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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen
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Heinz-Jürgen Althoff

COVID-19: Was aus Sicht des Ingenieurs wirklich hilft – und was eben nicht.

INTERIM MANAGER
Einleitung: Ich möchte hier schlüssig, aber mit möglichst einfachen Worten zeigen, was sich ein naturwissenschaftlich orientierter Mensch wünscht, der sich nicht nach politischer Machbarkeit richtet, um COVID-19 mit maximaler Wirksamkeit und möglichst wenig Störung in den Griff zu bekommen. Leider viele Worte, aber manchmal ist lückenlose Argumenta...
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Udo Fichtner

Die drei wesentlichen Rollen von HR

INTERIM MANAGER
Das weit verbreitete Hadern der HR-Funktion über ihre fehlende Akzeptanz im Unternehmen hat Gründe, die HR vielfach bei sich selbst suchen muss. Personaler haben oft Kaminkarrieren vorzuweisen, ohne jemals einen Kunden gesehen zu haben. Sie wollen auf Augenhöhe als Business Partner agieren, ohne den Return on Investment für...
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Eckhart Hilgenstock

DIE ZUKUNFT IST JETZT

INTERIM MANAGER
Immer noch treffen wir einzelne Unternehmer und Führungskräfte, die abwarten, bis die Pandemie vorbei ist. Sie werden vergeblich hoffen, dass alles wieder so wird wie vorher. Corona spült viele Unternehmen aus der Nische in den Mainstream. Wer die digitalen Möglichkeiten nutzt und mit modernen Führungsinstrumenten eine lebenswerte und produktive Ar...
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Hanno Goffin

Neue Krisenkonzepte in der Umsetzung

INTERIM MANAGER
In diesem 2. Teil des Blogbeitrages zu neuen Konzepten des Krisenmanagements, die jenseits des klassischen Vorgehens liegen, stehen im Mittelpunkt: Krisenmanagement in guten Zeiten  Worauf kommt es aber nun in der Rezessionskrise an?  Arbeitsplatzabbau in der Krise – was ist richtig?  Ihr strategisches Krisen-Set-up   In dem vor...
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Ulf Camehn

Interim Management im Automobilhandel

INTERIM MANAGER
Es gibt scheinbar keine Branche, die sich nicht täglich neu erfinden muss. Neue Marktteilnehmer betreten - mittlerweile regelmäßig - das Spielfeld, um bestehende Geschäftsmodelle anzugreifen. Die Digitalisierung, der Trend zum Direktvertrieb und vieles mehr verlangen sowohl vom einzelnen Autohaus als auch von Automobilhandelsgruppen Geschwindigkeit...
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Eckhart Hilgenstock

DIGITAL. HOLISTISCH. VORAUSSCHAUEND.

INTERIM MANAGER
HILGENSTOCK_1
Oder: Woran Interim Manager bei der Digitalisierung jetzt denken müssen. SARS-Cov-2 wirkt wie ein Brennglas auf das eine oder andere unliebsame „Thema" der jüngeren Vergangenheit und hat nun dazu geführt, dass eingesetzte Entwicklungen eine teils dramatische Beschleunigung erfahren haben. Die Pandemie hat bereits existente Strukturprobleme, so z. B...
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Hanno Goffin

Neue Wege aus der Krise

INTERIM MANAGER
In einem 2-teiligen Blogbeitrag erfahren Sie Konzepte des Krisenmanagements, die jenseits des klassischen, häufig im Vordergrund stehenden schnellen Vorgehens mit deutlichem Fokus auf der Kosten- und Liquiditätsseite stehen. Im ersten Teil geht es um ein grundsätzlich alternatives Vorgehen, das im Vergleich von über 100 Krisenprojekten erfolgreiche...
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Interim Manager Change Management Unternehmensführung Krise Krisenmanagement
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Ulrich Späing

Haben wir aus der Corona-Pandemie gelernt?

INTERIM MANAGER
Extrakt: Das Virus ist präsent. Grippeschutzähnliche Impfkampagnen sind noch keine Realität. Ein Ende der infektionsschutzbedingten Einschränkungen in Europa und somit auch in Deutschland könnte noch Jahre auf sich warten lassen. In der Krise müssen viele Unternehmen ihre Geschäftsmodelle hinterfragen. Es geht um diejenigen Unternehmer in größten N...
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Frank P. Neuhaus

Kontextuelle Intelligenz am Beispiel Brasilien vs. Indien

INTERIM MANAGER
Was ist das Profiling Brasiliens und damit die Implikationen für Ihr Geschäft im Land? Soft Power Brasilien unterhält eine der größten globalen, neutralen Beziehungen zu anderen Nationen, man kann auch sagen: Konflikt-freisten Relationen. Diese Korrelation Brasiliens mit der Welt wird immer wieder durch den periodisch regelmäßig veröffent...
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Brasilien Führungskräfteentwicklung Geschäftsmodelle Führung Emerging Markets
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Frank P. Neuhaus

Brasilien: Ein Land kämpft sich durch.

INTERIM MANAGER
So heisst der neue GTAI Report der Reihe Markets Internationa l , welcher in dieser Woche zum Thema Brasilien publiziert wurde. Der Report ist wirklich sehr breit aufgestellt und stellt die aktuelle brasilianische Situation in einen globalen Kontext dar. Ebenfalls kommen Führungskräfte deutscher Unternehmen im Land zu Wort und zeigen, wie sie mit d...
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Brasilien Krise Krisenmanagement
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Ulf Camehn

Automobilhandel: Stark durch Fusion – gegen Direktvertrieb und Intrabrand

INTERIM MANAGER
Der Automobilhandel steht vor den größten Herausforderungen seit seinem Bestehen. Die „Franchisegeber", also die Hersteller, machen es ihren „Partnern" auch nicht gerade leicht. Die Forcierung des Direktvertriebs ist aus Herstellersicht durchaus nachvollziehbar. Um die Marge zwischen Produzent und Abnehmer selbst zu kassieren, bleiben nur zwei Mögl...
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Frank P. Neuhaus

Brasilien - kommt der Wums hier unbemerkt um die Ecke?

