LinkedIn ist für Interim Manager ein wertvoller Kanal. Es schafft Sichtbarkeit, erleichtert den fachlichen Austausch und kann entscheidende Erstkontakte ermöglichen. Auch eine große Reichweite ist kein Selbstzweck: Sie zeigt, dass Inhalte wahrgenommen werden und dass jemand im Markt präsent ist. Doch bei der Besetzung eines kritischen Mandats reich...

Das digitale Zeitalter wird nicht nur bestehende Geschäftsmodelle drastisch umpflügen, sondern es wird auch sehr weitgehend das Gesicht der (meisten) Finanzabteilungen verändern. Die Treiber der zu erwartenden Veränderungen sind allgemein bekannt: (1) Die Leistungsfähigkeit der robotergesteuerten Prozessautomatisierung (RPA) zusammen mit vollständi...

Wer ein Mandat als CDO oder CIO übernimmt, arbeitet mit kompetenten Fachbereichen, gewachsenen Systemlandschaften und einer klaren Erwartung an Ergebnisse. Die eigentliche Arbeit liegt häufig an einer Stelle, die im Auftragsprofil selten ausformuliert steht: in der Frage, ob die Systeme des Unternehmens dieselbe Frage auch gleich beantworten. ...

Unternehmen begreifen, dass die Digitalisierung nicht irgendein Trend ist. Sie ist zentral für den Erfolg eines jeden Unternehmens und wird wahrscheinlich noch weitreichendere Umbrüche mit sich bringen, als alle vorhergehenden (drei) industrielle Revolutionen. Die zunehmende Technisierung schafft nahezu absolute Transparenz und Messbarkeit, die mit...

Change Manager sind in allen Phasen einer Veränderung gefordert. Mit Mut zur Führung suchen sie den persönlichen Kontakt mit den Beschäftigten und kommunizieren mit allen Hierarchieebenen, ja, sie werben für das Vorhaben. Ihre Glaubwürdigkeit und Kompetenz tragen zum Gelingen des Change-Management-Prozesses bei! Veränderungskommunikation ist ein we...

AHA wird neuerdings großgeschrieben. Mein großes AHA-Erlebnis hatte ich am Ende meines Mandates: Es war gelungen, ohne Gebote – oder Verbote –, viele Mitarbeitende einer Universitätsmedizin einzubinden und das Bewusstsein für Hygiene in der Pandemie extrem zu stärken. Phasenweise lag der Krankenstand fast 20% unter dem Niveau des Vorjahres, ein gro...

7 von 10 Transformationen scheitern, am häufigsten im öffentlichen Sektor, in der Technologie- und Telekommunikationsbranche sowie in der Pharmaindustrie. Interessant ist, dass Widerstand "nur" das zweitgrößte Problem nach mangelnder Kompetenz ist. Die große Mehrheit unterhalb der Führungsebene ist nicht bereit, sich auf den Wandel einzulassen – un...

Public Affairs ad Interim – Eine seltene Disziplin Public Affairs (PA) ist ein strategisches Instrument, das Unternehmen dabei hilft, ihre Interessen an der Schnittstelle von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft zu vertreten. Während Agenturen und interne PA-Teams die Landschaft dominieren, bleibt die Rolle von Interim Managern in diesem Bereich we...

Seit Jahren beobachte ich ein Paradox im Interim Management: Viele der fachlich besten Führungspersönlichkeiten bleiben bei relevanten Mandatsanfragen unsichtbar. Nicht, weil ihnen Erfahrung, Krisenfestigkeit oder Umsetzungskraft fehlen. Sondern weil ein Auftraggeber in den ersten Minuten der Recherche nicht erkennt, für welche konkrete Situat...

Eigentlich müssten wir längst weiter sein." Diesen Satz habe ich insbesondere in Unternehmen der Fast-Moving Consumer Goods schon viel zu oft gehört. Und meistens stimmt das sogar. Die Strategie für eine Neuausrichtung ist beschlossen, die Ziele sind klar, Projekte aufgesetzt, Verantwortlichkeiten verteilt und Maßnahmen definiert. Im Management bes...

