UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Maschinenbau: Trouble-Shooting Groß-Ausschreibung

Branche: Maschinenbau - Rüstung Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Aufbau von Geschäftseinheiten - Ausschreibung Umsatz: 35 Mio. CHF / 4.9 Mrd. SEK Mitarbeiter: 55 / 2.050 Ausgangslage: (1) Der Tochterfirma eines Grosskonzerns war bekannt, dass ein Kunde eine Ausschreibung zur Entsorgung von Munition machen würde. Die Firma wollte diese...

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Automotive: Serienanlauf von Struktur-Bauteilen für Elektrofahrzeuge

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Serienanlauf, KVP, Elektromobilität Umsatz: ca. 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 850  Aufgabe und Situation: Projektleitung in der Serienanlauf-Phase mit vielen späten Änderungen und weiteren Herausforderungen für das gesamte Unternehmen: neuer Kunde, neues Produkt, neu...

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Maschinenbau: Management-Erfahrung wichtiger als Kompetenz im Fachgebiet IT

Branche: Maschinenbau - Aufzüge Linienfunktion: IT Thema: Software-Entwicklung (Diagnose-Tool), Scrum Umsatz: >9 Mrd. CHF Mitarbeiter: 54.000 Aufgabe: In einem Grosskonzern gab es zur Unterstützung der höher qualifizierten Feldingenieure drei Diagnose-Tools für die jeweiligen Untervarianten einer Produkt-Plattform. Für zwei weitere Plattfor...

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Kanzlei: Change-Kommunikation - Digitalisierung

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen - Rechts-, Steuer- und Unternehmensberatung Linienfunktion: Vertrieb, Marketing, Kommunikation Thema: Change Management, Software-Implementierung Umsatz: 440 Mio. Euro (in Deutschland) Mitarbeitende: 2.500 (in Deutschland) Aufgabe: Die für Sammelklagen eingesetzte Software wurde von Grund auf überarbeitet,...

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Luftfracht: Change-Communication Digitalisierung

Branche: Verkehr und Nachrichtenübermittlung - Logistik Linienfunktion: Kommunikation - Projektmanagerin Thema: Change, Software-Implementierung Umsatz: 2,5 Mrd. EUR Mitarbeitende: 4.500 Aufgabe: In einem weltweit führenden Unternehmen im Transport von Luftfracht war es die Aufgabe, entlang des gesamten IT-Implementierungsprozesses, eine begleitend...

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Investment Management: "Final Closing"-Kommunikation und Event

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen - Investment-Management-Gruppe Linienfunktion: Kommunikation - Marketing - Event Themen: „Final Closing", internationale Konferenz, Eröffnung Büro in Seoul / South Korea Umsatz: 1,7 Mrd. $ Mitarbeitende: 25 Aufgabe: Wenige Wochen vor dem größten und wichtigsten Event des Jahrs fielen nicht nur die verantwo...

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Automotive: Troubleshooting für Start of Production

Branche: Fahrzeugbau - Tier 2  Funktion: Technik - Projektmanager  Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit Umsatz: 270 Mio Euro Mitarbeiter am Standort: 500  Aufgabe und Situation:  Aufgabe bestand darin als Projektmanager 2 Projekte im Bereich „pneumatischer Sitz für Audi TT und Audi A4" zu koordinieren, da für be...

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Automotive: Restrukturierung des europäischen Zentrallabors

Branche: Fahrzeugbau - Tier 1  Funktion: Technik - Laborleiter am internen Entwicklungsstandort  Thema: Restrukturierung, Forschung & Entwicklung Umsatz: N/A Mitarbeiter am Standort: 350  Aufgabe: Aufgabe bestand darin, den Bereich Labor komplett neu zu strukturieren, zu organisieren und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen ...

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Automotive: Troubleshooting beim CFK-Dach für McLaren

Branche: Fahrzeugbau - Tier1/2 (hatte bisher nur in Metall gefertigt) Linienfunktion: Technik Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit, Prozessoptimierung, CFK Umsatz: 33 Mio. Euro Mitarbeiter: 230 Aufgabe/Problemstellung: 6 Wochen vor SOP (Start of Production) wurden weder die geforderten Stückzahlen des CFK-Dachs noch die vereinbarte...

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Automotive: Wie lässt sich ein Generationswechsel in ein Restrukturierungsprojekt integrieren?

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Personal - Leitung und Projektmanagement Thema: Restrukturierung, Nachfolgeregelung, Personalentwicklung Umsatz: 130 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Projekt bestand aus insgesamt drei Phasen. In der ersten Phase ging es um akutes Krisenmanagement; in der zweiten Phase wurden weitere Produkti...

