UNITEDINTERIM Blog

Hier werden Beiträge von angemeldeten Interim Managern veröffentlicht.

Marken- und Kunden-orientiertes Unternehmensleitbild

Branche: Dienstleistungen (Immobilien, Architektur) Linie: Leiter Marketing Thema: Marken-Identität (incl. Employer Branding) Umsatz: 3 Mio. Euro Mitarbeiter: 60 Aufgaben: Leitung des Bereiches mit ca. 30 Mitarbeitern (davon 75% externe) Hintergrund Fehlendes unternehmensübergreifendes Leitbild führt u.a. zu Widersprüchen, inkonsistenter Kommunikat...
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Telco: Restrukturierung Business Intelligence und Data Warehouse

Branche: Telekommunikation Linie: IT - Leiter Business Intelligence und Data Warehouse Thema: Business Intelligence, Data Warehouse, Programm Management und Restrukturierung Umsatz: 2,4 Mrd. Euro Mitarbeiter: 2.500 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 30 Mitarbeitern (davon 75% externe) ​ Hintergrund: ​ Der interne Stelleninhaber verlässt überras...
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Automotive: Aufbau Business Intelligence Center

Branche: Automotive Linie: IT - Leiter Business Intelligence Center (BICC) Thema: Business Intelligence (BI) Umsatz: 1,3 Mrd. Euro Mitarbeiter: 6.000 Aufgaben: Nach einer BI-Reifegradmessung entscheidet die Geschäftsführung, eine Organisationseinheit (BICC) aufzubauen. Diese Abteilung ist angesiedelt im CFO-Bereich, zu dem auch die IT gehört. Die A...
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Carve Out Pharma-Anlagenbauer

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linie: General Management Thema: Carve-Out, Restukturierung Umsatz: N/A Mitarbeiter: > 1.000 Aufgabe: Vor Ort analysieren, Verlustbringer identifizieren, Vorschläge und Szenarien zum Turnaround ausarbeiten und die Umsetzung leiten ​ ​Ausgangssituation Die Mandantin gehört zu einem börsennotierten Schweizer...
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Aufbau der lokalen Belieferung des chinesischen Marktes

Branche: Kunststoffverarbeitung (Consumer Goods) Linie: Logistik Thema: China Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Aufgabe: Aufbau der lokalen Belieferung des chinesischen Marktes mit Markenprodukten einer deutschen Premiummarke ​ Identifikation, Beauftragung und Befähigen von zwei Systemlieferanten für komplette verkaufsfertige Produkte incl. Zukauf Manua...
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ERP-Systemeinführung in der Medizintechnik

Branche: Medizintechnik (Homecare) Linie: General Managment (COO) Thema: Change, Digitalisierung, Restrukturierung Umsatz: >100 Mio. Euro Mitarbeiter: >500 Aufgabe: Desastermanagement nach Systemeinführung Situation ​Auftraggeber ist ein Unternehmen im Bereich Medizintechnik mit Sitz in Süddeutschland. Das Unternehmen ist deutschlandweit akti...
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Medizinische Dienstleistung: Fit-for-the-Future!

Branche: Medizinische Dienstleistung (Großlabor) Linie: General Managment (CEO), Finanzen (CFO) Bevollmächtigter der Geschäftsführung Thema: Change und Restrukturierung Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Analyse und Anpassung der Firmenstruktur Situation ​Auftraggeber  war ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) in Nordrhein-...
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Technische Dienstleistungen: Unerwarteter Restrukturierungsbedarf

Branche: Energie (erneuerbare - Wind und Photovoltaik-Anlagen Linie: CEO Thema: Restrukturierung Umsatz: 7,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 50 Aufgabe: Auffangen des Ergebnisrückgangs ​ aufgrund schwieriger Geschäftsentwicklung Ausgangslage Auftraggeber war der Aufsichtsrat eines Unternehmens der Energiewirtschaft mit Fokus auf die erneuerbaren Energien. D...
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Einführung von Prozessen und Strukturen zur weltweiten Bedarfs- und Zulieferplanung

Branche: Telekommunikations- und Satellitentechnik Linie: IT Thema: Prozessoptimierung und Business Intelligence Umsatz: 820 Mio. Euro Mitarbeiter: 7.700 Aufgabe: Operativer Interim Manager, Berater, BI-Experte Ausgangssituation (1) Im Rahmen der Restrukturierung der weltweiten Vertriebsorganisation wurde die Verantwortung zur Bedarfsplanung in die...
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Review und Digitalisierung von Prozessen im Service

