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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen
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Oliver Freund

Post-Merger-Integration: US-PE, Italienisches Familienunternehmen und deutscher Projekt Manager – kann das gelingen ?

Case Studies Fahrzeugbau Branchenerfahrung Elektro-/Elektronik General Management Linienerfahrung Themen Post Merger Integration Transformation Restrukturierung/Sanierung
Branche: Fahrzeugbau (Sonderfahrzeugbau, Elektrik/Elektronik  Linienfunktion: General Management (PMI Project Manager) Thema: Post Merger Integration, Transformation, Restrukturierung Umsatz: ca. 35 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200  Ausgangslage Ein US-amerikanischer Fond (PE) wächst im Bereich Mobilhome kontinuierlich durch Unternehmenskäu...
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Jens Mohr

Gesundheitswesen – Planinsolvenz in Eigenverwaltung

Turnaround Restrukturierung/Sanierung Mergers and Acquisitions (M&A) Insolvenz Themen Gesundheitswesen Branchenerfahrung General Management Finanzen Linienerfahrung Case Studies
Branche: Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen ( Berufliche Rehabilitation ) Linienfunktion: General Management und Finanzen (CEO/CFO/CRO) Thema: Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, M&A, Turnaround Umsatz: 35 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: 290 Herausforderung: Die Öffentliche gGmbH hat aufgrund veränderter rechtlicher Rahmenbedingungen (Weg...
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Karsten Dittmann

Kunststoff: Schließung eines Standortes ohne Turbulenzen

Themen Restrukturierung/Sanierung Technik/Produktion Schließung Kunststoff und Gummi Case Studies Linienerfahrung Branchenerfahrung
Branche: Kunststoffverarbeitung (Spritzgusstechnologie) Funktion: Technik/Produktion (Werkleiter) Thema: Restrukturierung und Schließung Umsatz: ca. 50 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: ca. 120 Ausgangslage: Das vorliegende Fallbeispiel betrifft ein Unternehmen, welches die Diversifizierung erfolgreich geschafft hat und neben dem Bereich Automotive und D...
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Holger Schnabel

Maschinenbau: Finance & Controlling-Spezialist unterstützt Umsetzung des Restrukturierungsplanes nach IDW S6

IDW-S6 Restrukturierung/Sanierung Themen Maschinen- und Anlagenbau Branchenerfahrung Finanzen Linienerfahrung Case Studies
Branche : Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion : Finanzen Thema : Restrukturierung, IDW S6 Umsatz : N/A Mitarbeiter: N/A Die Ausgangslage Der Sonder-Maschinenbauer befindet sich in der Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6 . Nach einer finanziell sehr schwierigen Phase konnte das Unternehmen unter Berücksichtigung eines Sanierungsplanes, erarb...
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Sanierung Restrukturierung Maschinenbau Corona Krise Interim Manager
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Hansjörg Müller

Schwermaschinenbau: Wiedergewinnung des Kundenvertrauens durch Termintreue

Tschechien Termintreue Supply Chain Management (SCM) Restrukturierung/Sanierung Prozess-Optimierung Change Management Themen Maschinen- und Anlagenbau Branchenerfahrung General Management Linienerfahrung Case Studies
Branche : Maschinenbau (für die Bergbauindustrie, Energiegewinnung, Schiffbau, Automotive) Linienfunktion : General Management – CEO/CRO Themen : Change Management, Restrukturierung, Supply Chain Management, Prozess-Optimierung, Termintreue, Tschechien Umsatz :   20-25 Mio. Euro Mitarbeiter : 360 Aufgabe : Weltweit tätige Großanlagenbauer lass...
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Andreas Vieweg

Metall und Elektro: Turnaround durch Effizienz in der Supply Chain

Themen Outourcing Führungskultur Turnaround Change Management Linienerfahrung Qualitätsmanagement Stammdaten Case Studies Kanban ERP - Enterprise Resource Planning Insolvenz High Tech Shop-Floor Metall Supply Chain Management (SCM) Restrukturierung/Sanierung Effizienzsteigerung Branchenerfahrung Komplexitäts-Reduzierung Betriebsrat Elektro-/Elektronik Operational Excellence General Management Prozess-Optimierung
Branche: Metallbearbeitung und Elektrotechnik (Hersteller verfahrenstechnischer Geräte) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer, COO) Thema: Insolvenz, Restrukturierung, Betriebsrat, Outsourcing (Einkauf), Stammdaten, Kanban, Lean Management, Qualitätsmanagement,  Change Management, Operational Excellence, Führungskultur, Supply Ch...
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Interim Manager Change Management Supply Chain Management Prozessoptiierung Restrukturierung
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Lars Peters

