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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen
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Andreas Vieweg

Metall und Elektro: Turnaround durch Effizienz in der Supply Chain

Themen Outourcing Führungskultur Turnaround Change Management Linienerfahrung Qualitätsmanagement Stammdaten Case Studies Kanban ERP - Enterprise Resource Planning Insolvenz High Tech Shop-Floor Metall Supply Chain Management (SCM) Restrukturierung/Sanierung Effizienzsteigerung Branchenerfahrung Komplexitäts-Reduzierung Betriebsrat Elektro-/Elektronik Operational Excellence General Management Prozess-Optimierung
Branche: Metallbearbeitung und Elektrotechnik (Hersteller verfahrenstechnischer Geräte) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer, COO) Thema: Insolvenz, Restrukturierung, Betriebsrat, Outsourcing (Einkauf), Stammdaten, Kanban, Lean Management, Qualitätsmanagement,  Change Management, Operational Excellence, Führungskultur, Supply Ch...
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Case Studies

Markiert in:
Interim Manager Change Management Supply Chain Management Prozessoptiierung Restrukturierung
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Adelheid Zimmermann

Papier: Modernisierung und serviceorientierte Ausrichtung von IT-Organisation und -Prozessen

Branchenerfahrung Themen Personalentwicklung Papier, Verlag, Druck, Medien ERP - Enterprise Resource Planning Linienerfahrung Digitalisierung IT/Organisation Effizienzsteigerung ERP-Implementierung Service Excellence Programm-/Projektmanagement Business Intelligence (BI) Ablauf- und Aufbauorganisation Case Studies Digital Roadmap Prozess-Optimierung Demand Management
Branche: Verabeitendes Gewerbe - Papierindustrie Linienfunktion:   Leiterin IT Thema: Aufbau- und Ablauforganisation, Business Intelligence, Demand Management, Digitalisierung, Digital Roadmap, Effizienzsteigerung, ERP, Personalentwicklung, Projektmanagement, Prozess-Optimierung, Service Excellence, Umsatz: N/A Mitarbeiter :  500 Ausgangs...
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Hans Rolf Niehues

ERP-Implementierung: Mehr als Customizing von Navision

ERP - Enterprise Resource Planning Glas, Keramik, Steine, Erden Kostenrechnung Themen NAVISION Case Studies Linienerfahrung Re-Organisation Branchenerfahrung IT/Organisation MIS - Management-Informations-Systeme
Branche: Grundstoffindustrie (Quarzsand und Kaolin)  Linienfunktion: IT/Organisation - Mitglied im Lenkungsausschuss  Thema: ERP-Implementierung, Navision, Re-Organisation, Kostenrechnung, MIS/BI  Umsatz: 70 Mio. Euro Mitarbeiter 300 Aufgabe: Es gab 5 Gesellschaften im Inland in einem stufigen Produktionsverbund von der Gewinnung übe...
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