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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Das HR-Cockpit als Steuerungsvehikel für die Transformation der Belegschaft

Branche : Fahrzeugbau - Automobilzulieferer Linienfunktion : Personal - Global HR-Director Thema : HR-Cockpit, Workforce Transformation, Strategische Personalentwicklung, Key Performance Indicator (KPI), Key Behavior Indicator (KBI), Customer Satisfaction Index (CSI), Change Management Umsatz : 500 Mio. Euro Mitarbeiter : 3.400 Aufgabe : Steig...
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Metall: Strategische Personalplanung und Workforce Transformation

Branche : Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion : Konzern-Personalleiter Thema : Strategische Personalplanung, Nachfolgeplanung, Personalentwicklung, Transformation, Change Management Umsatz : 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter : 14.500 Aufgabe : Lücken in der Pipeline von Fach- und Führungskräften identifizieren und schließen. Aufbau eines syst...
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Reorganisation des HR-Bereichs eines Familienkonzerns

Branche : Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion : Konzern-Personalleiter Thema : Re-Organisation, Shared Services, Digitalisierung, Transformation, Change Management Umsatz : 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter : 14.500 Aufgabe : Neuaufstellung einer ineffizienten, zu stark auf Administration fokussierten HR-Organisation in der Zentrale. Eta...
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Internationales Consulting: Steigerung des Auftragseingangs

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Consulting) Linienfunktion: Vertrieb -  Head of Services Sales EMEA Thema : Auftragseingang steigern, Balanced Scorecard, Consultative Selling, Indien Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: 2.000 in Europa, 18.000 weltweit Aufgabe: Etablieren der neuen europäischen Verkaufsleiter-Rolle und Steigerung des ...
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Baumarktkette in Russland steigert ihren Umsatz durch E-Commerce und digitales Marketing

Branche : Einzelhandel - Baumärkte Linienfunktion: IT - Leiter Lenkungsausschuss gemeinsam mit dem CIO Thema: Digitalisierung,  augmented reality (AR), e-Commerce, virtual reality (VR) , Russland Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Aufgabe: Das Adobe Consulting Team beriet bereits die internationale Familiengruppe mit Sitz in Frankreich bei der Strat...
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Automotive: Aufbau der Produktentwicklung für Aluminium-Strukturbauteile

Branche: Fahrzeugbau - Automobilzulieferer  Linienfunktion: Technik - Projektleiter für den Aufbau des Entwicklungsbereichs an zwei Standorten  Thema:  Produktentwicklung, Change Management, Coaching, Programm-/Projektmanagement Umsatz: 2 Mrd. EUR Konzern-Umsatz in Europa, Bereich Strukturbauteile startet mit ca. 100 Mio. EUR im zwei...
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Medtech: Professioneller Vertriebsinnendienst - Kundenfokussierung & Steuerung mit KPIs

Branche: Medizintechnik - invasive Kardiologie und Neuromodulation  Linienfunktion: Vertrieb - Leiter Customer Service DACH  Thema: Restrukturierung, Changemanagement und Vakanzüberbrückung  Umsatz: 270 Mio. Euro  Mitarbeiter: 300  Aufgabe: Das Unternehmen zählt zu den renommiertesten Firmen, wenn es um Innovation und Servi...
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Pharma: Professionalisierung der Organisation - Moderation des Generationswechsels

Branche: Pharma - Nahrungsergänzungsmittel / OTC Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Reorganisation, Nachfolgeregelung, Prozess-Optimierung Umsatz: ca. 150 Mio. EUR Mitarbeiter: 700 Situation: Das Unternehmen wurde vom Vater gegründet, der inzwischen die Geschäftsführung abgegeben hat und im Beirat ist. Die beiden Kinder inz...
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Slowakei/Ungarn: Aufbau und Leitung einer gemeinsamen HR Development-Einheit

Branche :  IT / Telekommunikation Linienfunktion: Personal – Projekt als regionale HR Business Partnerin (Berichtslinie an Senior Vice President HR International) Thema : Recruiting, Personal-Entwicklung, Universitäten, Slowakei, Ungarn Umsatz :  > 6 Mrd Euro global Mitarbeiter*innen:  Rd. 55.000 global / lokale Einheiten rd. 2000...
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IT/Telco: Gründung und Aufbau einer neuen digitalen Produkteinheit