Automotive: Technische Geschäftsführung (COO) und Leitung von 2 Werken

Themen Qualitätsmanagement Prozess-Optimierung General Management Linienerfahrung Produktivitäts-Steigerung Restrukturierung/Sanierung KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Case Studies Fahrzeugbau Branchenerfahrung Technik/Produktion
Branche: Fahrzeugbau – Automotive Zulieferer und Konsumgüter Funktion: Technik – Geschäftsführung/Werksleitung Thema:   Prozessoptimierung, Produktivität, Personalquote, Restrukturierung, Qualitätsmanagement, KVP Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter am Standort: 550 Aufgabe und Situation: Die Aufgabe bestand darin, neben der technischen Geschäftsf...
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Robert Schirra

Automotive: Krisenmanagement in Vertrieb und Projektmanagement

Case Studies Branchenerfahrung Linienerfahrung Programm-/Projektmanagement Fahrzeugbau Restrukturierung/Sanierung Themen Kundenzufriedenheit Vertrieb/Marketing/Kommunikation
Branche: Fahrzeugbau – Automotive  (Zulieferer Tier 2) Linienfunktion: Vertrieb – Global Head of Sales Themen: Projetmanagement, Kundenzufriedenheit, Restrukturierung Umsatz: >200 Mio. Euro Mitarbeiter : > 1.200 Ausgangslage / Problemstellung: Aufgrund verschiedenster Gründe gab es im Unternehmen Probleme mit der Vertriebs- und Projektor...
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Roland Streibich

Versorgungswirtschaft: Restrukturierung, dann Verkauf und Post-Merger-Integration

Restrukturierung/Sanierung Post Merger Integration Mergers and Acquisitions (M&A) Themen Energie- und Wasserversorgung Branchenerfahrung General Management Linienerfahrung Case Studies
Branche: Versorgungswirtschaft / Energieversorgung mit Strom / Freileitungsbau / Infrastruktur Kunde: Deutsche Tochtergesellschaft eines skandinavischen Energieversorgungskonzerns und führenden Anbieters von Infrastruktur Services (Elektrizität, Telekommunikation, Kritische Infrastruktur ) Linienfunktion: General Management – Geschäftsbereichsleite...
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Guido Schoepker

Fahrzeugteile: Effizienzsteigerung durch digitale, potenzialorientierte Vertriebssteuerung

Potenzialorientierte Vertriebssteuerung Restrukturierung/Sanierung Effizienzsteigerung Change Management Themen Handel (Groß-) Fahrzeugbau Branchenerfahrung Vertrieb/Marketing/Kommunikation Linienerfahrung Case Studies
Branche: Fahrzeugbau - Fahrzeugteile - Großhandel Linienfunktion:  Vertrieb - Projektleitung / Leiter Vertrieb Thema: Change Management, Restrukturierung, Effizienzsteigerung im Vertrieb, potenzialorientierte Vertriebssteuerung Umsatz:  ca. 120 Mio. Euro Mitarbeiter: 550  davon 65 in direkter Verantwortung Vertrieb (Front and Back-Sa...
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Jörg Ruff

Dienstleistungen: Kundenreporting – Professionalisierung Demand Management

Reporting Demand Management Scrum Restrukturierung/Sanierung Themen Unternehmensnahe Dienstleistungen Informationstechnologie Branchenerfahrung IT/Organisation Linienerfahrung Case Studies INTERIM MANAGER
Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen – Kapitalverwaltungsgesellschaft / IT-Service-Provider  Linienfunktion: IT – Business Relationship Manager / IT-Portfolio-Manager  Thema: Reporting, Demand Management, Restrukturierung, Scrum Umsatz: 400 Mio. Euro  Mitarbeiter: 750  Aufgabe: Die Unternehmensgruppe ist im Besitz einer Pr...
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Rüdiger Kleinevoß

Automotive: Restrukturierung und Verlagerung – polnisches Zulieferer-Werk in der Krise

Linienerfahrung General Management Gemba Walks Lean Case Studies Themen Fahrzeugbau Branchenerfahrung Restrukturierung/Sanierung Polen Shop-Floor Produktionsverlagerung Wertstromanalyse Aufbau von Geschäftseinheiten
Branche: Fahrzeugebau - Automobilzulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer Thema: Restrukturierung, Produktionsverlagerung, Aufbau von Geschäftseinheiten, Polen, Shopfloor, Gemba  Walks, Lean Managment, Lean Production, Wertstromanalyse Umsatz : ca. 100 Mio Euro p.a. am polnischen Standort Mitarbeiter: ca. 480 Aufgabe: Da...
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Henrik Schneider

Logistik: Zwei Standorte – Reorganisation und Abwicklung

Warehouse Schließung Restrukturierung/Sanierung Re-Organisation KPI - Key Performance Indicators Container-Terminal Themen Logistk General Management Linienerfahrung Case Studies
Branche : Logistikdienstleister Chemielogistik Linienfunktion : General Management - Niederlassungsleiter für zwei Standorte Thema : Restrukturierung, Re-Organisation, Warehouse, Container-Terminal, KPI, Schließung (Abwicklung) Umsatz :ca. 22 Mio. Euro Mitarbeiter : bis zu 150 Aufgabe : (1) Die Leitung des Standortes Rheinland ist durch das Aussche...
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Dr. Gerhard Müller-Spanka

