Wenn ein Familienunternehmen die Nachfolge nicht rechtzeitig oder professionell regelt, geht es nicht nur um eine Führungsposition, sondern um Arbeitsplätze, Vermögen, Verantwortung und Identität. In solchen Situationen wird immer wieder deutlich, wie eng unternehmerische Entscheidungen und persönliche Geschichte miteinander verbunden sind. Familie...

Wenn ich auf die Unternehmen schaue, in denen ich in den vergangenen Jahren gearbeitet habe, fällt mir immer wieder dasselbe auf: Kaum eines ist von heute auf morgen in eine Krise geraten. Es gab nicht den einen Moment, an dem plötzlich alles aus dem Ruder lief. Viel häufiger begann die Entwicklung Monate vorher, leise, schleichend und zunächst nah...

Als ich Ende der neunziger Jahre hauptberuflich in die Fitnessbranche einstieg, war sie eine andere als heute. Zwar befand sich der Markt bereits auf Wachstumskurs, doch von der Professionalisierung, Kapitalstärke und Differenzierung, die wir heute erleben, war damals nur wenig zu erkennen. Die meisten Studios waren inhabergeführt, viele Entscheidu...

Die Branche meldet Wachstum. Verbände und Marktbeobachter diagnostizieren eine steigende Nachfrage nach Interim Management, mehr Dynamik, mehr Projektbedarf, mehr Chancen. Wer die aktuellen Studien zum Markt liest, könnte meinen: Besste Zeiten für erfahrene Interim Manager! Und doch passt dieses Bild erstaunlich oft nicht zu der Wirklichkeit, die i...

Branche: Luftfahrt / Aerospace Linienfunktion: Experte / Program Manager Themen: Program Management, Programmstabilisierung, Buyer Furnished Equipment, Kabineninterieur, Retrofit, Linefit, Änderungsmanagement, Kosten- und Gewichtstracking Umsatz: ca. 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe Mitarbeiter: ca. 320 Ausgangssituation Ein Luftfahrtzulieferer s...

Branche: FMCG (Fast Moving Consumer Goods) Linienfunktion: Vertrieb - Head of Sales Support Themen: Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierung, Changemanagement, Führungskultur,  Personalentwicklung Umsatz: über eine Mrd. Euro Mitarbeiter: vierstellig Ausgangslage: Unternehmen wächst schneller als die Organisation Das Unterne...

Hier ist meine Geschichte. Kurz nach meinem Studium wurde mir meine erste Führungsaufgabe übertragen. Ich leitete einen Produktionsabschnitt mit gut 40 Montage-Facharbeitern in einem Automobilwerk. Der Start war für mich nicht einfach, ich hatte nach schwierigen Tagen auch Selbstzweifel. Ich musste sehr oft kurzfristig Entscheidungen treffen. ...

Ein Turnaround von innen. Wie ein gut organisiertes, aber entscheidungsunfähiges Unternehmen wieder handlungsfähig wurde. Und wie aus Transparenz, harten Schnitten und einem belastbaren Plan ein wiederholbares System entstand. 6,5 Millionen Euro Verlust. Das Geld reichte noch für drei Monate, dann Insolvenz. Offiziell wusste die Belegschaft von nic...

Branche: Lebensmittelindustrie / Forschung & Entwicklung Linienfunktion:  IT (CIO) Thema: Service Management, Künstliche Intelligenz - KI, OT-Security, Digital Adoption Umsatz: >100 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 150  Aufgabe: Ein mittelständischer Innovationsführer der Lebensmittelindustrie hatte Künstliche Intelligenz bereits früh al...

Warum Tarifbindung in Restrukturierung, Sanierung und Transformation wieder auf die strategische Agenda gehört Auslöser für meinen Beitrag ist die aktuelle Diskussion um Volkswagen. Nach Berichten der Braunschweiger Zeitung vom 01.06.2026 hat IG-Metall-Bezirksleiter Thorsten Gröger mit Blick auf die anstehenden Debatten deutlich gemacht: „Eine...

