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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Nutzfahrzeugindustrie: Neuer Geschäftsbereich | Fahrzeugaufbauten für die Kompaktklasse

Guido Schoepker

Sonntag, 21. März 2021

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Case Studies Aufbau von Geschäftseinheiten KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Null Fehler-Prinzip Fließprinzip

Branche: Fahrzeugbau - Nutzfahrzeuge Linienfunktion: General Management Thema: Aufbau von Geschäftseinheiten, KVP, Null Fehler-Prinzip, Fließprinzip Umsatz: N/A Mitarbeiter: unter 100 Ausgangslage: Der Konzern fertigt und vertreibt mit derzeit mehr als 6.400 Mitarbeitern an neun Produktionsstandorten (2 Lead Production Plants in Deutschland) und in...

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Maschinenbau: Neuausrichtung eines Hydraulikunternehmens – Zurück in die Top 5

Jane Enny van Lambalgen

Montag, 08. März 2021

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Prozess-Optimierung Case Studies Lean Kanban Kaizen 8D-Bericht Value Proposition Design Thinking Blue Ocean-Tools

Branche: Maschinenbau - Hydraulik/Pneumatik Handelsunternehmen mit Produktionsaktivitäten und Dienstleistungen wie Hydraulik Werkstattcontainers für u. a. Tunnelbau, speziell ausgerüstete Kleinlaster, die beim Kunden vor Ort Hydraulikschläuche und/oder Umbau-/Wartungsarbeiten durchführen. Linienfunktion: General Management – Geschäftsführer der S...

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Automotive: Restrukturierung und Verlagerung – polnisches Zulieferer-Werk in der Krise

Rüdiger Kleinevoß

Sonntag, 31. Januar 2021

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Fahrzeugbau Produktionsverlagerung Restrukturierung/Sanierung Case Studies Lean Gemba Walks Aufbau von Geschäftseinheiten Shop-Floor Wertstromanalyse Polen

Branche: Fahrzeugebau - Automobilzulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer Thema: Restrukturierung, Produktionsverlagerung, Aufbau von Geschäftseinheiten, Polen, Shopfloor, Gemba Walks, Lean Managment, Lean Production, Wertstromanalyse Umsatz : ca. 100 Mio Euro p.a. am polnischen Standort Mitarbeiter: ca. 480 Aufgabe: Da...

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Erneuerbare: Neuausrichtung "Wittgensteiner Doppel" – Biomasse Standort

Rüdiger König

Freitag, 08. Januar 2021

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Energie- und Wasserversorgung Case Studies Aufbau- und Ablauforganisation Agil Re-Organisation Bestandssicherung Biomasse Pellets Erneuerbare Energien

Branche : Energieversorgung - Erneuerbare Linienfunktion : General Management Thema : Reorganisation, Aufbau- und Ablauforganisation, Bestandssicherung, agil, Erneuerbare Energien, Biomasse, Pellets Umsatz : ca. 20 Mio. Euro Mitarbeiter : ca. 50 Aufgabe : Am Standort wurden zwei Anlagen – ein Biomasse-Heizkraftwerk und ein Pelletwerk - mit un...

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Rüdiger König

Bericht zur Ausgangslage bei Projekteinstieg: https://www.siegener-zeitung.de/siegen/c-lokales/verkauf-bleibt-weiter-eine-option_a... Weiterlesen

Mittwoch, 13. Januar 2021 22:42

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Logistik: Zwei Standorte – Reorganisation und Abwicklung

Henrik Schneider

Donnerstag, 17. Dezember 2020

Linienerfahrung Themen General Management Restrukturierung/Sanierung Case Studies Re-Organisation KPI - Key Performance Indicators Logistk Warehouse Schließung Container-Terminal

Branche : Logistikdienstleister Chemielogistik Linienfunktion : General Management - Niederlassungsleiter für zwei Standorte Thema : Restrukturierung, Re-Organisation, Warehouse, Container-Terminal, KPI, Schließung (Abwicklung) Umsatz :ca. 22 Mio. Euro Mitarbeiter : bis zu 150 Aufgabe : (1) Die Leitung des Standortes Rheinland ist durch das Aussche...

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Pharma: Professionalisierung der Organisation - Moderation des Generationswechsels

Roland Spleiss

Freitag, 18. September 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Prozess-Optimierung Case Studies Pharma Nachfolge-Regelung Re-Organisation

Branche: Pharma - Nahrungsergänzungsmittel / OTC Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Reorganisation, Nachfolgeregelung, Prozess-Optimierung Umsatz: ca. 150 Mio. EUR Mitarbeiter: 700 Situation: Das Unternehmen wurde vom Vater gegründet, der inzwischen die Geschäftsführung abgegeben hat und im Beirat ist. Die beiden Kinder inz...

