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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen
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Paul Stricker

HR-Integration und Schaffung einer Firmengruppe in CEE

INTERIM MANAGER
Ein Energieversorger hat im Rahmen der Privatisierung der staatlichen Betriebe in einem Land in CEE den Zuschlag bekommen. So wurde er kurzfristig zum Mehrheitseigentümer einer Reihe von  regionalen Energieversorger und eines nationalen Pipeline-Betreibers. Die gesamte neue Gruppe beschäftigte ca 8.000 Mitarbeiter an mehreren Standorten in unt...
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Lars Dittmann

Einführung in die digitale Transformation: (1) Das Geschäftsmodell

INTERIM MANAGER
Der Schritt hin zu moderneren Geschäftsmodellen ist eine Chance, die Unternehmen nicht verpassen sollten.  Diese Artikelserie ist eine Einführung in die digitale Transformation . Wir werden verschiedene Aspekte auf dem Weg zu einer stärkeren Kundenorientierung durch digitale Technologien beleuchten. Heute beginnen wir mit dem grundlegenden The...
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Frank P. Neuhaus

Passen Downsizing und digitale Transformation zusammen?

INTERIM MANAGER
Eines vorweg: Finanzielle Reserven sollten bis zu einem gewissen Grad vorhanden sein. Also bedeutet Downsizing schon mal nicht abgemagert! Man sollte wendig sein, keinen Ballast mitschleppen, um die tiefgreifenden Veränderungen durch die Digitalisierung zu antizipieren und zu einem Vorteil drehen zu können. Also heißt Downsizing hier: erst einmal v...
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Digitalisierung Transformation Digitale Transformation Brasilien Reorganisation
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Josef Bachler

Supply Chain - Entwicklung in den Beschaffungsmärkten

INTERIM MANAGER
Ich möchte zu Beginn auf meinen Beitrag Supply Chain und Nearshoring: Normalisierung nach kritischen Zeiten ? verweisen. Ich habe in diesem Beitrag zu erwartende Entwicklungen dargestellt und Handlungsempfehlungen ausgesprochen und auf zu erwartende Entwicklungen in Beschaffungsmärkten –​ insbesondere China –​ hingewiesen. Ich denke, das wird in de...
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René Bollier

Erst erfolgreich, dann doch gescheitert? Nagelprobe des Turnarounds in 3 Phasen

INTERIM MANAGER
Nicht selten hört ein Turnaround -Manager Aussagen wie diese: «Sie sind jetzt der 4-te Geschäftsführer dieser Firma in 5 Jahren!» (von Kunden des Unternehmens) «Ich erlebe hier schon den 3-ten Turnaround!» oder «Dieses Unternhmen hatte mal 1.200 Mitarbeiter beschäftigt: Heute sind wir noch 200! Es geht nur abwärts!» (von MItarbeitern) Im Turnaround...
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Frank P. Neuhaus

Krise, knappe Ressourcen - wieviel kann man von Brasilien lernen?

INTERIM MANAGER
Brasilien ist ein Land, welches regelmässig mit Krisen zu kämpfen hat. Das Land ist wahrscheinlich die einzige Nation auf dem Globus, welche jede Krisencharakteristik schon mal durchlebt hat. Das hat das Land ausgesprochen resilient geformt und die hier gestärkten Führungskräfte über lange Zeit zu einem Exportschlager gemacht. Krise? Das kann man i...
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Restrukturierung Brasilien Reorganisation Krisenmanagement Kostenmanagement
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René Wyler

7 Gründe, warum die meisten Messe-Auftritte nur einen Bruchteil des Möglichen bringen

INTERIM MANAGER
Wer als Verantwortlicher oder auch nur als Fachbesucher an Messen teilgenommen hat, weiss: Eine Messe ist ein sehr wirkungsvolles und starkes Instrument. Sie ist aber auch aufwendig, teuer und benötigt einiges an Manpower. Alle Beteiligten erhoffen sich daher einen Erfolg. Es geht um gute und qualitativ hochwertige Messekontakte . Neue Geschäfte fü...
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Jörg Knorr

Service Excellence: Nur wenn die Kernleistungen stimmen!

