Branche: Sondermaschinenbau (Solar, Halbleiter, Medizintechnik) mit 3 Standorten und internationalen Servicestützpunkten Linienfunktion: Phase 1: Berater in einer Liquiditäts- und Vertrauenskrise; Phase 2: CFO in der Wachstumsphase. Themen: Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Neupositionierung, Business Development Umsatz: 70...

Branche: Healthcare (Unternehmensgruppe für interdisziplinäre, medizinisch-diagnostische Labordienstleistungen mit 90 Standorten in Deutschland und Westeuropa) Linie: Finanzen (CFO - Interim Executive) Umsatz: ca. 550 Mio. Euro (Konzern) Themen: Private Equity, Change Management, Target Operating Model, Reporting Mitarbeiter: ca. 4.200 Ausgangssitu...

Linienfunktion: Technik (CTO) Branche: Bau- und Immobilien, Infrastruktur Thema: Digitalisierung, Digitale Transformation, Effizienzsteigerung Mitarbeiter: 800 Umsatz: 250 Mio. Euro Ausgangslage Ein mittelständischer Bau- und Servicedienstleister stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend digitalisierten Markt...

Wer in der Krise Kultur verändern will, verliert Zeit, die er nicht hat. Nicht weil Kultur irrelevant wäre. Sondern weil Kultur das Ergebnis struktureller Entscheidungen ist, die längst getroffen oder ausgeblieben sind. Wer die Ursache ändern will, muss den Ursprung anfassen. Wenn Kultur auf Ursachenlisten steht Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport ...

Branche: Chemie (Bau) Linienfunktion: Finanzen (Financial Director) Thema: Kostensenkungen, Australien Umsatz: 100 Mio. AUD Mitarbeiter: 180 Ausgangslage: Der Finance Director des Unternehmens in Sydney, Australien, mit fünf Standorten, (jeweils mit Produktion,) ging in Pension. Das Finance Team bestand aus sieben Mitarbeitern und war eingespi...

Der deutsche Mittelstand steht unter Druck. Hohe Energiepreise, steigende Lohn- und Lohnnebenkosten, Fachkräftemangel, überbordende Bürokratie, zähe Genehmigungsverfahren, zunehmende Regulierung, Kapitalmarkthürden, geopolitische Unsicherheiten und eine vielerorts unzureichende digitale Infrastruktur belasten viele Unternehmen gleichzeitig. Wie der...

Branche: Großhandel Linienfunktion: Finanzen (CFO) Thema: Restrukturierung, Liquiditätssicherung und Ertragssteigerung Umsatz: 10 Mio. Euro Mitarbeiter: rund 30 Ausgangslage: Das Großhandelsunternehmen erwirtschaftete bei einem Umsatz von rund zehn Millionen Euro deutliche Verluste. Die Kosten waren nicht im Griff, die Erträge unzureichend und die ...

Branche: Internationale FMCG-Gruppe (Private Equity)  Linie: Vertrieb (Customer Service Manager) Umsatz: N/A Mitarbeiter: 2.000 Themen: Customer Experience, Customer Service, Service Excellence, Kundenzufriedenheit Was war die Ausgangslage/Herausforderung, vor der Sie standen? Das Unternehmen war mit der Performance des Customer Service nicht ...

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Immobiliendienstleistung, Parkhausbewirtschaftung und -verwaltung) Linienfunktion: Vertrieb/Marketing (Leiter Kundenservice) Thema: Change Management, Kommunikation, CRM-Einführung, Effizienzsteigerung, Customer Experience, Service-Card, Cloud-Telefonie Mitarbeiter: 900 (Gesamtunternehmen) Umsatz: N/A Auf...

Branche: Software-as-a-Service (SaaS) / Gov-Tech Linienfunktion: Finanzen (Vice President Finance / CFO) Thema: Transformation, Skalierung, HyperGrowth, agil Umsatz: Steigerung von 2,5 Mio. Euro auf 15 Mio. (Euro Annual Recurring Revenue – ARR) Mitarbeiter: Verdopplung von 60 auf 120 Mitarbeiter Ausgangslage: Wach...

