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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen
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Lars Dittmann

Anlagenbau: Aufbau Standortübergreifende Operations Funktion

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Technik/Produktion Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Arbeitssicherheit KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Qualitätsmanagement KPI - Key Performance Indicators Shop-Floor QDIP First Pass Yield On Time Delivery
Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik – Operations Thema: QDIP, KVP, KPI, Arbeitssicherheit, Qualität, "On time delivery", Shop Floor, First Pass Yield Umsatz: 1 Mrd. EUR Umsatz in der Region Mitarbeiter: ca. 2.000 verteilt auf 6 Länder, der Grossteil in der Operation Ausgangslage: In einem globalen Konzern wurde eine neue Führ...
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Lars Dittmann

Anlagenbau: Aufbau einer neuen regionalen Qualitätsfunktion

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Technik/Produktion Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Qualitätsmanagement
Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik – Leiter der regionalen Qualitätsfunktion Thema: Qualitätsmanagement Umsatz: 1 Mrd. EUR Umsatz in der Region Mitarbeiter: ca. 2000 verteilt auf 6 Länder, ca. 100 in der Qualitätsfunktion Ausgangslage: In einem globalen Konzern wurde eine neue Führungsebene auf der Stufe-Region für das Gesch...
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Lars Dittmann

Anlagenbau: Konfigurierbare Neu-Produkte schneller abwickeln und günstiger produzieren

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Technik/Produktion Maschinen- und Anlagenbau Produktionsverlagerung Case Studies Produktmanagement Lean KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Gemba Walks
Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik und Generalt Management (Erst Projektleiter, dann Profit Center Manager) Themea: Lean, Produktmanagement, KVP, Gemba-Walk, Produktionsverlagerung Umsatz: Konzern ca. 40 Mrd. Euro, Schaltanlagen-Geschäft ca. 350 Mio. Euro, Neue Produkte ca. 80 Mio. Euro Mitarbeiter: Schaltanlagen-Geschäftsei...
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Jane Enny van Lambalgen

Maschinenbau: Neuausrichtung eines Hydraulikunternehmens – Zurück in die Top 5

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Prozess-Optimierung Case Studies Lean Kanban Kaizen 8D-Bericht Value Proposition Design Thinking Blue Ocean-Tools
​ Branche: Maschinenbau - Hydraulik/Pneumatik Handelsunternehmen mit Produktionsaktivitäten und Dienstleistungen wie Hydraulik Werkstattcontainers für u. a. Tunnelbau, speziell ausgerüstete Kleinlaster, die beim Kunden vor Ort Hydraulikschläuche und/oder Umbau-/Wartungsarbeiten durchführen. Linienfunktion: General Management – Geschäftsführer der S...
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Mathias Häfner

Instandhaltung: Kurzfristiger Personalabbau um 25% verbessert das Ergebnis

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Personal Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Abbau von Mitarbeitern Unternehmensnahe Dienstleistungen Downsizing Wartung
Branche : Unternehmensnahe Dienstleistungen und Maschinenbau - Instandhaltung von Maschinen und Anlagen für die Zellstoff- und Papierindustrie Linienfunktion : Personal - HR-Leiter D-A-CH und Osteuropa Thema : Downsizing, Abbau von Personal, Wartung Umsatz : N/A Mitarbeiter : 133 Aufgabe : Im Rahmen einer Vakanzüberbrückung als HR-Leiter D-A-CH und...
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Marcel Strotz

Entwicklung und Umsetzung einer konfliktfreien Dual Brand-Konzeption

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Vertrieb/Marketing/Kommunikation Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Mess-, Steuer- und Regelungstechnik (MSR) Dual Brand-Strategie
Branche: Maschinenbau - Präzisionsinstrumente für Messtechnik in Labor und Industrie Linienfunktion: Vertrieb Themen: Dual Brand-Strategie Umsatz: 2,5 Mrd. USD Mitarbeiter: 14.000 Einführung Unternehmen bearbeiten den Markt mit einer Dual Brand-Strategie mit dem Ziel, die Durchdringung und damit den Marktanteil zu erhöhen. Der Grund liegt meist in ...
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Sigurd Gottschalk

