UNITEDINTERIM Blog

Hier werden Beiträge von angemeldeten Interim Managern veröffentlicht.

Maschinenbau: Restrukturierung und Verkauf unter Schutzschirm

Branche: Werkzeugbau, Werkzeugmaschinenbau und Automotive Linie: CEO Themen: Sanierung , Insolvenz, Neupositionierung, Verkauf des Unternehmens Umsatz: ca. 14 Mio. EURO Ergebnis v. St.: - 1,5 Mio. EURO Mitarbeiter: 120 Ausgangslage: Das Unternehmen war in verschiedenen Geschäftsfeldern aktiv: Folienstanzen, Werkzeugmagazine, Werkzeugwechsler, Einze...
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Internationale Restrukturierung: Oberflächentechnologie

Branche: Oberflächentechnologie Linie: General Management (CEO - Gruppe, Deutschland, Schweiz) Themen: Restrukturierung , Ersatz für Chrom6 (EU-Richtlinie REACH) Umsatz: ca. 80 Mio. CHF - Ergebnis v. St.: + 1,2 Mio. CHF Mitarbeiter: ca. 580 Ausgangslage: Die Ergebnisse der Muttergesellschaft in der Schweiz waren seit Jahren negativ; es gab bislang ...
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Restrukturierung Kühler, Kühlanlagen und Wärmetauscher

Branche: Kühler, Kühlanlagen und Wärmetauscher Linie: Geneal Managmennt (Generalbevollmächtigter) Themen: Restrukturierung , Kapazitätsplanung, Prozessoptimierung Umsatz: 10, 5 Mio. Euro -  Ergebnis v. St.: - 1,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 95 Ausgangslage : Das Werk in Baden-Württemberg war zu 100 % ausgelastet; es gab erhebliche Terminverzögerung...
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Patentanalyse und Management-Tool

Branche: Maschinenbau und Elektroindustrie Linie: Experte als Projektleiter Thema: Patente, MS-Excel Budget : 600k CHF Mitarbeiter im Team: 1 Aufgabe: Mein Kunde hatte ein grosses Portfolio an Patenten bestehend aus über 100 Patenten in 15 Patentfamilien. Um einen bessern Überblick zu erhalten, habe ich ein Management-Tool auf Excel-Basis entw...
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F&E-Projektleiter - In-situ Messung der Fragmentation

Branche: Elektroindustrie Linie: Experte als Projektleiter Thema: R&D, Machine Learning, Finite-Elemente-Methode (FEM) Budget : 1,3 Mio. CHF Mitarbeiter im Team: 5 Aufgabe: Für die industrielle Applikation der selektiven Fragmentation oder Vorschwächung ist ein in-situ Monitoring wichtig. Bisher standen nur aufwändige Offline-Methoden zur Verfü...
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Expertenauftrag - Verifikation einer flexiblen Stromklemme

Branche: Elektroindustrie (High-Tech) Linie: Experte Thema: Optimieren der Fertigung, R&D, Finite-Elemente-Methode (FEM) Budget: 50k CHF Mitarbeiter im Team: 4 Aufgabe:  Eine flexible Stromklemme für die Verbindung von Stromschienen für den Energietransport sollte mit Hilfe von FEM-Simulationen auf Ihre Tauglichkeit geprüft und optimiert w...
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Software: Change-Programm stärkt Vertrieb

Branche: Software Linie: General Manager (Central Europe) Thema: Restrukturierung , Business Development Umsatz: 70 Mio. Euro Mitarbeiter: 300 Aufgaben: (1) Leitung des operativen Geschäfts der  Deutschland GmbH (10 Millionen EUR Umsatz; 50 Mitarbeiter) (2) Verantwortung für ein umfassendes Change Programm mit speziellem Fokus auf der Stärkung...
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Transformation einer Vertriebsorganisation im Maschinenbau

Download Praxisbericht inkl. 360°-Kunden-Feedback Download Kurz-Präsentation zu diesem Mandat Zur Homepage von Siegfried Lettmann Auftraggeber MEIKO Maschinenbau GmbH & Co. KG Englerstr. 3, 77652 Offenburg, Germany Ehem. Familienunternehmen, das in eine Stiftung überführt wurde Kennzahlen Umsatz Gruppe: ca. 330 Mio. EUR Größe: ca. 2.300 Mitarbe...
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Bildung: Restukturierung der Ausbau- und Ablauforganisation samt neuer IT

Branche: Bildungsanbieter Linie: Projektmanager Thema: Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation einschließlich der Einführung einer neuen Software für die Abwicklung der betrieblichen Prozesse nebst Abrechnungssoftware Umsatz: 10 Mio. Euro Mitarbeiter: 50 Aufgaben: (1) Verbessern der Positionierung des Unternehmens im Markt  (2) Übe...
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Großhandel: Digitalisierung des Geschäftsmodells