INTERIM MANAGER
Unsere Kunden äußern regelmäßig Unzufriedenheit mit dem im Unternehmen oder im Markt wahrgenommenen Servicelevel und internen Prozessen, die aufgrund von gelebtem Silodenken nicht verzahnt sind. Im gleichen Atemzug wird die umgehende Etablierung der Service Excellence als kurzfristig zu erreichendes Unternehmensziel benannt. So oder so ähnlich beko...
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Robert Schirra

Einschätzung zu Frank Sieren´s Beitrag: Kann Indien China einholen?

INTERIM MANAGER
Frank Sieren - der bekannte Spiegelautor, TV-Dokumentar-Filmer & China Experte - hat in seinem LinkedIn-Blogbeitrag " Kann Indien China einholen? " eine interessante Fragestellung aufgeworfen, welche mich schon seit meinem Einstieg in den Beruf beschäftigt, nämlich:  Wie ist die zukünftige wirtschaftliche und gesellschaftlic...
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Frank P. Neuhaus

51 starke Punkte für einen Interim Manager - ganz frisch aus dem atlantischen Regenwald

INTERIM MANAGER
iManagementBrazil Ltda. ist nun seit mehr als 16 Jahren im Interim Management und Implementierungs-orientierten Consulting aktiv. In dieser Zeit haben wir bisher 126 Projekte abgewickelt. Unsere Mandanten kommen aus Brasilien , der DACH -Region, Frankreich , Spanien , USA , Kanada und Kolumbien . Mit Projekten aktiv sind wir bisher in den Ländern B...
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Brasilien Führung Projektleitung Projektplanung Projektmanagement
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Güldem Demirer

Objectives & Key Results (OKR) | Führen durch Ziele in Zeiten des New Normal

INTERIM MANAGER
Wollen Sie zum Mars oder reicht Ihnen der Mond? (angelehnt an Larry Page, Google) Kann OKR für Start-ups und für Industrieunternehmen eine Lösung liefern? Ausgehend davon, dass viele Unternehmen sich aktuell auf dem Entwicklungsweg befinden, von hierarchisch definierten Aufbauorganisationen hin zu Unternehmen mit agileren und selbststeuernden Teams...
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Neueste Kommentare
Jürgen Becker
Vielen Dank für Deinen Kommentar, Günther!
Montag, 02. August 2021 18:52
Udo Fichtner
Vielen Dank für den anregenden Beitrag. Ich bin bei diesen kreativen Wortschöpfungen wie OKR, New Work, Agilität etc. immer etwas ... Weiterlesen
Montag, 02. August 2021 18:22
Jürgen Becker
Vielen Dank für Ihren Kommentar, Herr Fichtner.
Montag, 02. August 2021 18:53
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Robert Schirra

Rohstoffmangel - Achtung Zulieferer - damit Ihre Interessen nicht auf der Strecke bleiben!

INTERIM MANAGER
Der Rohstoffmangel – ob nun Halbleiter, Stahl, Edelmetall, Plastik, Kautschuk, Glas, Holz oder gar Wellpappe – trifft derzeit die Industrie und Märkte branchenübergreifend auf breiter Front. Aktuell klappern die Industrieverbände medienwirksam – unter anderem mit dem Ziel, die Endverbraucher auf Preissteigerungen einzustellen, damit die Hersteller ...
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Christine Pfisterer

Mit Marketing Analytics zur optimalen Customer Experience

INTERIM MANAGER
Marketing Analytics generiert die Informationen, die benötigt werden, um Kunden optimal zu bedienen. Es gibt viele digitale Tools, um wertvolle Kundendaten zu erhalten und auf diese Weise Sales- und Marketingmaßnahmen optimal am Kunden auszurichten. Wo liegen die wertvollen Kundendaten? In fast allen Abteilungen des Unternehmens werden Kundendaten ...
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Frank P. Neuhaus

Drehbuch Digitalisierung?

