UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Business Transformation im Yangtze-Delta, China

Branche: Keramik (Herstellung von Kleinteilen für Metallverarbeitung, Textile, Automobil, Medizin, etc.)Linienfunktion: General Managment (CEO HQ Deutschland/UK)Themen: Business Development, Business Transformation, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, KommunikationUmsatz: 80 Mio. Euro p.a. (bei Tochtergesellschaft in China)Mitarbeiter: ca. 150 ...

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Business Transformation für Turnaround und Gewinnwachstum in Nord-China

Branche: Elektrotechnik (Elektrische/Elektronische Antriebstechnik. Montage von Elektromotoren, Generatoren und Steuerungen für Elektrofahrzeuge, Windkraftanlagen, Aufzüge)Linienfunktion: General Management (CEO und Präsident HQ Italien)Themen: Business Devlopment, Restrukturierung, Transformation, Lean Manufacturing, 5S, GembaUmsatz: 120 Mio. USD ...

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Kunststoff: Internationales M&A für eine Wachstumsstrategie

Branche: Kunststoff (Präzisions-Spritzguss) Linienfunktion: Finanzen (Vorstand)Umsatz: 90 Mio. EuroMitarbeiter: 800 Themen: M&A, Business DevelopmentAufgabe: Der Kunde war ein S-Dax-Unternehmen, das mit traditionellen Tasten-Mobiltelefonen weltweit ursprünglich 8.000 Mitarbeiter beschäftigte. In der Transformation der Branche zu Smartphones gel...

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Turnaround in Südchina

Branche: Maschinenbau (Herstellung, Beschichtung und Montage von maßgeschneiderten Kühlkörpern und Kühlplatten für Maschinen, IT/Computer, Automobil, Medizin, Luft- und Raumfahrt, Militär) Linienfunktion: General Management (CEO) Themen: China, Restrukturierung, Turnaround, Downsizing, Headcount-Reduzierung, Lean Production Umsatz: 5 Mio. USD p.a. ...

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Automotive: Transformation des Einkaufs eines Tier 2 Suppliers

Branche: Kunststoffverarbeitung (hybride Bauteile Linie: Beschaffungsmanagement (Supply Chain) Thema: Workforce Transformation, Stammdaten, Working Capital, Qualitätsmanagement, Lieferantenmanagement Umsatz: ca 250 Mio. Euro Mitarbeiter: ca 900 in allen Werken Ausgangslage: Ein führender Automobilzulieferer im Bereich Kunststoff und hybride Bauteil...

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Parkraumbewirtschaftung: Erfolgreiche Neugestaltung des Kundenservice | ein Meilenstein

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Immobiliendienstleistung, Parkhausbewirtschaftung und -verwaltung) Linienfunktion: Vertrieb/Marketing (Leiter Kundenservice) Thema: Change Management, Kommunikation, CRM-Einführung, Effizienzsteigerung, Customer Experience, Service-Card, Cloud-Telefonie Mitarbeiter: 900 (Gesamtunternehmen) Umsatz: N/A Auf...

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Maschinenbau: IoT meets GenAI

Branche: Maschinen- und Anlagenbau (Erdöl- und Erdgasindustrie; Brasilien) Funktion: Produktion/Technik (CTO, Project Manager) Thema: Internet of Things (IoT), Künstliche Intelligenz, Reorganisation, Transformation, Digitalisierung, Wertschöpfungskette, Brasilien Umsatz p.a.: ca. 90 Mio.USD Anzahl Mitarbeiter: ca. 800  Ausgangslage: Vor einige...

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IT: Aufbau einer internationalen HR-Funktion nach einem Carveout

Branche: IT Funktion: Personal Thema: Carveout, MBO, Betriebsübergang, Prozess-Optimierung, Employer Branding,  Umsatz: N/A Mitarbeiter: ca. 220 Ausgangslage: Mein Kunde entwickelte innovative Tools für E-Commerce-Plattformen. Die Firma war früher ein Geschäftsbereich einer größeren IT- und Beratungsfirma. Aufgrund der Spezifika des eigen...

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Automotive-Zulieferer: Change Management in der Praxis

Branche: Verarbeitende Industrie – (Automobil-Zulieferer) Herstellung von Kunststoff (Spritzgusstechnologie) Funktion: Technik/Produktion (Werkleiter) Thema: Restrukturierung und Schließung, Change Management Umsatz: ca. 50 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: ca. 500 Ausgangslage: In dieser Fallstudie wird eine Unternehmenssituation dargestellt, welche sic...

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Troubleshooting am Bau: Erfolgssteigerung bei renommierten TK-Dienstleister

Branche: Unternehmens nahe Dienstleistungen (Immobiliendienstleitungen, Baumanagement) Linienfunktion: Technik (Projektmanager) Themen: Baumanagement, Krisenmanagement, Projektmanagement, Troubleshooting, Kommunikation Umsatz: 180 Mio. Euro Mitarbeiter: 500 Die Herausforderung: Ein renommierten Baudienstleister, der einen deutschlandweiten Rahmenve...

