UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Restrukturierung, Produktions-Reporting, PMO-Optimierung

Branche: Fahrzeugbau - Automotive Tier 1 Linienfunktion: General Management Thema: Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Reporting, KPI, PMO Umsatz:  700 Mio. Euro Mitarbeiter:  7.000 Ausgangssituation : Das Unternehmen mit Sitz in Luxemburg ist Anbieter von Dichtungssystemen für die Automobilindustrie. Die Industrie-Grupp...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Projektsanierung, Produkt-Neuentwicklung, erfolgreiche Markteinführung

Branche: Fahrzeugbau – Automobil-Zulieferindustrie Funktion: Technik – Projektmanager Engineering Thema: ( Projekt-) Turnaround, Produktentwicklung, Simultaneous Engineering, PDC (Product Development and Comercialisation Process), Markteinführung Umsatz:  4,3 Mrd. Euro Mitarbeiter:  11.500 Ausgangssituation:  Als weltweit führender H...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Technische Geschäftsführung (COO) und Leitung von 2 Werken

Branche: Fahrzeugbau – Automotive Zulieferer und Konsumgüter Funktion: Technik – Geschäftsführung/Werksleitung Thema:   Prozessoptimierung, Produktivität, Personalquote, Restrukturierung, Qualitätsmanagement, KVP Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter am Standort: 550 Aufgabe und Situation: Die Aufgabe bestand darin, neben der technischen Geschäftsf...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Krisenmanagement in Vertrieb und Projektmanagement

Branche: Fahrzeugbau – Automotive  (Zulieferer Tier 2) Linienfunktion: Vertrieb – Global Head of Sales Themen: Projetmanagement, Kundenzufriedenheit, Restrukturierung Umsatz: >200 Mio. Euro Mitarbeiter : > 1.200 Ausgangslage / Problemstellung: Aufgrund verschiedenster Gründe gab es im Unternehmen Probleme mit der Vertriebs- und Projektor...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Strategisches Program/Sales Management – Erfolg lässt sich planen!

Branche: Fahrzeugbau - Automotive (Systemlieferant Tier 1 / Interior- und Exterior Module) Linienfunktion: Technik (Program Management) und Vertrieb Thema: OEM, Optimieren der Fertigung, Lieferfähigkeit, Programm Management Mitarbeiter: ca. 13.500 Weltweit  Umsatz: ca. 3,1 Mrd. EURO Weltweit Ausgangslage: Ein im Jahr 1959 gegründetes deut...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Quality Management | Herausforderung - GFK im Premium Automotive Exterior

Branche: Fahrzeugbau – Automotive (Exterior, PKW Heckklappe) Linienerfahrung: Technik – Quality Management – Resident Engineer Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Thema: Resident Engineer, 8D-Bericht, Kaizen, Lean, Lieferfähigkeit, Methoden, Operational Excellence, OEM, Optimieren der Fertigung, PDCA, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Q-Gate, Six S...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Quality Management in Osteuropa – Challenge für die Lieferung von Automotive Exterior

Branche: Fahrzeugbau - Exterior / Bumper (Front- und Heckstossfänger-Module) Linienfunktion: Technik - Qualitätsmanagement (Bauteilqualität der anliefernden Lieferanten (Supplier Quality Manager) und der ausgehenden Produktqualität im Modulcenter/Montagewerk (Plant) an die Produktionslinie des OEM) Thema:   8D-Bericht, Kaizen, Kunststoff-...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Restrukturierung des strategischen & operativen Einkaufs

Branche: Automotive – OEM von Kehrfahrzeugen für Straßen- und Autobahnreinigung Linienfunktion: Einkauf - Head of Purchasing Umsatz : 750 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 1.000 Themen: (1) Restrukturierung des Einkaufs mit dem Ziel, einer 99 % Verfügbarkeit der Produktionsteile, Einsparungen pro Fahrzeug von mindestens 20 % und bessere Unterstützung für ...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Fahrzeugteile: Effizienzsteigerung durch digitale, potenzialorientierte Vertriebssteuerung

Branche: Fahrzeugbau - Fahrzeugteile - Großhandel Linienfunktion:  Vertrieb - Projektleitung / Leiter Vertrieb Thema: Change Management, Restrukturierung, Effizienzsteigerung im Vertrieb, potenzialorientierte Vertriebssteuerung Umsatz:  ca. 120 Mio. Euro Mitarbeiter: 550  davon 65 in direkter Verantwortung Vertrieb (Front and Back-Sa...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Maschinen- und Anlagenbau: Turnaround durch optimierte Unternehmenssteuerung

Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Ausrüster für die Automobilindustrie Linienfunktion: Finanzen - Projektmanager Themen: Turnaround, Change Management, Optimierung der Unternehmenssteuerung Umsatz: ca. 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe: (1) Verbesserung der Unternehmenssteuerung (2) Realisierung positiver Ergebnisbeiträge in den Produktlinie...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Restrukturierung und Verlagerung – polnisches Zulieferer-Werk in der Krise

