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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Medizintechnik: Wie geht Pandemie? Engpass-Management in einer Welt von Kurzarbeit

Branche: Medizintechnik Funktion: Personal - Director HR und Organisationsentwicklung Thema: Risiko-Management, Change, Methoden Umsatz: N/A Mitarbeiter: ca. 2.000 Ausgangslage: Das Projekt ist im Bereich von systemrelevanter Produktion während der ersten Phase der Covis19-Pandemie angesiedelt. Das lokale Umfeld des Produktionswerks ist geprägt von...
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Case Studies

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Instandhaltung: Kurzfristiger Personalabbau um 25% verbessert das Ergebnis

Branche : Unternehmensnahe Dienstleistungen und Maschinenbau - Instandhaltung von Maschinen und Anlagen für die Zellstoff- und Papierindustrie Linienfunktion : Personal - HR-Leiter D-A-CH und Osteuropa Thema : Downsizing, Abbau von Personal, Wartung Umsatz : N/A Mitarbeiter : 133 Aufgabe : Im Rahmen einer Vakanzüberbrückung als HR-Leiter D-A-CH und...
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Metall: Digitale Transformation im HR-Bereich

Branche: Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion: Personal - Konzern-Personalleiter Themen: Digitale Transformation, Digitalisierung des HR-Bereichs, Digital Road Map, Systemeinführung, Prozessoptimierung, Change Management Umsatz: 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter: 14.500 Aufgabe: Gesellschaft und Kundenwünsche ändern sich genauso wie Mitarbeite...
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Metall: HR-Due Diligence als wichtiger Baustein des M&A-Prozesses

Branche: Metall – Fahrzeugbau – Automobilzulieferer Funktion: Personal – Projektleiter – HR Due Diligence Thema: Mergers & Acquisitions, Due Diligence, Insolvenzarbeitsrecht, Tarifrecht, Asset Deal, Führungskultur Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Der Mandant bat aufgrund fehlender eigener Ressourcen im HR-Bereich um Überna...
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Automotive: Das HR-Cockpit als Steuerungsvehikel für die Transformation der Belegschaft

Branche : Fahrzeugbau - Automobilzulieferer Linienfunktion : Personal - Global HR-Director Thema : HR-Cockpit, Workforce Transformation, Strategische Personalentwicklung, Key Performance Indicator (KPI), Key Behavior Indicator (KBI), Customer Satisfaction Index (CSI), Change Management Umsatz : 500 Mio. Euro Mitarbeiter : 3.400 Aufgabe : Steig...
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Metall: Strategische Personalplanung und Workforce Transformation

Branche : Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion : Konzern-Personalleiter Thema : Strategische Personalplanung, Nachfolgeplanung, Personalentwicklung, Transformation, Change Management Umsatz : 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter : 14.500 Aufgabe : Lücken in der Pipeline von Fach- und Führungskräften identifizieren und schließen. Aufbau eines syst...
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Reorganisation des HR-Bereichs eines Familienkonzerns

Branche : Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion : Konzern-Personalleiter Thema : Re-Organisation, Shared Services, Digitalisierung, Transformation, Change Management Umsatz : 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter : 14.500 Aufgabe : Neuaufstellung einer ineffizienten, zu stark auf Administration fokussierten HR-Organisation in der Zentrale. Eta...
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Slowakei/Ungarn: Aufbau und Leitung einer gemeinsamen HR Development-Einheit

Branche :  IT / Telekommunikation Linienfunktion: Personal – Projekt als regionale HR Business Partnerin (Berichtslinie an Senior Vice President HR International) Thema : Recruiting, Personal-Entwicklung, Universitäten, Slowakei, Ungarn Umsatz :  > 6 Mrd Euro global Mitarbeiter*innen:  Rd. 55.000 global / lokale Einheiten rd. 2000...
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IT/Telco: Gründung und Aufbau einer neuen digitalen Produkteinheit

Branche : IT / Telekommunikation Linie: Personal - Senior Vice President HR (Berichtslinie an CHRO, Mitglied der Geschäftsführung) Thema: Change Management, Recruiting, Employer Branding, Betriebsrat Umsatz: > 6 Mrd Euro (gesamtes Unternehmen) Mitarbeiter: rd. 1.200 in der betreffenden Einheit - rd. 40.000 in gesamten Unternehmen  Situation...
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IT/Telco: Abbau und Neuorganisation in einer Restrukturierung

Branche : IT / Telekommunikation Linie : Personal - SVP HR (direct Report zu CHRO , Mitglied der Geschäftsführung) Thema: Restrukturierung, Interessenausgleich, Sozialpartner, Betriebsrat, Gewerkschaft Umsatz: > 6 Mrd Euro Anzahl Mitarbeiter*innen: rd. 40.000 global Situation Die Finanzergebnisse des Unternehmens waren nicht befriedigend. E...
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Automotive: Wie lässt sich ein Generationswechsel in ein Restrukturierungsprojekt integrieren?

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Personal - Leitung und Projektmanagement Thema: Restrukturierung, Nachfolgeregelung, Personalentwicklung Umsatz: 130 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Projekt bestand aus insgesamt drei Phasen. In der ersten Phase ging es um akutes Krisenmanagement; in der zweiten Phase wurden weitere Produkti...
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Kfz: Aufbau und Weiterentwicklung professioneller Recruiting-und HR-Strukturen

Branche: Automotive - Zulieferer Tier 1 Linie: Personal Thema: Shared Services, Recruitung, Employer Branding Umsatz: 78 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.200 Ausgangslage: Das Unternehmen betreibt ein Werk in der Nähe von Nitra, dem Herzen der slowakischen Autoproduktion. Im Umkreis von 200 km befinden sich 7 Autowerke in der Slowakei, Tschechien und Ungar...
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