UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Gesundheitswesen – Abwenden der Krise und Unternehmensnachfolge

Branche: Gesundheitswesen – Forschung und Veranstaltungen Linienfunktion: Finanzen – Interim CFO/CRO Themen: Restrukturierung, Sanierung, Turnaraound, Transformation, Change Management, M&A, Asset Deal, Finanzierung und Finanzplanung Umsatz: 1 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: 12 Herausforderung: Die gemeinnützige GmbH befindet sich auf einem deutlic...

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Gesundheitswesen – Planinsolvenz in Eigenverwaltung

Branche: Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen (Berufliche Rehabilitation) Linienfunktion: General Management und Finanzen (CEO/CFO/CRO) Thema: Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, M&A, Turnaround Umsatz: 35 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: 290 Herausforderung: Die Öffentliche gGmbH hat aufgrund veränderter rechtlicher Rahmenbedingungen (Wegfa...

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Versorgungswirtschaft: Restrukturierung, dann Verkauf und Post-Merger-Integration

Branche: Versorgungswirtschaft / Energieversorgung mit Strom / Freileitungsbau / Infrastruktur Kunde: Deutsche Tochtergesellschaft eines skandinavischen Energieversorgungskonzerns und führenden Anbieters von Infrastruktur Services (Elektrizität, Telekommunikation, Kritische Infrastruktur) Linienfunktion: General Management – Geschäftsbereichsleiter...

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Portfolio-Analyse zum Bereinigen eines Produkt-Programms nach Unternehmens-Akquise (M&A)

Branche: Verlagswesen Linienfunktion: Finanzen – Projektmanager Controlling Thema: M&A, Portfolio-Management Umsatz: 8 Mio. Euro (akquiriertes Unternehmen), 250 Mio. Euro (Konzern) Mitarbeiter: 30 bzw. 750 Aufgabe: Nach kurzfristiger Akquise eines kleinen Fachverlages (Gebiete Recht, Wirtschaft, Personal) galt es, dessen Produkt-Portfolio ...

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Metall: HR-Due Diligence als wichtiger Baustein des M&A-Prozesses

Branche: Metall – Fahrzeugbau – Automobilzulieferer Funktion: Personal – Projektleiter – HR Due Diligence Thema: Mergers & Acquisitions, Due Diligence, Insolvenzarbeitsrecht, Tarifrecht, Asset Deal, Führungskultur Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Der Mandant bat aufgrund fehlender eigener Ressourcen im HR-Bereich um Überna...

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