INTERIM MANAGER
Als die Corona-Krise auch in Brasilien ankam und die Brasilianer sich in den ersten zwei bis vier Wochen sehr bewusst und auch vorschriftsmässig in die Quarantäne zurückzogen, wurden natürlich auch die Prognosen für die Wirtschaft des Landes gemacht. Die ersten Schätzungen in den Monaten März/April 2020 gingen von einem auf das laufende Jahr berein...
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Change Management Brasilien Krisenmanagement Wachstumsbewältigung Resilienz
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Hanno Goffin

Krise: Neue, noch unentdeckte Signale und überraschende Wendepunkte?

INTERIM MANAGER
​ ​ Krisen und neue, daraus folgende Trends ergeben jetzt neue Chancen. Wie werden auch kleine, schwache Signale neuer Trends und Wendepunkte früh entdeckt? Oft werden schwache Signale falsch eingeschätzt. Erfolgreiche Firmen setzen dazu nicht nur in der Krise ein System „der Beweglichkeit nach Plan" ein. Je früher ein Unternehmen dieses systematis...
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Frank P. Neuhaus

Brasilien: Die Autoproduktion sinkt, die Entlassungen nehmen zu. Wie sind die Aussichten?

INTERIM MANAGER
Sie Sind ein Unternehmen der Zulieferindustrie in Brasilien . Was denken Sie, wenn Sie diese Überschrift lesen? Langsam! Schauen wir uns zuerst einmal die grundsätzlichen Daten der Gesamtproduktion an (in Mio. Einheiten): 2011 3.144 2013 3.490 2016 2.080 2019 2.804 2020 1,160 (Januar bis August 2020) Die Fahrzeugproduktion lag im August mit 210.900...
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Restrukturierung Sanierung Brasilien Automobilindustrie Reorganisation
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Ulf Camehn

Familienunternehmen: Harte Einschnitte bei Restrukturierungs-Maßnahmen rechtzeitig vermeiden

INTERIM MANAGER
In meinen Blog-Beiträgen „ Gut aufgestellt? " und „ Sonstige betriebliche Aufwendungen: Sagen Sie nicht, Sie können nichts mehr einsparen! " bin ich bereits auf die am häufigsten anzutreffenden Managementfehler als auch auf die Möglichkeiten zur Reduzierung des sonstigen betrieblichen Aufwands eingegangen. In diesem Beitrag möchte ich stärker auf d...
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Frank P. Neuhaus

Des einen Leid, des anderen Freud? Abwertung des brasilianischen Real

INTERIM MANAGER
Seit einigen Jahren sind wir mit iManagementBrazil Ltda. mit ca. der Hälfte aller Projekte pro Jahr im Segment der Automobilindustrie in Brasiliens aktiv. Das gibt uns einen sehr tiefen Einblick in die sich ändernde Lieferantenstruktur sowie die Planung der Hersteller. Die nachfolgenden Aussagen beziehen sich ausschliesslich auf Informationen und B...
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Restrukturierung Sanierung Brasilien Automobilhersteller Automobilindustrie
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Frank P. Neuhaus

Wirecard Brasilien verkauft - unser Projekt wird einfacher!

INTERIM MANAGER
In der Nacht von Donnerstag auf Freitag der vergangenen Woche gab PagSeguro , das Kartenakkreditierungsunternehmen der UOL-Gruppe mit Sitz in São Paulo, den Kauf von Wirecard Brasilien bekannt. Die Übernahme muss noch von der brasilianischen Zentralbank und der Monopolaufsichtsbehörde Cade genehmigt werden. Der Transaktionswert wurde nicht bekannt ...
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Ulf Camehn

Sonstige betriebliche Aufwendungen: Sagen Sie nicht, Sie können nichts mehr einsparen!

INTERIM MANAGER
Sie alle kennen die große Position „Sonstige betriebliche Aufwendungen" (sbA) in Ihrer GuV. Die Zeile gleicht einem großen schwarzen Loch, dem es schwer scheint, Herr zu werden. Das liegt hauptsächlich daran, dass die klassische Kontenklasse 4 (zu der ja auch die Personalaufwendungen und die Abschreibungen gehören) aus bis zu Hunderten von Konten b...
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Frank P. Neuhaus

Haben wir die Vorstellungskraft, die Veränderungen zu visualisieren?

INTERIM MANAGER
Was wird sich wirklich nach Corona ändern? Diese Frage habe ich mir selbst schon mal vor einigen Wochen auf Plattformen wie Xing und LinkedIn gestellt und versucht in einem Beitrag zu beantworten. Wenn wir die Presse täglich durch schauen wird doch klar, dass weder Virologen, Regierungschefs oder CEOs abschätzen können, wie weitreichend die humanit...
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Roland Spleiss

Pragmatischer Corona Schnelltest: Fragen, die Sie sich jetzt stellen müssen!

INTERIM MANAGER
Was sind die Auswirkungen der CORONA / CORVID 19 Krise für Ihr Unternehmen. Drei Monate nach Beginn der großen Zäsur ist es an der Zeit eine Bestandsaufnahme zu machen und Konsequenzen aus der Krise zu ziehen, damit der Schritt zur neuen Normalität gelingt. Doch welche Themen sind es, die wir angehen müssen. Was müssen wir tun um unsere Strategie d...
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