Bau: Digitale Excellence – Struktur statt Insellösung

Linienfunktion: Technik (CTO) Branche: Bau- und Immobilien, Infrastruktur Thema: Digitalisierung, Digitale Transformation, Effizienzsteigerung Mitarbeiter: 800 Umsatz: 250 Mio. Euro Ausgangslage Ein mittelständischer Bau- und Servicedienstleister stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend digitalisierten Markt...

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Neuanlauf ohne Neubau: Flächenoptimierung im Sondermaschinenbau spart 1,9 Mio. Euro

Branche: Sondermaschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik/Produktion (Projektleiter Plant Engineering / Operations) Thema: Produktionsplanung, Flächenoptimierung, Effizienzsteigerung, Produktionsanlauf, Materialflussplanung, Lean Management Umsatz: ca. 50 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Ausgangslage Ein mittelständischer H...

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Internationaler Verbund Werkzeugbau: Vom Krisenmodus zur nachhaltigen Transformation

Branche: Fahrzeugbau und Maschinenbau (Kunststoffverarbeitung) Linienfunktion: Produktion/Technik (Produktionsleiter, global) Thema: Reorganisation, Werkzeugbau, Formenbau, Verbundsysteme Umsatz: über 100 Mio. Euro Mitarbeiter: über 200 Aufgabe:  In meiner Funktion als weltweiter Produktionsleiter eines Konzerns war ic...

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Lebensmittel: PET Bottle Blowing im Milchwerk: Vom Produktionsanlauf zur stabilen 24/7-Serienfertigung

Branche: Ernährungsgewerbe (Herstellung von Lebensmitteln) Linienfunktion: Technik (Werksleiter) Thema: Produktionsanlauf, Serienanlauf, SOP, KVP, Kaizen, Lean, Shopfloor, Ishikawa Umsatz: N/A Mitarbeiter: 11 Ausgangslage: Der Standort befand sich zu Mandatsbeginn unmittelbar vor dem Start der Produktion mit der ersten...

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Sondermaschinenbau: Standortleitung in der Restrukturierung

Branche: Sondermaschinenbau / Verpackungsmaschinen für Lebensmittel Linienfunktion: Technik/Produktion (Projektleiter Gesamtprojekt) Thema: Restukturierung, Immobilien Umsatz: ca. 18 Mio. Euro Mitarbeiter: 150 Ausgangslage und Aufgabenstellung: Bevorstehende Restrukturierung der deutschen Tochtergesellschaft, geplanter Personalabbau von c...

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Automotive: Werksaufbau in Osteuropa samt Produktionsverlagerung

Branche: Fahrzeugbau – Automobilzulieferer Linienfunktion: Technik/Produktion (Projektleiter Gesamtprojekt) Thema: Aufbau Produktionswerk in Osteuropa, Produktionsverlagerung nach Osteuropa, Aufbau ERP-Struktur SAP), Stakeholder Management, JIS-Produktion, Supply Chain Umsatz: geplant am neuen Standort: ca. 45 Mio Euro Mitarbeiter: geplant am neuen...

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Zukunftsfähigkeit jetzt! – Bau und Technik 2.0

Branche: Infrastruktur – Bau und Technik Linienfunktion: Technik (CTO/Leiter Bau und Technik) Thema: Transformation, Digitalisierung, Performance-Steigerung Umsatz: 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Ausgangslage Das Unternehmen aus dem Bereich der technischen Infrastruktur befand sich seit mehreren Jahren in einer dynamischen Wachstums- und Trans...

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Building+Industry: Errichtung eines Greenfield Produktionswerkes in der Slowakei

Branche: Heizungs-, Kälte- und Klimatechnik (wasserführend)Linienfunktion: Produktion/Technik (Projektmanager)Thema: Change, Engineering, Ausrüstung, Slowakei, ProzesseUmsatz: rund 740 Mio. EuroMitarbeiter: ca. 4.200Ausgangslage: Der Klient eine international aufgestellte, inhabergeführte Unternehmensgruppe und produziert Industrielösunge...

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Reinraum-Verlagerung unter Insolvenz: Von Deutschland nach Osteuropa in 12 Wochen

Branche: Halbleiterindustrie / Kunststofftechnik / High-Tech Linienfunktion: Produktion/Technik (Projektleiter) / General Management (CRO-Support/Restructuring) Thema: Restrukturierung in der Insolvenz, Standortverlagerung (DE → SK), Transformation durch Digitalisierung Umsatz: 50 Mio. Euro Mitarbeiter: 100 Ausgangslage: Akquisition im „B...

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Maschinenbau: Standortkonsolidierung | Neues Gebäude für Produktion und Verwaltung

Branche: Maschinenbau und Elektrotechnik (industrieller Mittelstand)  Linienfunktion: Technik Gesamtprojektleiter, Bauprojektmanager Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Themen: Neubau, Krisenmanagement, Lean, Projektmanagement, Fabrik-Erweiterung, Produktionsverlagerung,Termintreue, Verlagerung, Umzug Projektbudget: 18 Mio. Euro Einsatzdauer...

