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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Projektsanierung, Produkt-Neuentwicklung, erfolgreiche Markteinführung

Branche: Fahrzeugbau – Automobil-Zulieferindustrie Funktion: Technik – Projektmanager Engineering Thema: ( Projekt-) Turnaround, Produktentwicklung, Simultaneous Engineering, PDC (Product Development and Comercialisation Process), Markteinführung Umsatz:  4,3 Mrd. Euro Mitarbeiter:  11.500 Ausgangssituation:  Als weltweit führender H...
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Case Studies

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Maschinenbau - Luftfilter: Turnaround der Produktion

Branche: Maschinenbau – Produktion von Luftfiltern für Laboratorien, Krankenhäuser (z. B. OP-Säle), Gebäude-Klimaanlagen usw. Linienfunktion : General Management - Operations (Managing Director mit Verantwortung für vier Werke (NL, SK, F, UK)) Themen: Footprint-Strategie, Lean, 5S, TPM, EHSQ, SOP, Gemba-Walks, Scrum, OEE, Visuelles Management, OTD,...
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Maschinen- und Anlagenbau: Turnaround durch optimierte Unternehmenssteuerung

Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Ausrüster für die Automobilindustrie Linienfunktion: Finanzen - Projektmanager Themen: Turnaround, Change Management, Optimierung der Unternehmenssteuerung Umsatz: ca. 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe: (1) Verbesserung der Unternehmenssteuerung (2) Realisierung positiver Ergebnisbeiträge in den Produktlinie...
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Automotive: Troubleshooting für Start of Production

Branche: Fahrzeugbau - Tier 2  Funktion: Technik - Projektmanager  Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit Umsatz: 270 Mio Euro Mitarbeiter am Standort: 500  Aufgabe und Situation:   Aufgabe bestand darin als Projektmanager 2 Projekte im Bereich „pneumatischer Sitz für Audi TT und Audi A4" zu koordinieren, da für b...
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Automotive: Troubleshooting beim CFK-Dach für McLaren

Branche: Fahrzeugbau - Tier1/2 (hatte bisher nur in Metall gefertigt) Linienfunktion: Technik Thema: Tunraround, SOP, Serienanlauf, Lieferfähigkeit, Prozessoptimierung, CFK Umsatz: 33 Mio. Euro Mitarbeiter: 230 Aufgabe/Problemstellung: 6 Wochen vor SOP (Start of Production) wurden weder die geforderten Stückzahlen des CFK -Dachs noch die vereinbart...
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Automobilzulieferer: Turnaround nach Absatzkrise

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linie: Vertrieb Themen: Turnaround nach Absatzkrise Umsatz: ca. 800 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 5.000 Ausgangslage: Ein großer Automobilzulieferer hatte bei 4 großen Autoherstellern den größten Anteil seines Umsatzes. Bei einem der 4 Kunden hatte man lange keine neuen Aufträge mehr gewonnen, ein deutlicher Umsatzver...
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