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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Das HR-Cockpit als Steuerungsvehikel für die Transformation der Belegschaft

Branche : Fahrzeugbau - Automobilzulieferer Linienfunktion : Personal - Global HR-Director Thema : HR-Cockpit, Workforce Transformation, Strategische Personalentwicklung, Key Performance Indicator (KPI), Key Behavior Indicator (KBI), Customer Satisfaction Index (CSI), Change Management Umsatz : 500 Mio. Euro Mitarbeiter : 3.400 Aufgabe : Steig...
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Case Studies

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Reorganisation des HR-Bereichs eines Familienkonzerns

Branche : Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion : Konzern-Personalleiter Thema : Re-Organisation, Shared Services, Digitalisierung, Transformation, Change Management Umsatz : 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter : 14.500 Aufgabe : Neuaufstellung einer ineffizienten, zu stark auf Administration fokussierten HR-Organisation in der Zentrale. Eta...
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Automotive: Aufbau der Produktentwicklung für Aluminium-Strukturbauteile

Branche: Fahrzeugbau - Automobilzulieferer  Linienfunktion: Technik - Projektleiter für den Aufbau des Entwicklungsbereichs an zwei Standorten  Thema:  Produktentwicklung, Change Management, Coaching, Programm-/Projektmanagement Umsatz: 2 Mrd. EUR Konzern-Umsatz in Europa, Bereich Strukturbauteile startet mit ca. 100 Mio. EUR im zwei...
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Medtech: Professioneller Vertriebsinnendienst - Kundenfokussierung & Steuerung mit KPIs

Branche: Medizintechnik - invasive Kardiologie und Neuromodulation  Linienfunktion: Vertrieb - Leiter Customer Service DACH  Thema: Restrukturierung, Changemanagement und Vakanzüberbrückung  Umsatz: 270 Mio. Euro  Mitarbeiter: 300  Aufgabe: Das Unternehmen zählt zu den renommiertesten Firmen, wenn es um Innovation und Servi...
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IT/Telco: Gründung und Aufbau einer neuen digitalen Produkteinheit

Branche : IT / Telekommunikation Linie: Personal - Senior Vice President HR (Berichtslinie an CHRO, Mitglied der Geschäftsführung) Thema: Change Management, Recruiting, Employer Branding, Betriebsrat Umsatz: > 6 Mrd Euro (gesamtes Unternehmen) Mitarbeiter: rd. 1.200 in der betreffenden Einheit - rd. 40.000 in gesamten Unternehmen  Situation...
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Aerospace: Neuausrichtung des Finanzbereichs - Fokus auf Geschäftstreiber - neue Business Partner Rolle

Branche: Luftfahrtindustrie (Zulieferer) Linienfunktion: Finanzen - CFO in einer Tochtergesellschaft eines amerikanischen Konzerns Thema: Reorganisation, Change Management Umsatz: ca. 200 Mio. € Mitarbeiter: 450 Aufgabe: 1. Vakanzüberbrückung  2. Reorganisation des Finanzbereichs mit klarer Aufgabenfokussierung zwischen Buchhaltung und Control...
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Kanzlei: Change-Kommunikation - Digitalisierung

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen - Rechts-, Steuer- und Unternehmensberatung Linienfunktion: Vertrieb, Marketing, Kommunikation Thema: Change Management, Software-Implementierung Umsatz: 440 Mio. Euro (in Deutschland) Mitarbeitende: 2.500 (in Deutschland) Aufgabe: Die für Sammelklagen eingesetzte Software wurde von Grund auf überarbeitet,...
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Luftfracht: Change-Communication Digitalisierung

Branche: Verkehr und Nachrichtenübermittlung - Logistik Linienfunktion: Kommunikation - Projektmanagerin Thema: Change, Software-Implementierung Umsatz: 2,5 Mrd. EUR Mitarbeitende: 4.500 Aufgabe: In einem weltweit führenden Unternehmen im Transport von Luftfracht war es die Aufgabe, entlang des gesamten IT-Implementierungsprozesses, eine begleitend...
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Pharma: Neuausrichtung der Einkaufsorganisation

Branche: Pharma Linienfunktion: Einkauf Thema: Change Management und Digitalisierung Umsatz: 7 Mrd. USD (weltweit) Mitarbeiter: 25.000 (weltweit), 3.000 in Deutschland Situation: Ein internationales Pharma-Unternehmen war dabei, die Einkaufsbereiche global neu aufzustellen. Der bisherige Einkaufsleiter in Deutschland hatte das Unternehmen verlassen...
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IT: Carve Out und Transfer der operativen Bereiche in eine Konzerngesellschaft

