Vom komplexen Belegkonvolut zum buchbaren Geschäftsvorgang: Was Künstliche Intelligenz im Rechnungswesen leisten kann

Branche: Herstellung von elektrischen Meß-, Kontroll-, Navigations- u. ä. Instrumenten und Vorrichtungen (Secure-Tech)Linienfunktion: Finanzen (CFO)Thema: Künstliche IntelligenzUmsatz: 20 - 40 Mio. EuroMitarbeiter: 20 - 50Ausgangslage:Nach einem Management-Buy-out habe ich bei einem Produktions- und Serviceunternehmen ...

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Strategische Finanztransformation im Hyper-Growth eines KI SaaS-Unternehmens von 2,5 Mio. Euro auf 15 Mio. Euro ARR

Branche: Software-as-a-Service (SaaS) / Gov-Tech Linienfunktion: Finanzen (Vice President Finance / CFO) Thema: Transformation, Skalierung, HyperGrowth, agil Umsatz: Steigerung von 2,5 Mio. Euro auf 15 Mio. (Euro Annual Recurring Revenue – ARR) Mitarbeiter: Verdopplung von 60 auf 120 Mitarbeiter Ausgangslage: Wach...

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Automotive‑Elektronik: Produktionsverlagerung, Restrukturierung und Neuausrichtung eines Werkes

Branche: Fahrzeugbau – Automobilindustrie Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Themen: Produktionsverlagerung, Technologietransfer, Neuausrichtung und Personalabbau Umsatz: 142 Millionen Euro Mitarbeiter: 294 Mitarbeitende am bisherigen Standort Ausgangslage Die Ausgangslage des Mandats war durch eine komple...

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Investment Management: "Final Closing"-Kommunikation und Event

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen - Investment-Management-Gruppe Linienfunktion: Kommunikation - Marketing - Event Themen: „Final Closing", internationale Konferenz, Eröffnung Büro in Seoul / South Korea Umsatz: 1,7 Mrd. $ Mitarbeitende: 25 Aufgabe: Wenige Wochen vor dem größten und wichtigsten Event des Jahrs fielen nicht nur die verantwo...

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Luftfracht: Change-Communication Digitalisierung

Branche: Verkehr und Nachrichtenübermittlung - Logistik Linienfunktion: Kommunikation - Projektmanagerin Thema: Change, Software-Implementierung Umsatz: 2,5 Mrd. EUR Mitarbeitende: 4.500 Aufgabe: In einem weltweit führenden Unternehmen im Transport von Luftfracht war es die Aufgabe, entlang des gesamten IT-Implementierungsprozesses, eine begleitend...

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Kanzlei: Change-Kommunikation - Digitalisierung

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen - Rechts-, Steuer- und Unternehmensberatung Linienfunktion: Vertrieb, Marketing, Kommunikation Thema: Change Management, Software-Implementierung Umsatz: 440 Mio. Euro (in Deutschland) Mitarbeitende: 2.500 (in Deutschland) Aufgabe: Die für Sammelklagen eingesetzte Software wurde von Grund auf überarbeitet,...

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Covid-19: Awareness-Kampangne "Hygiene" für Uni-Klinik

Branche: Gesundheitswesen – Universitätsklinik Linie: Vertrieb, Marketing, Kommuniktaion – Projektleitung / Stabstelle Unternehmenskommunikation (StUK) Thema: Kommunikation, Change Management, Kampagne Umsatz: ca. 820 Mio. Euro Mitarbeitende: ca 9.000 Aufgabe: Anpassung und Umsetzung einer Hygiene-Awareness-Kampagne Situation: Auftraggeber ist ein ...

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Vorteile KI-gestützter Supply-Chain-Software

Branche: Maschinenbau Linienfunktion: General Management (COO) Themen: Supply Chain, KI, Lieferkettengesetz Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 EINFÜHRUNG: Bei vielen Mandaten ist die Supply Chain ein großes Thema, da sie unmittelbar die Liquidität, die Lieferfähigkeit und die Kundenzufriedenheit beeinflusst. Bei vielen Unternehmen ist di...

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MedTech: Die 5 Kernelemente eines erfolgreichen Turnarounds

Branche: Medizintechnik Linienfunktion: Vertrieb (Executive Director Sales und Country Manager) Thema: Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround Umsatz: 100 Mio. Euro bei Projektstart  – 125 Mio. Euro bei Projektende Teamgröße: 180 Teammitglieder Die Ausgangslage: Eine Krise mit vielen Facetten Der Auftrag war klar: Ein stark verlustbr...

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Teamorientierung als Schlüssel: Ein Prototypenbau findet zurück zur Klarheit.

Branche: Automobilindustrie Linienfunktion: Technik (Projektmanager; Leiter Qualitätssicherung und Prototypenbau) Thema: Prozessorientierung, Silodenken, Qualität, Operational Excellence Umsatz des Unternehmens: ca. 18 Mrd. Euro Mitarbeiter im Prototypenbau: ca. 1.200 Ausgangslage Ende der 1990er Jahre befand sich der Prototypenbau eines ...

