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Hier werden Beiträge von angemeldeten Interim Managern veröffentlicht.

Automotive: Serienanlauf von Struktur-Bauteilen für Elektrofahrzeuge

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Serienanlauf, KVP , Elektromobilität Umsatz: ca. 230 Mio. Euro Mitarbeiter : 850  Aufgabe und Situation: Projektleitung in der Serienanlauf-Phase mit vielen späten Änderungen und weiteren Herausforderungen für das gesamte Unternehmen: neuer Kunde, neues Produkt, n...
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Maschinenbau: Management-Erfahrung wichtiger als Kompetenz im Fachgebiet IT

Branche:  Maschinenbau - Aufzüge Linienfunktion: IT Thema: Software-Entwicklung (Diagnose-Tool), Scrum Umsatz: >9 Mrd. CHF Mitarbeiter: 54.000 Aufgabe: In einem Grosskonzern gab es zur Unterstützung der höher qualifizierten Feldingenieure drei Diagnose-Tools für die jeweiligen Untervarianten einer Produkt-Plattform. Für zwei weitere Plattfo...
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Baumaschinen: Potenzialausschöpfung durch Aufbau eines Geschäftssegmentes

Branche: Maschinenbau - Baumaschinen Linie: General Management  Thema: Business Development, Aufbau von Geschäftseinheiten (Vermietung von Baumaschinen) Umsatz: 10 Mrd. US Dollar (Konzern) Mitarbeiter: 34.000 Die Aufgabe (1) Erarbeite eine Strategie für die Vermietung von Baumaschinen an dieeigenen Niederlassungen des Unternehmens (2) Ver...
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Kanzlei: Change-Kommunikation - Digitalisierung

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen - Rechts-, Steuer- und Unternehmensberatung Linienfunktion: Vertrieb, Marketing, Kommunikation Thema: Change Management, Software-Implementierung Umsatz: 440 Mio. Euro (in Deutschland) Mitarbeitende: 2.500 (in Deutschland) Aufgabe: Die für Sammelklagen eingesetzte Software wurde von Grund auf überarbeitet,...
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Luftfracht: Change-Communication Digitalisierung

Branche: Verkehr und Nachrichtenübermittlung - Logistik Linienfunktion: Kommunikation - Projektmanagerin Thema: Change, Software-Implementierung Umsatz: 2,5 Mrd. EUR Mitarbeitende: 4.500 Aufgabe: In einem weltweit führenden Unternehmen im Transport von Luftfracht war es die Aufgabe, entlang des gesamten IT-Implementierungsprozesses, eine begleitend...
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Investment Management: "Final Closing"-Kommunikation und Event

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen - Investment-Management-Gruppe Linienfunktion: Kommunikation - Marketing - Event Themen: „Final Closing", internationale Konferenz, Eröffnung Büro in Seoul / South Korea Umsatz: 1,7 Mrd. $ Mitarbeitende: 25 Aufgabe: Wenige Wochen vor dem größten und wichtigsten Event des Jahrs fielen nicht nur die verantwo...
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Pharma: Neuausrichtung der Einkaufsorganisation

Branche: Pharma Linienfunktion: Einkauf Thema: Change Management und Digitalisierung Umsatz: 7 Mrd. USD (weltweit) Mitarbeiter: 25.000 (weltweit), 3.000 in Deutschland Situation: Ein internationales Pharma-Unternehmen war dabei, die Einkaufsbereiche global neu aufzustellen. Der bisherige Einkaufsleiter in Deutschland hatte das Unternehmen verlassen...
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Automotive: Troubleshooting für Start of Production

Branche: Fahrzeugbau - Tier 2  Funktion: Technik - Projektmanager  Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit Umsatz: 270 Mio Euro Mitarbeiter am Standort: 500  Aufgabe und Situation:   Aufgabe bestand darin als Projektmanager 2 Projekte im Bereich „pneumatischer Sitz für Audi TT und Audi A4" zu koordinieren, da für b...
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Automotive: Restrukturierung des europäischen Zentrallabors

Branche: Fahrzeugbau - Tier 1  Funktion: Technik - Laborleiter am internen Entwicklungsstandort  Thema: Restrukturierung, Forschung & Entwicklung Umsatz: N/A Mitarbeiter am Standort: 350  Aufgabe: Aufgabe bestand darin, den Bereich Labor komplett neu zu strukturieren, zu organisieren und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen ...
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Automotive: Troubleshooting beim CFK-Dach für McLaren

Branche: Fahrzeugbau - Tier1/2 (hatte bisher nur in Metall gefertigt) Linienfunktion: Technik Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit, Prozessoptimierung, CFK Umsatz: 33 Mio. Euro Mitarbeiter: 230 Aufgabe/Problemstellung: 6 Wochen vor SOP (Start of Production) wurden weder die geforderten Stückzahlen des CFK -Dachs noch die vereinbart...
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Automobilzulieferer: Turnaround nach Absatzkrise

