UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Turnaround in Südchina

Branche: Maschinenbau (Herstellung, Beschichtung und Montage von maßgeschneiderten Kühlkörpern und Kühlplatten für Maschinen, IT/Computer, Automobil, Medizin, Luft- und Raumfahrt, Militär) Linienfunktion: General Management (CEO) Themen: China, Restrukturierung, Turnaround, Downsizing, Headcount-Reduzierung, Lean Production Umsatz: 5 Mio. USD p.a. ...

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Maschinenbau: IoT meets GenAI

Branche: Maschinen- und Anlagenbau (Erdöl- und Erdgasindustrie; Brasilien) Funktion: Produktion/Technik (CTO, Project Manager) Thema: Internet of Things (IoT), Künstliche Intelligenz, Reorganisation, Transformation, Digitalisierung, Wertschöpfungskette, Brasilien Umsatz p.a.: ca. 90 Mio.USD Anzahl Mitarbeiter: ca. 800  Ausgangslage: Vor einige...

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Maschinenbau: Standortkonsolidierung | Neues Gebäude für Produktion und Verwaltung

Branche: Maschinenbau und Elektrotechnik (industrieller Mittelstand)  Linienfunktion: Technik Gesamtprojektleiter, Bauprojektmanager Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Themen: Neubau, Krisenmanagement, Lean, Projektmanagement, Fabrik-Erweiterung, Produktionsverlagerung,Termintreue, Verlagerung, Umzug Projektbudget: 18 Mio. Euro Einsatzdauer...

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Maschinenbau: Aufbau des kaufmännischen Bereichs in Katar

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Finanzen (CFO) Umsatz: 0 -> 60 Mio. USD (deutscher JV Partner: > 5 Mrd. EUR) Auftragsbestand: > 800 Mio. USD Mitarbeiter: 0 -> 90 (deutscher JV Partner: > 20.000) Thema: Aufbau, Joint-Venture Start-Up AufgabeAufbau des kaufmännischen Bereiches für ein deutsch/katarisches Joint-Ventur...

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Sondermaschinenbau: Restrukturierung von zwei Geschäftsbereichen

Branche: Maschinenbau (Sondermaschinen-/ Prüfstandsbau) Linienfunktion: Technik – Geschäftsbereichsleitung „System Engineering" und „Operations" Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter: 280 Thema: Restrukturierung Ausgangssituation Das Unternehmen entwickelt und baut Prüfstände für die Automobil-und Nutzfahr-zeugindustrie sowie für Umwelt- und Zulass...

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Maschinenbau: Wachstum durch Marketing und Sales steigern

Branche: Maschinenbau Linie: Vertrieb und Marketing Umsatz: 50 Mio. Euro Mitarbeiter: 180 Themen: Auftragseingang, SEO, SEA, KPI, Content, LinkedIn, Coaching,  Ein Kunde beauftragte mich, das geplante, profitable Wachstum des Fünf-Jahres-Plans zu implementieren. Dabei sollte ich als Interim Manager Marketing und Sales auf das Wachstum vorberei...

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Prozessoptimierung im Anlagenbau: schneller, digitaler, kostengünstiger

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik – Programm-Manager Thema: Prozessoptimierung, Durchlaufzeiten Umsatz: 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 750 Die Ausgangssituation: Gute Zahlen, schlechte Stimmung Eigentlich ging es dem mittelständischen Anlagenbauer sehr gut. Die Umsätze entwickelten sich positiv, die Unternehmensgewinne ste...

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Schwermaschinenbau: Wiedergewinnung des Kundenvertrauens durch Termintreue

Branche: Maschinenbau (für die Bergbauindustrie, Energiegewinnung, Schiffbau, Automotive) Linienfunktion: General Management – CEO/CRO Themen: Change Management, Restrukturierung, Supply Chain Management, Prozess-Optimierung, Termintreue, Tschechien Umsatz:  20-25 Mio. Euro Mitarbeiter: 360 Aufgabe: Weltweit tätige Großanlagenbauer lassen wese...