Maschinen- und Anlagenbau: Turnaround durch optimierte Unternehmenssteuerung

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Finanzen Fahrzeugbau Maschinen- und Anlagenbau Change Management Case Studies Turnaround Unternehmenssteuerung
Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Ausrüster für die Automobilindustrie Linienfunktion: Finanzen - Projektmanager Themen: Turnaround, Change Management, Optimierung der Unternehmenssteuerung Umsatz: ca. 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe: (1) Verbesserung der Unternehmenssteuerung (2) Realisierung positiver Ergebnisbeiträge in den Produktlinie...
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Marcel Strotz

Aufbau eines R&D Competence Centers in China: Projektleitung für ein Low-Cost-Produkt

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Technik/Produktion Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Forschung und Entwicklung China Mess-, Steuer- und Regelungstechnik (MSR) Target Costing Low Cost-Competition "Good-enough"-Produkte
Branche: Maschinenbau/Mess-, Steuer- und Regelungstechnik - Präzisionsinstrumente (Messtechnik in Labor und Industrie) Linienfunktion: Technik/Produktion Themen: Forschung & Entwicklung (R&D), China, Low Cost-Competition, "Good enough"-Produkte, Target Costing Umsatz: 2,5 Mrd. USD Mitarbeiter: 14.000 Einführung Erfolgreiche Unternehmen habe...
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Dr. Gerhard Müller-Spanka

Restrukturierungsprojekt im Sondermaschinenbau

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Technik/Produktion Maschinen- und Anlagenbau Restrukturierung/Sanierung Case Studies Tschechien Ablauf- und Aufbauorganisation Systems-Engineering
Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Sondermaschinen-/ Prüfstandsbau Linienfunktionen: Technik/Produktion - Geschäftsbereichsleitung „System Engineering" und „Operations" Thema: Restrukturierung, Ablauf-/Aufbauorganisation, Systems-Engineering, Tschechien Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Ausgangssituation Das Unternehmen entwickelt und baut Prüfstände ...
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Ralph Eckhart

Maschinenbau: Profitabilitätssteigerung und Reorganisation vor Carve-Out

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Carve Out Re-Organisation Effizienzsteigerung
Branche: Maschinenbau - Komponentenhersteller Windenergieanlagen Linie: General Management - COO Thema: Reorganisation und Effizienzsteigerung vor dem Carve-Out Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 600 1. Situation und Herausforderung Schlecht gemanagte Mannschaft, Überbestände Roh, WIP&FG, Produktionsrückstand, unstrukturierte Produktionsplanung...
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Peter Lüthi

Maschinenbau: Management-Erfahrung wichtiger als Kompetenz im Fachgebiet IT

Linienerfahrung Branchenerfahrung IT/Organisation Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Scrum Software-Implementierung
Branche:  Maschinenbau - Aufzüge Linienfunktion: IT Thema: Software-Entwicklung (Diagnose-Tool), Scrum Umsatz: >9 Mrd. CHF Mitarbeiter: 54.000 Aufgabe: In einem Grosskonzern gab es zur Unterstützung der höher qualifizierten Feldingenieure drei Diagnose-Tools für die jeweiligen Untervarianten einer Produkt-Plattform. Für zwei weitere Plattfo...
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Andreas Krüger

Baumaschinen: Potenzialausschöpfung durch Aufbau eines Geschäftssegmentes

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Vertrieb/Marketing/Kommunikation Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Markteinführung Business Development Aufbau von Geschäftseinheiten
Branche: Maschinenbau - Baumaschinen Linie: General Management  Thema: Business Development, Aufbau von Geschäftseinheiten (Vermietung von Baumaschinen) Umsatz: 10 Mrd. US Dollar (Konzern) Mitarbeiter: 34.000 Die Aufgabe (1) Erarbeite eine Strategie für die Vermietung von Baumaschinen an dieeigenen Niederlassungen des Unternehmens (2) Ver...
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Claudius Lyn

Maschinenbau: Internationales Business Intelligence-Projekt

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen IT/Organisation Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Business Intelligence (BI) Programm-/Projektmanagement
​Branche : Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: IT/Organisation - internationaler Projektmanager Thema: BI (Business Intelligence), internationales Projektmanagement Umsatz: 42 Mrd. Euro Mitarbeiter 162.000 Hintergrund: Die Aufzugsparte eines diversifizierten, global agierenden Stahlkonzerns hatte beschlossen, eine BI-Lösung von einer Einzelpl...
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Hanno Goffin

