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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Serienanlauf von Struktur-Bauteilen für Elektrofahrzeuge

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Serienanlauf, KVP , Elektromobilität Umsatz: ca. 230 Mio. Euro Mitarbeiter : 850  Aufgabe und Situation: Projektleitung in der Serienanlauf-Phase mit vielen späten Änderungen und weiteren Herausforderungen für das gesamte Unternehmen: neuer Kunde, neues Produkt, n...
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Case Studies

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Automotive: Troubleshooting für Start of Production

Branche: Fahrzeugbau - Tier 2  Funktion: Technik - Projektmanager  Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit Umsatz: 270 Mio Euro Mitarbeiter am Standort: 500  Aufgabe und Situation:   Aufgabe bestand darin als Projektmanager 2 Projekte im Bereich „pneumatischer Sitz für Audi TT und Audi A4" zu koordinieren, da für b...
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Automotive: Restrukturierung des europäischen Zentrallabors

Branche: Fahrzeugbau - Tier 1  Funktion: Technik - Laborleiter am internen Entwicklungsstandort  Thema: Restrukturierung, Forschung & Entwicklung Umsatz: N/A Mitarbeiter am Standort: 350  Aufgabe: Aufgabe bestand darin, den Bereich Labor komplett neu zu strukturieren, zu organisieren und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen ...
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Automotive: Troubleshooting beim CFK-Dach für McLaren

Branche: Fahrzeugbau - Tier1/2 (hatte bisher nur in Metall gefertigt) Linienfunktion: Technik Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit, Prozessoptimierung, CFK Umsatz: 33 Mio. Euro Mitarbeiter: 230 Aufgabe/Problemstellung: 6 Wochen vor SOP (Start of Production) wurden weder die geforderten Stückzahlen des CFK -Dachs noch die vereinbart...
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Automotive: Wie lässt sich ein Generationswechsel in ein Restrukturierungsprojekt integrieren?

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Personal - Leitung und Projektmanagement Thema: Restrukturierung, Nachfolgeregelung, Personalentwicklung Umsatz: 130 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Projekt bestand aus insgesamt drei Phasen. In der ersten Phase ging es um akutes Krisenmanagement; in der zweiten Phase wurden weitere Produkti...
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Automobilzulieferer: Turnaround nach Absatzkrise

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linie: Vertrieb Themen: Turnaround nach Absatzkrise Umsatz: ca. 800 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 5.000 Ausgangslage: Ein großer Automobilzulieferer hatte bei 4 großen Autoherstellern den größten Anteil seines Umsatzes. Bei einem der 4 Kunden hatte man lange keine neuen Aufträge mehr gewonnen, ein deutlicher Umsatzver...
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Fahrzeugbau: Absicherung Serienanlauf bei Lieferantenausfall

Branche: Maschinenbau - Schienenfahrzeuge und Getriebe Linie: General Management Themen: Serienanlauf, Verlagerung der Fertigung, Ersatzlinienproduktion, Qualitätssicherung, Supply Chain Management Umsatz: 75 Mio Euro Mitarbeiter: 140 Ausgangslage: Der Lieferant eines Schienenfahrzeugherstellers war in eine angespannte Finanzsituation geraten und t...
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Automotive: Projektmanagement - Build to Print in China

Branche : Fahrzeugbau - Automotive Linienfunktion : Technik - Projektmanager Thema : Build to Print, China, Programm-Management Umsatz : 25 Mio. Euro Mitarbeiter : 15 (Projektteam) Aufgabe : Für ein wichtiges komplexes Kundenentwicklungsprojekt bei einem stark wachsenden Systemlieferanten mit Produktionsstätten in Europa und China wird ein Projektm...
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Automotive: Restrukturierung Operations in Tschechien

Branche : Fahrzeugbau - Automotive Linienfunktion : Technik Thema : Restrukturierung - PDCA - Tschechien Umsatz : 90 Mio. Euro Mitarbeiter : 400 unterstellte Mitarbeiter Aufgabe : Der stark gewachsene Produktionsstandort in Osteuropa, hatte in der Produktion seiner neuen und alten Produkte massive Schwierigkeiten mit der Produktqualität und der not...
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Automotive: Business Plan für neues Geschäftsfeld