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Globale Produktionsverlagerung: Interim-COO stabilisiert Operations und Supply Chain

Branche: Maschinenbau – Kleinstserien- und Sondermaschinenbau einschließlich Eigenentwicklung und Elektronik-Fertigung (Sensorik, Leiterplatten, Kameras). Linienfunktion: General Managemenrt (COO)  Themen:  Null-Fehler-Prinzip, Einkauf, Lieferantenmanagement, Operational Excellence, Lean, 5S, Qualitätsmanagement, Compliance...

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Maschinenbau – Luftfilter: Turnaround der Produktion

Branche: Maschinenbau – Produktion von Luftfiltern für Laboratorien, Krankenhäuser (z. B. OP-Säle), Gebäude-Klimaanlagen usw. Linienfunktion: General Management - Operations (Managing Director mit Verantwortung für vier Werke (NL, SK, F, UK)) Themen: Footprint-Strategie, Lean, 5S, TPM, EHSQ, SOP, Gemba-Walks, Scrum, OEE, Visuelles Management, OTD, ...

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Maschinenbau: Neuausrichtung eines Hydraulikunternehmens – Zurück in die Top 5

Branche: Maschinenbau - Hydraulik/Pneumatik Handelsunternehmen mit Produktionsaktivitäten und Dienstleistungen wie Hydraulik Werkstattcontainers für u. a. Tunnelbau, speziell ausgerüstete Kleinlaster, die beim Kunden vor Ort Hydraulikschläuche und/oder Umbau-/Wartungsarbeiten durchführen. Linienfunktion: General Management – Geschäftsführer der Sch...

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Luftfahrt Interim Program Manager Supplier Furnished-Equipment

Branche: Luftfahrt  Linienfunktion: Experte (Program-Manager)  Themen: Program Management, Supplier Furnished Equipment, Bordausstattung Umsatz: 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe  Mitarbeiter: ca. 320  Ausgangssituation Ein Luftfahrtzulieferer betreute mehrere Supplier-Furnished-Equipment-Programme für Kabineninterieur in unter...

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Der Go-Live, der nicht kommen wollte: Wie drei Werke nach zähem Start doch noch auf ein gemeinsames SAP S/4HANA kamen

Branche: Maschinen- und Anlagenbau  Linienfunktion: IT (Projektleiter SAP S/4HANA) Thema: SAP S/4HANA, Projektmanagement, PMI, Prozessoptimierung, Go-Live, Lean, Six Sigma Umsatz: ca. 20 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Ausgangslage Ein mittelständischer Maschinen- und Anlagenbauer war durch einen Zusammenschluss Teil eines i...

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Stabilisierung der Finanzfunktion und Herstellung von Prüfungsbereitschaft in einer Präzisionsgießerei

Branche: Verarbeitendes Gewerbe (Erzeugung und Bearbeitung von Metallen | Präzisionsgießerei) Linienfunktion: Finanzen (CFO) Thema: Reporting, Unternehmenssteuerung, IPO, PCAOB Umsatz: 130 Mio. Euro  Mitarbeiter: 670 Ausgangslage Auftrag war der Aufbau und die Führung einer leistungsstarken Finanzfunktion, die Verbesserung ...

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Post-Merger-Integration: US-PE, Italienisches Familienunternehmen und deutscher Projekt Manager – kann das gelingen ?

Branche: Fahrzeugbau (Sonderfahrzeugbau, Elektrik/Elektronik  Linienfunktion: General Management (PMI Project Manager) Thema: Post Merger Integration, Transformation, Restrukturierung Umsatz: ca. 35 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200  Ausgangslage Ein US-amerikanischer Fond (PE) wächst im Bereich Mobilhome kontinuierlich durch Unternehmenskäu...

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FMCG: 20 Kündigungen, SAP S/4HANA und ein überlasteter Vertrieb: Wie ein Sales Support wieder handlungsfähig wurde

Branche: FMCG (Fast Moving Consumer Goods) Linienfunktion: Vertrieb - Head of Sales Support Themen: Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierung, Changemanagement, Führungskultur,  Personalentwicklung Umsatz: über eine Mrd. Euro Mitarbeiter: vierstellig Ausgangslage: Unternehmen wächst schneller als die Organisation Das Unterne...

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Aerospace: Stabilisierung paralleler BFE-Programme im Retrofit- und Linefit-Umfeld

Branche: Luftfahrt / Aerospace Linienfunktion: Experte / Program Manager Themen: Program Management, Programmstabilisierung, Buyer Furnished Equipment, Kabineninterieur, Retrofit, Linefit, Änderungsmanagement, Kosten- und Gewichtstracking Umsatz: ca. 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe Mitarbeiter: ca. 320 Ausgangssituation Ein Luftfahrtzulieferer s...

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IT-Transformation in der Krise: Stabilität und Innovation für ein KRITIS-Unternehmen

Branche: Energieversorgung (Kritische Infrastruktur (KRITIS)) Linienfunktion: IT (CIO) Thema: Transformation, Restrukturierung und Digitalisierung Umsatz: ca. 800 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 1.000 Aufgabe: Ein mittelständisches Energieversorgungsunternehmen, Teil der kritischen Infrastruktur (KRITIS) und Tochter eines großen internationalen Konzerns...

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