Branche: Fitness Linienfunktion: CRO Themen: Krisenmanagement, Liquiditätssicherung, Neuausrichtung, Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround, Aufbau- und Ablauforganisation Umsatz: 34 Mio. Euro Mitarbeiter: 350 Aufgabe: Der Konzern wird über eine Holding geführt, welche 100 % der Anteile an im Wesentlichen zwei Konzerntöchtern hält: Eine ...

Branche: Maschinenbau und Chemie ( Petrochemie/Großanlagenbau) Linienfunktion: General Management (COO) und Einkauf/Supply Chain Management Thema: Restrukturierung, Carve-Out, Prozessoptimierung, Supply Chain, Transformation, Lean Umsatz: ca. 400 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 1.600 Ausgangssituation im Carve-Out Ein führender Anbieter von Industr...

Branche: Bauindustrie (Tiefbau) Linienfunktion: General Manangerment (CEO) Thema: Restrukturierung und Turnaround Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 300 Ausgangssituation Eine Unternehmensgruppe im Bereich Tiefbau, befand sich in einer kritischen Lage. Die Unternehmensgruppe war im Besitz zweier Gesellschafter. Aufgrund von Schwierigkeiten in allen ...

Branche: Energietechnik / Elektromobilität Linienfunktion: Leiter Vertrieb Thema: Restrukturierung, Change Management, Re-Organisation Umsatz: 105 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Ausgangslage Das Unternehmen, eine deutsche Tochtergesellschaft eines börsennotierten Familienunternehmens, entwickelt und produziert hochmoderne Batteriespeicherlösungen und S...

Branche: Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linienfunktion: Vertrieb (Geschäftsführer) Thema: Restrukturierung Umsatz: unterer zweistelliger Mio. Euro-Bereich Mitarbeiter: ca. 100 Ausgangslage im Asien Pazifik Markt Ein mittelständisches Unternehmen der Automatisierungstechnik stand vor großen Herausforderungen in der Region A...

Ein Unternehmen erfolgreich durch eine Krise zu führen, Restrukturierungen umzusetzen und operative Verbesserungen nachhaltig zu etablieren, ist die Kernkompetenz eines erfahrenen Interim Managers. Doch viel zu häufig zeigt die Praxis: Sobald das Mandat des Interim Managers endet, kehren alte Muster zurück, und mühsam errungene Erfolge geraten ins ...

Branche: Bauindustrie, Mittelstand Linienfunktion: General Management - CEO Thema: Restrukturierung, Transformation, Change Management, Leadership Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Allgemeines: Die Bauindustrie ist von ständigen Veränderungen und Herausforderungen geprägt, Restrukturierungen sind immer öfter der Fall. Besonders kritisch wi...

Branche: Metallverarbeitung, Recycling Linienfunktionen: General Management (CRO), Finanzen (CFO) Thema: Restrukturierung, Sanierung, Frankreich Umsatz: ca. 350 Mio. Euro Mitarbeiter: 700 Ausgangslage Die Recylexgruppe, ein führendes Unternehmen im Bereich Recycling und Metallverarbeitung mit Standorten in Deutschland und Frankreich, sah ...

Branche: Medizintechnik Linienfunktion: Vertrieb (Executive Director Sales und Country Manager) Thema: Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround Umsatz: 100 Mio. Euro bei Projektstart  – 125 Mio. Euro bei Projektende Teamgröße: 180 Teammitglieder Die Ausgangslage: Eine Krise mit vielen Facetten Der Auftrag war klar: Ein stark verlustbr...

Branche: Automotive (Zulieferer, Kunststoffverarbeitung) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer, COO) Thema: Sanierung, Insolvenzvermeidung, Krisenmanagement, Personalabbau, Sozialplan, Betriebsrat Umsatz: ca. 300 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 2.000 Aufgabe: Grundsätzlich bestand die Aufgabe ursprünglich in der Neuausrichtu...