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Troubleshooting am Bau: Erfolgssteigerung bei renommierten TK-Dienstleister

Branche: Unternehmens nahe Dienstleistungen (Immobiliendienstleitungen, Baumanagement) Linienfunktion: Technik (Projektmanager) Themen: Baumanagement, Krisenmanagement, Projektmanagement, Troubleshooting, Kommunikation Umsatz: 180 Mio. Euro Mitarbeiter: 500 Die Herausforderung: Ein renommierten Baudienstleister, der einen deutschlandweiten Rahmenve...

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Automotive: Krisenmanagement und Reduzierung der Logistikkosten

Branche: Automotive Linienfunktion: Produktion/Technik – Projektmanager Thema: JIS-Steuerung, Logistikkosten, Kommunikation Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Ausgangssituation: Im Rahmen einer Cockpit-Inselfertigung im JIS-Verfahren gab es etliche Störungen beim Kunden, da benötigte Sequenzen nicht geliefert werden konnten. Dadurch wurden ebenfalls beim...

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Automotive: Troubleshooting beim CFK-Dach für McLaren

Branche: Fahrzeugbau - Tier1/2 (hatte bisher nur in Metall gefertigt) Linienfunktion: Technik Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit, Prozessoptimierung, CFK Umsatz: 33 Mio. Euro Mitarbeiter: 230 Aufgabe/Problemstellung: 6 Wochen vor SOP (Start of Production) wurden weder die geforderten Stückzahlen des CFK-Dachs noch die vereinbarte...

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Automotive: Serienanlauf von Struktur-Bauteilen für Elektrofahrzeuge

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Serienanlauf, KVP, Elektromobilität Umsatz: ca. 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 850  Aufgabe und Situation: Projektleitung in der Serienanlauf-Phase mit vielen späten Änderungen und weiteren Herausforderungen für das gesamte Unternehmen: neuer Kunde, neues Produkt, neu...

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Automotive: Aufbau der Produktentwicklung für Aluminium-Strukturbauteile

Branche: Fahrzeugbau - Automobilzulieferer  Linienfunktion: Technik - Projektleiter für den Aufbau des Entwicklungsbereichs an zwei Standorten  Thema: Produktentwicklung, Change Management, Coaching, Programm-/Projektmanagement Umsatz: 2 Mrd. EUR Konzern-Umsatz in Europa, Bereich Strukturbauteile startet mit ca. 100 Mio. EUR im zweit...

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Automotive: Innovativer opto-elektronischer Sensor

Branche: Fahrzeugbau - Automotive (Zulieferer) Linienfunktion: Technik -Projektleiter Thema: Opto-Elektronik, OEM, Prototyp Umsatz: ca. 1,4 Mrd. Euro Mitarbeiter: 7.800 Aufgabe: In enger Kooperation mit dem OEM sollte ein Sensor mit neuer Technologie bis zur Serienfertigung entwickelt werden. Die Entwicklung von Optik, Elektronik, Software und Mech...

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Maschinenbau: Projektmanagement in der Restrukturierung – operativ und strategisch

Branche: Maschinenbau, auch für die Automobilindustrie, deutscher MittelstandLinienfunktion: Technik/Produktion (Leiter Projektmanagement)Thema: Effizienzsteigerung, Projektmanagement, RestrukturierungUmsatz: ca. 36 Mio. EuroMitarbeiter: ca. 215 Aufgabe: (1) Leitung und Optimierung des Projektmanagements in einer Umbruchsituation: Unternehmen in de...

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Automotive-Zulieferer: Sanierung eines Produktionswerks

Branche: Fahrzeugbau (Automotive-Supplier für Innenraum- und Dämmkomponenten) Linienfunktion: Produktion/Technik (Werkleiter) Thema: Restrukturierung, Personalabbau, Interessenausgleich, Produktions-Verlagerung, Lean, KPI Umsatz: 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 150 Ausgangssituation: Negatives Betriebsergebnis (-10% EBITDA) durch rückläufige Umsätze ...

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Automotive: Abbau von Produktionsrückständen und Krisenmanagement

Branche: Fahrzeugbau (Automotive-Supplier Beleuchtung) Linienfunktion: Produktion/Technik (Werkleiter) Thema: Engpassmanagement und Prozessoptimierung Umsatz: 25 Mio. Euro Mitarbeiter: 130 Ausgangssituation: Durch die Lieferkettenproblematik, durch Krankenstände und durch ein unzureichendes Produktionsmanagement hatten sich erhebliche Produktionsrü...

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Automotive: Restrukturierung eines Spritzgusswerks innerhalb einer Konzerngruppe

Branche: Fahrzeugbau (Automotive-Supplier Kunststoff-Innenraumsysteme) Linienfunktion: Produktion/Technik (Werkleiter) Thema: Produktivitätssteigerung, Restrukturierung Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: 550 Ausgangssituation: Überkapazitäten in der Unternehmensgruppe, negatives Werksergebnis (-7% EBIT) durch gestiegene Komplexität und Umsatzverlust...

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