Branche: Fahrzeugebau - Automobilzulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer Thema: Restrukturierung, Produktionsverlagerung, Aufbau von Geschäftseinheiten, Polen, Shopfloor, Gemba  Walks, Lean Managment, Lean Production, Wertstromanalyse Umsatz : ca. 100 Mio Euro p.a. am polnischen Standort Mitarbeiter: ca. 480 Aufgabe: Da...
Weiterlesen
0 Kommentare

Automotive: Innovativer opto-elektronischer Sensor

Branche: Fahrzeugbau - Automotive (Zulieferer) Linienfunktion: Technik -Projektleiter Thema: Opto-Elektronik , OEM , Prototyp Umsatz: ca. 1,4 Mrd. Euro Mitarbeiter: 7.800 Aufgabe: In enger Kooperation mit dem OEM sollte ein Sensor mit neuer Technologie bis zur Serienfertigung entwickelt werden. Die Entwicklung von Optik, Elektronik, Software und Me...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Das HR-Cockpit als Steuerungsvehikel für die Transformation der Belegschaft

Branche : Fahrzeugbau - Automobilzulieferer Linienfunktion : Personal - Global HR-Director Thema : HR-Cockpit, Workforce Transformation, Strategische Personalentwicklung, Key Performance Indicator (KPI), Key Behavior Indicator (KBI), Customer Satisfaction Index (CSI), Change Management Umsatz : 500 Mio. Euro Mitarbeiter : 3.400 Aufgabe : Steig...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Programmleitung Tier-1 mit Neuausrichtung des Gesamtprogrammes

Branche: Fahrzeugbau - Antriebstechnik für KFZ- und NFZ-Fahrwerke Linienfunktion: Technik - Programm-Manager Thema: Programm-Management , OEM , Q-Gate , Workbook Umsatz: Lokal ca. 45 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Situation:  Trotz globaler Präsenz waren keine einheitlichen Standards in den geplanten Produktionswerken in den verschiedenen Länd...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Serienanlauf von Struktur-Bauteilen für Elektrofahrzeuge

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Serienanlauf, KVP , Elektromobilität Umsatz: ca. 230 Mio. Euro Mitarbeiter : 850  Aufgabe und Situation: Projektleitung in der Serienanlauf-Phase mit vielen späten Änderungen und weiteren Herausforderungen für das gesamte Unternehmen: neuer Kunde, neues Produkt, n...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Troubleshooting für Start of Production

Branche: Fahrzeugbau - Tier 2  Funktion: Technik - Projektmanager  Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit Umsatz: 270 Mio Euro Mitarbeiter am Standort: 500  Aufgabe und Situation:   Aufgabe bestand darin als Projektmanager 2 Projekte im Bereich „pneumatischer Sitz für Audi TT und Audi A4" zu koordinieren, da für b...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Restrukturierung des europäischen Zentrallabors

Branche: Fahrzeugbau - Tier 1  Funktion: Technik - Laborleiter am internen Entwicklungsstandort  Thema: Restrukturierung, Forschung & Entwicklung Umsatz: N/A Mitarbeiter am Standort: 350  Aufgabe: Aufgabe bestand darin, den Bereich Labor komplett neu zu strukturieren, zu organisieren und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen ...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Troubleshooting beim CFK-Dach für McLaren

Branche: Fahrzeugbau - Tier1/2 (hatte bisher nur in Metall gefertigt) Linienfunktion: Technik Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit, Prozessoptimierung, CFK Umsatz: 33 Mio. Euro Mitarbeiter: 230 Aufgabe/Problemstellung: 6 Wochen vor SOP (Start of Production) wurden weder die geforderten Stückzahlen des CFK -Dachs noch die vereinbart...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automotive: Wie lässt sich ein Generationswechsel in ein Restrukturierungsprojekt integrieren?

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Personal - Leitung und Projektmanagement Thema: Restrukturierung, Nachfolgeregelung, Personalentwicklung Umsatz: 130 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Projekt bestand aus insgesamt drei Phasen. In der ersten Phase ging es um akutes Krisenmanagement; in der zweiten Phase wurden weitere Produkti...
Weiterlesen

Case Studies

0 Kommentare

Automobilzulieferer: Turnaround nach Absatzkrise

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linie: Vertrieb Themen: Turnaround nach Absatzkrise Umsatz: ca. 800 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 5.000 Ausgangslage: Ein großer Automobilzulieferer hatte bei 4 großen Autoherstellern den größten Anteil seines Umsatzes. Bei einem der 4 Kunden hatte man lange keine neuen Aufträge mehr gewonnen, ein deutlicher Umsatzver...
Weiterlesen
0 Kommentare