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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen
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Oliver Freund

Post-Merger-Integration: US-PE, Italienisches Familienunternehmen und deutscher Projekt Manager – kann das gelingen ?

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Elektro-/Elektronik Fahrzeugbau Restrukturierung/Sanierung Case Studies Post Merger Integration Transformation
Branche: Fahrzeugbau (Sonderfahrzeugbau, Elektrik/Elektronik  Linienfunktion: General Management (PMI Project Manager) Thema: Post Merger Integration, Transformation, Restrukturierung Umsatz: ca. 35 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200  Ausgangslage Ein US-amerikanischer Fond (PE) wächst im Bereich Mobilhome kontinuierlich durch Unternehmenskäu...
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Jens Mohr

Gesundheitswesen – Planinsolvenz in Eigenverwaltung

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Finanzen General Management Gesundheitswesen Restrukturierung/Sanierung Case Studies Insolvenz Mergers and Acquisitions (M&A) Turnaround
Branche: Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen ( Berufliche Rehabilitation ) Linienfunktion: General Management und Finanzen (CEO/CFO/CRO) Thema: Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, M&A, Turnaround Umsatz: 35 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: 290 Herausforderung: Die Öffentliche gGmbH hat aufgrund veränderter rechtlicher Rahmenbedingungen (Weg...
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Hansjörg Müller

Schwermaschinenbau: Wiedergewinnung des Kundenvertrauens durch Termintreue

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Change Management Prozess-Optimierung Restrukturierung/Sanierung Case Studies Tschechien Supply Chain Management (SCM) Termintreue
Branche : Maschinenbau (für die Bergbauindustrie, Energiegewinnung, Schiffbau, Automotive) Linienfunktion : General Management – CEO/CRO Themen : Change Management, Restrukturierung, Supply Chain Management, Prozess-Optimierung, Termintreue, Tschechien Umsatz :   20-25 Mio. Euro Mitarbeiter : 360 Aufgabe : Weltweit tätige Großanlagenbauer lass...
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Andreas Vieweg

Metall und Elektro: Turnaround durch Effizienz in der Supply Chain

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Elektro-/Elektronik Metall Change Management Prozess-Optimierung Restrukturierung/Sanierung Case Studies Insolvenz Kanban ERP - Enterprise Resource Planning Supply Chain Management (SCM) Qualitätsmanagement Turnaround Betriebsrat High Tech Effizienzsteigerung Shop-Floor Führungskultur Operational Excellence Komplexitäts-Reduzierung Outourcing Stammdaten
Branche: Metallbearbeitung und Elektrotechnik (Hersteller verfahrenstechnischer Geräte) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer, COO) Thema: Insolvenz, Restrukturierung, Betriebsrat, Outsourcing (Einkauf), Stammdaten, Kanban, Lean Management, Qualitätsmanagement,  Change Management, Operational Excellence, Führungskultur, Supply Ch...
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Interim Manager Change Management Supply Chain Management Prozessoptiierung Restrukturierung
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Lars Peters

Automotive: Technische Geschäftsführung (COO) und Leitung von 2 Werken

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Technik/Produktion Fahrzeugbau Prozess-Optimierung Restrukturierung/Sanierung Case Studies KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Qualitätsmanagement Produktivitäts-Steigerung
Branche: Fahrzeugbau – Automotive Zulieferer und Konsumgüter Funktion: Technik – Geschäftsführung/Werksleitung Thema:   Prozessoptimierung, Produktivität, Personalquote, Restrukturierung, Qualitätsmanagement, KVP Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter am Standort: 550 Aufgabe und Situation: Die Aufgabe bestand darin, neben der technischen Geschäftsf...
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Jane Enny van Lambalgen

Maschinenbau - Luftfilter: Turnaround der Produktion

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Lean Turnaround KPI - Key Performance Indicators On Time Delivery Footprint-Strategie 5S TPM - Total Productive Maintenance EHSQ OEE - Overall Equipment Efficiency Visuelles Management PPM - Parts Per Million
Branche: Maschinenbau – Produktion von Luftfiltern für Laboratorien, Krankenhäuser (z. B. OP-Säle), Gebäude-Klimaanlagen usw. Linienfunktion : General Management - Operations (Managing Director mit Verantwortung für vier Werke (NL, SK, F, UK)) Themen: Footprint-Strategie, Lean, 5S, TPM, EHSQ, SOP, Gemba-Walks, Scrum, OEE, Visuelles Management, OTD,...
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Roland Streibich

Versorgungswirtschaft: Restrukturierung, dann Verkauf und Post-Merger-Integration

