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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen
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Michael Götz

Lieferkettengesetz – die Zeit für eine operative Umsetzung läuft ab!

INTERIM MANAGER
Das Inkrafttreten des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) zum 1. Januar 2023 steht vor der Haustür. Dies betrifft unmittelbar ca. 4.800 Unternehmen. Zum 1. Januar 2024 kommen noch einmal etwa 1.000 Unternehmen hinzu. Die Sorgfaltspflichten, die Unternehmen größtenteils zusätzlich zu den bestehenden Systemen für verantwortungsvolle Unterne...
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Jochen J. Schmahl

BRAND-Gefahren 6a (6) - Implementierung Marken-Risiko-Management (I.M.R.M.)

INTERIM MANAGER
"Es gibt nichts Gutes. Außer man TUT es!" (Erich Kästner) 1. Die Herausforderung „Stop starting, start finishing." (Matthias Kolbusa) Lassen Sie uns über die Königsdisziplin "Machen" sprechen. Vor allem aber "Erledigen ". In meinem Selbstverständnis als Unternehmer , Umsetzer und Beweger liegen mir Realisation und Gelingen besonders am Herzen. Nach...
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Frank P. Neuhaus

Strategie: keine Strategie!

INTERIM MANAGER
Unser gesamtes Berufsleben hören wir schon immer, dass man eine Strategie benötigt, man eine Strategie machen müsse, man doch immer nach Strategien suchen solle. Auch wir, iManagementBrazil , müssen uns in unseren Projekten damit befassen. Wer uns aus Projekten schon kennt , unsere Blogs regelmässig liesst, unsere Vlogs immer wieder mal sah weiss a...
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Strategie Führung Führungskräfteentwicklung Personalaufbau leadership
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Karlheinz Zuerl

What are the Alternatives of doing Business outside of China and stay in Asia? Malaysia

INTERIM MANAGER
One of the most culturally rich regions globally and one of the most open economies has seen a Trade-to-GDP (gross domestic product) ratio of over 130 % since 2010, leads to employment creation and income growth. Like in China, Malaysia´s ongoing economic transformation to high-income-status has been powered by openness to the world. In 2022, GDP w...
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Verlagerung perfect match Restrukturierung Vertrieb Post Merger Integration
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Frank P. Neuhaus

Transformation & Design Thinking

INTERIM MANAGER
Regelmässig wird der aufmerksame Leser unserer Blogs und der Betrachter unserer Vlogs wahrnehmen, dass wir immer wieder von Design Thinking im Zusammenhang mit Transformationsprojekten schreiben und sprechen. Das Wort ist nun nicht mehr so neu in den Unternehmen und im Management-Alltag. Aber trotzdem ist es ein Konzept, welches einer ständigen eig...
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Transformation Design Thinking Business Model Business Development Innovation
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Karlheinz Zuerl

​Thema: IT Sicherheit im chinesischen Homeoffice

INTERIM MANAGER
Stellen Sie sich vor:  Ihr Auftraggeber fordert, es dürfen keine sensiblen Daten und Informationen nach draußen gehen. Was sagen Sie dazu? Ich muss da schmunzeln. Sicher: Datenklau kann im Homeoffice passieren. Aber das machen Leute im Unternehmen auch. Beispielsweise habe ich ein Handy, mit dem kann ich alles machen, abfotografieren, Screensh...
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Digitalisierung
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Ulf Camehn

Best Practice: Umsetzungskompetenz schlägt Branchenhintergrund

INTERIM MANAGER
Das Wort Fachkräftemangel ist in aller Munde. Und, dass die junge Generation mehr Wert auf Work Life Balance lege als auf die eigene Karriere. Sicherlich sind das pauschale Attitüden. Dennoch beobachte ich in der Praxis und in meinem Umfeld tatsächlich, dass es mittelständischen Unternehmen zunehmend schwerer fällt, die richtige Person für die zu b...
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Frank P. Neuhaus

Start eines Digitalisierungsprojektes

INTERIM MANAGER
Seit etwa 2016 nehmen in unseren Projekten die Anforderungen zur Implementierung von digitalen und automatisierten Lösungen für Geschäftsprozesse in Reorganisationen und Transformationen konstant zu. Das gilt gleichermassen für B2C- , wie auch B2B -Anwendungen. Was wir immer wieder feststellen, ist, dass natürlich Worte wie digitale Transformation,...
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Peter Kuhle

Mit B2B-Service Excellence in die Zukunft!

INTERIM MANAGER
Der digitale Wandel öffnet B2B-Unternehmen neue Möglichkeiten, die Customer Experience zu steigern, sich vom Wettbewerb abzuheben und Kunden langfristig zu binden. Die Leistungsfähigkeit und Qualität von Produkten sind zum absoluten Standard geworden: Ohne sie brauchen Unternehmen gar nicht erst antreten. Wer heute den Unterschied machen möchte, mu...
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Frank P. Neuhaus

Contextual Intelligence

INTERIM MANAGER
Contextual intelligence – using Brazil as an example. What is Brazil's profiling and thus the implications for your business in the country? Soft Power Brazil maintains the largest global number of neutral relations with other nations, one could also say conflict-free relations. This correlation of Brazil with the world is repeatedly confirmed by t...
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internationalization cross-border project contextual intelligence Emerging Markets Brazil
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Karlheinz Zuerl

Was sind die steuerlichen und rechtlichen Herausforderungen beim Arbeiten in China für deutsche Firmen?