Ich habe in meinem Leben mehr Vertriebsgespräche geführt als ich zählen kann. In drei Jahrzehnten B2B-Vertrieb, als Verkäufer, als Führungskraft und als Unternehmer. Und ich habe eines gelernt: Vertrieb ist der ehrlichste Spiegel eines Unternehmens. Wenn der Vertrieb nicht liefert, hört man meistens dasselbe. Die falschen Leute. Zu wenig Incentive....

Branche: Abfüll- und Verpackungsmaschinen (Maschinen- und Anlagenbau) Linienfunktion: Vertrieb & Marketing (Leiter Service) Thema: Digitalisierung, Prozessoptimierung, ERP, Change-Management Umsatz: 65 Mio. Euro Mitarbeiter: Mitarbeiter am Standort 280 / Konzern 5.500 Ausgangslage: Ein etablierter Hersteller von Abfüll- und Verpa...

Der Kundenservice vieler Unternehmen steht 2026 unter einem Druck, den es in dieser Form vorher nicht gab. Drei Entwicklungen wirken gleichzeitig und keine davon lässt sich aussitzen. (1) Die erste ist der Personalmangel. Servicepositionen bleiben länger unbesetzt, die Fluktuation ist hoch. Qualifizierte Mitarbeitende für anspruchsvolle B...

Branche: Mess-, Steuer- und Regeltechnik (MSR) für die Energiewirtschaft (Smart Metering) Linienfunktion: IT (Projektmanager) Thema: IT-Outsourcing, strategisches Sourcing, RFI, RFP-Verfahren, Anbieter-Auswahl, Vertragsverhandlung Umsatz: ca. 100 Mio. EUR Mitarbeiter: unter 500 Ausgangslage und Aufgabe Der Klient ist ein mittelständischer Spezialis...

Executive Summary Wenn Unternehmen heute einen Interim Manager suchen, beginnt die Recherche immer seltener mit einem Telefonat und immer häufiger mit einer digitalen Vorselektion. Suchmaschinen, KI-gestützte Antwortsysteme, Plattformen, LinkedIn und thematisch spezialisierte Inhalte schieben sich im Beschaffungsprozess nach vorn. Wer in diesen Sys...

Gerade in der Besetzung von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten zeigt sich ein leider häufiges Muster: Auf professionelle Kandidatenvorbereitung trifft mangelnde Gesprächsbereitschaft der Entscheider. Keine Fragen vom Eigentümer, keine Impulse von Aufsichtsratsmitgliedern – stattdessen betretene Stille oder reine Formalabfrage. Ich habe diese Situat...

Branche: Sondermaschinenbau (Solar, Halbleiter, Medizintechnik) mit 3 Standorten und internationalen Servicestützpunkten Linienfunktion: Phase 1: Berater in einer Liquiditäts- und Vertrauenskrise; Phase 2: CFO in der Wachstumsphase. Themen: Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Neupositionierung, Business Development Umsatz: 70...

In einem kürzlich begleiteten Mandatskontext wurde einmal mehr deutlich, woran digitale Transformation im Mittelstand nicht selten scheitert – und zwar nicht an Technologien, Tools oder fehlenden Lösungen. Die Ausgangslage war typisch: Ein etabliertes Unternehmen mit gewachsener Struktur, solider Marktposition und ersten digitalen Einzelinitiativen...

Linienfunktion: Technik (CTO) Branche: Bau- und Immobilien, Infrastruktur Thema: Digitalisierung, Digitale Transformation, Effizienzsteigerung Mitarbeiter: 800 Umsatz: 250 Mio. Euro Ausgangslage Ein mittelständischer Bau- und Servicedienstleister stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend digitalisierten Markt...

Wer in der Krise Kultur verändern will, verliert Zeit, die er nicht hat. Nicht weil Kultur irrelevant wäre. Sondern weil Kultur das Ergebnis struktureller Entscheidungen ist, die längst getroffen oder ausgeblieben sind. Wer die Ursache ändern will, muss den Ursprung anfassen. Wenn Kultur auf Ursachenlisten steht Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport ...