UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Brasilien: Die Autoproduktion sinkt, die Entlassungen nehmen zu. Wie sind die Aussichten?

Sie Sind ein Unternehmen der Zulieferindustrie in Brasilien . Was denken Sie, wenn Sie diese Überschrift lesen? Langsam! Schauen wir uns zuerst einmal die grundsätzlichen Daten der Gesamtproduktion an (in Mio. Einheiten): 2011 3.144 2013 3.490 2016 2.080 2019 2.804 2020 1,160 (Januar bis August 2020) Die Fahrzeugproduktion lag im August mit 210.900...
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Des einen Leid, des anderen Freud? Abwertung des brasilianischen Real

Seit einigen Jahren sind wir mit iManagementBrazil Ltda. mit ca. der Hälfte aller Projekte pro Jahr im Segment der Automobilindustrie in Brasiliens aktiv. Das gibt uns einen sehr tiefen Einblick in die sich ändernde Lieferantenstruktur sowie die Planung der Hersteller. Die nachfolgenden Aussagen beziehen sich ausschliesslich auf Informationen und B...
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Automotive: Wie lässt sich ein Generationswechsel in ein Restrukturierungsprojekt integrieren?

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Personal - Leitung und Projektmanagement Thema: Restrukturierung, Nachfolgeregelung, Personalentwicklung Umsatz: 130 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Projekt bestand aus insgesamt drei Phasen. In der ersten Phase ging es um akutes Krisenmanagement; in der zweiten Phase wurden weitere Produkti...
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Ein starkes Restrukturierungswerkzeug - "Chapter 11" in Brasilien - Recuperação Judicial

In den vergangenen Jahren hat iManagementBrazil an der Seite von spezialisierten Anwaltsbüros Insolvenzverfahren nach brasilianischem Gesetzt durchgeführt. Diese Prozesse sind in Brasilien als „ Recuperação Judicial " bekannt. Sie sind am US-Verfahren des bekannten Chapter 11 angelehnt. Vor einigen Jahren hat iManagementBrazil zu dem Thema einen Re...
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Wacht auf Leute: „Alles was digital sein kann, wird digital sein!"

Unsere Branche kommt mir in diesen Tagen so vor, wie die Druck- und Medienindustrie vor 20 Jahren, als ich meine ersten Restrukturierungsmandate dort übernahm: Alles fest gefügt und geordnet, aber neue Technologien standen nicht mehr vor, sondern in der Tür. Doch diese neuen Technologien wollten die etablierten Unternehmen nicht. Nur zu gut erinner...
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Neueste Kommentare
admin
Wolle mer se roilasse? Des is Meenzerisch und net Kölsch!! Bitte Quellenwahrheit beachten!!! ... Weiterlesen
Sonntag, 08. April 2018 09:21
admin
Ups, Herr Kowalzik, wie konnte das nur passieren... !?
Montag, 09. April 2018 09:31
admin
Ich stimme Ihnen ohne jede Einschränkung zu, Herr Dr. Neyer!
Montag, 03. Juli 2017 15:41
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