INTERIM MANAGER
Ich kann aus meiner langjährigen Erfahrung als Interim General Manager sagen: Es gibt für alle Wünsche des Kunden eine pragmatische und legale Lösung. Der Interim Manager kann beispielsweise bei der chinesischen Firma als Freelancer arbeiten. Dann zahlt er jedoch einen weitaus höheren Steuersatz als ein angestellter Mitarbeiter und die Steuer wird ...
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Hanno Goffin

Wie kann die Automobilindustrie 3,5 Mrd. Euro Zusatzkosten in der Supplychain auffangen?

INTERIM MANAGER
Ein Teil der Lösung hier: Gibt es noch Luft in der Supplychain nach Jahrzehnten der Kostensenkung bei gerader hoher Investition in die Transformation der Branche und Inflation? In der Wirtschaftswoche erschien der Artikel 3,5 Milliarden Euro Mehrkosten? Mindestens! mit besorgniserregenden Aussichten – gerade jetzt in der aktuellen, multiplen Krisen...
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Lieferfähigkeit Kostenmanagement Kostensenkung Supply Chain Management
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Frank P. Neuhaus

Wie gehören effiziente Teams und Meeting-Kultur zusammen?

INTERIM MANAGER
Und plötzlich poppen die 80iger Jahre hoch! Die etwas älteren Leser werden sich an die Neue Deutsche Welle erinnern. Und wahrscheinlich auch an die Ina Deter Band : Neue Männer braucht das Land! In den letzten Jahren, und auch im Verlauf der Pandemie, habe ich mich dran erinnert. Und in Anlehnung an diesen Song wird daraus nun: Wir schreiben es an ...
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Meetingkultur Kollaborationstool Projektplanung Projektmanagement Brasilien
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Michael Gutowski

Business Strategies - Succession Planning

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We often find that people immediately associate the process of Succession Planning with larger organisations where it clearly makes sense to have a Human Resources "replacement plan" for key roles within the business – should the worse happen, or indeed the business needs to implement a restructuring programme. Indeed, the above is one example, how...
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Josef Bachler

Globale Märkte in der Krise

INTERIM MANAGER
Der Ukraine-Krieg hat die Sichtweise auf strategisches Lieferantenmanagement deutlich geschärft, aber auch das Vertrauen in globale Kooperationen (z. B. Zusammenhalt des Westens, Gespräche mit arabischen Ländern etc.). Kostenreduktion durch SINGLE SUPPLIER SOURCING wird wohl bei wichtigen Lieferanten eher der Vergangenheit angehören. Ziel ist es au...
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Jochen J. Schmahl

BRAND-Gefahren 5 (6) - Konzeption Marken-Risiko-Management (K.M.R.M.)

INTERIM MANAGER
„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sondern auf die Zukunft vorbereitet zu sein." (Wisse Dekker, Aufsichtsratvorsitzender, N.V. Philips) Sind Sie Führer oder Folger? Wenn Sie das Heft in der Hand halten wollen, gehen Sie voran und zeigen die Richtung. Wenn Sie Ihr Schicksal Anderen und Anderem ausliefern wollen, sollten Sie n...
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Michael Gutowski

Business Strategies – Interim Management

INTERIM MANAGER
At gutowski & milner , we have defined Interim Management (IM) as the temporary provision of management resources by way of a short term assignment of a proven, heavyweight executive to bridge a vacancy or to manage a project or a period of transition , crisis or change within an organisation. It should be noted that there are several key eleme...
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Michael Gutowski

Business Strategies - Restructuring

UNITEDINTERIM MANAGEMENT INTERIM MANAGER
The term restructuring very much relates to the process of reviewing the existing set-up as well as preparing a well thought out plan for reorganising the business, with usually the aim of improving profitability of the enterprise. For obvious reasons, if the programme involves reducing headcount, it will evoke strong feelings for all stakeholders,...
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Frank P. Neuhaus

Pro Minute ein neues digitales Geschäft - die brasilianische Realität.

INTERIM MANAGER
Schon vor der Pandemie nahm der Anteil von Fragestellungen zur Digitalisierung und Automation von Prozessen in unseren Projekten einer Reorganisation oder Transformation in Brasilien stetig zu. Nun hat die Pandemie viel verändert, einiges wird bestimmt auch wieder wie zuvor. Aber was sich definitiv geändert hat, ist das Kaufverhalten im B2C, wie ab...
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Brasilien e-commerce retail Digitalisierung Shopping
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Michael Gutowski

Business Strategies – Business Diversification

UNITEDINTERIM MANAGEMENT INTERIM MANAGER
The process of Business Diversification for any enterprise is a major one, that requires strategic, long-term planning and an ability to "think out of the box", (away from the existing core activities of the company), which is why many of our clients at gutowski & milner ask specifically for our help in this area. In its simplest form, Business...
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