Viele Unternehmen halten sich für operativ stark. Für Investoren, Banken oder Käufer reicht das oft nicht. Wertsteigerung ist das eine. Kapitalmarktbefähigung ist das andere. Beides sind aus meiner Sicht unterschiedliche Aufgaben. In der Praxis greifen sie aber logisch ineinander – wenn Unternehmen so geführt werden, wie sie geführt werden müssen: ...

Die Auftraggeber von Interim Managern stehen heute von mehreren Seiten unter Druck: Transformation, Restrukturierung, Digitalisierung, hohe Energiepreise, Fachkräftemangel, geopolitische Spannungen und ein Innovationstempo, das viele Organisationen und Managementteams an ihre Grenzen bringt. Eigentlich ist das ein ideales Umfeld für Interim Manager...

Wie der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeigt, entstehen die meisten Unternehmenskrisen nicht durch äußere Marktmechanismen, sondern durch interne Führungsfehler: mangelnde Anpassung, zu spätes Reagieren und ineffiziente Unternehmenssteuerung. Ende der Neunziger bekam ich eine Aufgabe, die genau das verlangte: Die Qualitätssicherung im Pr...

Wenn ein Familienunternehmen die Nachfolge nicht rechtzeitig oder professionell regelt, geht es nicht nur um eine Führungsposition, sondern um Arbeitsplätze, Vermögen, Verantwortung und Identität. In solchen Situationen wird immer wieder deutlich, wie eng unternehmerische Entscheidungen und persönliche Geschichte miteinander verbunden sind. Familie...

Wenn ich auf die Unternehmen schaue, in denen ich in den vergangenen Jahren gearbeitet habe, fällt mir immer wieder dasselbe auf: Kaum eines ist von heute auf morgen in eine Krise geraten. Es gab nicht den einen Moment, an dem plötzlich alles aus dem Ruder lief. Viel häufiger begann die Entwicklung Monate vorher, leise, schleichend und zunächst nah...

Als ich Ende der neunziger Jahre hauptberuflich in die Fitnessbranche einstieg, war sie eine andere als heute. Zwar befand sich der Markt bereits auf Wachstumskurs, doch von der Professionalisierung, Kapitalstärke und Differenzierung, die wir heute erleben, war damals nur wenig zu erkennen. Die meisten Studios waren inhabergeführt, viele Entscheidu...

Die Branche meldet Wachstum. Verbände und Marktbeobachter diagnostizieren eine steigende Nachfrage nach Interim Management, mehr Dynamik, mehr Projektbedarf, mehr Chancen. Wer die aktuellen Studien zum Markt liest, könnte meinen: Besste Zeiten für erfahrene Interim Manager! Und doch passt dieses Bild erstaunlich oft nicht zu der Wirklichkeit, die i...

Hier ist meine Geschichte. Kurz nach meinem Studium wurde mir meine erste Führungsaufgabe übertragen. Ich leitete einen Produktionsabschnitt mit gut 40 Montage-Facharbeitern in einem Automobilwerk. Der Start war für mich nicht einfach, ich hatte nach schwierigen Tagen auch Selbstzweifel. Ich musste sehr oft kurzfristig Entscheidungen treffen. ...

Wer in der Krise Kultur verändern will, verliert Zeit, die er nicht hat. Nicht weil Kultur irrelevant wäre. Sondern weil Kultur das Ergebnis struktureller Entscheidungen ist, die längst getroffen oder ausgeblieben sind. Wer die Ursache ändern will, muss den Ursprung anfassen. Wenn Kultur auf Ursachenlisten steht Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport ...

Warum Tarifbindung in Restrukturierung, Sanierung und Transformation wieder auf die strategische Agenda gehört Auslöser für meinen Beitrag ist die aktuelle Diskussion um Volkswagen. Nach Berichten der Braunschweiger Zeitung vom 01.06.2026 hat IG-Metall-Bezirksleiter Thorsten Gröger mit Blick auf die anstehenden Debatten deutlich gemacht: „Eine...