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Maschinenbau: Profitabilitätssteigerung und Reorganisation vor Carve-Out

Ralph Eckhart

Mittwoch, 02. September 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Carve Out Re-Organisation Effizienzsteigerung

Branche: Maschinenbau - Komponentenhersteller Windenergieanlagen Linie: General Management - COO Thema: Reorganisation und Effizienzsteigerung vor dem Carve-Out Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 600 1. Situation und Herausforderung Schlecht gemanagte Mannschaft, Überbestände Roh, WIP&FG, Produktionsrückstand, unstrukturierte Produktionsplanung...

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Logistik: Personalabbau über Interessenausgleich und Sozialplan

Ulf Camehn

Montag, 31. August 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Verkehr und Nachrichtenübermittlung Case Studies Abbau von Mitarbeitern Sozialpartner Interessenausgleich

Branche: Logistik – Port Logistics/ Binnenschifffahrt Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Personalabbau, Interessenausgleich, Sozialpartner Umsatz: 20 Mio. Euro Mitarbeiter: 130 Aufgabe: Die Tochtergesellschaft eines internationalen Logistikkonzerns kämpft seit vielen Jahren gegen rückläufige Tonnagen. Insbesondere ist der S...

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Halbleiter-Equipment: Entwicklung Supply Chain und 4 globaler Produktions-Standorte

Ralph Eckhart

Mittwoch, 26. August 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Logistik/Supply Chain Case Studies Lean Lieferfähigkeit Six Sigma Kostensenkung Supply Chain Management (SCM) Qualitätsmanagement Halbleiter Fabrik-Erweiterung Automation

Branche: Halbleiter-Equipment Linie: General Management (COO) - Logistik (Supply Chain) Thema: Automation, Lean, Kostensenkung, Lieferfähigkeit, Qualitätsmanagement, SCM, Six Sigma, Fabrik-Erweiterung Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 450 1. Situation + Vorgänger überraschend gekündigt –> Vakanzüberbrückung + Manag...

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Melanie Hessler

Mega, ließt sich wie aus dem Management-Handbuch! Gratulation ?

Samstag, 19. September 2020 15:47

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Messtechnik: Erfolgreiches Carve-out mit sofortiger Profitabilität

Michael Weimar

Freitag, 14. August 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Restrukturierung/Sanierung Case Studies Automatisierungs-, Mess-, Steuer und Regeltechnik Carve Out Verlagerung

Branche: Automatisierungs-, Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linie: General Management - Projektleiter Thema: Unternehmensverlagerung, Carve-Out, Restrukturierung Umsatz: 15 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde von einem mittelständischen Unternehmen der elektrischen Messtechnik als Projektleiter Unternehmensverlagerung/carve-out ...

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Metall: Strategische Neuausrichtung einer Geschäftseinheit im B2B Markt

Roland Spleiss

Mittwoch, 12. August 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Metall Case Studies Neuausrichtung B2B - Business-to-Business

Branche: Metallverarbeitung (Edelstahl in der Hospitality- / Catering-Industrie) Linienfunktion: General Management (CEO) Thema: Neuausrichtung, B2B Umsatz: ca. 50 Mio. EUR Mitarbeiter: ca 350 Aufgabe: Die Geschäftseinheit entwickelt, produziert und vertreibt Gebrauchs- und Invesititonsgüter für Großküchen und Kantinen für die Bereiche ...

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Elektro: Auftrags-Bugwelle gefährdet Unternehmen in seiner Existenz

Michael Weimar

Dienstag, 11. August 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Elektro-/Elektronik-Industrie Restrukturierung/Sanierung Case Studies OTIF - One Time In Full

Branche: Elektroindustrie - Elektronik Funktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung, OTIF Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde zunächst als Interim Head of Customer Service Center für ein mittelständisches Unternehmen der Auftragsfertigung von Leuchten-Technologie (B2B) beauftragt. Notwendig wurde dies dur...

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Baumaschinen: Potenzialausschöpfung durch Aufbau eines Geschäftssegmentes

Andreas Krüger

Donnerstag, 25. Juni 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Vertrieb/Marketing/Kommunikation Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Markteinführung Business Development Aufbau von Geschäftseinheiten

Branche: Maschinenbau - Baumaschinen Linie: General Management Thema: Business Development, Aufbau von Geschäftseinheiten (Vermietung von Baumaschinen) Umsatz: 10 Mrd. US Dollar (Konzern) Mitarbeiter: 34.000 Die Aufgabe (1) Erarbeite eine Strategie für die Vermietung von Baumaschinen an dieeigenen Niederlassungen des Unternehmens (2) Ver...