Restrukturierungsprojekt im Sondermaschinenbau

Tschechien Systems-Engineering Restrukturierung/Sanierung Ablauf- und Aufbauorganisation Themen Maschinen- und Anlagenbau Branchenerfahrung Technik/Produktion Linienerfahrung Case Studies
Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Sondermaschinen-/ Prüfstandsbau Linienfunktionen: Technik/Produktion - Geschäftsbereichsleitung „System Engineering" und „Operations" Thema: Restrukturierung, Ablauf-/Aufbauorganisation, Systems-Engineering, Tschechien Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Ausgangssituation Das Unternehmen entwickelt und baut Prüfstände ...
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Jörg Knorr

Medtech: Professioneller Vertriebsinnendienst - Kundenfokussierung & Steuerung mit KPIs

Restrukturierung/Sanierung Change Management Themen Medizintechnik Branchenerfahrung Vertrieb/Marketing/Kommunikation Linienerfahrung Case Studies
Branche: Medizintechnik - invasive Kardiologie und Neuromodulation  Linienfunktion: Vertrieb - Leiter Customer Service DACH  Thema: Restrukturierung, Changemanagement und Vakanzüberbrückung  Umsatz: 270 Mio. Euro  Mitarbeiter: 300  Aufgabe: Das Unternehmen zählt zu den renommiertesten Firmen, wenn es um Innovation und Servi...
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Michael Weimar

Messtechnik: Erfolgreiches Carve-out mit sofortiger Profitabilität

Verlagerung Automatisierungs-, Mess-, Steuer und Regeltechnik Case Studies Carve Out Restrukturierung/Sanierung Themen General Management Branchenerfahrung Linienerfahrung
Branche: Automatisierungs-, Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linie: General Management - Projektleiter Thema: Unternehmensverlagerung, Carve-Out, Restrukturierung Umsatz: 15 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde von einem mittelständischen Unternehmen der elektrischen Messtechnik als Projektleiter Unternehmensverlagerung/carve-out ...
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Michael Weimar

Elektro: Auftrags-Bugwelle gefährdet Unternehmen in seiner Existenz

Elektro-/Elektronik OTIF - One Time In Full Restrukturierung/Sanierung Themen Case Studies Linienerfahrung Branchenerfahrung General Management
Branche: Elektroindustrie - Elektronik Funktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung, OTIF Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde zunächst als Interim Head of Customer Service Center für ein mittelständisches Unternehmen der Auftragsfertigung von Leuchten-Technologie (B2B) beauftragt. Notwendig wurde dies dur...
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Thomas Vogel

Food: Werksoptimierung durch Einführung von Lean Production

Branchenerfahrung Ernährung Linienerfahrung Case Studies Lean Themen Prozess-Optimierung Kostensenkung Restrukturierung/Sanierung Technik/Produktion
Branche: Ernährung - Hersteller „Fischdauerkonserven"  Funktion: Technik Thema: Restrukturierung, Kostensenkung, Lean Production, Prozessoptimierung Umsatz : ca. 100 Mio. Euro p.a.  Mitarbeiter: ca. 300 Hintergrund: Infolge neuer Wettbewerber aus dem Ausland gerät der Markt für Fischdauerkonserven unter Druck. Gleichzeitig steigen die Bes...
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Lars Peters

Automotive: Restrukturierung des europäischen Zentrallabors

Restrukturierung/Sanierung Forschung und Entwicklung Themen Fahrzeugbau Branchenerfahrung Technik/Produktion Linienerfahrung Case Studies
Branche: Fahrzeugbau - Tier 1  Funktion: Technik - Laborleiter am internen Entwicklungsstandort  Thema: Restrukturierung, Forschung & Entwicklung Umsatz: N/A Mitarbeiter am Standort: 350  Aufgabe: Aufgabe bestand darin, den Bereich Labor komplett neu zu strukturieren, zu organisieren und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen ...
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Frank P. Neuhaus

Automotive: Wie lässt sich ein Generationswechsel in ein Restrukturierungsprojekt integrieren?

Restrukturierung/Sanierung Linienerfahrung Fahrzeugbau Themen Personalentwicklung Brasilien Nachfolge-Regelung Personal Branchenerfahrung Case Studies
Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Personal - Leitung und Projektmanagement Thema: Restrukturierung, Nachfolgeregelung, Personalentwicklung Umsatz: 130 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Projekt bestand aus insgesamt drei Phasen. In der ersten Phase ging es um akutes Krisenmanagement; in der zweiten Phase wurden weitere Produkti...
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Personalleiter Brasilien Restrukturierung Reorganisation Automobilindustrie
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