UNITEDINTERIM Blog

Hier werden Beiträge von angemeldeten Interim Managern veröffentlicht.

Maschinenbau: Lean-Offensive für Logistik und Montage

​Branche: ​Maschinenbau  Funktion: Technik (Produktion) und Logistik Thema: Lean Management, Taktmontage , Coaching und Change Management Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 350 Aufgabe:   Im mittelständischen Unternehmen mussten die Logistik sowie die Montage nach Lean-Methoden ausgerichtet und die Bürokratie abgebaut werden. Mein Auftrag...
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IT: Carve Out und Transfer der operativen Bereiche in eine Konzerngesellschaft

Branche: Informationstechnologie - Managementsysteme für Sicherheits- und Gebäudetechnik sowie Kommunikationstechnologie Linienfunktion: IT/Organisation - Projektmanager Thema: Neuausrichtung, Change, Carve-Out, Transfer Umsatz: ca. 520 Mio. Euro Mitarbeiter: 3.600 weltweit Aufgabe: Aufbau Projekt- & Bereichscontrolling für den Entwicklungsbere...
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Mittelstand: Aufbau von Finance und Controlling

Branche : Logistik, Warehousing, Automation Linienfunktion : Finanzen (Projektmanager) Thema : Neuausrichtung, Change Umsatz : 225 Mio. Euro Mitarbeiter : 3.000 Aufgabe : Aufbau Controlling- und Finanzsysteme mit Unternehmensplanung, Reporting und Finanz-Management für inhabergeführte, heterogene, expandierende Unternehmensgruppe Lösung : (A) Grund...
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CEO Auftritt gegenüber Mitarbeitenden

Branche: Kunststoff, Bau-Zulieferer (Ländergesellschaft eines Top-Tier Unternehmens) Linienfunktion: Experte - Kommunikation (Projektmanager) Thema: Mitarbeiterkommunikation in Veränderungsprozessen / Steigerung der Motivation und des Engagements Umsatz: 1 Mrd. CHF Mitarbeitende: 700 Aufgabe: In einem grossen mittelständischen Unternehmen...
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Petrochemie: Restrukturierung einer US-Tochtergesellschaft bringt bessere Erträge

Branche: Petrochemie - Zulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer der US-Vertriebsgesellschaft Thema: Restrukturierung - Change Management Umsatz: 20 Mio. Euro Mitarbeiter: 3 Aufgabe / Ausgangslage: Mein Auftraggeber, eine global agierende mittelständische Unternehmensgruppe und Zulieferer für die Petrochemie, Raffinerien und C...
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Post-Merger-Integration einer mittelständischen Unternehmensgruppe

Branche: Metallverarbeitung - Edelstahl Linienfunktion: General Management - Leiter Business Unit - Vertrieb Thema: Post merger Integration - Change Management Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe / Ausgangslage: Mein Auftraggeber war eine mittelständische Unternehmensgruppe im europäischen Ausland. Das Unternehmen gilt als einer der Ma...
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WIP-Strukturierung und Working Capital-Optimierung im europäischen Umfeld

Branche: Medizintechnik Linienfunktion: Projektleiter Vertrieb (Reparatur-Dienstleistungen) Themen: Customer Service, Change Management Sparten Umsatz (EMEA): 1.700 Mio. Euro Sparten Mitarbeiter (EMEA): 6.750 MA Aufgabe: Im Rahmen einer Sondersituation war ich als Section Manager bei einem japanischen Unternehmen der Medizintechnik im europäischen ...
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Transformation einer Vertriebsorganisation im Maschinenbau

Download Praxisbericht inkl. 360°-Kunden-Feedback Download Kurz-Präsentation zu diesem Mandat Zur Homepage von Siegfried Lettmann Auftraggeber MEIKO Maschinenbau GmbH & Co. KG Englerstr. 3, 77652 Offenburg, Germany Ehem. Familienunternehmen, das in eine Stiftung überführt wurde Kennzahlen Umsatz Gruppe: ca. 330 Mio. EUR Größe: ca. 2.300 Mitarbe...
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Aufbau eines integrierten Supply Chain-Prozesses

Branche: Bauzulieferindustrie Linie: Logistik (Supply Chain Management) Thema: Prozess-Optimierung, Change Umsatz: 350 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 Aufgabe (1) Überführung der Logistikorganisation für 2 Geschäftsbereiche und insgesamt 20 Produktions-/ Logistikstandorten in eine SCM-Struktur (2) Schwächen im Cash-und Liefer-Management beheben (3) Er...
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Effizienzsteigerung in der Produktion von Textilmaschinen

Branche: Maschinenbau Linie: Technik Thema: Change Management Umsatz: 220 Mio. CHF Mitarbeiter: 600 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 70 Mitarbeitern in 6 Abteilungen Hintergrund: Der Kunde ist ein mittelständischer Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die ...
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ERP-Systemeinführung in der Medizintechnik

Branche: Medizintechnik (Homecare) Linie: General Managment (COO) Thema: Change, Digitalisierung, Restrukturierung Umsatz: >100 Mio. Euro Mitarbeiter: >500 Aufgabe: Desastermanagement nach Systemeinführung Situation ​Auftraggeber ist ein Unternehmen im Bereich Medizintechnik mit Sitz in Süddeutschland. Das Unternehmen ist deutschlandweit akti...
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Medizinische Dienstleistung: Fit-for-the-Future!

Branche: Medizinische Dienstleistung (Großlabor) Linie: General Managment (CEO), Finanzen (CFO) Bevollmächtigter der Geschäftsführung Thema: Change und Restrukturierung Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Analyse und Anpassung der Firmenstruktur Situation ​Auftraggeber  war ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) in Nordrhein-...
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Optimierung der Performance eines Werks in Tschechien

Branche: Elektro-Industrie (Kabeltechnik) Linie: Technik/Produktion Thema: Change und Transformation Umsatz: N/A Mitarbeiter: 1.700 Aufgabe: ​ Die Geschäftsleitung entschied sich dazu, den erforderlichen Change- und Transformations-Prozess durch einen Interim Manager als Leiter Operation unterstützen zu lassen, um die Umsetzungsgeschwindigkeit zu e...
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Neubewertung und Restrukturierung des MBOs gemeinsam mit dem PE-Investor

Branche: Medizintechnik Linie: Leiter Vertrieb Thema: Change und Post Merger Integration Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Die Aufgabe (1) Begleitung einer PE-finanzierten Unternehmensakquisition, „Ruhe ins Schiff bringen" (2) Restrukturierung und MBO eines defizitären Unternehmensteils • Steigerung von Umsatz und EBIT (3) Auf- und Umbau der Au...
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Kulturwandel mit Restrukturierungskomponente

Branche: Pharma Linie: General Management Thema: Change und Post Merger Integration Umsatz: 3 Mrd. Euro (Konzern) Mitarbeiter: 8.000 Die Aufgabe (1) Plane und führe einen Merger, „mache aus ehedem drei Firmen eine", „weg von paternalistischen hin zu Konzern-Strukturen" (2) Steigere die Produktivität durch Optimierung des Vertriebs; Absatz steigern,...
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Change im Vertrieb der Medizintechnik

Branche: Medizintechnik - Laborgräte und Verbrauchsmaterialien Linie: Vertrieb Thema: Change / Turnaround Umsatz: 42 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Aufgaben: (1) Verkaufsmannschaft im Tagesgeschäft führen, Ordnung und Ruhe geben (2) Absatz wieder steigern, Preise (ASP, average selling price) steigern, EBIT-Marge steigern (3) Key-Account-Außendienst auf...
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