UNITEDINTERIM Blog

Hier werden Beiträge von angemeldeten Interim Managern veröffentlicht.

Reparatur-Autolacke: Einführung von „State-of-the-Art" Spektralphotometrie im Farbsystem

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Spektralphotometrie, Markteinführung, R&D Umsatz: 125 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe Implementierung eines modernen Farbsystems für Reparaturlacke auf Basis spektralphotometrischer Messungen Problemstellung Ein mittelständischer spanischer Lackhersteller plante die Markteinführung ein...
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Maschinenbau: Restrukturierung des Wertschöpfungsprozesses im Mittelstand

Branche: Maschinenbau Funktion: General Management - COO Thema: Restrukturierung, Optimieren der Fertigung, Nachfolge-Regelung, Coaching Umsatz: 24 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Situation beim Kunden Die Produktion des Unternehmens arbeitete nicht effizient und die Liefertreue war nicht gut genug. Den Mitarbeitern fehlten die Grundlagen für eine b...
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Maschinenbau: Lean-Offensive für Logistik und Montage

​Branche: ​Maschinenbau  Funktion: Technik (Produktion) und Logistik Thema: Lean Management, Taktmontage , Coaching und Change Management Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 350 Aufgabe:   Im mittelständischen Unternehmen mussten die Logistik sowie die Montage nach Lean-Methoden ausgerichtet und die Bürokratie abgebaut werden. Mein Auftrag...
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Maschinenbau: Internationales Business Intelligence-Projekt

​Branche : Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: IT/Organisation - internationaler Projektmanager Thema: BI (Business Intelligence), internationales Projektmanagement Umsatz: 42 Mrd. Euro Mitarbeiter 162.000 Hintergrund: Die Aufzugsparte eines diversifizierten, global agierenden Stahlkonzerns hatte beschlossen, eine BI-Lösung von einer Einzelpl...
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Maschinenbau: Restrukturierung, Carve-Out und MBO

​Branche : Maschinenbau Linienfunktion: Finanzen - kaufmännischer Leiter Thema: Restrukturierung und Carve Out Umsatz: 25 Mio. Euro Mitarbeiter 150 Hintergrund: Die Maschinenfabrik hatte keine Synergien mit anderen Konzernbereichen und gleichzeitig war die Ertragssituation nucht zufriedenstellend und der der Familienkonzern war davon überzeugt, das...
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ERP-Implementierung: Mehr als Customizing von Navision

Branche: Grundstoffindustrie (Quarzsand und Kaolin)  Linienfunktion: IT/Organisation - Mitglied im Lenkungsausschuss  Thema: ERP-Implementierung, Navision, Re-Organisation, Kostenrechnung, MIS/BI  Umsatz: 70 Mio. Euro Mitarbeiter 300 Aufgabe: Es gab 5 Gesellschaften im Inland in einem stufigen Produktionsverbund von der Gewinnung übe...
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Chemie: Prozessoptimierung im Werk – Manufacturing Excellence

Branche: Chemie Linie: Technik/Produktion - Werkleiter Thema: Manufacturing Excellence, Prozessoptimierung, Six Sigma, KVP, Gemba Walks, Huddlemeeting, Arbeitssicherheit Umsatz: N/A Mitarbeiter: ca. 100 Ausgangssituation: Das Werk eines amerikanischen Chemiekonzerns zur Herstellung von speziellen Epoxidharzen für verschiedene industrielle Anwendung...
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Maschinenbau: Recovery globaler SAP-Rollout

Branche: Maschinenbau - Verpackungsmaschinen Linie: IT/Organisation - Projektmanager Thema: Recovery - Reorganisation Umsatz: N/A Mitarbeiter : rd. 6.000 Ausgangssituation: Fehlende Steuerung gefährdet Roll-Out-Plan Der Mandant ist Teil eines multinationalen Großkonzerns mit über 300.000 Mitarbeitern. Er stellt mit runbd 6.000 Mitarbeitern Verpacku...
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Werkzeugbau: Sanierung nach Markteinbruch und neues Geschäftsmodell

Branche : Maschinenbau - Werkzeugbau Linienfunktion : General Management - CRO Thema : Restrukturierung - Business-Modell Umsatz : 10 Mio. Euro Mitarbeiter : 30 Ausgangslage: Die ausländische Tochtergesellschaft eines deutschen Werkzeugherstellers mit Vertrieb, Warenlager und Logistik hatte in den letzten Jahren ca. 80 % ihres Marktes aufgrund stru...
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FMCG: Restrukturierung des weltweiten Handelsmarkengeschäfts

