UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Immobilien: ESG Excellence – Erfolgskurs Nachhaltigkeit

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Immobilien)

Linienfunktion: General Management (COO)

Thema: ESG, Aufbau, Transformation, Baumanagement

Umsatz: 6 Mio. Euro Honorarumsatz

Mitarbeiter: 15

Aufgabe: Als COO eines aufstrebenden Unternehmens für Nachhaltigkeitsberatung im Immobilienmanagement stand ich vor der Herausforderung, ein schlagkräftiges Team aufzubauen und das Unternehmen strategisch im Markt zu positionieren, um Beratungsleistungen mit nachhaltigen Lösungen für die Kunden zu entwickeln und umzusetzen.

Mehrdimensionaler Lösungsansatz: Zur Entwicklung einer erfolgreichen Lösung war eine mehrdimensionale Betrachtung der Aufgabe unumgänglich, um letztlich eine erfolgreiche Unternehmenseinheit aufzubauen und am Markt zu etablieren. Dabei wurden folgende Dimensionen betrachtet:

  • Mitarbeitergewinnung und Teamaufbau
  • Standortsuche Büro
  • Mitarbeiterqualifikation

Lösung:Bei der Mitarbeitergewinnung wurde besonders darauf geachtet, dass neben der fachlichen und technischen Eignung, Mitarbeiter gewonnen wurden, die räumlich flexibel sind und sich mit dem Thema Nachhaltigkeit bereits beschäftigen und identifizieren sowie sich von Nachhaltigkeitsthemen begeistern lassen. Dabei haben wir auf diversifizierte Talente gesetzt, um ein kreatives und innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Bei der Standortsuche waren nicht nur wirtschaftliche Kriterien ausschlaggebend; darüber hinaus haben wir besonders auf eine nachhaltige Infrastruktur und gute Erreichbarkeit geachtet. Wichtig war uns eine Bürofläche in einem Gebäude, welches ebenfalls Kriterien der Nachhaltigkeit erfüllt und in der Gestaltung der Räumlichkeiten unserem Aufbaugedanken der neuen Businessunit Rechnung trägt.

Durch gezielte Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen haben wir sichergestellt, dass unser Team stets auf dem neuesten und innovativsten Stand bezüglich nachhaltiger Systeme, Technologien, Praktiken und Trends ist. Zudem haben wir interne Wissensaustauschprogramme implementiert, um das Fachwissen im Unternehmen auf ein maximales Mögliches anzuheben. Zusätzlich haben wir strategische Partnerschaften mit führenden Unternehmen im Immobilienberatungsbereich, insbesondere aus dem internationalen Umfeld aufgebaut um den Wissenstransfer sowie das Ausbildungsniveau auf höchstem Standard zu halten.
Von entscheidender Bedeutung waren unsere entwickelten, innovativen Marketingstrategien, um unsere Dienstleistungen einem breiteren Publikum zugänglich zu machen. Durch gezieltes Networking und eine klare Positionierung als Branchenführer konnten wir unser Kundenportfolio erweitern und letztlich Aufträge zusätzliche Beratungsaufträge generieren.
Auftragsgenerierung

Ergebnis: Durch unsere ganzheitliche Herangehensweise und unser starkes Engagement, konnten wir innerhalb weniger Monate eine nach wie vor am Markt agierende Unternehmenseinheit aufbauen und etablieren:

  • Steigerung des Umsatzes in der mittelständischen Unternehmensgruppe um 6 Mio. €
  • Aufbau eines hochqualifizierten und motivierten Teams von 15 Mitarbeitern
  • Gewinnung renommierter Kunden im Immobilen Sektor
  • Auszeichnung für unsere innovativen und nachhaltigen Lösungen
  • Beitrag zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks in der Immobilienbranche

Fazit: Insgesamt haben wir bewiesen, dass Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen können. Wir sind stolz darauf, einen Beitrag zu einer lebenswerteren Zukunft zu leisten.

Klaus-Peter Stöppler
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Dienstag, 23. April 2024

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