UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Industriehydraulik und Mobility: Unternehmenstransformation im Vertriebsinnendienst

Branche: Maschinenbau (Filtrationsbranche – Schwerpunkt Industriehydraulik sowie Mobilhydraulik für Bau- und Bergbaumaschinen) Linienfunktion: Vertrieb (Projektleiter Vertriebsinnendienst) Thema: Projektmanagement, Transformation, Service Excellence  Umsatz: 50 Mio. Euro Mitarbeiter: 150 Ausgangslage: Das Unternehmen ist ein führender Anbieter...

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Vom Konzernteil zur Eigenständigkeit: Ein Transformationsprozess im Fokus

Branche: Maschinenbau und Chemie ( Petrochemie/Großanlagenbau) Linienfunktion: General Management (COO) und Einkauf/Supply Chain Management Thema: Restrukturierung, Carve-Out, Prozessoptimierung, Supply Chain, Transformation, Lean Umsatz: ca. 400 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 1.600 Ausgangssituation im Carve-Out Ein führender Anbieter von Industr...

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Automotive: Führung als kritischer Erfolgsfaktor in der Restrukturierung

Branche: Fahzeugbau (Zulieferer Kunststoff) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Führung in der Krise, Sanierung, Restrukturierung, Krisenmanagement, Verhandlung von Sozialplan und Interessenausgleich Umsatz: ca. 40 Mio. Euro Mitarbeitende: ca. 200 Ausgangssituation Die ursprüngliche Aufgabe bestand darin, die Proze...

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Bau: Managementwechsel – Der Neustart für Unternehmen?

Branche: Bauindustrie, Mittelstand Linienfunktion: General Management - CEO Thema: Restrukturierung, Transformation, Change Management, Leadership Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Allgemeines: Die Bauindustrie ist von ständigen Veränderungen und Herausforderungen geprägt, Restrukturierungen sind immer öfter der Fall. Besonders kritisch wi...

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Automotive: Process Mining & GenAI – der Weg wird länger als erwartet – oder doch nicht?

Branche: Fahrzeugbau (Automobilzulieferer; Systemlieferant; Standort Mexico) Linienfunktion: Experte - Project Manager Thema: Reorganisations- und Transformationsprojekt Near Shoring USMCA, Künstliche Intelligenz (AI) Umsatz p.a.: N/A Anzahl Mitarbeiter: N/A Seit einigen Jahren haben wir mit iMB.Solutions Ltda. in periodischer Abfolge immer wieder ...

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Immobilien: ESG Excellence – Erfolgskurs Nachhaltigkeit

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Immobilien) Linienfunktion: General Management (COO) Thema: ESG, Aufbau, Transformation, Baumanagement Umsatz: 6 Mio. Euro Honorarumsatz Mitarbeiter: 15 Aufgabe: Als COO eines aufstrebenden Unternehmens für Nachhaltigkeitsberatung im Immobilienmanagement stand ich vor der Herausforderung, ein schlagk...

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Maschinenbau: Transformation in Shanghai, China

Branche: Maschinenbau/Elektrotechnik (Zusammenbau von Maschinen zum Schmelzen von Metallen)Linienfunktion: General Management (Präsident US HQ)Themen: Transformation, Restrukturierung, Standortsuche, Lean Produktion, KVP, Gemba-Walk, ChinaUmsatz: 60 Mio. USD p.a. (Werk in China)Mitarbeiter: ca. 120 (Werk in China)AugabeGeschäftstransformation und R...

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Business Transformation im Yangtze-Delta, China

Branche: Keramik (Herstellung von Kleinteilen für Metallverarbeitung, Textile, Automobil, Medizin, etc.)Linienfunktion: General Managment (CEO HQ Deutschland/UK)Themen: Business Development, Business Transformation, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, Kommunikation, ChinaUmsatz: 80 Mio. Euro p.a. (bei Tochtergesellschaft in China)Mitarbeiter: c...

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Business Transformation für Turnaround und Gewinnwachstum in Nord-China

Branche: Elektrotechnik (Elektrische/Elektronische Antriebstechnik. Montage von Elektromotoren, Generatoren und Steuerungen für Elektrofahrzeuge, Windkraftanlagen, Aufzüge)Linienfunktion: General Management (CEO und Präsident HQ Italien)Themen: Business Devlopment, Restrukturierung, Transformation, Lean Manufacturing, 5S, Gemba, ChinaUmsatz: 120 Mi...

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Maschinenbau: IoT meets GenAI

Branche: Maschinen- und Anlagenbau (Erdöl- und Erdgasindustrie; Brasilien) Funktion: Produktion/Technik (CTO, Project Manager) Thema: Internet of Things (IoT), Künstliche Intelligenz, Reorganisation, Transformation, Digitalisierung, Wertschöpfungskette, Brasilien Umsatz p.a.: ca. 90 Mio.USD Anzahl Mitarbeiter: ca. 800  Ausgangslage: Vor einige...

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Automotive: Neue IT-Organisation, Stakeholder Management und SAP S4-Roadmap

Ausgangssituation Branche: Verabeitendes Gewerbe - Herstellung von Kraftfahrzeugen (Zuileferer - Kunststoff) Linienfunktion:  IT (CIO und Beraterin) Themen: Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management, Demand Management, Digitalisierung, Digital Roadmap. ERP-Implementierung, Neuausrichtung, OEM, Program-/Projektmanagement, Re-Organisatio...

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Post-Merger-Integration: US-PE, Italienisches Familienunternehmen und deutscher Projekt Manager – kann das gelingen ?

Branche: Fahrzeugbau (Sonderfahrzeugbau, Elektrik/Elektronik  Linienfunktion: General Management (PMI Project Manager) Thema: Post Merger Integration, Transformation, Restrukturierung Umsatz: ca. 35 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200  Ausgangslage Ein US-amerikanischer Fond (PE) wächst im Bereich Mobilhome kontinuierlich durch Unternehmenskäu...

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Minenfeld - Projektentwicklung digitale Geschäftsmodelle

Es scheint recht einfach: Man fragt die Betroffenen und diese teilen ihre Erwartungen und Anforderungen mit. Die Realität zeigt: Es ist nicht so einfach, den gesammelten Informationen kann man noch nicht trauen. Was ist passiert? Die Informationen reflektieren viel mehr, wie sich die Betroffenen und Anwender gerne verhalten würden, aber nicht zwang...

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FMCG: Restrukturierung des weltweiten Handelsmarkengeschäfts

Branche: FMCG - Lebensmittelindustrie - Backwaren Linienfunktion: General Management Konzerntochter - Generalbevollmächtigte Konzern Thema: Restrukturierung des Handelsmarken-Geschäftes - Transformation zu einem agilen, zukunftsträchtigen Unternehmen Umsatz: 550 Mio. Euro Mitarbeiter: 2.880 Ausgangslage: Schwieriges Marktumfeld aufgrund sich wandel...

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