UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Rapid Prototyping: Transparenz als Basis für erfolgreiche Vertriebsoffensive

Branche: Additive Fertigung - 3D-Druck, Kunststoff, Metall Linienfunktion: Vertrieb - Sales und Marketing Thema: Rapid Prototyping, Stereolithographie, Lasersintern Umsatz: N/A Mitarbeiter: 220 Ausgangslage: Ein 1996 gegründetes Unternehmen (AG) und führender industrieller 3D-Druck-Dienstleister in Europa, welcher sich mit der Herstellung von Rapid...
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Case Studies

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Metall: Digitale Transformation im HR-Bereich

Branche: Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion: Personal - Konzern-Personalleiter Themen: Digitale Transformation, Digitalisierung des HR-Bereichs, Digital Road Map, Systemeinführung, Prozessoptimierung, Change Management Umsatz: 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter: 14.500 Aufgabe: Gesellschaft und Kundenwünsche ändern sich genauso wie Mitarbeite...
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Metall: HR-Due Diligence als wichtiger Baustein des M&A-Prozesses

Branche: Metall – Fahrzeugbau – Automobilzulieferer Funktion: Personal – Projektleiter – HR Due Diligence Thema: Mergers & Acquisitions, Due Diligence, Insolvenzarbeitsrecht, Tarifrecht, Asset Deal, Führungskultur Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Der Mandant bat aufgrund fehlender eigener Ressourcen im HR-Bereich um Überna...
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Metall: Strategische Personalplanung und Workforce Transformation

Branche : Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion : Konzern-Personalleiter Thema : Strategische Personalplanung, Nachfolgeplanung, Personalentwicklung, Transformation, Change Management Umsatz : 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter : 14.500 Aufgabe : Lücken in der Pipeline von Fach- und Führungskräften identifizieren und schließen. Aufbau eines syst...
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Reorganisation des HR-Bereichs eines Familienkonzerns

Branche : Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion : Konzern-Personalleiter Thema : Re-Organisation, Shared Services, Digitalisierung, Transformation, Change Management Umsatz : 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter : 14.500 Aufgabe : Neuaufstellung einer ineffizienten, zu stark auf Administration fokussierten HR-Organisation in der Zentrale. Eta...
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Metall: Strategische Neuausrichtung einer Geschäftseinheit im B2B Markt

Branche: Metallverarbeitung (Edelstahl in der Hospitality- / Catering-Industrie) Linienfunktion: General Management (CEO) Thema: Neuausrichtung, B2B Umsatz: ca. 50 Mio. EUR  Mitarbeiter: ca 350  Aufgabe: Die Geschäftseinheit entwickelt, produziert und vertreibt Gebrauchs- und Invesititonsgüter für Großküchen und Kantinen für die Bereiche ...
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Metall: Leitung der Materialwirtschaft in der Insolvenz

Branche : Metallverarbeitung - Automotive-Zulieferer Linienfunktion : Einkauf - Materialwirtschaft Thema : Re-Organisation Umsatz : 150 Mio. Euro Mitarbeiter : 1.000 Ausgangslage: Die Firma, die im Bereich Automotive tätig war, hat sich in der Insolvenz befunden, eine besonders schwierige Situation. Die Abteilung musste unter diesen besonderen Bedi...
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Post-Merger-Integration einer mittelständischen Unternehmensgruppe

Branche: Metallverarbeitung - Edelstahl Linienfunktion: General Management - Leiter Business Unit - Vertrieb Thema: Post merger Integration - Change Management Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe / Ausgangslage: Mein Auftraggeber war eine mittelständische Unternehmensgruppe im europäischen Ausland. Das Unternehmen gilt als einer der Ma...
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