UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Innovativer opto-elektronischer Sensor

Branche: Fahrzeugbau - Automotive (Zulieferer)

Linienfunktion: Technik -Projektleiter

Thema: Opto-Elektronik, OEM, Prototyp

Umsatz: ca. 1,4 Mrd. Euro

Mitarbeiter: 7.800

Aufgabe:

In enger Kooperation mit dem OEM sollte ein Sensor mit neuer Technologie bis zur Serienfertigung entwickelt werden. Die Entwicklung von Optik, Elektronik, Software und Mechanik-Elementen war aufeinander abzustimmen und unter hohen Zeitdruck zu realisieren. In Zusammenarbeit mit dem Industrial Engineering des Serienfertigungswerks sollte die Prototypen-Fertigung optimiert und die Serienfertigung vorbereitet werden. Das junge Projektteam sollte bei dieser neuen Aufgabe geführt und entsprechend unterstützt werden.

Lösung:

(1) Führung des Projektteams in Kooperation mit dem angestellten Projektleiter

(2) Strukturierte Analyse kritischer Themen, hands-on Erarbeitung schneller und effektiver Lösungen

(3) Unterstützung, Motivation und Coaching des jungen Projektteams bei der Bewältigung der Probleme

(4) Weiterführung und Anpassung bzw. Optimierung der agilen Ansätze im Projektmanagement

(5) Wöchentliche, bei Bedarf tägliche Abstimmung der Aufgaben mit den Projektverantwortlichen

(6) Abstimmung der Terminpläne zwischen Mechanik-, Optik, Elektronik- und Software-Entwicklung

(7) Wöchentliche Berichterstattung an die Geschäftsführung und an den Kunden

Ergebnis:

(1) Die Zusammenarbeit mit dem Kunden, den Lieferanten, dem Projektteam und den Linienvorgesetzten war sehr produktiv.

(2) Die durch die neue Technologie laufend auftretenden Herausforderungen wurden angenommen und systematisch gelöst, soweit das technisch möglich war.

(2) Der Kunde und die Geschäftsführung unterstützen das kritische Projekt weiterhin.

Christian Ritzer
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