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Branche: Fahrzeugbau - Tier1/2 (hatte bisher nur in Metall gefertigt) Linienfunktion: Technik Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit, Prozessoptimierung, CFK Umsatz: 33 Mio. Euro Mitarbeiter: 230 Aufgabe/Problemstellung: 6 Wochen vor SOP (Start of Production) wurden weder die geforderten Stückzahlen des CFK -Dachs noch die vereinbart...

Branche: Chemie Linie: Technik/Produktion - Werkleiter Thema: Manufacturing Excellence, Prozessoptimierung, Six Sigma, KVP, Gemba Walks, Huddlemeeting, Arbeitssicherheit Umsatz: N/A Mitarbeiter: ca. 100 Ausgangssituation: Das Werk eines amerikanischen Chemiekonzerns zur Herstellung von speziellen Epoxidharzen für verschiedene industrielle Anwendung...

Branche: Kühler, Kühlanlagen und Wärmetauscher Linie: Geneal Managmennt (Generalbevollmächtigter) Themen: Restrukturierung , Kapazitätsplanung, Prozessoptimierung Umsatz: 10, 5 Mio. Euro -  Ergebnis v. St.: - 1,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 95 Ausgangslage : Das Werk in Baden-Württemberg war zu 100 % ausgelastet; es gab erhebliche Terminverzögerung...

Download Praxisbericht inkl. 360°-Kunden-Feedback Download Kurz-Präsentation zu diesem Mandat Zur Homepage von Siegfried Lettmann Auftraggeber MEIKO Maschinenbau GmbH & Co. KG Englerstr. 3, 77652 Offenburg, Germany Ehem. Familienunternehmen, das in eine Stiftung überführt wurde Kennzahlen Umsatz Gruppe: ca. 330 Mio. EUR Größe: ca. 2.300 Mitarbe...

Branche: Bauzulieferindustrie Linie: Logistik (Supply Chain Management) Thema: Prozess-Optimierung, Change Umsatz: 350 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 Aufgabe (1) Überführung der Logistikorganisation für 2 Geschäftsbereiche und insgesamt 20 Produktions-/ Logistikstandorten in eine SCM-Struktur (2) Schwächen im Cash-und Liefer-Management beheben (3) Er...

Branche: Herstellung von Lampen und Leuchten Linie: General Management (COO) Thema: Prozess-Optimierung, Restrukturierung Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 30 Mitarbeitern (davon 75% externe) Aufgabe (1) Leitung des Customer-Service-Centers mit ca. 20 Mitarbeitern an 5 Standorten im europäischen und Nicht- ...

Branche: Versicherungen und Finanzdienstleistungen Linie: IT Thema: Prozessoptimierung und Business Intelligence Umsatz: 7,5 Mrd. Euro Mitarbeiter: 10.500 Aufgabe:  Experte für die Optimierung der Werkstatt- und Service-Prozesse sowie der Dealer Management-Systeme; übergreifender Themen-Koordinator (Projektmanager) und BI-Experte ​ Ausgangssit...

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Prozess-Optimierung Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Verbessern der Produktqualität und Produktivität Problemstellung Ein mittelständischer Lackhersteller hatte nach Verlagerung seiner Produktion an einen neuen Standort massive Probleme hinsichtlich der Produktivität und der Qu...