Branche: Großhandel - Sportartikel Linienfunktion: General Management (CRO) Thema: Restrukturierung , Digitalisierung Umsatz: 12 Mio. USD Mitarbeiter: 490 Aufgabe: Ein großer nationaler Multimarken-Sportschuhhändler in Brasilien stand vor wachsenden Schulden. Der Sportschuhdistributor hatte über mehrere Jahre hinweg eine Stagnation bei Umsatz und F...
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Automotive: Generationswechsel samt Restrukturierung

Branche: Automobilzulieferer (Motorentechnik) Linienfunktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung , Nachfolgeregelung Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Unternehmen, ein Anbieter von Hoch- und Niederdruckkomponenten für Dieselmotoren im gewerblichen Fahrzeugmarkt in Brasilien, ignorierte die sich abzeichnenden Signale ...
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Eine Franchise-Kette wird gerettet

Branche: Restaurantkette im Franchising Linienfunktion: General Management (CRO) Thema: Restrukturierung Umsatz: 38 Mio. USD Mitarbeiter: 110 Aufgabe: Im Jahr 2006 eröffnete eine südamerikanische Franchise-Kette aus Kolumbien ihren ersten Restaurants in der Stadt São Paulo, Brasilien. Das lokale Restaurant wurde von einem unabhängigen Partner betri...
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Neues Logistikkonzept für Automobilzulieferer

Branche: Automotive, Textil Linie: Logistik Thema: N/A Umsatz: N/A Mitarbeiter: 120 Aufgabe Das Unternehmen für Isolier-und Textiltechnik betreibt Werke in Oberhausen, Leinefelde, Beuren, Frankreich, USA und in China. Der Interim Manager wurde engagiert, um für eine Erweiterung der Produktionskapazitäten an den Standorten in Thüringen ein Logistikk...
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Verlagerung eines Unternehmens der Messtechnik

Branche: Mess- und Regeltechnik Linie: Logistik (Supply Chain Management) Thema: Verlagerung Umsatz: 15 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe (1) Unternehmensverlagerung (2) Verlagerung von Produktion, R & D, Vertrieb/Auftragsbearbeitung an verschiedene Standorte in Europa innerhalb eines definierten Zeitfensters und Budgetrahmens  (3) Aufset...
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Aufbau eines integrierten Supply Chain-Prozesses

Branche: Bauzulieferindustrie Linie: Logistik (Supply Chain Management) Thema: Prozess-Optimierung, Change Umsatz: 350 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 Aufgabe (1) Überführung der Logistikorganisation für 2 Geschäftsbereiche und insgesamt 20 Produktions-/ Logistikstandorten in eine SCM-Struktur (2) Schwächen im Cash-und Liefer-Management beheben (3) Er...
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Prozessoptimierung am Ende der Restrukturierungsphase

Branche: Herstellung von Lampen und Leuchten Linie: General Management (COO) Thema: Prozess-Optimierung, Restrukturierung Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 30 Mitarbeitern (davon 75% externe) Aufgabe (1) Leitung des Customer-Service-Centers mit ca. 20 Mitarbeitern an 5 Standorten im europäischen und Nicht- ...
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Effizienzsteigerung in der Produktion von Textilmaschinen

Branche: Maschinenbau Linie: Technik Thema: Change Management Umsatz: 220 Mio. CHF Mitarbeiter: 600 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 30 Mitarbeitern (davon 75% externe) Hintergrund Der Kunde ist ein mittelständischer Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für di...
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Marken- und Kunden-orientiertes Unternehmensleitbild

Branche: Dienstleistungen (Immobilien, Architektur) Linie: Leiter Marketing Thema: Marken-Identität (incl. Employer Branding) Umsatz: 3 Mio. Euro Mitarbeiter: 60 Aufgaben: Leitung des Bereiches mit ca. 30 Mitarbeitern (davon 75% externe) Hintergrund Fehlendes unternehmensübergreifendes Leitbild führt u.a. zu Widersprüchen, inkonsistenter Kommunikat...
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Telco: Restrukturierung Business Intelligence und Data Warehouse

Branche: Telekommunikation Linie: IT - Leiter Business Intelligence und Data Warehouse Thema: Business Intelligence, Data Warehouse, Programm Management und Restrukturierung Umsatz: 2,4 Mrd. Euro Mitarbeiter: 2.500 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 30 Mitarbeitern (davon 75% externe) ​ Hintergrund: ​ Der interne Stelleninhaber verlässt überras...
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Automotive: Aufbau Business Intelligence Center

Branche: Automotive Linie: IT - Leiter Business Intelligence Center (BICC) Thema: Business Intelligence (BI) Umsatz: 1,3 Mrd. Euro Mitarbeiter: 6.000 Aufgaben: Nach einer BI-Reifegradmessung entscheidet die Geschäftsführung, eine Organisationseinheit (BICC) aufzubauen. Diese Abteilung ist angesiedelt im CFO-Bereich, zu dem auch die IT gehört. Die A...
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