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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

3D-Druck: Neues Geschäftsfeld im Rapid Prototyping

Branche: Additive Fertigung - 3D-Druck Linienfunktion: Technik - Produktion Thema: Rapid Prototyping, Stereolithographie, Lasersintern Umsatz: N/A Mitarbeiter:  220 Ausgangslage: Ein 1996 gegründetes Unternehmen (AG) und führender industrieller 3D-Druck-Dienstleister in Europa, welcher sich mit der Herstellung von Rapid Prototyping -Bauteilen ...
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Nutzfahrzeugindustrie: Neuer Geschäftsbereich | Fahrzeugaufbauten für die Kompaktklasse

Branche: Fahrzeugbau - Nutzfahrzeuge Linienfunktion: General Management Thema: Aufbau von Geschäftseinheiten, KVP, Null Fehler-Prinzip, Fließprinzip Umsatz: N/A Mitarbeiter: unter 100 Ausgangslage: Der Konzern fertigt und vertreibt mit derzeit mehr als 6.400 Mitarbeitern an neun Produktionsstandorten (2 Lead Production Plants in Deutschland) und in...
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Fahrzeugteile: Effizienzsteigerung durch digitale, potenzialorientierte Vertriebssteuerung

Branche: Fahrzeugbau - Fahrzeugteile - Großhandel Linienfunktion:  Vertrieb - Projektleitung / Leiter Vertrieb Thema: Change Management, Restrukturierung, Effizienzsteigerung im Vertrieb, potenzialorientierte Vertriebssteuerung Umsatz:  ca. 120 Mio. Euro Mitarbeiter: 550  davon 65 in direkter Verantwortung Vertrieb (Front and Back-Sa...
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Automobilhandel: Rapid Cost Reduction (RCR): So geht's!

Branche: Groß- und Einzelhandel - Automobile Linienfunktion: Finanzen (Kaufmännischer Leiter / Projektleiter) Thema: Kostensenkung, Rapid Cost Reduction (RCR) Umsatz: 336 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.300 Aufgabe: Bei meinem Auftraggeber handelte es sich um eine inhabergeführte Automobilhandelsgruppe mit Sitz in Südwestdeutschland. Das Unternehmen vertr...
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ÖPNV: Modernisierung der Nahverkehrsflotte mit 650 Fahrzeugen

Branche: Verkehr – Schienenverkehr (ÖPNV) Linie: Technik und Einkauf – Projektleitung  Thema: Audit, Ausschreibung, Lieferfähigkeit, Qualitätsmanagement, Wartung Umsatz: 746 Mio. Euro Mitarbeiter: 2.750 Aufgabe:   Die bestehende Fahrzeugflotte setzte sich aus Fahrzeugen zusammen, die im Durchschnitt ca. 25 Jahre im Betrieb waren. Die gesa...
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Maschinenbau: Neuausrichtung eines Hydraulikunternehmens – Zurück in die Top 5

​ Branche: Maschinenbau - Hydraulik/Pneumatik Handelsunternehmen mit Produktionsaktivitäten und Dienstleistungen wie Hydraulik Werkstattcontainers für u. a. Tunnelbau, speziell ausgerüstete Kleinlaster, die beim Kunden vor Ort Hydraulikschläuche und/oder Umbau-/Wartungsarbeiten durchführen. Linienfunktion: General Management – Geschäftsführer der S...
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Automotive: Leiter Einkauf im Sanierungsumfeld

Branche : Fahrzeugbau  – Automotive (Zulieferer) Linienfunktion : Einkauf Thema : Code of Conduct, Maschinen, Werkzeuge Umsatz : 57 Mio. EUR Mitarbeiter : ca. 450 Aufgabe Ein namhafter Tier 1 Hersteller von Kurbelwellen und Pleuelstangen befand sich in der Sanierung und stand zum Verkauf. Für zwei Werke sollten von einem Interim Manager Einkau...
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Medizintechnik: Wie geht Pandemie? Engpass-Management in einer Welt von Kurzarbeit

Branche: Medizintechnik Funktion: Personal - Director HR und Organisationsentwicklung Thema: Risiko-Management, Change, Methoden Umsatz: N/A Mitarbeiter: ca. 2.000 Ausgangslage: Das Projekt ist im Bereich von systemrelevanter Produktion während der ersten Phase der Covis19-Pandemie angesiedelt. Das lokale Umfeld des Produktionswerks ist geprägt von...
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Covid-19: Awareness-Kampangne "Hygiene" für Uni-Klinik

Branche: Gesundheitswesen – Universitätsklinik Linie: Vertrieb, Marketing, Kommuniktaion – Projektleitung / Stabstelle Unternehmenskommunikation (StUK) Thema: Kommunikation, Change Management, Kampagne Umsatz: ca. 820 Mio. Euro Mitarbeitende : ca 9.000 Aufgabe: Anpassung und Umsetzung einer Hygiene-Awareness-Kampagne Situation: Auftraggeber ist ein...
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Dienstleistungen: Kundenreporting – Professionalisierung Demand Management

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen – Kapitalverwaltungsgesellschaft / IT-Service-Provider  Linienfunktion: IT – Business Relationship Manager / IT-Portfolio-Manager  Thema: Reporting, Demand Management, Restrukturierung, Scrum Umsatz: 400 Mio. Euro  Mitarbeiter: 750  Aufgabe: Die Unternehmensgruppe ist im Besitz einer Pr...
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Instandhaltung: Kurzfristiger Personalabbau um 25% verbessert das Ergebnis