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Fahrzeugbau: Absicherung Serienanlauf bei Lieferantenausfall

Branche: Maschinenbau - Schienenfahrzeuge und Getriebe Linie: General Management Themen: Serienanlauf, Verlagerung der Fertigung, Ersatzlinienproduktion, Qualitätssicherung, Supply Chain Management Umsatz: 75 Mio Euro Mitarbeiter: 140 Ausgangslage: Der Lieferant eines Schienenfahrzeugherstellers war in eine angespannte Finanzsituation geraten und t...

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Pharmazie/Biotechnologie: Joint Venture-Auflösung (Carve Out)

Branche: Pharmazie / Biotechnologie Linienfunktion: IT (Projektmanager) Thema: Carve Out, Labor-Informations- und Management-System (LIMS), GAMP, GxP Umsatz: 28 Mrd. Pfund Mitarbeiter 96.500 Hintergrund: Der Mandant war Teil eines multinationalen Pharma-Großkonzernes und einer Universität. Das Unternehmen wollte sich von den langjährigen gemeinsame...

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Food: Kostensenkung durch Gemeinkosten-Analyse und Prozessoptimierung

Branche: Ernährungsgewerbe - Herstellung von Lebensmitteln - Wurst Funktion: Finanzen - Projektmanager Thema: Restrukturierung, Kostensenkung, Gemeinkosten-Analyse Umsatz: ca. 200 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 600 Hintergrund: Nachfrageverschiebungen und Preissteigerungen für den zentralen Roh­stoff „Schweinefleisch" führen in der gesamten deutschen W...

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Maschinenbau: Internationales Business Intelligence-Projekt

​Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: IT/Organisation - internationaler Projektmanager Thema: BI (Business Intelligence), internationales Projektmanagement Umsatz: 42 Mrd. Euro Mitarbeiter 162.000 Hintergrund: Die Aufzugsparte eines diversifizierten, global agierenden Stahlkonzerns hatte beschlossen, eine BI-Lösung von einer Einzelpla...

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ERP-Implementierung: Mehr als Customizing von Navision

Branche: Grundstoffindustrie (Quarzsand und Kaolin)  Linienfunktion: IT/Organisation - Mitglied im Lenkungsausschuss  Thema: ERP-Implementierung, Navision, Re-Organisation, Kostenrechnung, MIS/BI  Umsatz: 70 Mio. Euro Mitarbeiter 300 Aufgabe:Es gab 5 Gesellschaften im Inland in einem stufigen Produktionsverbund von der Gewinnung über...

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FMCG: Restrukturierung des weltweiten Handelsmarkengeschäfts

Branche: FMCG - Lebensmittelindustrie - Backwaren Linienfunktion: General Management Konzerntochter - Generalbevollmächtigte Konzern Thema: Restrukturierung des Handelsmarken-Geschäftes - Transformation zu einem agilen, zukunftsträchtigen Unternehmen Umsatz: 550 Mio. Euro Mitarbeiter: 2.880 Ausgangslage: Schwieriges Marktumfeld aufgrund sich wandel...

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Finanzplanung in einem Start-Up - Klare Sicht in Ursache und Wirkung

Branche: Solar/Photovoltaik Linienfunktion: FinanzenThema: Start-Up, Finanz-Planung, Liquiditätssicherung und FinanzierungUmsatz: 10 Mio. EuroMitarbeiter. 110Aufgabe Die Firma hatte ein vollkommen neues Produkt entwickelt, auf einer Versuchsanlage getestet und stand unmittelbar vor dem Aufbau der selbst entwickelten Produktionsanlage. Gesellschafte...

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Maschinenbau: Financial Clean-up im Sanierungsfall

Branche: Sondermaschinenbau Linienfunktion: Finanzen - CFO/Kaufmännischer Leiter Thema: Sanierung und Re-Organisation  Umsatz: 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 190  Aufgabe: (1) Übernahme der Funktion nach Kündigung des Stelleninhabers; (2) Erstellung einer neuen Unternehmensplanung als Basis einer Fortführungsprognose und (3) Sicherstellung der...

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Innovationsmanagement in der Lebensmittelindustrie

Branche: Ernähungsgewerbe - Herstellung von Lebensmitteln Linienfunktion: Vertrieb Thema: Innovationsmanagement - Business Development Umsatz: 70 Mio. Euro Mitarbeiter: 360 Aufgabe:Auftraggeber war ein mittelständisches Unternehmen der Lebensmittelindustrie mit ca. 360 Mitarbeitern. Anlass für das Interim Mandat waren eine leere Neuprodukt-Pip...

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Pharma: Neuausrichtung Vertrieb – international

Branche: Pharma Linienfunktion: Leiter internationaler Vertrieb Thema: Neuausrichtung Vertrieb - Key Account Management (KAM) - Vertriebscontrolling Umsatz: 1 Mrd. Euro. Mitarbeiter: 650 Aufgabe:Bei einem Spezialanbieter von technisch anspruchsvollen Produkten für die Pharma-Branche mit ca. 650 Mitarbeitern wurde der Leiter des internationalen...

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