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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Metall und Elektro: Turnaround durch Effizienz in der Supply Chain

Branche: Metallbearbeitung und Elektrotechnik (Hersteller verfahrenstechnischer Geräte) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer, COO) Thema: Insolvenz, Restrukturierung, Betriebsrat, Outsourcing (Einkauf), Stammdaten, Kanban, Lean Management, Qualitätsmanagement,  Change Management, Operational Excellence, Führungskultur, Supply Ch...
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Papier: Modernisierung und serviceorientierte Ausrichtung von IT-Organisation und -Prozessen

Branche: Verabeitendes Gewerbe - Papierindustrie Linienfunktion:   Leiterin IT Thema: Aufbau- und Ablauforganisation, Business Intelligence, Demand Management, Digitalisierung, Digital Roadmap, Effizienzsteigerung, ERP, Personalentwicklung, Projektmanagement, Prozess-Optimierung, Service Excellence, Umsatz: N/A Mitarbeiter :  500 Ausgangs...
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Automotive: Krisenmanagement in Vertrieb & Projektmanagement - Toxisches Projekt

Branche: Fahrzeugbau (Automotive – Zulieferer Tier 2) Linienfunktion: Vertrieb – Global Head of Sales Thema: Krisenmanagement, toxisches Projekt, Kundenzufriedenheit Umsatz: >200 Mio. € Mitarbeiter : > 1.200 Ausgangslage / Problemstellung: Das Unternehmen hat ein toxisches Projekt an Bord, welches kurzfristig ein internes & externes Krise...
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FMCG: ERP-Implementierung – Prozesse versus Datenmodell

Branche: Ernährung (Fast Moving Consumer Goods) Funktion:  IT und Finanzen (Berater - Change Agent) Thema: ERP-Implementierung, Microsoft Business Central, TARGIT. Business Intelligence Umsatz: 500 Mio. Euro Mitarbeiter: 470 Aufgabe: (1) Kritische Revision des Lastenheftes   (2) Kritische Revision des Implementierungskonzeptes (3) Mitwirk...
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Automotive: Restrukturierung, Produktions-Reporting, PMO-Optimierung

Branche: Fahrzeugbau - Automotive Tier 1 Linienfunktion: General Management Thema: Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Reporting, KPI, PMO Umsatz:  700 Mio. Euro Mitarbeiter:  7.000 Ausgangssituation : Das Unternehmen mit Sitz in Luxemburg ist Anbieter von Dichtungssystemen für die Automobilindustrie. Die Industrie-Grupp...
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Maschinenbau: Produktentwicklung, Internationalisierung, Umsatzsteigerung

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: General Management - Managing Director Thema: Produktentwicklung, Internationalisierung, Umsatzsteigerung Umsatz:  11 Mio. Euro Mitarbeiter:  22 Ausgangssituation : Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Entwicklung und Herstellung von Scheibenbremsen für industrielle Anwendungen. Da d...
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Automotive: Projektsanierung, Produkt-Neuentwicklung, erfolgreiche Markteinführung

Branche: Fahrzeugbau – Automobil-Zulieferindustrie Funktion: Technik – Projektmanager Engineering Thema: ( Projekt-) Turnaround, Produktentwicklung, Simultaneous Engineering, PDC (Product Development and Comercialisation Process), Markteinführung Umsatz:  4,3 Mrd. Euro Mitarbeiter:  11.500 Ausgangssituation:  Als weltweit führender H...
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Automotive: Technische Geschäftsführung (COO) und Leitung von 2 Werken

Branche: Fahrzeugbau – Automotive Zulieferer und Konsumgüter Funktion: Technik – Geschäftsführung/Werksleitung Thema:   Prozessoptimierung, Produktivität, Personalquote, Restrukturierung, Qualitätsmanagement, KVP Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter am Standort: 550 Aufgabe und Situation: Die Aufgabe bestand darin, neben der technischen Geschäftsf...
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Automotive: Krisenmanagement in Vertrieb und Projektmanagement

Branche: Fahrzeugbau – Automotive  (Zulieferer Tier 2) Linienfunktion: Vertrieb – Global Head of Sales Themen: Projetmanagement, Kundenzufriedenheit, Restrukturierung Umsatz: >200 Mio. Euro Mitarbeiter : > 1.200 Ausgangslage / Problemstellung: Aufgrund verschiedenster Gründe gab es im Unternehmen Probleme mit der Vertriebs- und Projektor...
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Maschinenbau - Luftfilter: Turnaround der Produktion

Branche: Maschinenbau – Produktion von Luftfiltern für Laboratorien, Krankenhäuser (z. B. OP-Säle), Gebäude-Klimaanlagen usw. Linienfunktion : General Management - Operations (Managing Director mit Verantwortung für vier Werke (NL, SK, F, UK)) Themen: Footprint-Strategie, Lean, 5S, TPM, EHSQ, SOP, Gemba-Walks, Scrum, OEE, Visuelles Management, OTD,...
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Bauindustrie: Reorganisation des Vertriebsinnendienstes auf Basis von Service Excellence