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Automotive: Abbau von Produktionsrückständen und Krisenmanagement

Branche: Fahrzeugbau (Automotive-Supplier Beleuchtung) Linienfunktion: Produktion/Technik (Werkleiter) Thema: Engpassmanagement und Prozessoptimierung Umsatz: 25 Mio. Euro Mitarbeiter: 130 Ausgangssituation: Durch die Lieferkettenproblematik, durch Krankenstände und durch ein unzureichendes Produktionsmanagement hatten sich erhebliche Produktionsrü...

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Automotive-Zulieferer: Sanierung eines Produktionswerks

Branche: Fahrzeugbau (Automotive-Supplier für Innenraum- und Dämmkomponenten) Linienfunktion: Produktion/Technik (Werkleiter) Thema: Restrukturierung, Personalabbau, Interessenausgleich, Produktions-Verlagerung, Lean, KPI Umsatz: 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 150 Ausgangssituation: Negatives Betriebsergebnis (-10% EBITDA) durch rückläufige Umsätze ...

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PE Labor-Konzern: Interim-CFO führt erfolgreich durch turbulente Zeiten

Branche: Healthcare (Unternehmensgruppe für interdisziplinäre, medizinisch-diagnostische Labordienstleistungen mit 90 Standorten in Deutschland und Westeuropa) Linie: Finanzen (CFO - Interim Executive) Umsatz: ca. 550 Mio. Euro (Konzern) Themen: Private Equity, Change Management, Target Operating Model, Reporting Mitarbeiter: ca. 4.200 Ausgangssitu...

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Kunststoffindustrie: Post Merger Integration in der Produktion

Branche: Verarbeitendes Gewerbe - Herstellung von Kunststoffwaren Linienfunktion: Technik/Produktion (Interim Plant Manager) Thema: Post Merger Integration, KPI, SAP, Kommunikation Umsatz: ca. 460 Mio. USD (Gruppe) Mitarbeiter: ca. 1.300 (Gruppe) Der Auftraggeber: Eine internationale Unternehmensgruppe aus der Kunststoffbranche, ein führender Herst...

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Fashion: Tech- und Cost-Cleanup als Interim CIO

Branche: Verarbeitendes Gewerbe - Textil- und Bekleidungsgewerbe Linienfunktion: IT - CIO Thema: IT-Infrastruktur, IT-Stragegie, IT-Kosten, DaaS (Desktop-as-a-Service) Umsatz: ca. 140 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 1.200 Ausgangslage: Der Kunde stand vor der Herausforderung, seine IT-Abteilung zu modernisieren, die Effizienz der Arbeitsa...

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Produktionsplanung und CDMO/CMO Management zum Launch mRNA Impfstoff

Branche: Biotechnologie / Pharmazeutische Industrie Linienfunktion: Supply Chain Management (Consultant - Netzwerkplanung) Thema: Life-Cycle-Management, Produktionsplanung, Prozessoptimierung, CMO/CDMO Management, Technologie Transfer, Sourcing, Outsourcing Umsatz: ca. 17 Mrd. Euro weltweit Mitarbeiter: ca. 4.500 weltweit Ausgangslage (1)...

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Maschinenbau: Standortkonsolidierung | Neues Gebäude für Produktion und Verwaltung

Branche: Maschinenbau und Elektrotechnik (industrieller Mittelstand)  Linienfunktion: Technik Gesamtprojektleiter, Bauprojektmanager Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Themen: Neubau, Krisenmanagement, Lean, Projektmanagement, Fabrik-Erweiterung, Produktionsverlagerung,Termintreue, Verlagerung, Umzug Projektbudget: 18 Mio. Euro Einsatzdauer...

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Automotive: Neue IT-Organisation, Stakeholder Management und SAP S4-Roadmap

Ausgangssituation Branche: Verabeitendes Gewerbe - Herstellung von Kraftfahrzeugen (Zuileferer - Kunststoff) Linienfunktion:  IT (CIO und Beraterin) Themen: Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management, Demand Management, Digitalisierung, Digital Roadmap. ERP-Implementierung, Neuausrichtung, OEM, Program-/Projektmanagement, Re-Organisatio...

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Maschinenbau: Aufbau des kaufmännischen Bereichs in Katar

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Finanzen (CFO) Umsatz: 0 -> 60 Mio. USD (deutscher JV Partner: > 5 Mrd. EUR) Auftragsbestand: > 800 Mio. USD Mitarbeiter: 0 -> 90 (deutscher JV Partner: > 20.000) Thema: Aufbau, Joint-Venture Start-Up AufgabeAufbau des kaufmännischen Bereiches für ein deutsch/katarisches Joint-Ventur...

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Sondermaschinenbau: Restrukturierung von zwei Geschäftsbereichen

Branche: Maschinenbau (Sondermaschinen-/ Prüfstandsbau) Linienfunktion: Technik – Geschäftsbereichsleitung „System Engineering" und „Operations" Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter: 280 Thema: Restrukturierung Ausgangssituation Das Unternehmen entwickelt und baut Prüfstände für die Automobil-und Nutzfahr-zeugindustrie sowie für Umwelt- und Zulass...

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