UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Slowakei/Ungarn: Aufbau und Leitung einer gemeinsamen HR Development-Einheit

Branche :  IT / Telekommunikation Linienfunktion: Personal – Projekt als regionale HR Business Partnerin (Berichtslinie an Senior Vice President HR International) Thema : Recruiting, Personal-Entwicklung, Universitäten, Slowakei, Ungarn Umsatz :  > 6 Mrd Euro global Mitarbeiter*innen:  Rd. 55.000 global / lokale Einheiten rd. 2000...
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Case Studies

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IT/Telco: Gründung und Aufbau einer neuen digitalen Produkteinheit

Branche : IT / Telekommunikation Linie: Personal - Senior Vice President HR (Berichtslinie an CHRO, Mitglied der Geschäftsführung) Thema: Change Management, Recruiting, Employer Branding, Betriebsrat Umsatz: > 6 Mrd Euro (gesamtes Unternehmen) Mitarbeiter: rd. 1.200 in der betreffenden Einheit - rd. 40.000 in gesamten Unternehmen  Situation...
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Aerospace: Neuausrichtung des Finanzbereichs - Fokus auf Geschäftstreiber - neue Business Partner Rolle

Branche: Luftfahrtindustrie (Zulieferer) Linienfunktion: Finanzen - CFO in einer Tochtergesellschaft eines amerikanischen Konzerns Thema: Reorganisation, Change Management Umsatz: ca. 200 Mio. € Mitarbeiter: 450 Aufgabe: 1. Vakanzüberbrückung  2. Reorganisation des Finanzbereichs mit klarer Aufgabenfokussierung zwischen Buchhaltung und Control...
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Maschinenbau: Profitabilitätssteigerung und Reorganisation vor Carve-Out

Branche: Maschinenbau - Komponentenhersteller Windenergieanlagen Linie: General Management - COO Thema: Reorganisation und Effizienzsteigerung vor dem Carve-Out Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 600 1. Situation und Herausforderung Schlecht gemanagte Mannschaft, Überbestände Roh, WIP&FG, Produktionsrückstand, unstrukturierte Produktionsplanung...
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Automotive: Programmleitung Tier-1 mit Neuausrichtung des Gesamtprogrammes

Branche: Fahrzeugbau - Antriebstechnik für KFZ- und NFZ-Fahrwerke Linienfunktion: Technik - Programm-Manager Thema: Programm-Management , OEM , Q-Gate , Workbook Umsatz: Lokal ca. 45 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Situation:  Trotz globaler Präsenz waren keine einheitlichen Standards in den geplanten Produktionswerken in den verschiedenen Länd...
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Logistik: Personalabbau über Interessenausgleich und Sozialplan

Branche: Logistik – Port Logistics/ Binnenschifffahrt Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Personalabbau, Interessenausgleich, Sozialpartner Umsatz: 20 Mio. Euro Mitarbeiter: 130 Aufgabe: Die Tochtergesellschaft eines internationalen Logistikkonzerns kämpft seit vielen Jahren gegen rückläufige Tonnagen. Insbesondere ist der S...
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High Tech: Nachhaltige Kostenreduktion in internationaler Supply Chain

Branche: Weltmarktführer Halbleiter-Equipment Linie : Einkauf/Materialwirtschaft - PL Global Procurement, Head of Category Management Thema: Kostensenkung, Börsengang, CE-Prozess, Cash-to-Cash-Cycle Umsatz: 600 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 1. Situation und Herausforderung +  Gruppe vor dem Börsengang (Eigentümer zwei PE-Gesellschaften) +&...
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Halbleiter-Equipment: Entwicklung Supply Chain und 4 globaler Produktions-Standorte

Branche: Halbleiter-Equipment Linie: General Management (COO) - Logistik (Supply Chain) Thema:  Automation, Lean, Kostensenkung, Lieferfähigkeit, Qualitätsmanagement, SCM, Six Sigma, Fabrik-Erweiterung Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 450 1. Situation +   Vorgänger überraschend gekündigt –> Vakanzüberbrückung +   Manag...
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Messtechnik: Erfolgreiches Carve-out mit sofortiger Profitabilität

Branche: Automatisierungs-, Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linie: General Management - Projektleiter Thema: Unternehmensverlagerung, Carve-Out, Restrukturierung Umsatz: 15 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde von einem mittelständischen Unternehmen der elektrischen Messtechnik als Projektleiter Unternehmensverlagerung/carve-out ...
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Metall: Strategische Neuausrichtung einer Geschäftseinheit im B2B Markt

Branche: Metallverarbeitung (Edelstahl in der Hospitality- / Catering-Industrie) Linienfunktion: General Management (CEO) Thema: Neuausrichtung, B2B Umsatz: ca. 50 Mio. EUR  Mitarbeiter: ca 350  Aufgabe: Die Geschäftseinheit entwickelt, produziert und vertreibt Gebrauchs- und Invesititonsgüter für Großküchen und Kantinen für die Bereiche ...
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Elektro: Auftrags-Bugwelle gefährdet Unternehmen in seiner Existenz

