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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Werksaufbau in Osteuropa samt Produktionsverlagerung

Branche: Fahrzeugbau – Automobilzulieferer Linienfunktion: Technik/Produktion (Projektleiter Gesamtprojekt) Thema: Aufbau Produktionswerk in Osteuropa, Produktionsverlagerung nach Osteuropa, Aufbau ERP-Struktur SAP), Stakeholder Management, JIS-Produktion, Supply Chain Umsatz: geplant am neuen Standort: ca. 45 Mio Euro Mitarbeiter: geplant am neuen...
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Weiterführung und Abschluss eines mehrfach ins Stocken geratenen Change-Prozesses

Branche: Kunststoffindustrie (Spielwaren) Linienfunktion : Technik - Produktionsleiter Thema: Change Management, Re-Organisation, Ertragssteigerung Umsatz: ca. 5 Mio. Euro p. a. Mitarbeiter : 40 Aufgabe: Ein ehemaliger Zulieferbetrieb wurde 2013 erworben, da zu diesem Zeitpunkt Fachpersonal und ein wettbewerbsfähiges Lohnniveau vorhanden war. Im Ja...
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Kunststoff: Schließung eines Standortes ohne Turbulenzen

Branche: Kunststoffverarbeitung (Spritzgusstechnologie) Funktion: Technik/Produktion (Werkleiter) Thema: Restrukturierung und Schließung Umsatz: ca. 50 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: ca. 120 Ausgangslage: Das vorliegende Fallbeispiel betrifft ein Unternehmen, welches die Diversifizierung erfolgreich geschafft hat und neben dem Bereich Automotive und D...
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Prozessoptimierung im Anlagenbau: schneller, digitaler, kostengünstiger

Branche : Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion : Technik – Programm-Manager Thema : Prozessoptimierung, Durchlaufzeiten Umsatz : 230 Mio. Euro Mitarbeiter :  750 Die Ausgangssituation: Gute Zahlen, schlechte Stimmung Eigentlich ging es dem mittelständischen Anlagenbauer sehr gut. Die Umsätze entwickelten sich positiv, die Unternehmensgewin...
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Automotive: Technische Geschäftsführung (COO) und Leitung von 2 Werken

Branche: Fahrzeugbau – Automotive Zulieferer und Konsumgüter Funktion: Technik – Geschäftsführung/Werksleitung Thema:   Prozessoptimierung, Produktivität, Personalquote, Restrukturierung, Qualitätsmanagement, KVP Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter am Standort: 550 Aufgabe und Situation: Die Aufgabe bestand darin, neben der technischen Geschäftsf...
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ÖPNV: Modernisierung der Nahverkehrsflotte mit 650 Fahrzeugen

Branche: Verkehr – Schienenverkehr (ÖPNV) Linie: Technik und Einkauf – Projektleitung  Thema: Audit, Ausschreibung, Lieferfähigkeit, Qualitätsmanagement, Wartung Umsatz: 746 Mio. Euro Mitarbeiter: 2.750 Aufgabe:   Die bestehende Fahrzeugflotte setzte sich aus Fahrzeugen zusammen, die im Durchschnitt ca. 25 Jahre im Betrieb waren. Die gesa...
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Automotive: Innovativer opto-elektronischer Sensor

Branche: Fahrzeugbau - Automotive (Zulieferer) Linienfunktion: Technik -Projektleiter Thema: Opto-Elektronik , OEM , Prototyp Umsatz: ca. 1,4 Mrd. Euro Mitarbeiter: 7.800 Aufgabe: In enger Kooperation mit dem OEM sollte ein Sensor mit neuer Technologie bis zur Serienfertigung entwickelt werden. Die Entwicklung von Optik, Elektronik, Software und Me...
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Lebensmittel: Qualitätsmanagement in der Produktion (veganer) Milchprodukte

Branche: ​ Ernährung - Milchverarbeitung ​ Linienfunktion: Produktion/Technik - Qualitätsmanagement Thema: Qualitätsmanagement, Zertifizierung, Audit, Hygiene, interne Kommuniktation, Frankreich Umsatz: > 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 350 Aufgabe: Das Werk ist Teil eines französischen, international tätigen Lebensmittelkonzerns. An diesem Standort ...
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EMS: Abbau von massivem Auftrags-Stau und Rückführung zur absoluten Termintreue

Branche: Elektro-/Elektronik-Industrie – EMS (Electronic Manufacturing Service) Funktion: Produktion und Logistik  – Projektleiter Thema: Reorganisation, Shop-Floor, KPI, SMT, SPC, Ablauforganisation, Termintreue, MRP Umsatz: 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 200 Aufgabe: Ein EMS -Fertigerer in Deutschland, spezialisiert auf komplexe und hochwertige P...
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Restrukturierungsprojekt im Sondermaschinenbau

Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Sondermaschinen-/ Prüfstandsbau Linienfunktionen: Technik/Produktion - Geschäftsbereichsleitung „System Engineering" und „Operations" Thema: Restrukturierung, Ablauf-/Aufbauorganisation, Systems-Engineering, Tschechien Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Ausgangssituation Das Unternehmen entwickelt und baut Prüfstände ...
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Automotive: Aufbau der Produktentwicklung für Aluminium-Strukturbauteile

Branche: Fahrzeugbau - Automobilzulieferer  Linienfunktion: Technik - Projektleiter für den Aufbau des Entwicklungsbereichs an zwei Standorten  Thema:  Produktentwicklung, Change Management, Coaching, Programm-/Projektmanagement Umsatz: 2 Mrd. EUR Konzern-Umsatz in Europa, Bereich Strukturbauteile startet mit ca. 100 Mio. EUR im zwei...
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Automotive: Programmleitung Tier-1 mit Neuausrichtung des Gesamtprogrammes

Branche: Fahrzeugbau - Antriebstechnik für KFZ- und NFZ-Fahrwerke Linienfunktion: Technik - Programm-Manager Thema: Programm-Management , OEM , Q-Gate , Workbook Umsatz: Lokal ca. 45 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Situation:  Trotz globaler Präsenz waren keine einheitlichen Standards in den geplanten Produktionswerken in den verschiedenen Länd...
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Food: Werksoptimierung durch Einführung von Lean Production

Branche: Ernährung - Hersteller „Fischdauerkonserven"  Funktion: Technik Thema: Restrukturierung, Kostensenkung, Lean Production, Prozessoptimierung Umsatz : ca. 100 Mio. Euro p.a.  Mitarbeiter: ca. 300 Hintergrund: Infolge neuer Wettbewerber aus dem Ausland gerät der Markt für Fischdauerkonserven unter Druck. Gleichzeitig steigen die Bes...
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Maschinenbau: Trouble-Shooting Groß-Ausschreibung

Branche: Maschinenbau - Rüstung Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Aufbau von Geschäftseinheiten - Ausschreibung Umsatz: 35 Mio. CHF / 4.9 Mrd. SEK Mitarbeiter: 55 / 2.050 Ausgangslage: (1) Der Tochterfirma eines Grosskonzerns war bekannt, dass ein Kunde eine Ausschreibung zur Entsorgung von Munition machen würde. Die Firma wollte diese...
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Automotive: Serienanlauf von Struktur-Bauteilen für Elektrofahrzeuge

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Serienanlauf, KVP , Elektromobilität Umsatz: ca. 230 Mio. Euro Mitarbeiter : 850  Aufgabe und Situation: Projektleitung in der Serienanlauf-Phase mit vielen späten Änderungen und weiteren Herausforderungen für das gesamte Unternehmen: neuer Kunde, neues Produkt, n...
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Automotive: Restrukturierung des europäischen Zentrallabors

Branche: Fahrzeugbau - Tier 1  Funktion: Technik - Laborleiter am internen Entwicklungsstandort  Thema: Restrukturierung, Forschung & Entwicklung Umsatz: N/A Mitarbeiter am Standort: 350  Aufgabe: Aufgabe bestand darin, den Bereich Labor komplett neu zu strukturieren, zu organisieren und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen ...
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Automotive: Troubleshooting beim CFK-Dach für McLaren

Branche: Fahrzeugbau - Tier1/2 (hatte bisher nur in Metall gefertigt) Linienfunktion: Technik Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit, Prozessoptimierung, CFK Umsatz: 33 Mio. Euro Mitarbeiter: 230 Aufgabe/Problemstellung: 6 Wochen vor SOP (Start of Production) wurden weder die geforderten Stückzahlen des CFK -Dachs noch die vereinbart...
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WIP-Strukturierung und Working Capital-Optimierung im europäischen Umfeld

Branche: Medizintechnik Linienfunktion: Projektleiter Vertrieb (Reparatur-Dienstleistungen) Themen: Customer Service, Change Management Sparten Umsatz (EMEA): 1.700 Mio. Euro Sparten Mitarbeiter (EMEA): 6.750 MA Aufgabe: Im Rahmen einer Sondersituation war ich als Section Manager bei einem japanischen Unternehmen der Medizintechnik im europäischen ...
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Effizienzsteigerung in der Produktion von Textilmaschinen

Branche: Maschinenbau Linie: Technik Thema: Change Management Umsatz: 220 Mio. CHF Mitarbeiter: 600 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 70 Mitarbeitern in 6 Abteilungen Hintergrund: Der Kunde ist ein mittelständischer Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die ...
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Optimierung der Performance eines Werks in Tschechien

Branche: Elektro-Industrie (Kabeltechnik) Linie: Technik/Produktion Thema: Change und Transformation Umsatz: N/A Mitarbeiter: 1.700 Aufgabe: ​ Die Geschäftsleitung entschied sich dazu, den erforderlichen Change- und Transformations-Prozess durch einen Interim Manager als Leiter Operation unterstützen zu lassen, um die Umsetzungsgeschwindigkeit zu e...
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