Branche: Informationstechnologie - Managementsysteme für Sicherheits- und Gebäudetechnik sowie Kommunikationstechnologie Linienfunktion: IT/Organisation - Projektmanager Thema: Neuausrichtung, Change, Carve-Out, Transfer Umsatz: ca. 520 Mio. Euro Mitarbeiter: 3.600 weltweit Aufgabe: Aufbau Projekt- & Bereichscontrolling für den Entwicklungsbere...
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Mittelstand: Aufbau von Finance und Controlling

Branche : Logistik, Warehousing, Automation Linienfunktion : Finanzen (Projektmanager) Thema : Neuausrichtung, Change Umsatz : 225 Mio. Euro Mitarbeiter : 3.000 Aufgabe : Aufbau Controlling- und Finanzsysteme mit Unternehmensplanung, Reporting und Finanz-Management für inhabergeführte, heterogene, expandierende Unternehmensgruppe Lösung : (A) Grund...
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CEO Auftritt gegenüber Mitarbeitenden

Branche: Kunststoff, Bau-Zulieferer (Ländergesellschaft eines Top-Tier Unternehmens) Linienfunktion: Experte - Kommunikation (Projektmanager) Thema: Mitarbeiterkommunikation in Veränderungsprozessen / Steigerung der Motivation und des Engagements Umsatz: 1 Mrd. CHF Mitarbeitende: 700 Aufgabe: In einem grossen mittelständischen Unternehmen...
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Petrochemie: Restrukturierung einer US-Tochtergesellschaft bringt bessere Erträge

Branche: Petrochemie - Zulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer der US-Vertriebsgesellschaft Thema: Restrukturierung - Change Management Umsatz: 20 Mio. Euro Mitarbeiter: 3 Aufgabe / Ausgangslage: Mein Auftraggeber, eine global agierende mittelständische Unternehmensgruppe und Zulieferer für die Petrochemie, Raffinerien und C...
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Post-Merger-Integration einer mittelständischen Unternehmensgruppe

Branche: Metallverarbeitung - Edelstahl Linienfunktion: General Management - Leiter Business Unit - Vertrieb Thema: Post merger Integration - Change Management Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe / Ausgangslage: Mein Auftraggeber war eine mittelständische Unternehmensgruppe im europäischen Ausland. Das Unternehmen gilt als einer der Ma...
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WIP-Strukturierung und Working Capital-Optimierung im europäischen Umfeld

Branche: Medizintechnik Linienfunktion: Projektleiter Vertrieb (Reparatur-Dienstleistungen) Themen: Customer Service, Change Management Sparten Umsatz (EMEA): 1.700 Mio. Euro Sparten Mitarbeiter (EMEA): 6.750 MA Aufgabe: Im Rahmen einer Sondersituation war ich als Section Manager bei einem japanischen Unternehmen der Medizintechnik im europäischen ...
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Aufbau eines integrierten Supply Chain-Prozesses

Branche: Bauzulieferindustrie Linie: Logistik (Supply Chain Management) Thema: Prozess-Optimierung, Change Umsatz: 350 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 Aufgabe (1) Überführung der Logistikorganisation für 2 Geschäftsbereiche und insgesamt 20 Produktions-/ Logistikstandorten in eine SCM-Struktur (2) Schwächen im Cash-und Liefer-Management beheben (3) Er...
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Effizienzsteigerung in der Produktion von Textilmaschinen

Branche: Maschinenbau Linie: Technik Thema: Change Management Umsatz: 220 Mio. CHF Mitarbeiter: 600 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 70 Mitarbeitern in 6 Abteilungen Hintergrund: Der Kunde ist ein mittelständischer Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die ...
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ERP-Systemeinführung in der Medizintechnik

Branche: Medizintechnik (Homecare) Linie: General Managment (COO) Thema: Change, Digitalisierung, Restrukturierung Umsatz: >100 Mio. Euro Mitarbeiter: >500 Aufgabe: Desastermanagement nach Systemeinführung Situation ​Auftraggeber ist ein Unternehmen im Bereich Medizintechnik mit Sitz in Süddeutschland. Das Unternehmen ist deutschlandweit akti...
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Medizinische Dienstleistung: Fit-for-the-Future!

Branche: Medizinische Dienstleistung (Großlabor) Linie: General Managment (CEO), Finanzen (CFO) Bevollmächtigter der Geschäftsführung Thema: Change und Restrukturierung Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Analyse und Anpassung der Firmenstruktur Situation ​Auftraggeber  war ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) in Nordrhein-...
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Optimierung der Performance eines Werks in Tschechien

Branche: Elektro-Industrie (Kabeltechnik) Linie: Technik/Produktion Thema: Change und Transformation Umsatz: N/A Mitarbeiter: 1.700 Aufgabe: ​ Die Geschäftsleitung entschied sich dazu, den erforderlichen Change- und Transformations-Prozess durch einen Interim Manager als Leiter Operation unterstützen zu lassen, um die Umsetzungsgeschwindigkeit zu e...
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