Branche: Sondermaschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik/Produktion (Projektleiter Plant Engineering / Operations) Thema: Produktionsplanung, Flächenoptimierung, Effizienzsteigerung, Produktionsanlauf, Materialflussplanung, Lean Management Umsatz: ca. 50 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Ausgangslage Ein mittelständischer H...

Branche: Energieversorger Linienfunktion: Finanzen (CFO) Thema: Finanzplanung, Wachstumsfinanzierung, Gesellschafterstruktur, Hypergrowth Umsatz: rund 80 Mio. Euro Mitarbeiter: rund 120 Ausgangslage: Das Unternehmen befand sich in einer Phase sehr starken Wachstums von rund fünfzig Prozent pro Jahr. Die Ertragslage war grundsätzlich stabil, di...

Branche: Automotive - Zulieferer Tier 1 Linie: Personal Thema: Shared Services, Recruitung, Employer Branding Umsatz: 78 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.200 Ausgangslage: Das Unternehmen betreibt ein Werk in der Nähe von Nitra, dem Herzen der slowakischen Autoproduktion. Im Umkreis von 200 km befinden sich 7 Autowerke in der Slowakei, Tschechien und Ungar...

Branche: IT Funktion: Personal Thema: Carveout, MBO, Betriebsübergang, Prozess-Optimierung, Employer Branding,  Umsatz: N/A Mitarbeiter: ca. 220 Ausgangslage: Mein Kunde entwickelte innovative Tools für E-Commerce-Plattformen. Die Firma war früher ein Geschäftsbereich einer größeren IT- und Beratungsfirma. Aufgrund der Spezifika des eigen...

Branche: PharmaLinienfunktion: Personal/HR (Projektmanager) Thema: Systeme, Transformation, Shared Service Center Umsatz: ca. 4,7 Mrd. Euro Mitarbeiter: ca. 5.000 Situation Mein Kunde war ein international tätiger Pharmakonzern mit Sitz in Westeuropa. Das Unternehmen betrieb fünf Produktionsstätten in Europa und A...

Branche: Fahrzeugbau – Automotive (Kunststoff) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Verlagerung, Umzug, Rumänien Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 170 Aufgabe: Für das Unternehmen in Deutschland musste eine Produktionsstätte in Osteuropa aufgebaut werden. Der Kunde verlangte für die Produktion der Zulieferteile vor Verga...

Branche: Automotive (Zulieferer, Kunststoffverarbeitung) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer, COO) Thema: Sanierung, Insolvenzvermeidung, Krisenmanagement, Personalabbau, Sozialplan, Betriebsrat Umsatz: ca. 300 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 2.000 Aufgabe: Grundsätzlich bestand die Aufgabe ursprünglich in der Neuausrichtu...

Branche: Fahzeugbau (Zulieferer Kunststoff) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Führung in der Krise, Sanierung, Restrukturierung, Krisenmanagement, Verhandlung von Sozialplan und Interessenausgleich Umsatz: ca. 40 Mio. Euro Mitarbeitende: ca. 200 Ausgangssituation Die ursprüngliche Aufgabe bestand darin, die Proze...

Branche: Fahrzeugbau und Maschinenbau (Kunststoffverarbeitung) Linienfunktion: Produktion/Technik (Produktionsleiter, global) Thema: Reorganisation, Werkzeugbau, Formenbau, Verbundsysteme Umsatz: über 100 Mio. Euro Mitarbeiter: über 200 Aufgabe:  In meiner Funktion als weltweiter Produktionsleiter eines Konzerns war ic...

Branche: Ernährungsgewerbe (Herstellung von Lebensmitteln) Linienfunktion: Technik (Werksleiter) Thema: Produktionsanlauf, Serienanlauf, SOP, KVP, Kaizen, Lean, Shopfloor, Ishikawa Umsatz: N/A Mitarbeiter: 11 Ausgangslage: Der Standort befand sich zu Mandatsbeginn unmittelbar vor dem Start der Produktion mit der ersten...