Viele Unternehmen halten sich für operativ stark. Für Investoren, Banken oder Käufer reicht das oft nicht. Wertsteigerung ist das eine. Kapitalmarktbefähigung ist das andere. Beides sind aus meiner Sicht unterschiedliche Aufgaben. In der Praxis greifen sie aber logisch ineinander – wenn Unternehmen so geführt werden, wie sie geführt werden müssen: ...

Die Auftraggeber von Interim Managern stehen heute von mehreren Seiten unter Druck: Transformation, Restrukturierung, Digitalisierung, hohe Energiepreise, Fachkräftemangel, geopolitische Spannungen und ein Innovationstempo, das viele Organisationen und Managementteams an ihre Grenzen bringt. Eigentlich ist das ein ideales Umfeld für Interim Manager...

Wie der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeigt, entstehen die meisten Unternehmenskrisen nicht durch äußere Marktmechanismen, sondern durch interne Führungsfehler: mangelnde Anpassung, zu spätes Reagieren und ineffiziente Unternehmenssteuerung. Ende der Neunziger bekam ich eine Aufgabe, die genau das verlangte: Die Qualitätssicherung im Pr...

Wenn ein Familienunternehmen die Nachfolge nicht rechtzeitig oder professionell regelt, geht es nicht nur um eine Führungsposition, sondern um Arbeitsplätze, Vermögen, Verantwortung und Identität. In solchen Situationen wird immer wieder deutlich, wie eng unternehmerische Entscheidungen und persönliche Geschichte miteinander verbunden sind. Familie...

Wenn ich auf die Unternehmen schaue, in denen ich in den vergangenen Jahren gearbeitet habe, fällt mir immer wieder dasselbe auf: Kaum eines ist von heute auf morgen in eine Krise geraten. Es gab nicht den einen Moment, an dem plötzlich alles aus dem Ruder lief. Viel häufiger begann die Entwicklung Monate vorher, leise, schleichend und zunächst nah...

Als ich Ende der neunziger Jahre hauptberuflich in die Fitnessbranche einstieg, war sie eine andere als heute. Zwar befand sich der Markt bereits auf Wachstumskurs, doch von der Professionalisierung, Kapitalstärke und Differenzierung, die wir heute erleben, war damals nur wenig zu erkennen. Die meisten Studios waren inhabergeführt, viele Entscheidu...

Die Branche meldet Wachstum. Verbände und Marktbeobachter diagnostizieren eine steigende Nachfrage nach Interim Management, mehr Dynamik, mehr Projektbedarf, mehr Chancen. Wer die aktuellen Studien zum Markt liest, könnte meinen: Besste Zeiten für erfahrene Interim Manager! Und doch passt dieses Bild erstaunlich oft nicht zu der Wirklichkeit, die i...

Hier ist meine Geschichte. Kurz nach meinem Studium wurde mir meine erste Führungsaufgabe übertragen. Ich leitete einen Produktionsabschnitt mit gut 40 Montage-Facharbeitern in einem Automobilwerk. Der Start war für mich nicht einfach, ich hatte nach schwierigen Tagen auch Selbstzweifel. Ich musste sehr oft kurzfristig Entscheidungen treffen. ...

Wer in der Krise Kultur verändern will, verliert Zeit, die er nicht hat. Nicht weil Kultur irrelevant wäre. Sondern weil Kultur das Ergebnis struktureller Entscheidungen ist, die längst getroffen oder ausgeblieben sind. Wer die Ursache ändern will, muss den Ursprung anfassen. Wenn Kultur auf Ursachenlisten steht Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport ...

Warum Tarifbindung in Restrukturierung, Sanierung und Transformation wieder auf die strategische Agenda gehört Auslöser für meinen Beitrag ist die aktuelle Diskussion um Volkswagen. Nach Berichten der Braunschweiger Zeitung vom 01.06.2026 hat IG-Metall-Bezirksleiter Thorsten Gröger mit Blick auf die anstehenden Debatten deutlich gemacht: „Eine...