INTERIM MANAGER
Leider gibt es wohl kein allgemein gültiges Patentrezept , um die verschiedenen Aufgaben der strategischen digitalen Früherkennung erfolgreich zu bewältigen. Es kommt immer auf die jeweilige Unternehmenssituation und die damit verbundenen unterschiedlichen Rahmenbedingungen an. Grundsätzlich lässt sich aber sagen, dass die systematische und so...
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Digitalisierung Transformation Digitale Transformation e-commerce
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Paul Stricker

Praktische Aspekte der Digitalisierung im HR-Bereich - Teil 2

INTERIM MANAGER
Wie im ersten Teil erwähnt, möchte ich in diesem zweiten Teil noch auf weitere Aspekte der Digitalisierung im HR-Bereich eingehen: 3. Flexibilität, Geschwindigkeit und langfristige Planung Im Vergleich zu früheren Jahren ist die heutige Arbeitswelt von einem immer steigenden Termindruck und einer sehr kurzfristigen Orientierung geprägt. Das wird si...
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Christine Pfisterer

Mit Digitalisierung den Weg zur Nachhaltigkeit bereiten

INTERIM MANAGER
Viele Unternehmen möchten gerne Produkte herstellen und vertreiben, die nachhaltig und im Einklang mit der Natur sind. Und viele Unternehmen haben Nachhaltigkeit bereits im Firmencredo verankert.  Trotzdem höre ich immer wieder: Ja, aber … Und dann folgen viele Gründe, warum die Umstellung nicht funktioniert. Überwiegend fällt die Begründung, ...
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Dr. Harald Schönfeld

Was ist los in Österreich? Interim Manager in der Falle?

INTERIM MANAGER
Wenn die Nachfrage in den beiden den Markt dominierenden Branchen von zusammen 43 Prozent auf nur noch 26 Prozent absackt, dann ist Feuer unter dem Dach. In Österreich ist das offenbar passiert! Die bislang starken Branchen Automotive und Maschinenbau brachen laut einer aktuellen Studie („ Der österreichische Interim Management Markt 2021 ", Quelle...
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Frank P. Neuhaus

Sie können sich nicht aus der Digitalisierung heraushalten! Punkt!

INTERIM MANAGER
Und gleich eine Aufgabe zu Beginn: Ist die Gleichung 3xR oder R 3 ? In den letzten Jahren haben wir in zunehmend vielen Reorganisations- und Transformationsprojekten immer mehr Automation und Digitalisierung als einen zentralen Baustein in der Neubestimmung der Zukunft unserer Mandaten eingesetzt. Wir sehen das jedoch nicht als Selbstzweck, weil Au...
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Digitalisierung Online Business Brasilien Projektleitung Projektmanagement
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Paul Stricker

Praktische Aspekte der Digitalisierung im HR-Bereich – Teil 1

INTERIM MANAGER
Ich möchte in diesem Aufsatz auf einige Aspekte der Digitalisierung aus der Sicht eines „HR-Praktikers" eingehen. Es geht mir dabei nicht um eine wissenschaftliche Erörterung dieses Themas. Mein Fokus ist es, auf praktische Aspekte und Themenstellungen hinzuweisen, die ich aus meiner Arbeit als HR-Manager kenne. Um das Thema leichter "lesbarer" zu ...
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Josef Bachler

Supply Chain und Nearshoring: Normalisierung nach kritischen Zeiten?

INTERIM MANAGER
​ Die Pandemie hat weltweit eine empfindliche Störung der Lieferketten verursacht. Aktuell sind jetzt große Lieferverzögerungen und enorme Steigerungen der See-Frachtkosten (auch Luftfrachten) zu beobachten. So wurden im Mai/Juni 2019 circa 2,5 Mio. TEU (20 Fuß Container) bewegt, im Dez/Jän 2020 nur 0,5 Mio. TEU. Bei einem Rückgang von 80% wurden K...
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