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Maschinenbau – Luftfilter: Turnaround der Produktion

Branche: Maschinenbau – Produktion von Luftfiltern für Laboratorien, Krankenhäuser (z. B. OP-Säle), Gebäude-Klimaanlagen usw. Linienfunktion: General Management - Operations (Managing Director mit Verantwortung für vier Werke (NL, SK, F, UK)) Themen: Footprint-Strategie, Lean, 5S, TPM, EHSQ, SOP, Gemba-Walks, Scrum, OEE, Visuelles Management, OTD, ...

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Maschinenbau: Neuausrichtung eines Hydraulikunternehmens – Zurück in die Top 5

​Branche: Maschinenbau - Hydraulik/Pneumatik Handelsunternehmen mit Produktionsaktivitäten und Dienstleistungen wie Hydraulik Werkstattcontainers für u. a. Tunnelbau, speziell ausgerüstete Kleinlaster, die beim Kunden vor Ort Hydraulikschläuche und/oder Umbau-/Wartungsarbeiten durchführen. Linienfunktion: General Management – Geschäftsführer der Sc...

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Instandhaltung: Kurzfristiger Personalabbau um 25% verbessert das Ergebnis

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen und Maschinenbau - Instandhaltung von Maschinen und Anlagen für die Zellstoff- und Papierindustrie Linienfunktion: Personal - HR-Leiter D-A-CH und Osteuropa Thema: Downsizing, Abbau von Personal, Wartung Umsatz: N/A Mitarbeiter: 133 Aufgabe: Im Rahmen einer Vakanzüberbrückung als HR-Leiter D-A-CH und Osteu...

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Maschinen- und Anlagenbau: Turnaround durch optimierte Unternehmenssteuerung

Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Ausrüster für die Automobilindustrie Linienfunktion: Finanzen - Projektmanager Themen: Turnaround, Change Management, Optimierung der Unternehmenssteuerung Umsatz: ca. 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe: (1) Verbesserung der Unternehmenssteuerung (2) Realisierung positiver Ergebnisbeiträge in den Produktlinie...

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Restrukturierungsprojekt im Sondermaschinenbau

Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Sondermaschinen-/ Prüfstandsbau Linienfunktionen: Technik/Produktion - Geschäftsbereichsleitung „System Engineering" und „Operations" Thema: Restrukturierung, Ablauf-/Aufbauorganisation, Systems-Engineering, Tschechien Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Ausgangssituation Das Unternehmen entwickelt und baut Prüfstände ...

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Maschinenbau: Management-Erfahrung wichtiger als Kompetenz im Fachgebiet IT

Branche: Maschinenbau - Aufzüge Linienfunktion: IT Thema: Software-Entwicklung (Diagnose-Tool), Scrum Umsatz: >9 Mrd. CHF Mitarbeiter: 54.000 Aufgabe: In einem Grosskonzern gab es zur Unterstützung der höher qualifizierten Feldingenieure drei Diagnose-Tools für die jeweiligen Untervarianten einer Produkt-Plattform. Für zwei weitere Plattfor...

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Maschinenbau: Internationales Business Intelligence-Projekt

​Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: IT/Organisation - internationaler Projektmanager Thema: BI (Business Intelligence), internationales Projektmanagement Umsatz: 42 Mrd. Euro Mitarbeiter 162.000 Hintergrund: Die Aufzugsparte eines diversifizierten, global agierenden Stahlkonzerns hatte beschlossen, eine BI-Lösung von einer Einzelpla...

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Maschinenbau: Financial Clean-up im Sanierungsfall

Branche: Sondermaschinenbau Linienfunktion: Finanzen - CFO/Kaufmännischer Leiter Thema: Sanierung und Re-Organisation  Umsatz: 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 190  Aufgabe: (1) Übernahme der Funktion nach Kündigung des Stelleninhabers; (2) Erstellung einer neuen Unternehmensplanung als Basis einer Fortführungsprognose und (3) Sicherstellung der...

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