Ein Turnaround von innen. Wie ein gut organisiertes, aber entscheidungsunfähiges Unternehmen wieder handlungsfähig wurde. Und wie aus Transparenz, harten Schnitten und einem belastbaren Plan ein wiederholbares System entstand. 6,5 Millionen Euro Verlust. Das Geld reichte noch für drei Monate, dann Insolvenz. Offiziell wusste die Belegschaft von nic...

Branche: Telekommunikations- und Satellitentechnik Linie: IT Thema: Prozessoptimierung und Business Intelligence Umsatz: 820 Mio. Euro Mitarbeiter: 7.700 Aufgabe: Operativer Interim Manager, Berater, BI-ExperteAusgangssituation (1) Im Rahmen der Restrukturierung der weltweiten Vertriebsorganisation wurde die Verantwortung zur Bedarfsplanung in die ...

Branche: Telekommunikation / Glasfaser / Infrastruktur Kunde: nöGIG (Niederösterreichische Glasfaserinfrastruktur GmbH) Linienfunktion: Finanzen – Kaufmännischer Geschäftsführer Thema: Corporate Finance, PPP (Public Private Partnership) Projektvolumen: rd. 300 Mio. Euro Aufgabe: Suche eines Investors, der mit rund 300 Mio. Euro für 74,9% in die Ges...