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linie: Vertrieb Themen: Turnaround nach Absatzkrise Umsatz: ca. 800 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 5.000 Ausgangslage: Ein großer Automobilzulieferer hatte bei 4 großen Autoherstellern den größten Anteil seines Umsatzes. Bei einem der 4 Kunden hatte man lange keine neuen Aufträge mehr gewonnen, ein deutlicher Umsatzver...
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Fahrzeugbau: Absicherung Serienanlauf bei Lieferantenausfall

Branche: Maschinenbau - Schienenfahrzeuge und Getriebe Linie: General Management Themen: Serienanlauf, Verlagerung der Fertigung, Ersatzlinienproduktion, Qualitätssicherung, Supply Chain Management Umsatz: 75 Mio Euro Mitarbeiter: 140 Ausgangslage: Der Lieferant eines Schienenfahrzeugherstellers war in eine angespannte Finanzsituation geraten und t...
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Pharmazie/Biotechnologie: Joint Venture-Auflösung (Carve Out)

Branche : Pharmazie / Biotechnologie Linienfunktion: IT (Projektmanager) Thema: Carve Out, Labor-Informations- und Management-System (LIMS), GAMP, GxP Umsatz: 28 Mrd. Pfund Mitarbeiter 96.500 Hintergrund: Der Mandant war Teil eines multinationalen Pharma-Großkonzernes und einer Universität. Das Unternehmen wollte sich von den langjährigen gemeinsam...
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Food: Kostensenkung durch Gemeinkosten-Analyse und Prozessoptimierung

Branche: Ernährungsgewerbe - Herstellung von Lebensmitteln - Wurst Funktion: Finanzen - Projektmanager Thema: Restrukturierung, Kostensenkung, Gemeinkosten-Analyse Umsatz: ca. 200 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 600 Hintergrund: Nachfrageverschiebungen und Preissteigerungen für den zentralen Roh­stoff „Schweinefleisch" führen in der gesamten deutschen W...
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Aufbau Vertrieb: SAP-Beratung für Digitalisierung von Sales und Service

Branche: IT - Software Beratung - SAP Linie: Vertrieb und Marketing Thema: Business Development Umsatz: N/A Mitarbeiter: ca. 150 ​Ausgangssituation Das SAP Beratungshaus wurde von mehreren Partnern gegründet, die ihre jeweiligen Bestandskunden in das Unternehmen einbrachten. Kernkompetenz war die methodisch hochstehende Einführung und Wartung von S...
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Engineering (CH): Business Development und Digitalisierung Service-Prozesse

Branche: Forschung + Entwicklung im Bereich Ingenieurwissenschaften Linie: Vertrieb Thema: Digitalisierung der Service-Prozesse - Business Development Umsatz:  N/A Mitarbeiter: 150 ​Ausgangssituation Das führende Schweizer Engineering Unternehmen mit hervorragendem Ruf suchte eine neue Möglichkeit zur Differenzierung gegenüber örtlichen und gl...
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KMU: Turnaround Management als acting Chief Marketing Officer

Branche: ​ Herstellung von Büromaschinen, Datenverarbeitungsgeräten und -einrichtungen, Elektrotechnik, Feinmechanik und Optik ​ Linie: Vertrieb und Marketing (CMO) Thema: Restrukturierung Umsatz: N/A Mitarbeiter: 35 Ausgangssituation Das Unternehmen befand sich nach rascher Wechselfolge in Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Vertrieb und Kundenbetre...
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Reparatur-Autolacke: Einführung von „State-of-the-Art" Spektralphotometrie im Farbsystem

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Spektralphotometrie, Markteinführung, R&D Umsatz: 125 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe Implementierung eines modernen Farbsystems für Reparaturlacke auf Basis spektralphotometrischer Messungen Problemstellung Ein mittelständischer spanischer Lackhersteller plante die Markteinführung ein...
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Maschinenbau: Restrukturierung des Wertschöpfungsprozesses im Mittelstand

Branche: Maschinenbau Funktion: General Management - COO Thema: Restrukturierung, Optimieren der Fertigung, Nachfolge-Regelung, Coaching Umsatz: 24 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Situation beim Kunden Die Produktion des Unternehmens arbeitete nicht effizient und die Liefertreue war nicht gut genug. Den Mitarbeitern fehlten die Grundlagen für eine b...
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Maschinenbau: Lean-Offensive für Logistik und Montage

​Branche: ​Maschinenbau  Funktion: Technik (Produktion) und Logistik Thema: Lean Management, Taktmontage , Coaching und Change Management Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 350 Aufgabe:   Im mittelständischen Unternehmen mussten die Logistik sowie die Montage nach Lean-Methoden ausgerichtet und die Bürokratie abgebaut werden. Mein Auftrag...
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