Branche: Versicherungen und Finanzdienstleistungen Linie: IT Thema: Prozessoptimierung und Business Intelligence Umsatz: 7,5 Mrd. Euro Mitarbeiter: 10.500 Aufgabe:  Experte für die Optimierung der Werkstatt- und Service-Prozesse sowie der Dealer Management-Systeme; übergreifender Themen-Koordinator (Projektmanager) und BI-Experte ​ Ausgangssit...
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Optimierung der Performance eines Werks in Tschechien

Branche: Elektro-Industrie (Kabeltechnik) Linie: Technik/Produktion Thema: Change und Transformation Umsatz: N/A Mitarbeiter: 1.700 Aufgabe: ​ Die Geschäftsleitung entschied sich dazu, den erforderlichen Change- und Transformations-Prozess durch einen Interim Manager als Leiter Operation unterstützen zu lassen, um die Umsetzungsgeschwindigkeit zu e...
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Konkurrenzfähige Produkte auf der Grundlage optimierter Technologie

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Markteinführung, R&D Umsatz: 125 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Markteinführung auf Basis neue Technologie Problemstellung Ein mittelständischer spanischer Lackhersteller plante die Markteinführung neuer Farbmischsysteme (lösemittelhaltig & wasserverdünnbar) einschließlich der er...
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Computersimulation optimiert Anlagenlayout

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Optimieren der Produktion Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Verbessern der Produktqualität und Produktivität Problemstellung Ein mittelständischer Lackhersteller plante massive Investitionen in seine Anlagen und eine Restrukturierung der Produktion. Es war unklar, ob unter den g...
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Verbessern der Produktivität um 30 Prozent

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Prozess-Optimierung Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Verbessern der Produktqualität und Produktivität Problemstellung Ein mittelständischer Lackhersteller hatte nach Verlagerung seiner Produktion an einen neuen Standort massive Probleme hinsichtlich der Produktivität und der Qu...
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Neubewertung und Restrukturierung des MBOs gemeinsam mit dem PE-Investor

Branche: Medizintechnik Linie: Leiter Vertrieb Thema: Change und Post Merger Integration Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Die Aufgabe (1) Begleitung einer PE-finanzierten Unternehmensakquisition, „Ruhe ins Schiff bringen" (2) Restrukturierung und MBO eines defizitären Unternehmensteils • Steigerung von Umsatz und EBIT (3) Auf- und Umbau der Au...
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Kulturwandel mit Restrukturierungskomponente

Branche: Pharma Linie: General Management Thema: Change und Post Merger Integration Umsatz: 3 Mrd. Euro (Konzern) Mitarbeiter: 8.000 Die Aufgabe (1) Plane und führe einen Merger, „mache aus ehedem drei Firmen eine", „weg von paternalistischen hin zu Konzern-Strukturen" (2) Steigere die Produktivität durch Optimierung des Vertriebs; Absatz steigern,...
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Change im Vertrieb der Medizintechnik

Branche: Medizintechnik - Laborgräte und Verbrauchsmaterialien Linie: Vertrieb Thema: Change / Turnaround Umsatz: 42 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Aufgaben: (1) Verkaufsmannschaft im Tagesgeschäft führen, Ordnung und Ruhe geben (2) Absatz wieder steigern, Preise (ASP, average selling price) steigern, EBIT-Marge steigern (3) Key-Account-Außendienst auf...
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Restrukturierung im Produktmanagement

Branche: Verkehr und Nahrichtenübermittlung (Bahn) Linie: Vertrieb/Marketing Thema: Produktmanagement Umsatz: 500 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Aufgaben: ​ (1) Leitung von elf Managern in Produkt- und Projekt Management/PMO, Legal und Fördermittel im Bereich Produkt-, Markt und Geschäftsfeldentwicklung New Mobility (2) Strategische langfristplanung fü...
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Restrukturierung mit Funktionsverlagerung

Branche: Telekommunikation Linie: Finanzen Thema: Restrukturierung, Abbau von Mitarbeitern Umsatz: 3 Mrd. Euro (Konzern) Mitarbeiter: 8.000 Aufgaben: (1) Restrukturierung und Abbau von 5.000 Mitarbeitern weltweit (2) Gesellschaftsrechtlicher und organisatorischer Umbau des Konzerns (z.B. Carve-outs) als Voraussetzung für den Abbau von 5.000 Arbeits...
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Vorbereitung des Börsengangs

Branche: Chemie (Flavor- und Fragrance-Industrie für FMCG) Linie: Finanzen Thema: Börsengang Umsatz: 1,6 Mrd. Euro (Konzern) Mitarbeiter: 5.500 Aufgaben: (1) Börsengang: Verantwortlich für den Finanzteil des Börsengangs, insbesondere für Due Diligence und Prospekt (2) Digitalisierung und Automatisierung des Accounting-, Reporting und Konsolidierung...
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