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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Restrukturierung, Produktions-Reporting, PMO-Optimierung

Branche: Fahrzeugbau - Automotive Tier 1 Linienfunktion: General Management Thema: Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Reporting, KPI, PMO Umsatz:  700 Mio. Euro Mitarbeiter:  7.000 Ausgangssituation : Das Unternehmen mit Sitz in Luxemburg ist Anbieter von Dichtungssystemen für die Automobilindustrie. Die Industrie-Grupp...
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Maschinenbau: Produktentwicklung, Internationalisierung, Umsatzsteigerung

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: General Management - Managing Director Thema: Produktentwicklung, Internationalisierung, Umsatzsteigerung Umsatz:  11 Mio. Euro Mitarbeiter:  22 Ausgangssituation : Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Entwicklung und Herstellung von Scheibenbremsen für industrielle Anwendungen. Da d...
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Automotive: Projektsanierung, Produkt-Neuentwicklung, erfolgreiche Markteinführung

Branche: Fahrzeugbau – Automobil-Zulieferindustrie Funktion: Technik – Projektmanager Engineering Thema: ( Projekt-) Turnaround, Produktentwicklung, Simultaneous Engineering, PDC (Product Development and Comercialisation Process), Markteinführung Umsatz:  4,3 Mrd. Euro Mitarbeiter:  11.500 Ausgangssituation:  Als weltweit führender H...
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Automotive: Technische Geschäftsführung (COO) und Leitung von 2 Werken

Branche: Fahrzeugbau – Automotive Zulieferer und Konsumgüter Funktion: Technik – Geschäftsführung/Werksleitung Thema:   Prozessoptimierung, Produktivität, Personalquote, Restrukturierung, Qualitätsmanagement, KVP Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter am Standort: 550 Aufgabe und Situation: Die Aufgabe bestand darin, neben der technischen Geschäftsf...
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Automotive: Krisenmanagement in Vertrieb und Projektmanagement

Branche: Fahrzeugbau – Automotive  (Zulieferer Tier 2) Linienfunktion: Vertrieb – Global Head of Sales Themen: Projetmanagement, Kundenzufriedenheit, Restrukturierung Umsatz: >200 Mio. Euro Mitarbeiter : > 1.200 Ausgangslage / Problemstellung: Aufgrund verschiedenster Gründe gab es im Unternehmen Probleme mit der Vertriebs- und Projektor...
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Maschinenbau - Luftfilter: Turnaround der Produktion

Branche: Maschinenbau – Produktion von Luftfiltern für Laboratorien, Krankenhäuser (z. B. OP-Säle), Gebäude-Klimaanlagen usw. Linienfunktion : General Management - Operations (Managing Director mit Verantwortung für vier Werke (NL, SK, F, UK)) Themen: Footprint-Strategie, Lean, 5S, TPM, EHSQ, SOP, Gemba-Walks, Scrum, OEE, Visuelles Management, OTD,...
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Bauindustrie: Reorganisation des Vertriebsinnendienstes auf Basis von Service Excellence

Branche: Bauindustrie - Deckensysteme  Linienfunktion: Vertrieb - Leiter Customer Service DACH und Projektleiter Service Excellence  Thema: Service Excellence, KPI, Prozessoptimierung, Termintreue, Ablauforganisation, Kundenzufriedenheit, PRINCE Umsatz: 100 Mio. Euro  Mitarbeiter: 500  Aufgabe: Das Unternehmen ist aufgrund seine...
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Automotive: Strategisches Program/Sales Management – Erfolg lässt sich planen!

Branche: Fahrzeugbau - Automotive (Systemlieferant Tier 1 / Interior- und Exterior Module) Linienfunktion: Technik (Program Management) und Vertrieb Thema: OEM, Optimieren der Fertigung, Lieferfähigkeit, Programm Management Mitarbeiter: ca. 13.500 Weltweit  Umsatz: ca. 3,1 Mrd. EURO Weltweit Ausgangslage: Ein im Jahr 1959 gegründetes deut...
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Anlagenbau: Aufbau Standortübergreifende Operations Funktion

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik – Operations Thema: QDIP, KVP, KPI, Arbeitssicherheit, Qualität, "On time delivery", Shop Floor, First Pass Yield Umsatz: 1 Mrd. EUR Umsatz in der Region Mitarbeiter: ca. 2.000 verteilt auf 6 Länder, der Grossteil in der Operation Ausgangslage: In einem globalen Konzern wurde eine neue Führ...
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Versorgungswirtschaft: Restrukturierung, dann Verkauf und Post-Merger-Integration

Branche: Versorgungswirtschaft / Energieversorgung mit Strom / Freileitungsbau / Infrastruktur Kunde: Deutsche Tochtergesellschaft eines skandinavischen Energieversorgungskonzerns und führenden Anbieters von Infrastruktur Services (Elektrizität, Telekommunikation, Kritische Infrastruktur ) Linienfunktion: General Management – Geschäftsbereichsleite...
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Health: Neuausrichtung auf der technischen Basis von Rekole, Pabs, Fidelio und Mirus