Werkzeugbau: Sanierung nach Markteinbruch und neues Geschäftsmodell

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Restrukturierung/Sanierung Case Studies
Branche : Maschinenbau - Werkzeugbau Linienfunktion : General Management - CRO Thema : Restrukturierung - Business-Modell Umsatz : 10 Mio. Euro Mitarbeiter : 30 Ausgangslage: Die ausländische Tochtergesellschaft eines deutschen Werkzeugherstellers mit Vertrieb, Warenlager und Logistik hatte in den letzten Jahren ca. 80 % ihres Marktes aufgrund stru...
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Hans Rolf Niehues

Maschinenbau: Financial Clean-up im Sanierungsfall

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Finanzen Maschinen- und Anlagenbau Restrukturierung/Sanierung Case Studies Re-Organisation
Branche: Sondermaschinenbau Linienfunktion: Finanzen - CFO/Kaufmännischer Leiter Thema: Sanierung und Re-Organisation  Umsatz : 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 190  Aufgabe: (1) Übernahme der Funktion nach Kündigung des Stelleninhabers; (2) Erstellung einer neuen Unternehmensplanung als Basis einer Fortführungsprognose und (3) Sicherstellung de...
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Heinz-Jürgen Althoff

Entwicklung und Serieneinführung Banknotenzählmaschine in Indien

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Technik/Produktion Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Forschung und Entwicklung Experte Optimieren der Fertigung Indien
Branche: Maschinenbau (Sondermaschinenbau - Banknoten) Linie: Technik - Experte als Projektleiter mit Sondervollmachten Thema: Forschung und Entwicklung, Optimieren der Fertigung, Indien Budget:  6,5 Mio. Euro Mitarbeiter im Team: > 50 in Indien und Deutschland Aufgabe: Das indische Kompetenzzentrum sollte eine Maschine für die weltweite Ec...
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admin

Restrukturierung Kühler, Kühlanlagen und Wärmetauscher

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Prozess-Optimierung Restrukturierung/Sanierung Case Studies Kapazitätsplanung
Branche: Kühler, Kühlanlagen und Wärmetauscher Linie: Geneal Managmennt (Generalbevollmächtigter) Themen: Restrukturierung , Kapazitätsplanung, Prozessoptimierung Umsatz: 10, 5 Mio. Euro -  Ergebnis v. St.: - 1,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 95 Ausgangslage : Das Werk in Baden-Württemberg war zu 100 % ausgelastet; es gab erhebliche Terminverzögerung...
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Reinhard Müller-Siebert

Patentanalyse und Management-Tool

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Elektro-/Elektronik Maschinen- und Anlagenbau Case Studies Experte Patente MS-Excel
Branche: Maschinenbau und Elektroindustrie Linie: Experte als Projektleiter Thema: Patente, MS-Excel Budget : 600k CHF Mitarbeiter im Team: 1 Aufgabe: Mein Kunde hatte ein grosses Portfolio an Patenten bestehend aus über 100 Patenten in 15 Patentfamilien. Um einen bessern Überblick zu erhalten, habe ich ein Management-Tool auf Excel-Basis entw...
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Götz Stapelfeldt

Effizienzsteigerung in der Produktion von Textilmaschinen

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen Technik/Produktion Maschinen- und Anlagenbau Change Management Case Studies
Branche: Maschinenbau Linie: Technik Thema: Change Management Umsatz: 220 Mio. CHF Mitarbeiter: 600 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 70 Mitarbeitern in 6 Abteilungen Hintergrund: Der Kunde ist ein mittelständischer Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die ...
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Domingo Messerli

Carve Out Pharma-Anlagenbauer

Linienerfahrung Branchenerfahrung Themen General Management Maschinen- und Anlagenbau Restrukturierung/Sanierung Case Studies Carve Out
Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linie: General Management Thema: Carve-Out, Restukturierung Umsatz: N/A Mitarbeiter: > 1.000 Aufgabe: Vor Ort analysieren, Verlustbringer identifizieren, Vorschläge und Szenarien zum Turnaround ausarbeiten und die Umsetzung leiten ​ ​Ausgangssituation Die Mandantin gehört zu einem börsennotierten Schweizer...
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