Branche: Maschinenbau (für die Bergbauindustrie, Energiegewinnung, Schiffbau, Automotive) Linienfunktion: General Management – CEO/CRO Themen: Change Management, Restrukturierung, Supply Chain Management, Prozess-Optimierung, Termintreue, Tschechien Umsatz:  20-25 Mio. Euro Mitarbeiter: 360 Aufgabe: Weltweit tätige Großanlagenbauer mit bekannt...

Branche: Energieversorgung (Kritische Infrastruktur (KRITIS)) Linienfunktion: IT (CIO) Thema: Transformation, Restrukturierung und Digitalisierung Umsatz: ca. 800 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 1.000 Aufgabe: Ein mittelständisches Energieversorgungsunternehmen, Teil der kritischen Infrastruktur (KRITIS) und Tochter eines großen internationalen Konzerns...

Branche: Maschinenbau/Elektrotechnik (Zusammenbau von Maschinen zum Schmelzen von Metallen)Linienfunktion: General Management (Präsident US HQ)Themen: Transformation, Restrukturierung, Standortsuche, Lean Produktion, KVP, Gemba-Walk, ChinaUmsatz: 60 Mio. USD p.a. (Werk in China)Mitarbeiter: ca. 120 (Werk in China)AufgabeGeschäftstransformation und ...

Branche: Elektrotechnik (Zusammenbau von Schließsystemen für Fahrzeuge) Linienfunktion: Leiter Einkauf Shanghai Thema: Restrukturierung Umsatz: 800 Mio. USD p.a. (Werke in Asien) Mitarbeiter: ca. 800 Ausgangssituation: Der chinesische Einkaufsleiter eines deutschen Automobilzulieferers war wegen Korruption entlassen worden. Der globale Einkaufsleit...

Branche: Medizintechnik – invasive Kardiologie und Neuromodulation  Linienfunktion: Vertrieb – Leiter Customer Service DACH  Thema: Restrukturierung, Changemanagement und Vakanzüberbrückung  Umsatz: 270 Mio. Euro  Mitarbeiter: 300  Aufgabe: Das Unternehmen zählt zu den renommiertesten Firmen, wenn es um Innovation und Servi...

Branche: Elektronik, Automatisierungstechnik Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Themen: Turnaround, Restrukturierung, Reorganisation, Kostensenkung, Prozessoptimierung, Kommunikation, China Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 100 Ausgangssituation: Das Umfeld war gekennzeichnet durch die Verunsicherung der Belegschaft aufgrund der K...

Branche: Maschinenbau (Herstellung, Beschichtung und Montage von maßgeschneiderten Kühlkörpern und Kühlplatten für Maschinen, IT/Computer, Automobil, Medizin, Luft- und Raumfahrt, Militär) Linienfunktion: General Management (CEO) Themen: China, Restrukturierung, Turnaround, Downsizing, Headcount-Reduzierung, Lean Production Umsatz: 5 Mio. USD p.a. ...

Branche: Elektrotechnik (Elektrische/Elektronische Antriebstechnik. Montage von Elektromotoren, Generatoren und Steuerungen für Elektrofahrzeuge, Windkraftanlagen, Aufzüge)Linienfunktion: General Management (CEO und Präsident HQ Italien)Themen: Business Devlopment, Restrukturierung, Transformation, Lean Manufacturing, 5S, Gemba, ChinaUmsatz: 120 Mi...

Branche: Verarbeitendes Gewerrbs Linienfunktion: General Managemen (Geschäftsführer Tochtergesellschaft) Umsatz: 193 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Themen: Restrukturierung, Projektmanagement, Stakeholder Management, Personalabbau, Lean Management, Lean Production, Interessenausgleich, cost improvement, Change Management Situation Die größte Produktion...

Branche: Sondermaschinenbau Linienfunktion: Finanzen - CFO/Kaufmännischer Leiter Thema: Sanierung und Re-Organisation  Umsatz: 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 190  Aufgabe: (1) Übernahme der Funktion nach Kündigung des Stelleninhabers; (2) Erstellung einer neuen Unternehmensplanung als Basis einer Fortführungsprognose und (3) Sicherstellung der...