Branche: Groß- und Einzelhandel - Automobile Linienfunktion: Finanzen (Kaufmännischer Leiter / Projektleiter) Thema: Kostensenkung, Rapid Cost Reduction (RCR) Umsatz: 336 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.300 Aufgabe: Bei meinem Auftraggeber handelte es sich um eine inhabergeführte Automobilhandelsgruppe mit Sitz in Südwestdeutschland. Das Unternehmen vertr...
Branche: Weltmarktführer Halbleiter-Equipment Linie: Einkauf/Materialwirtschaft - PL Global Procurement, Head of Category Management Thema: Kostensenkung, Börsengang, CE-Prozess, Cash-to-Cash-Cycle Umsatz: 600 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 1. Situation und Herausforderung + Gruppe vor dem Börsengang (Eigentümer zwei PE-Gesellschaften) +&n...
Branche: Halbleiter-Equipment Linie: General Management (COO) - Logistik (Supply Chain) Thema: Automation, Lean, Kostensenkung, Lieferfähigkeit, Qualitätsmanagement, SCM, Six Sigma, Fabrik-Erweiterung Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 450 1. Situation + Vorgänger überraschend gekündigt –> Vakanzüberbrückung + Manage...
Branche: Ernährung - Hersteller „Fischdauerkonserven" Funktion: Technik Thema: Restrukturierung, Kostensenkung, Lean Production, Prozessoptimierung Umsatz: ca. 100 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: ca. 300 Hintergrund: Infolge neuer Wettbewerber aus dem Ausland gerät der Markt für Fischdauerkonserven unter Druck. Gleichzeitig steigen die Besc...
Branche: Ernährungsgewerbe - Herstellung von Lebensmitteln - Wurst Funktion: Finanzen - Projektmanager Thema: Restrukturierung, Kostensenkung, Gemeinkosten-Analyse Umsatz: ca. 200 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 600 Hintergrund: Nachfrageverschiebungen und Preissteigerungen für den zentralen Rohstoff „Schweinefleisch" führen in der gesamten deutschen W...
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