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Energie- und Wasserversorgung Restrukturierung/Sanierung Case Studies Post Merger Integration Mergers and Acquisitions (M&A)
Branche: Versorgungswirtschaft / Energieversorgung mit Strom / Freileitungsbau / Infrastruktur Kunde: Deutsche Tochtergesellschaft eines skandinavischen Energieversorgungskonzerns und führenden Anbieters von Infrastruktur Services (Elektrizität, Telekommunikation, Kritische Infrastruktur ) Linienfunktion: General Management – Geschäftsbereichsleite...
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Guido Schoepker

Nutzfahrzeugindustrie: Neuer Geschäftsbereich | Fahrzeugaufbauten für die Kompaktklasse

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Case Studies KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Aufbau von Geschäftseinheiten Null Fehler-Prinzip Fließprinzip
Branche: Fahrzeugbau - Nutzfahrzeuge Linienfunktion: General Management Thema: Aufbau von Geschäftseinheiten, KVP, Null Fehler-Prinzip, Fließprinzip Umsatz: N/A Mitarbeiter: unter 100 Ausgangslage: Der Konzern fertigt und vertreibt mit derzeit mehr als 6.400 Mitarbeitern an neun Produktionsstandorten (2 Lead Production Plants in Deutschland) und in...
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Jane Enny van Lambalgen

Maschinenbau: Neuausrichtung eines Hydraulikunternehmens – Zurück in die Top 5

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Prozess-Optimierung Case Studies Lean Kanban Kaizen 8D-Bericht Value Proposition Design Thinking Blue Ocean-Tools
​ Branche: Maschinenbau - Hydraulik/Pneumatik Handelsunternehmen mit Produktionsaktivitäten und Dienstleistungen wie Hydraulik Werkstattcontainers für u. a. Tunnelbau, speziell ausgerüstete Kleinlaster, die beim Kunden vor Ort Hydraulikschläuche und/oder Umbau-/Wartungsarbeiten durchführen. Linienfunktion: General Management – Geschäftsführer der S...
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Rüdiger Kleinevoß

Automotive: Restrukturierung und Verlagerung – polnisches Zulieferer-Werk in der Krise

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Fahrzeugbau Produktionsverlagerung Restrukturierung/Sanierung Case Studies Lean Gemba Walks Aufbau von Geschäftseinheiten Shop-Floor Wertstromanalyse Polen
Branche: Fahrzeugebau - Automobilzulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer Thema: Restrukturierung, Produktionsverlagerung, Aufbau von Geschäftseinheiten, Polen, Shopfloor, Gemba  Walks, Lean Managment, Lean Production, Wertstromanalyse Umsatz : ca. 100 Mio Euro p.a. am polnischen Standort Mitarbeiter: ca. 480 Aufgabe: Da...
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Rüdiger König

Erneuerbare: Neuausrichtung "Wittgensteiner Doppel" – Biomasse Standort

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Energie- und Wasserversorgung Case Studies Aufbau- und Ablauforganisation Agil Re-Organisation Bestandssicherung Biomasse Pellets Erneuerbare Energien
Branche : Energieversorgung - Erneuerbare Linienfunktion : General Management Thema : Reorganisation, Aufbau- und Ablauforganisation, Bestandssicherung, agil, Erneuerbare Energien, Biomasse, Pellets  Umsatz : ca. 20 Mio. Euro Mitarbeiter : ca. 50 Aufgabe : Am Standort wurden zwei Anlagen – ein Biomasse-Heizkraftwerk und ein Pelletwerk - mit un...
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Rüdiger König
Bericht zur Ausgangslage bei Projekteinstieg: https://www.siegener-zeitung.de/siegen/c-lokales/verkauf-bleibt-weiter-eine-option_a... Weiterlesen
Mittwoch, 13. Januar 2021 22:42
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Henrik Schneider

Logistik: Zwei Standorte – Reorganisation und Abwicklung

Linienerfahrung Themen General Management Restrukturierung/Sanierung Case Studies Re-Organisation KPI - Key Performance Indicators Logistk Warehouse Schließung Container-Terminal
Branche : Logistikdienstleister Chemielogistik Linienfunktion : General Management - Niederlassungsleiter für zwei Standorte Thema : Restrukturierung, Re-Organisation, Warehouse, Container-Terminal, KPI, Schließung (Abwicklung) Umsatz :ca. 22 Mio. Euro Mitarbeiter : bis zu 150 Aufgabe : (1) Die Leitung des Standortes Rheinland ist durch das Aussche...
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Ralph Eckhart

Maschinenbau: Profitabilitätssteigerung und Reorganisation vor Carve-Out

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Carve Out Re-Organisation Effizienzsteigerung
Branche: Maschinenbau - Komponentenhersteller Windenergieanlagen Linie: General Management - COO Thema: Reorganisation und Effizienzsteigerung vor dem Carve-Out Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 600 1. Situation und Herausforderung Schlecht gemanagte Mannschaft, Überbestände Roh, WIP&FG, Produktionsrückstand, unstrukturierte Produktionsplanung...
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Ulf Camehn