Branche : Unternehmensnahe Dienstleistungen und Maschinenbau - Instandhaltung von Maschinen und Anlagen für die Zellstoff- und Papierindustrie Linienfunktion : Personal - HR-Leiter D-A-CH und Osteuropa Thema : Downsizing, Abbau von Personal, Wartung Umsatz : N/A Mitarbeiter : 133 Aufgabe : Im Rahmen einer Vakanzüberbrückung als HR-Leiter D-A-CH und...
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Entwicklung und Umsetzung einer konfliktfreien Dual Brand-Konzeption

Branche: Maschinenbau - Präzisionsinstrumente für Messtechnik in Labor und Industrie Linienfunktion: Vertrieb Themen: Dual Brand-Strategie Umsatz: 2,5 Mrd. USD Mitarbeiter: 14.000 Einführung Unternehmen bearbeiten den Markt mit einer Dual Brand-Strategie mit dem Ziel, die Durchdringung und damit den Marktanteil zu erhöhen. Der Grund liegt meist in ...
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Metall: Digitale Transformation im HR-Bereich

Branche: Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion: Personal - Konzern-Personalleiter Themen: Digitale Transformation, Digitalisierung des HR-Bereichs, Digital Road Map, Systemeinführung, Prozessoptimierung, Change Management Umsatz: 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter: 14.500 Aufgabe: Gesellschaft und Kundenwünsche ändern sich genauso wie Mitarbeite...
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Metall: HR-Due Diligence als wichtiger Baustein des M&A-Prozesses

Branche: Metall – Fahrzeugbau – Automobilzulieferer Funktion: Personal – Projektleiter – HR Due Diligence Thema: Mergers & Acquisitions, Due Diligence, Insolvenzarbeitsrecht, Tarifrecht, Asset Deal, Führungskultur Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Der Mandant bat aufgrund fehlender eigener Ressourcen im HR-Bereich um Überna...
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Maschinen- und Anlagenbau: Turnaround durch optimierte Unternehmenssteuerung

Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Ausrüster für die Automobilindustrie Linienfunktion: Finanzen - Projektmanager Themen: Turnaround, Change Management, Optimierung der Unternehmenssteuerung Umsatz: ca. 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe: (1) Verbesserung der Unternehmenssteuerung (2) Realisierung positiver Ergebnisbeiträge in den Produktlinie...
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Automotive: Restrukturierung und Verlagerung – polnisches Zulieferer-Werk in der Krise

Branche: Fahrzeugebau - Automobilzulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer Thema: Restrukturierung, Produktionsverlagerung, Aufbau von Geschäftseinheiten, Polen, Shopfloor, Gemba  Walks, Lean Managment, Lean Production, Wertstromanalyse Umsatz : ca. 100 Mio Euro p.a. am polnischen Standort Mitarbeiter: ca. 480 Aufgabe: Da...
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Automotive: Innovativer opto-elektronischer Sensor

Branche: Fahrzeugbau - Automotive (Zulieferer) Linienfunktion: Technik -Projektleiter Thema: Opto-Elektronik , OEM , Prototyp Umsatz: ca. 1,4 Mrd. Euro Mitarbeiter: 7.800 Aufgabe: In enger Kooperation mit dem OEM sollte ein Sensor mit neuer Technologie bis zur Serienfertigung entwickelt werden. Die Entwicklung von Optik, Elektronik, Software und Me...
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Aufbau eines R&D Competence Centers in China: Projektleitung für ein Low-Cost-Produkt

Branche: Maschinenbau/Mess-, Steuer- und Regelungstechnik - Präzisionsinstrumente (Messtechnik in Labor und Industrie) Linienfunktion: Technik/Produktion Themen: Forschung & Entwicklung (R&D), China, Low Cost-Competition, "Good enough"-Produkte, Target Costing Umsatz: 2,5 Mrd. USD Mitarbeiter: 14.000 Einführung Erfolgreiche Unternehmen habe...
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Lebensmittel: Qualitätsmanagement in der Produktion (veganer) Milchprodukte

Branche: ​ Ernährung - Milchverarbeitung ​ Linienfunktion: Produktion/Technik - Qualitätsmanagement Thema: Qualitätsmanagement, Zertifizierung, Audit, Hygiene, interne Kommuniktation, Frankreich Umsatz: > 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 350 Aufgabe: Das Werk ist Teil eines französischen, international tätigen Lebensmittelkonzerns. An diesem Standort ...
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Erneuerbare: Neuausrichtung "Wittgensteiner Doppel" – Biomasse Standort

Branche : Energieversorgung - Erneuerbare Linienfunktion : General Management Thema : Reorganisation, Aufbau- und Ablauforganisation, Bestandssicherung, agil, Erneuerbare Energien, Biomasse, Pellets  Umsatz : ca. 20 Mio. Euro Mitarbeiter : ca. 50 Aufgabe : Am Standort wurden zwei Anlagen – ein Biomasse-Heizkraftwerk und ein Pelletwerk - mit un...
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Rüdiger König
Bericht zur Ausgangslage bei Projekteinstieg: https://www.siegener-zeitung.de/siegen/c-lokales/verkauf-bleibt-weiter-eine-option_a... Weiterlesen
Mittwoch, 13. Januar 2021 22:42
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