Branche : IT / Telekommunikation Linie: Personal - Senior Vice President HR (Berichtslinie an CHRO, Mitglied der Geschäftsführung) Thema: Change Management, Recruiting, Employer Branding, Betriebsrat Umsatz: > 6 Mrd Euro (gesamtes Unternehmen) Mitarbeiter: rd. 1.200 in der betreffenden Einheit - rd. 40.000 in gesamten Unternehmen  Situation...
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Aerospace: Neuausrichtung des Finanzbereichs - Fokus auf Geschäftstreiber - neue Business Partner Rolle

Branche: Luftfahrtindustrie (Zulieferer) Linienfunktion: Finanzen - CFO in einer Tochtergesellschaft eines amerikanischen Konzerns Thema: Reorganisation, Change Management Umsatz: ca. 200 Mio. € Mitarbeiter: 450 Aufgabe: 1. Vakanzüberbrückung  2. Reorganisation des Finanzbereichs mit klarer Aufgabenfokussierung zwischen Buchhaltung und Control...
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Maschinenbau: Profitabilitätssteigerung und Reorganisation vor Carve-Out

Branche: Maschinenbau - Komponentenhersteller Windenergieanlagen Linie: General Management - COO Thema: Reorganisation und Effizienzsteigerung vor dem Carve-Out Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 600 1. Situation und Herausforderung Schlecht gemanagte Mannschaft, Überbestände Roh, WIP&FG, Produktionsrückstand, unstrukturierte Produktionsplanung...
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Automotive: Programmleitung Tier-1 mit Neuausrichtung des Gesamtprogrammes

Branche: Fahrzeugbau - Antriebstechnik für KFZ- und NFZ-Fahrwerke Linienfunktion: Technik - Programm-Manager Thema: Programm-Management , OEM , Q-Gate , Workbook Umsatz: Lokal ca. 45 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Situation:  Trotz globaler Präsenz waren keine einheitlichen Standards in den geplanten Produktionswerken in den verschiedenen Länd...
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Logistik: Personalabbau über Interessenausgleich und Sozialplan

Branche: Logistik – Port Logistics/ Binnenschifffahrt Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Personalabbau, Interessenausgleich, Sozialpartner Umsatz: 20 Mio. Euro Mitarbeiter: 130 Aufgabe: Die Tochtergesellschaft eines internationalen Logistikkonzerns kämpft seit vielen Jahren gegen rückläufige Tonnagen. Insbesondere ist der S...
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High Tech: Nachhaltige Kostenreduktion in internationaler Supply Chain

Branche: Weltmarktführer Halbleiter-Equipment Linie : Einkauf/Materialwirtschaft - PL Global Procurement, Head of Category Management Thema: Kostensenkung, Börsengang, CE-Prozess, Cash-to-Cash-Cycle Umsatz: 600 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 1. Situation und Herausforderung +  Gruppe vor dem Börsengang (Eigentümer zwei PE-Gesellschaften) +&...
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Halbleiter-Equipment: Entwicklung Supply Chain und 4 globaler Produktions-Standorte

Branche: Halbleiter-Equipment Linie: General Management (COO) - Logistik (Supply Chain) Thema:  Automation, Lean, Kostensenkung, Lieferfähigkeit, Qualitätsmanagement, SCM, Six Sigma, Fabrik-Erweiterung Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 450 1. Situation +   Vorgänger überraschend gekündigt –> Vakanzüberbrückung +   Manag...
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Melanie Hessler
Mega, ließt sich wie aus dem Management-Handbuch! Gratulation ?
Samstag, 19. September 2020 15:47
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Messtechnik: Erfolgreiches Carve-out mit sofortiger Profitabilität

Branche: Automatisierungs-, Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linie: General Management - Projektleiter Thema: Unternehmensverlagerung, Carve-Out, Restrukturierung Umsatz: 15 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde von einem mittelständischen Unternehmen der elektrischen Messtechnik als Projektleiter Unternehmensverlagerung/carve-out ...
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Metall: Strategische Neuausrichtung einer Geschäftseinheit im B2B Markt

Branche: Metallverarbeitung (Edelstahl in der Hospitality- / Catering-Industrie) Linienfunktion: General Management (CEO) Thema: Neuausrichtung, B2B Umsatz: ca. 50 Mio. EUR  Mitarbeiter: ca 350  Aufgabe: Die Geschäftseinheit entwickelt, produziert und vertreibt Gebrauchs- und Invesititonsgüter für Großküchen und Kantinen für die Bereiche ...
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Elektro: Auftrags-Bugwelle gefährdet Unternehmen in seiner Existenz

Branche: Elektroindustrie - Elektronik Funktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung, OTIF Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde zunächst als Interim Head of Customer Service Center für ein mittelständisches Unternehmen der Auftragsfertigung von Leuchten-Technologie (B2B) beauftragt. Notwendig wurde dies dur...
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