Logistik: Personalabbau über Interessenausgleich und Sozialplan

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Verkehr und Nachrichtenübermittlung Case Studies Abbau von Mitarbeitern Sozialpartner Interessenausgleich
Branche: Logistik – Port Logistics/ Binnenschifffahrt Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Personalabbau, Interessenausgleich, Sozialpartner Umsatz: 20 Mio. Euro Mitarbeiter: 130 Aufgabe: Die Tochtergesellschaft eines internationalen Logistikkonzerns kämpft seit vielen Jahren gegen rückläufige Tonnagen. Insbesondere ist der S...
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Ralph Eckhart

Halbleiter-Equipment: Entwicklung Supply Chain und 4 globaler Produktions-Standorte

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Logistik/Supply Chain Case Studies Lean Lieferfähigkeit Six Sigma Kostensenkung Supply Chain Management (SCM) Qualitätsmanagement Halbleiter Fabrik-Erweiterung Automation
Branche: Halbleiter-Equipment Linie: General Management (COO) - Logistik (Supply Chain) Thema:  Automation, Lean, Kostensenkung, Lieferfähigkeit, Qualitätsmanagement, SCM, Six Sigma, Fabrik-Erweiterung Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 450 1. Situation +   Vorgänger überraschend gekündigt –> Vakanzüberbrückung +   Manag...
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Melanie Hessler
Mega, ließt sich wie aus dem Management-Handbuch! Gratulation ?
Samstag, 19. September 2020 15:47
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Michael Weimar

Messtechnik: Erfolgreiches Carve-out mit sofortiger Profitabilität

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Restrukturierung/Sanierung Case Studies Automatisierungs-, Mess-, Steuer und Regeltechnik Carve Out Verlagerung
Branche: Automatisierungs-, Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linie: General Management - Projektleiter Thema: Unternehmensverlagerung, Carve-Out, Restrukturierung Umsatz: 15 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde von einem mittelständischen Unternehmen der elektrischen Messtechnik als Projektleiter Unternehmensverlagerung/carve-out ...
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Michael Weimar

Elektro: Auftrags-Bugwelle gefährdet Unternehmen in seiner Existenz

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Elektro-/Elektronik Restrukturierung/Sanierung Case Studies OTIF - One Time In Full
Branche: Elektroindustrie - Elektronik Funktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung, OTIF Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde zunächst als Interim Head of Customer Service Center für ein mittelständisches Unternehmen der Auftragsfertigung von Leuchten-Technologie (B2B) beauftragt. Notwendig wurde dies dur...
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Michael Assmann

Fahrzeugbau: Absicherung Serienanlauf bei Lieferantenausfall

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Fahrzeugbau Case Studies Serienanlauf Verlagerung Ersatzlinien-Produktion Supply Chain Management (SCM) Qualitätsmanagement
Branche: Maschinenbau - Schienenfahrzeuge und Getriebe Linie: General Management Themen: Serienanlauf, Verlagerung der Fertigung, Ersatzlinienproduktion, Qualitätssicherung, Supply Chain Management Umsatz: 75 Mio Euro Mitarbeiter: 140 Ausgangslage: Der Lieferant eines Schienenfahrzeugherstellers war in eine angespannte Finanzsituation geraten und t...
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Hanno Goffin

Werkzeugbau: Sanierung nach Markteinbruch und neues Geschäftsmodell

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Restrukturierung/Sanierung Case Studies
Branche : Maschinenbau - Werkzeugbau Linienfunktion : General Management - CRO Thema : Restrukturierung - Business-Modell Umsatz : 10 Mio. Euro Mitarbeiter : 30 Ausgangslage: Die ausländische Tochtergesellschaft eines deutschen Werkzeugherstellers mit Vertrieb, Warenlager und Logistik hatte in den letzten Jahren ca. 80 % ihres Marktes aufgrund stru...
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Susanne Möcks-Carone

FMCG: Restrukturierung des weltweiten Handelsmarkengeschäfts

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Ernährung Restrukturierung/Sanierung Case Studies Transformation Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
Branche : FMCG - Lebensmittelindustrie - Backwaren Linienfunktion : General Management Konzerntochter - Generalbevollmächtigte Konzern Thema : Restrukturierung des Handelsmarken-Geschäftes - Transformation zu einem agilen, zukunftsträchtigen Unternehmen Umsatz : 550 Mio. Euro Mitarbeiter : 2.880 Ausgangslage: Schwieriges Marktumfeld aufgrund sich w...
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