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Fahrzeugbau: Absicherung Serienanlauf bei Lieferantenausfall

Michael Assmann

Dienstag, 05. Mai 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Fahrzeugbau Case Studies Serienanlauf Verlagerung Ersatzlinien-Produktion Supply Chain Management (SCM) Qualitätsmanagement

Branche: Maschinenbau - Schienenfahrzeuge und Getriebe Linie: General Management Themen: Serienanlauf, Verlagerung der Fertigung, Ersatzlinienproduktion, Qualitätssicherung, Supply Chain Management Umsatz: 75 Mio Euro Mitarbeiter: 140 Ausgangslage: Der Lieferant eines Schienenfahrzeugherstellers war in eine angespannte Finanzsituation geraten und t...

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Werkzeugbau: Sanierung nach Markteinbruch und neues Geschäftsmodell

Hanno Goffin

Montag, 10. Februar 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Restrukturierung/Sanierung Case Studies

Branche : Maschinenbau - Werkzeugbau Linienfunktion : General Management - CRO Thema : Restrukturierung - Business-Modell Umsatz : 10 Mio. Euro Mitarbeiter : 30 Ausgangslage: Die ausländische Tochtergesellschaft eines deutschen Werkzeugherstellers mit Vertrieb, Warenlager und Logistik hatte in den letzten Jahren ca. 80 % ihres Marktes aufgrund stru...

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FMCG: Restrukturierung des weltweiten Handelsmarkengeschäfts

Susanne Möcks-Carone

Montag, 10. Februar 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Ernährung Restrukturierung/Sanierung Case Studies Transformation Fast Moving Consumer Goods (FMCG)

Branche : FMCG - Lebensmittelindustrie - Backwaren Linienfunktion : General Management Konzerntochter - Generalbevollmächtigte Konzern Thema : Restrukturierung des Handelsmarken-Geschäftes - Transformation zu einem agilen, zukunftsträchtigen Unternehmen Umsatz : 550 Mio. Euro Mitarbeiter : 2.880 Ausgangslage: Schwieriges Marktumfeld aufgrund sich w...

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Verpackung: Strategische Neuausrichtung für neues Wachstum

René Bollier

Freitag, 24. Januar 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Case Studies Neuausrichtung Wachstum Verpackung

Branche: Verpackungsindustrie (Konsumgüter) Linienfunktion: General Management - Chief Operating Officer (COO) Thema: Strategische Neuausrichtung - Wachstum Umsatz : 58 Mio. CHF Mitarbieter: 500 Herausforderung Die Unternehmensgruppe produzierte Laminat-Tuben für die Dentalhygiene-Industrie in verschiedenen nationalen Märkten. Der Markt ...

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Aerospace: Wachstum und Krise bewältigen

René Bollier

Dienstag, 21. Januar 2020

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Restrukturierung/Sanierung Case Studies Wachstum Lieferfähigkeit Luft- und Raumfahrt

Branche: Aerospace - Luft- und Raumfahrt (Zulieferer ) Linienfunktion: General Management (CRO) Thema: Wachstumsbewältigung, Restrukturierung, Sicherstellung der Lieferfähigkeit Umsatz: 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 714 (1050 temporär für Recovery) Aufgabe: Die stark wachsende Division eines Flugzeugzulieferers fand sich mit 70% seiner Programme am An...

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Petrochemie: Restrukturierung einer US-Tochtergesellschaft bringt bessere Erträge

Benno Ganser

Mittwoch, 18. Dezember 2019

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Chemie Change Management Restrukturierung/Sanierung Case Studies

Branche: Petrochemie - Zulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer der US-Vertriebsgesellschaft Thema: Restrukturierung - Change Management Umsatz: 20 Mio. Euro Mitarbeiter: 3 Aufgabe / Ausgangslage: Mein Auftraggeber, eine global agierende mittelständische Unternehmensgruppe und Zulieferer für die Petrochemie, Raffinerien u...

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Post-Merger-Integration einer mittelständischen Unternehmensgruppe

Benno Ganser

Mittwoch, 18. Dezember 2019

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Vertrieb/Marketing/Kommunikation Metall Change Management Case Studies Post Merger Integration

Branche: Metallverarbeitung - Edelstahl Linienfunktion: General Management - Leiter Business Unit - Vertrieb Thema: Post merger Integration - Change Management Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe / Ausgangslage: Mein Auftraggeber war eine mittelständische Unternehmensgruppe im europäischen Ausland. Das Unternehmen gilt als einer der Ma...

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