Ich habe in meinem Leben mehr Vertriebsgespräche geführt als ich zählen kann. In drei Jahrzehnten B2B-Vertrieb, als Verkäufer, als Führungskraft und als Unternehmer. Und ich habe eines gelernt: Vertrieb ist der ehrlichste Spiegel eines Unternehmens. Wenn der Vertrieb nicht liefert, hört man meistens dasselbe. Die falschen Leute. Zu wenig Incentive....

Der Kundenservice vieler Unternehmen steht 2026 unter einem Druck, den es in dieser Form vorher nicht gab. Drei Entwicklungen wirken gleichzeitig und keine davon lässt sich aussitzen. (1) Die erste ist der Personalmangel. Servicepositionen bleiben länger unbesetzt, die Fluktuation ist hoch. Qualifizierte Mitarbeitende für anspruchsvolle B...

Executive Summary Wenn Unternehmen heute einen Interim Manager suchen, beginnt die Recherche immer seltener mit einem Telefonat und immer häufiger mit einer digitalen Vorselektion. Suchmaschinen, KI-gestützte Antwortsysteme, Plattformen, LinkedIn und thematisch spezialisierte Inhalte schieben sich im Beschaffungsprozess nach vorn. Wer in diesen Sys...

Gerade in der Besetzung von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten zeigt sich ein leider häufiges Muster: Auf professionelle Kandidatenvorbereitung trifft mangelnde Gesprächsbereitschaft der Entscheider. Keine Fragen vom Eigentümer, keine Impulse von Aufsichtsratsmitgliedern – stattdessen betretene Stille oder reine Formalabfrage. Ich habe diese Situat...

In einem kürzlich begleiteten Mandatskontext wurde einmal mehr deutlich, woran digitale Transformation im Mittelstand nicht selten scheitert – und zwar nicht an Technologien, Tools oder fehlenden Lösungen. Die Ausgangslage war typisch: Ein etabliertes Unternehmen mit gewachsener Struktur, solider Marktposition und ersten digitalen Einzelinitiativen...

In meinen Gesprächen mit Interim Managern höre ich derzeit immer häufiger die gleiche Beobachtung: „Irgendwie funktioniert LinkedIn nicht mehr so wie früher." Beiträge erzielen weniger Resonanz, Reichweiten brechen ein, und selbst etablierte Profile erreichen ihre Zielgruppen nur noch eingeschränkt. Ich teile diese Wahrnehmung. Aber ich halte es fü...

Der Führungskräftemangel entwickelt sich zunehmend zu einer ernsthaften Belastung für die deutsche Wirtschaft. Laut dem DIHK-Fachkräftereport 2025/2026 haben etwa 36 % der Unternehmen Probleme, offene Stellen zu besetzen, weil geeignetes und wechselbereites Personal fehlt. Vor allem bei C-Level-Positionen (CEO, CFO, COO, CHRO) wird dies besonders d...

Noch vor wenigen Jahren wurden Interim Manager fast ausschließlich über persönliche Netzwerke, Empfehlungen von Providern oder klassische Online-Suchen gefunden. Heute entscheidet in vielen Fällen zuerst eine KI darüber, welche Namen überhaupt auf dem Radar von Entscheidern erscheinen – und welche nicht. Generative Suchsysteme und KI-gestützte Empf...

Viele Interim Manager nutzen die großen Business-Plattformen wie XING oder LinkedIn. Sie machen das, weil sie sich versprechen, darüber an neue, wertvolle Kontakte und schließlich an Aufträge zu kommen. Die Rückmeldung an mich ist: „Klappt nur ganz selten"! Enttäuschung, sogar Verärgerung, prägen das Bild. Viele fühlen sich geradezu überflutet mit ...

Bei der Akquisition neuer Aufträge spielt die Künstliche Intelligenz (KI / AI) eine zunehmend wichtige Rolle. Auch wenn immer wieder «das Persönliche» betont wird: Kunden und auch Provider nutzen zunehmend die Künstlichen Intelligenzen wie z.B. ChatGPT, Gemini oder Perplexity, um Interim Manager (schon im ersten Schritt für die «Longlist») zu finde...