Branche: Bauindustrie - Deckensysteme  Linienfunktion: Vertrieb - Leiter Customer Service DACH und Projektleiter Service Excellence  Thema: Service Excellence, KPI, Prozessoptimierung, Termintreue, Ablauforganisation, Kundenzufriedenheit, PRINCE Umsatz: 100 Mio. Euro  Mitarbeiter: 500  Aufgabe: Das Unternehmen ist aufgrund seine...
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Automotive: Strategisches Program/Sales Management – Erfolg lässt sich planen!

Branche: Fahrzeugbau - Automotive (Systemlieferant Tier 1 / Interior- und Exterior Module) Linienfunktion: Technik (Program Management) und Vertrieb Thema: OEM, Optimieren der Fertigung, Lieferfähigkeit, Programm Management Mitarbeiter: ca. 13.500 Weltweit  Umsatz: ca. 3,1 Mrd. EURO Weltweit Ausgangslage: Ein im Jahr 1959 gegründetes deut...
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Anlagenbau: Aufbau Standortübergreifende Operations Funktion

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik – Operations Thema: QDIP, KVP, KPI, Arbeitssicherheit, Qualität, "On time delivery", Shop Floor, First Pass Yield Umsatz: 1 Mrd. EUR Umsatz in der Region Mitarbeiter: ca. 2.000 verteilt auf 6 Länder, der Grossteil in der Operation Ausgangslage: In einem globalen Konzern wurde eine neue Führ...
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Versorgungswirtschaft: Restrukturierung, dann Verkauf und Post-Merger-Integration

Branche: Versorgungswirtschaft / Energieversorgung mit Strom / Freileitungsbau / Infrastruktur Kunde: Deutsche Tochtergesellschaft eines skandinavischen Energieversorgungskonzerns und führenden Anbieters von Infrastruktur Services (Elektrizität, Telekommunikation, Kritische Infrastruktur ) Linienfunktion: General Management – Geschäftsbereichsleite...
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Health: Neuausrichtung auf der technischen Basis von Rekole, Pabs, Fidelio und Mirus

Branche: Gesundheitswesen Linienfunktion : Finanzen – CFO / Kaufmännischer Leiter Thema: Rekole, SWISS GAAP-FER, Fidelio, Mirus, Pabs, ERP, Aufbau von Geschäfteinheiten Budget:   200.000 CHF Mitarbeiter: 200 Aufgabe Ein bekanntes Kurhotel beschloss im Jahr 2015, sich als Rehabilitationsklinik zu etablieren und erhielt einen kantonalen Auftrag ...
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Technische Konsumgüter: Neuausrichtung der Supply Chain

Branche: Spielwaren – Markenartikel, technische Konsumgüter Linienfunktion: COO Thema: Reorganisation, SCM Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 55 (in der Supply-Chain) AUSGANGSLAGE: Der Mandant ist eine bekannte Marke im technischem Consumer Good Bereich mit hohem Sicherheitsanspruch (Zertifizierung). Die Produktentwicklung erfolgt in der EU, die Pr...
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Investorensuche für den ländlichen Glasfaserausbau in Niederösterreich

Branche : Telekommunikation / Glasfaser / Infrastruktur Kunde: nöGIG (Niederösterreichische Glasfaserinfrastruktur GmbH) Linienfunktion : Finanzen – Kaufmännischer Geschäftsführer Thema : Corporate Finance, PPP (Public Private Partnership) Projektvolumen : rd. 300 Mio. Euro Aufgabe : Suche eines Investors der mit rund 300 Mio. Euro für 74,9% in die...
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Anlagenbau: Aufbau einer neuen regionalen Qualitätsfunktion

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik – Leiter der regionalen Qualitätsfunktion Thema: Qualitätsmanagement Umsatz: 1 Mrd. EUR Umsatz in der Region Mitarbeiter: ca. 2000 verteilt auf 6 Länder, ca. 100 in der Qualitätsfunktion Ausgangslage: In einem globalen Konzern wurde eine neue Führungsebene auf der Stufe-Region für das Gesch...
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Wirtschaftlichkeitsanalyse: Verlegen eines Produktions-Standorts ins Ausland

Branche : Elektro-/Elektronik Linienfunktion : Finanzen – Projektmanager Controlling Thema : Change-Management, Wirtschaftlichkeitsanalyse Umsatz : 275 Mio. Euro Mitarbeiter : 1.700 Aufgabe : Ein weltweit agierender, deutscher Konzern prüfte im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung auch seine Produktionskapazitäten und -standorte. Innerhalb die...
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