflexartig über äußere Faktoren gesprochen: Steigende Kosten, volatile Märkte oder regulatorische Änderungen. Die Erfahrung aus zahlreichen Interim-Mandaten zeigt jedoch: Die größten Stolpersteine sind hausgemacht. Fehlende Transparenz, unklare Verantwortlichkeiten, ineffiziente Prozesse und unzureichende Steueru...

Branche: Sondermaschinenbau / Verpackungsmaschinen für Lebensmittel Linienfunktion: Technik/Produktion (Projektleiter Gesamtprojekt) Thema: Restukturierung, Immobilien Umsatz: ca. 18 Mio. Euro Mitarbeiter: 150 Ausgangslage und Aufgabenstellung: Bevorstehende Restrukturierung der deutschen Tochtergesellschaft, geplanter Personalabbau von c...

Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, wird reflexartig über Energiepreise, Bürokratie oder geopolitische Rahmenbedingungen gesprochen. Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeichnet jedoch ein anderes Bild: In der Mehrzahl der Fälle sind Unternehmenskrisen hausgemacht. Mangelnde Anpassung an Marktveränderungen, zu spätes Handeln, ineffiziente ...