UNITEDINTERIM Blog

Hier werden Beiträge von angemeldeten Interim Managern veröffentlicht.

WIP-Strukturierung und Working Capital-Optimierung im europäischen Umfeld

Branche: Medizintechnik Linienfunktion: Projektleiter Vertrieb (Reparatur-Dienstleistungen) Themen: Customer Service, Change Management Sparten Umsatz (EMEA): 1.700 Mio. € Sparten Mitarbeiter (EMEA): 6.750 MA Aufgabe: Im Rahmen einer Sondersituation war ich als Section Manager bei einem japanischen Unternehmen der Medizintechnik im europäischen Hau...
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Effizienzsteigerung in der Produktion von Textilmaschinen

Branche: Maschinenbau Linie: Technik Thema: Change Management Umsatz: 220 Mio. CHF Mitarbeiter: 600 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 70 Mitarbeitern in 6 Abteilungen Hintergrund: Der Kunde ist ein mittelständischer Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die ...
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Optimierung der Performance eines Werks in Tschechien

Branche: Elektro-Industrie (Kabeltechnik) Linie: Technik/Produktion Thema: Change und Transformation Umsatz: N/A Mitarbeiter: 1.700 Aufgabe: ​ Die Geschäftsleitung entschied sich dazu, den erforderlichen Change- und Transformations-Prozess durch einen Interim Manager als Leiter Operation unterstützen zu lassen, um die Umsetzungsgeschwindigkeit zu e...
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Konkurrenzfähige Produkte auf der Grundlage optimierter Technologie

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Markteinführung, R&D Umsatz: 125 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Markteinführung auf Basis neue Technologie Problemstellung Ein mittelständischer spanischer Lackhersteller plante die Markteinführung neuer Farbmischsysteme (lösemittelhaltig & wasserverdünnbar) einschließlich der er...
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Computersimulation optimiert Anlagenlayout

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Optimieren der Produktion Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Verbessern der Produktqualität und Produktivität Problemstellung Ein mittelständischer Lackhersteller plante massive Investitionen in seine Anlagen und eine Restrukturierung der Produktion. Es war unklar, ob unter den g...
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Verbessern der Produktivität um 30 Prozent

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Prozess-Optimierung Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Verbessern der Produktqualität und Produktivität Problemstellung Ein mittelständischer Lackhersteller hatte nach Verlagerung seiner Produktion an einen neuen Standort massive Probleme hinsichtlich der Produktivität und der Qu...
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