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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Restrukturierung, Produktions-Reporting, PMO-Optimierung

Branche: Fahrzeugbau - Automotive Tier 1 Linienfunktion: General Management Thema: Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Reporting, KPI, PMO Umsatz:  700 Mio. Euro Mitarbeiter:  7.000 Ausgangssituation : Das Unternehmen mit Sitz in Luxemburg ist Anbieter von Dichtungssystemen für die Automobilindustrie. Die Industrie-Grupp...
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Maschinenbau: Produktentwicklung, Internationalisierung, Umsatzsteigerung

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: General Management - Managing Director Thema: Produktentwicklung, Internationalisierung, Umsatzsteigerung Umsatz:  11 Mio. Euro Mitarbeiter:  22 Ausgangssituation : Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Entwicklung und Herstellung von Scheibenbremsen für industrielle Anwendungen. Da d...
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Automotive: Technische Geschäftsführung (COO) und Leitung von 2 Werken

Branche: Fahrzeugbau – Automotive Zulieferer und Konsumgüter Funktion: Technik – Geschäftsführung/Werksleitung Thema:   Prozessoptimierung, Produktivität, Personalquote, Restrukturierung, Qualitätsmanagement, KVP Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter am Standort: 550 Aufgabe und Situation: Die Aufgabe bestand darin, neben der technischen Geschäftsf...
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Maschinenbau - Luftfilter: Turnaround der Produktion

Branche: Maschinenbau – Produktion von Luftfiltern für Laboratorien, Krankenhäuser (z. B. OP-Säle), Gebäude-Klimaanlagen usw. Linienfunktion : General Management - Operations (Managing Director mit Verantwortung für vier Werke (NL, SK, F, UK)) Themen: Footprint-Strategie, Lean, 5S, TPM, EHSQ, SOP, Gemba-Walks, Scrum, OEE, Visuelles Management, OTD,...
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Versorgungswirtschaft: Restrukturierung, dann Verkauf und Post-Merger-Integration

Branche: Versorgungswirtschaft / Energieversorgung mit Strom / Freileitungsbau / Infrastruktur Kunde: Deutsche Tochtergesellschaft eines skandinavischen Energieversorgungskonzerns und führenden Anbieters von Infrastruktur Services (Elektrizität, Telekommunikation, Kritische Infrastruktur ) Linienfunktion: General Management – Geschäftsbereichsleite...
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Anlagenbau: Konfigurierbare Neu-Produkte schneller abwickeln und günstiger produzieren

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik und Generalt Management (Erst Projektleiter, dann Profit Center Manager) Themea: Lean, Produktmanagement, KVP, Gemba-Walk, Produktionsverlagerung Umsatz: Konzern ca. 40 Mrd. Euro, Schaltanlagen-Geschäft ca. 350 Mio. Euro, Neue Produkte ca. 80 Mio. Euro Mitarbeiter: Schaltanlagen-Geschäftsei...
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Nutzfahrzeugindustrie: Neuer Geschäftsbereich | Fahrzeugaufbauten für die Kompaktklasse

Branche: Fahrzeugbau - Nutzfahrzeuge Linienfunktion: General Management Thema: Aufbau von Geschäftseinheiten, KVP, Null Fehler-Prinzip, Fließprinzip Umsatz: N/A Mitarbeiter: unter 100 Ausgangslage: Der Konzern fertigt und vertreibt mit derzeit mehr als 6.400 Mitarbeitern an neun Produktionsstandorten (2 Lead Production Plants in Deutschland) und in...
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Maschinenbau: Neuausrichtung eines Hydraulikunternehmens – Zurück in die Top 5

​ Branche: Maschinenbau - Hydraulik/Pneumatik Handelsunternehmen mit Produktionsaktivitäten und Dienstleistungen wie Hydraulik Werkstattcontainers für u. a. Tunnelbau, speziell ausgerüstete Kleinlaster, die beim Kunden vor Ort Hydraulikschläuche und/oder Umbau-/Wartungsarbeiten durchführen. Linienfunktion: General Management – Geschäftsführer der S...
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Automotive: Restrukturierung und Verlagerung – polnisches Zulieferer-Werk in der Krise

Branche: Fahrzeugebau - Automobilzulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer Thema: Restrukturierung, Produktionsverlagerung, Aufbau von Geschäftseinheiten, Polen, Shopfloor, Gemba  Walks, Lean Managment, Lean Production, Wertstromanalyse Umsatz : ca. 100 Mio Euro p.a. am polnischen Standort Mitarbeiter: ca. 480 Aufgabe: Da...
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Erneuerbare: Neuausrichtung "Wittgensteiner Doppel" – Biomasse Standort

Branche : Energieversorgung - Erneuerbare Linienfunktion : General Management Thema : Reorganisation, Aufbau- und Ablauforganisation, Bestandssicherung, agil, Erneuerbare Energien, Biomasse, Pellets  Umsatz : ca. 20 Mio. Euro Mitarbeiter : ca. 50 Aufgabe : Am Standort wurden zwei Anlagen – ein Biomasse-Heizkraftwerk und ein Pelletwerk - mit un...
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Rüdiger König
Bericht zur Ausgangslage bei Projekteinstieg: https://www.siegener-zeitung.de/siegen/c-lokales/verkauf-bleibt-weiter-eine-option_a... Weiterlesen
Mittwoch, 13. Januar 2021 22:42
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Logistik: Zwei Standorte – Reorganisation und Abwicklung