Branche : FMCG - Lebensmittelindustrie - Backwaren Linienfunktion : General Management Konzerntochter - Generalbevollmächtigte Konzern Thema : Restrukturierung des Handelsmarken-Geschäftes - Transformation zu einem agilen, zukunftsträchtigen Unternehmen Umsatz : 550 Mio. Euro Mitarbeiter : 2.880 Ausgangslage: Schwieriges Marktumfeld aufgrund sich w...
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IT: Carve Out und Transfer der operativen Bereiche in eine Konzerngesellschaft

Branche: Informationstechnologie - Managementsysteme für Sicherheits- und Gebäudetechnik sowie Kommunikationstechnologie Linienfunktion: IT/Organisation - Projektmanager Thema: Neuausrichtung, Change, Carve-Out, Transfer Umsatz: ca. 520 Mio. Euro Mitarbeiter: 3.600 weltweit Aufgabe: Aufbau Projekt- & Bereichscontrolling für den Entwicklungsbere...
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Automotive: Projektmanagement - Build to Print in China

Branche : Fahrzeugbau - Automotive Linienfunktion : Technik - Projektmanager Thema : Build to Print, China, Programm-Management Umsatz : 25 Mio. Euro Mitarbeiter : 15 (Projektteam) Aufgabe : Für ein wichtiges komplexes Kundenentwicklungsprojekt bei einem stark wachsenden Systemlieferanten mit Produktionsstätten in Europa und China wird ein Projektm...
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Automotive: Restrukturierung Operations in Tschechien

Branche : Fahrzeugbau - Automotive Linienfunktion : Technik Thema : Restrukturierung - PDCA - Tschechien Umsatz : 90 Mio. Euro Mitarbeiter : 400 unterstellte Mitarbeiter Aufgabe : Der stark gewachsene Produktionsstandort in Osteuropa, hatte in der Produktion seiner neuen und alten Produkte massive Schwierigkeiten mit der Produktqualität und der not...
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Finanzplanung in einem Start-Up - Klare Sicht in Ursache und Wirkung

Branche: Solar/Photovoltaik Linienfunktion: Finanzen Thema: Start-Up, Finanz-Planung, Liquiditätssicherung und Finanzierung Umsatz: 10 Mio. Euro Mitarbeiter. 110 Aufgabe Die Firma hatte ein vollkommen neues Produkt entwickelt, auf einer Versuchsanlage getestet und stand unmittelbar vor dem Aufbau der selbst entwickelten Produktionsanlage. Gesellsch...
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Verpackung: Strategische Neuausrichtung für neues Wachstum

Branche: Verpackungsindustrie (Konsumgüter) Linienfunktion: General Management - Chief Operating Officer (COO) Thema: Strategische Neuausrichtung - Wachstum Umsatz : 58 Mio. CHF Mitarbieter: 500 Herausforderung  Die Unternehmensgruppe produzierte Laminat-Tuben für die Dentalhygiene-Industrie in verschiedenen nationalen Märkten. Der Markt ...
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Aerospace: Wachstum und Krise bewältigen

Branche: Aerospace - Luft- und Raumfahrt (Zulieferer ) Linienfunktion: General Management (CRO) Thema: Wachstumsbewältigung, Restrukturierung, Sicherstellung der Lieferfähigkeit Umsatz: 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 714 (1050 temporär für Recovery) Aufgabe: Die stark wachsende Division eines Flugzeugzulieferers fand sich mit 70% seiner Programme am An...
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Maschinenbau: Financial Clean-up im Sanierungsfall

Branche: Sondermaschinenbau Linienfunktion: Finanzen - CFO/Kaufmännischer Leiter Thema: Sanierung und Re-Organisation  Umsatz : 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 190  Aufgabe: (1) Übernahme der Funktion nach Kündigung des Stelleninhabers; (2) Erstellung einer neuen Unternehmensplanung als Basis einer Fortführungsprognose und (3) Sicherstellung de...
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Großprojekt Tunnelbau: Projekteinkauf Bahntechnik

Branche : Maschinenbau - Bahntechnik Linienfunktion : Einkauf - Beschaffung Anlagentechnik Thema : Ausschreibung - internationale Verträge Umsatz : 425 Mio. Euro Mitarbeiter : 1.000 Aufgabe : Der Auftraggeber war ein multinationaler Konzern, der weltweit Infrastrukturprojekte im Bereich der Bahntechnik realisiert hat. Das Unternehmen hat sich ...
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Innovationsmanagement in der Lebensmittelindustrie

Branche : Ernähungsgewerbe - Herstellung von Lebensmitteln Linienfunktion : Vertrieb Thema : Innovationsmanagement - Business Development Umsatz : 70 Mio. Euro Mitarbeiter : 360 Aufgabe : Auftraggeber war ein mittelständisches Unternehmen der Lebensmittelindustrie mit ca. 360 Mitarbeitern. Anlass für das Interim Mandat waren eine leere Neuprod...
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