Branche: Elektroindustrie - Elektronik Funktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung, OTIF Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde zunächst als Interim Head of Customer Service Center für ein mittelständisches Unternehmen der Auftragsfertigung von Leuchten-Technologie (B2B) beauftragt. Notwendig wurde dies dur...
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Mode: Aufsichtsrat führt von roten in schwarze Zahlen

Branche: Textil- und Bekleidungsgewerbe Funktion: Aufsichtsrat Thema: Ertragssicherung, Risikomanagement Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 100 Aufgabe: Der Auftrag des Aufsichtsrats, so bei dieser börsengehandelten AG, tätig in den Sektoren Mode, Merchandising, Spielwaren, Rechtehandel, erwuchs aus dem § 111 AktG, aus dem Deutschen Corporate Gover...
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IT/Telco: Abbau und Neuorganisation in einer Restrukturierung

Branche : IT / Telekommunikation Linie : Personal - SVP HR (direct Report zu CHRO, Mitglied der Geschäftsführung) Thema: Restrukturierung, Interessenausgleich, Sozialpartner, Betriebsrat, Gewerkschaft Umsatz: > 6 Mrd Euro Anzahl Mitarbeiter*innen: rd. 55.000 global Situation Die Finanzergebnisse des Unternehmens waren nicht befriedigend, ei...
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Takeover durch US Unternehmen führt zum Desaster

Branche : Maschinenbau & Betriebstechnik Linienfunktion : Personal Thema : Mergers & Acquisitions (Takeover), Reorganisation, Change Management, Agil Umsatz : 42 Mio. Euro Mitarbeiter : 120 Aufgabe Ein deutsches Unternehmen, weltweit führender Anbieter in der Lasermaterialbearbeitung, wurde von einem US Unternehmen-gekauft. Damit einher gin...
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Michael Weimar
Ein gutes Beispiel dafür wenn angelsächsische Unternehmen eine standardisierte Übernahme eines europäischen Unternehmens umsetzen.... Weiterlesen
Mittwoch, 22. Juli 2020 10:41
Michael Weimar
Was erfolgreiches Krisenmanagement angeht, sollten wir Europäer uns endlich auf unsere eigenen Stärken wieder besinnen. Die neuere... Weiterlesen
Mittwoch, 22. Juli 2020 15:05
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Food: Werksoptimierung durch Einführung von Lean Production

Branche: Ernährung - Hersteller „Fischdauerkonserven"  Funktion: Technik Thema: Restrukturierung, Kostensenkung, Lean Production, Prozessoptimierung Umsatz : ca. 100 Mio. Euro p.a.  Mitarbeiter: ca. 300 Hintergrund: Infolge neuer Wettbewerber aus dem Ausland gerät der Markt für Fischdauerkonserven unter Druck. Gleichzeitig steigen die Bes...
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Haben Sie eine lokale Produktion in Brasilien? Sollten Sie Importe fürchten? Transformation des Geschäftsmodells notwendig?

In unterschiedlichsten Foren habe ich in den vergangenen Jahren immer wieder Bezug auf unsere Reorganisations- und Restrukturierungsprojekte genommen und auf den wachsenden Druck aus allen Richtungen infolge der kontinuierlichen Abwertung der brasilianischen Währung Real hingewiesen. Diese Tendenz hat im Laufe des Jahres 2019 massiv an Fa...
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Automotive: Serienanlauf von Struktur-Bauteilen für Elektrofahrzeuge

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Serienanlauf, KVP , Elektromobilität Umsatz: ca. 230 Mio. Euro Mitarbeiter : 850  Aufgabe und Situation: Projektleitung in der Serienanlauf-Phase mit vielen späten Änderungen und weiteren Herausforderungen für das gesamte Unternehmen: neuer Kunde, neues Produkt, n...
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Maschinenbau: Management-Erfahrung wichtiger als Kompetenz im Fachgebiet IT

Branche:  Maschinenbau - Aufzüge Linienfunktion: IT Thema: Software-Entwicklung (Diagnose-Tool), Scrum Umsatz: >9 Mrd. CHF Mitarbeiter: 54.000 Aufgabe: In einem Grosskonzern gab es zur Unterstützung der höher qualifizierten Feldingenieure drei Diagnose-Tools für die jeweiligen Untervarianten einer Produkt-Plattform. Für zwei weitere Plattfo...
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Baumaschinen: Potenzialausschöpfung durch Aufbau eines Geschäftssegmentes

Branche: Maschinenbau - Baumaschinen Linie: General Management  Thema: Business Development, Aufbau von Geschäftseinheiten (Vermietung von Baumaschinen) Umsatz: 10 Mrd. US Dollar (Konzern) Mitarbeiter: 34.000 Die Aufgabe (1) Erarbeite eine Strategie für die Vermietung von Baumaschinen an dieeigenen Niederlassungen des Unternehmens (2) Ver...
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Kanzlei: Change-Kommunikation - Digitalisierung

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen - Rechts-, Steuer- und Unternehmensberatung Linienfunktion: Vertrieb, Marketing, Kommunikation Thema: Change Management, Software-Implementierung Umsatz: 440 Mio. Euro (in Deutschland) Mitarbeitende: 2.500 (in Deutschland) Aufgabe: Die für Sammelklagen eingesetzte Software wurde von Grund auf überarbeitet,...
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