Branche : Logistikdienstleister Chemielogistik Linienfunktion : General Management - Niederlassungsleiter für zwei Standorte Thema : Restrukturierung, Re-Organisation, Warehouse, Container-Terminal, KPI, Schließung (Abwicklung) Umsatz :ca. 22 Mio. Euro Mitarbeiter : bis zu 150 Aufgabe : (1) Die Leitung des Standortes Rheinland ist durch das Aussche...
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Pharma: Professionalisierung der Organisation - Moderation des Generationswechsels

Branche: Pharma - Nahrungsergänzungsmittel / OTC Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Reorganisation, Nachfolgeregelung, Prozess-Optimierung Umsatz: ca. 150 Mio. EUR Mitarbeiter: 700 Situation: Das Unternehmen wurde vom Vater gegründet, der inzwischen die Geschäftsführung abgegeben hat und im Beirat ist. Die beiden Kinder inz...
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Maschinenbau: Profitabilitätssteigerung und Reorganisation vor Carve-Out

Branche: Maschinenbau - Komponentenhersteller Windenergieanlagen Linie: General Management - COO Thema: Reorganisation und Effizienzsteigerung vor dem Carve-Out Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 600 1. Situation und Herausforderung Schlecht gemanagte Mannschaft, Überbestände Roh, WIP&FG, Produktionsrückstand, unstrukturierte Produktionsplanung...
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Logistik: Personalabbau über Interessenausgleich und Sozialplan

Branche: Logistik – Port Logistics/ Binnenschifffahrt Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Personalabbau, Interessenausgleich, Sozialpartner Umsatz: 20 Mio. Euro Mitarbeiter: 130 Aufgabe: Die Tochtergesellschaft eines internationalen Logistikkonzerns kämpft seit vielen Jahren gegen rückläufige Tonnagen. Insbesondere ist der S...
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Halbleiter-Equipment: Entwicklung Supply Chain und 4 globaler Produktions-Standorte

Branche: Halbleiter-Equipment Linie: General Management (COO) - Logistik (Supply Chain) Thema:  Automation, Lean, Kostensenkung, Lieferfähigkeit, Qualitätsmanagement, SCM, Six Sigma, Fabrik-Erweiterung Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 450 1. Situation +   Vorgänger überraschend gekündigt –> Vakanzüberbrückung +   Manag...
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Melanie Hessler
Mega, ließt sich wie aus dem Management-Handbuch! Gratulation ?
Samstag, 19. September 2020 15:47
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Messtechnik: Erfolgreiches Carve-out mit sofortiger Profitabilität

Branche: Automatisierungs-, Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linie: General Management - Projektleiter Thema: Unternehmensverlagerung, Carve-Out, Restrukturierung Umsatz: 15 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde von einem mittelständischen Unternehmen der elektrischen Messtechnik als Projektleiter Unternehmensverlagerung/carve-out ...
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Metall: Strategische Neuausrichtung einer Geschäftseinheit im B2B Markt

Branche: Metallverarbeitung (Edelstahl in der Hospitality- / Catering-Industrie) Linienfunktion: General Management (CEO) Thema: Neuausrichtung, B2B Umsatz: ca. 50 Mio. EUR  Mitarbeiter: ca 350  Aufgabe: Die Geschäftseinheit entwickelt, produziert und vertreibt Gebrauchs- und Invesititonsgüter für Großküchen und Kantinen für die Bereiche ...
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Elektro: Auftrags-Bugwelle gefährdet Unternehmen in seiner Existenz

Branche: Elektroindustrie - Elektronik Funktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung, OTIF Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde zunächst als Interim Head of Customer Service Center für ein mittelständisches Unternehmen der Auftragsfertigung von Leuchten-Technologie (B2B) beauftragt. Notwendig wurde dies dur...
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Baumaschinen: Potenzialausschöpfung durch Aufbau eines Geschäftssegmentes

Branche: Maschinenbau - Baumaschinen Linie: General Management  Thema: Business Development, Aufbau von Geschäftseinheiten (Vermietung von Baumaschinen) Umsatz: 10 Mrd. US Dollar (Konzern) Mitarbeiter: 34.000 Die Aufgabe (1) Erarbeite eine Strategie für die Vermietung von Baumaschinen an dieeigenen Niederlassungen des Unternehmens (2) Ver...
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Fahrzeugbau: Absicherung Serienanlauf bei Lieferantenausfall

Branche: Maschinenbau - Schienenfahrzeuge und Getriebe Linie: General Management Themen: Serienanlauf, Verlagerung der Fertigung, Ersatzlinienproduktion, Qualitätssicherung, Supply Chain Management Umsatz: 75 Mio Euro Mitarbeiter: 140 Ausgangslage: Der Lieferant eines Schienenfahrzeugherstellers war in eine angespannte Finanzsituation geraten und t...
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