Branche : Automotive Linienfunktion : Finance (Projektmanager) Thema : Expansion Umsatz : 70 Mio. Euro Mitarbeiter : 700 Aufgabe : Erstellen Business Plan zu Errichtung und Betrieb einer Anlage für einen Automobilzulieferer, Investitionsvolumen: 20 Mio. Euro Lösung : (A) Erarbeiten Planungsstruktur für neues Geschäftsmodell: (1) Definition Ges...
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Interim Sales-Manager für globales Automotive Top5-Zulieferunternehmen

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Vertrieb - Projektmanger Thema: Erhöhung Kundenzufriedenheit und Absicherung Nachfolgebusiness auf Elektroplatform MEB Umsatz: 5.500 Mitarbeiter: 750 bis 55.000 Aufgabe und Vorgehen: Die Aufgabe bestand zunächst darin, offene Themen von 2 Senior-Sales-Managern, die das Unternehmen in den letzten 3 M...
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Organisationsentwicklung bei führendem Automobilzulieferer

Branche : Zulieferer Automobilindustrie Linie: Experte Thema: Agil, Scrum, Kanban, Lean Umsatz: 40 Mrd. Euro Mitarbeiter: 169.000 Aufgaben : ​ Entwicklung eines europaweiten Organisationsprogramms (Excite!) für 317 Fertigungsbetrieben und 83 Produktentwicklungs-, Konstruktions- und Vertriebszentren in 29 Ländern. ​ Ansatz : Statt ein traditionelles...
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Kfz: Aufbau und Weiterentwicklung professioneller Recruiting-und HR-Strukturen

Branche: Automotive - Zulieferer Tier 1 Linie: Personal Thema: Shared Services, Recruitung, Employer Branding Umsatz: 78 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.200 Ausgangslage: Das Unternehmen betreibt ein Werk in der Nähe von Nitra, dem Herzen der slowakischen Autoproduktion. Im Umkreis von 200 km befinden sich 7 Autowerke in der Slowakei, Tschechien und Ungar...
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Agile Transformation bei internationalem Großkonzern

Branche : Automobilindustrie (OEM) Linie: Experte (Coach) Thema: Aufbau von agilen Teams und Etablierung agiler Führungsprinzipien und Arbeitsweisen im Konzern Umsatz: 167 Mrd. Euro Mitarbeiter: 300.000 Aufgaben : Agiles Coaching hierzu gehörten insbesondere Aufbau von interdisziplinären, agilen Projekten (sogenannte „Swarms") Entwicklung und Durch...
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Maschinenbau: Restrukturierung und Verkauf unter Schutzschirm

Branche: Werkzeugbau, Werkzeugmaschinenbau und Automotive Linie: CEO Themen: Sanierung , Insolvenz, Neupositionierung, Verkauf des Unternehmens Umsatz: ca. 14 Mio. EURO Ergebnis v. St.: - 1,5 Mio. EURO Mitarbeiter: 120 Ausgangslage: Das Unternehmen war in verschiedenen Geschäftsfeldern aktiv: Folienstanzen, Werkzeugmagazine, Werkzeugwechsler, Einze...
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Automotive: Generationswechsel samt Restrukturierung

Branche: Automobilzulieferer (Motorentechnik) Linienfunktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung , Nachfolgeregelung Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Unternehmen, ein Anbieter von Hoch- und Niederdruckkomponenten für Dieselmotoren im gewerblichen Fahrzeugmarkt in Brasilien, ignorierte die sich abzeichnenden Signale ...
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Neues Logistikkonzept für Automobilzulieferer

Branche: Automotive, Textil Linie: Logistik Thema: N/A Umsatz: N/A Mitarbeiter: 120 Aufgabe Das Unternehmen für Isolier-und Textiltechnik betreibt Werke in Oberhausen, Leinefelde, Beuren, Frankreich, USA und in China. Der Interim Manager wurde engagiert, um für eine Erweiterung der Produktionskapazitäten an den Standorten in Thüringen ein Logistikk...
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Automotive: Aufbau Business Intelligence Center

Branche: Automotive Linie: IT - Leiter Business Intelligence Center (BICC) Thema: Business Intelligence (BI) Umsatz: 1,3 Mrd. Euro Mitarbeiter: 6.000 Aufgaben: Nach einer BI-Reifegradmessung entscheidet die Geschäftsführung, eine Organisationseinheit (BICC) aufzubauen. Diese Abteilung ist angesiedelt im CFO-Bereich, zu dem auch die IT gehört. Die A...
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