Branche: Gesundheitswesen Linienfunktion : Finanzen – CFO / Kaufmännischer Leiter Thema: Rekole, SWISS GAAP-FER, Fidelio, Mirus, Pabs, ERP, Aufbau von Geschäfteinheiten Budget:   200.000 CHF Mitarbeiter: 200 Aufgabe Ein bekanntes Kurhotel beschloss im Jahr 2015, sich als Rehabilitationsklinik zu etablieren und erhielt einen kantonalen Auftrag ...
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Technische Konsumgüter: Neuausrichtung der Supply Chain

Branche: Spielwaren – Markenartikel, technische Konsumgüter Linienfunktion: COO Thema: Reorganisation, SCM Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 55 (in der Supply-Chain) AUSGANGSLAGE: Der Mandant ist eine bekannte Marke im technischem Consumer Good Bereich mit hohem Sicherheitsanspruch (Zertifizierung). Die Produktentwicklung erfolgt in der EU, die Pr...
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Investorensuche für den ländlichen Glasfaserausbau in Niederösterreich

Branche : Telekommunikation / Glasfaser / Infrastruktur Kunde: nöGIG (Niederösterreichische Glasfaserinfrastruktur GmbH) Linienfunktion : Finanzen – Kaufmännischer Geschäftsführer Thema : Corporate Finance, PPP (Public Private Partnership) Projektvolumen : rd. 300 Mio. Euro Aufgabe : Suche eines Investors der mit rund 300 Mio. Euro für 74,9% in die...
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Anlagenbau: Aufbau einer neuen regionalen Qualitätsfunktion

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik – Leiter der regionalen Qualitätsfunktion Thema: Qualitätsmanagement Umsatz: 1 Mrd. EUR Umsatz in der Region Mitarbeiter: ca. 2000 verteilt auf 6 Länder, ca. 100 in der Qualitätsfunktion Ausgangslage: In einem globalen Konzern wurde eine neue Führungsebene auf der Stufe-Region für das Gesch...
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Wirtschaftlichkeitsanalyse: Verlegen eines Produktions-Standorts ins Ausland

Branche : Elektro-/Elektronik Linienfunktion : Finanzen – Projektmanager Controlling Thema : Change-Management, Wirtschaftlichkeitsanalyse Umsatz : 275 Mio. Euro Mitarbeiter : 1.700 Aufgabe : Ein weltweit agierender, deutscher Konzern prüfte im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung auch seine Produktionskapazitäten und -standorte. Innerhalb die...
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Portfolio-Analyse zum Bereinigen eines Produkt-Programms nach Unternehmens-Akquise (M&A)

Branche : Verlagswesen Linienfunktion : Finanzen – Projektmanager Controlling Thema : M&A, Portfolio-Management Umsatz : 8 Mio. Euro (akquiriertes Unternehmen), 250 Mio. Euro (Konzern) Mitarbeiter : 30 bzw. 750 Aufgabe : Nach kurzfristiger Akquise eines kleinen Fachverlages (Gebiete Recht, Wirtschaft, Personal) galt es, dessen Produkt-Portfolio...
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Quality Management | Herausforderung - GFK im Premium Automotive Exterior

Branche: Fahrzeugbau – Automotive (Exterior, PKW Heckklappe) Linienerfahrung: Technik – Quality Management – Resident Engineer Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Thema: Resident Engineer, 8D-Bericht, Kaizen, Lean, Lieferfähigkeit, Methoden, Operational Excellence, OEM, Optimieren der Fertigung, PDCA, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Q-Gate, Six S...
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Pharma: Senkung der Lagerbestände um 30 Prozent

Branche: Pharma Linienfunktion : Leiter Einkauf Thema: Working Capital Managemen, Lagerbestand, Excel Umsatz: 45 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Ausgangssituation: Das produzierende pharmazeutische Unternehmen war erfolgreich und konnte ein dynamisches Wachstum verzeichnen. Daher wurde mehr Lagerplatz benötigt. Die vorhandene Lagerfläche konnte zum dama...
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Anlagenbau: Konfigurierbare Neu-Produkte schneller abwickeln und günstiger produzieren

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik und Generalt Management (Erst Projektleiter, dann Profit Center Manager) Themea: Lean, Produktmanagement, KVP, Gemba-Walk, Produktionsverlagerung Umsatz: Konzern ca. 40 Mrd. Euro, Schaltanlagen-Geschäft ca. 350 Mio. Euro, Neue Produkte ca. 80 Mio. Euro Mitarbeiter: Schaltanlagen-Geschäftsei...
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Minenfeld - Projektentwicklung digitale Geschäftsmodelle

Es scheint recht einfach: Man fragt die Betroffenen und diese teilen ihre Erwartungen und Anforderungen mit. Die Realität zeigt: Es ist nicht so einfach, den gesammelten Informationen kann man noch nicht trauen. Was ist passiert? Die Informationen reflektieren viel mehr, wie sich die Betroffenen und Anwender gerne verhalten würden, aber nicht zwang...
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