UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Business Strategies - Marketing

Marketing , it would seem to us at gutowski & milner is often seen as the "poor relation" to the Sales team within many organisations, and in our experience this is a mystery when you truly understand the critically important nature of the function that Marketing plays. Let's start at the very beginning. Marketing is often perceived as the resp...
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Business Strategies - Sales

In our experience, the process of Sales, whether the organisation is in a start-up phase or indeed has been long-established, is often under-valued by leadership teams and this can lead to critical damage to the long-term viability of the organisation. For example: In a start-up enterprise, funds are often not available to invest in quality selling...
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2022 wird eine interessante Bilanzsaison

Es verspricht ein interessantes und stürmisches Bilanzjahr zu werden. Lang geglaubte Selbstverständlichkeiten wurden von den Ereignissen weggewischt und wir tun uns schwer damit dies zu akzeptieren. Die Probleme in der Supply Chain glaubten wir schon hinter uns, müssen aber lernen, dass die Lage sich nicht entspannt hat, sondern noch sehr viel komp...
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Warum NFTs? Blockchain? Das Ganze ist erst der Anfang!

​ Background iManagementBrazil , wie auch ich als einer der Gründungspartner der Interim Management Sozietät, haben seit 2016 in unterschiedlichen Projektmissionen mit brasilianischen Startups im Inkubatorenzentrum Cubo in São Paulo Projekte durchgeführt. In allen Fällen handelte es sich um Startups in der dritten Seed-Phase , am Übergang zu Ventur...
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Interim Manager: Just-In-Time Kompetenz für die moderne Wirtschaft

​ Interim Manager bieten Lösungen für anspruchsvolle Projekte in der agilen Arbeitswelt. Für strategische Umbruchsituationen (z. B. Restrukturierung), Vorhaben unter unsicheren Randbedingungen ( VUCA ) oder bei kurzfristigem Ressourcenbedarf (Vakanzüberbrückung) gibt es erfahrene Praktiker mit passgenauen Fach- und Führungskompetenzen, die „kommen,...
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BRAND-Gefahren 4 (6) - Analyse Marken-Risiko-Management (A.M.R.M.)

„Ohne schonungslose Analyse, keinen Gedanken an einen Sieg." (General von Clausewitz) Haben Sie alle Risiken im Blick? Um alle blinden Markenflecken offenzulegen, ist eine profunde Bestandsaufnahme essenziell. Wer dabei nur „quick and dirty" an der Oberfläche kratzt, sollte es lieber gleich lassen. Nicht nur der Leistungssportler weiß „Ohne Schweiß...
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Wissens-Ökonomie und Unternehmenswert – Herausforderungen für Controlling und Unternehmenssteuerung

Die Digitalisierung der Prozesse in den Unternehmen schreitet voran, angefangen von den grundlegenden Funktionen wie Order-to-Cash oder Purchase-to-Pay bis zu Electronic Data Exchange und dem Internet-of-Things . Dazu kommt dann die grosse weitere Welt von Big Data . Neben effizienteren Prozessen ergeben sich zudem völlig neue Geschäftsmodelle. Dar...
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Navigation zum Aufbau eines digitalen Geschäftsmodells

​In den letzten Jahren haben wir besonders in Projekten, in denen eine digitale Transformation anstand, gleich zu Beginn des Prozesses erfreut festgestellt, dass viele Unternehmen unserer Kunden als Mittelständler eigentlich schon einen Vorteil hatten, wenn es um die Digitalisierung von Prozessen ging: Es gab keine Altsysteme. So konnten wir uns so...
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Der Weg zur KI-getriebenen Unternehmensorganisation

Das Beherrschen des Themas „ Künstliche Intelligenz " (im Folgenden „KI") gilt als zentraler Erfolgsfaktor, um das langfristige Überleben von Unternehmen zu sichern. Viele Unternehmen beschäftigen sich nach wie vor jedoch nicht oder nur unzureichend mit diesem Thema. Unabhängig davon, ob KI lediglich als eine Facette des Themas Digitalisierung , od...
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Coronapandemie: 7 Lehren für KMUs – und was daraus für Digitalisierung & Nachhaltigkeit folgt

Der interessante Artikel von Prof. Dr. Nadine Kammerlander von der WHU im Handelsblatt beschäftigt sich mit den "Sieben Lehren aus der Coronapandemie für Familienunternehmen". Diese Lehren sind: 1. Erste Signale für Krisen ernst nehmen 2. Proaktiv statt reaktiv handeln 3. Beratung zulassen 4. Finanzierer nicht als Gegner sehen 5. Resilien...
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BRAND-Gefahren 3 (6) – Marken-Risiko-Management (M.R.M.)

"Wenn Sie die Risiken NICHT angreifen, werden die Risiken SIE attackieren." 1.Überblick und Ziel Ein umsichtiger und ausgewogener Umgang mit Gefahren folgt der Stimme der Vernunft. Die nachfolgende Methodenskizze eines Marken-Risiko-Management (M.R.M.) Systems beschreibt ein vierphasiges präventives Verfahren. Management wird verstanden als Selbst-...
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Interim Manager im Gesundheits- und Sozialwesen – in schwerer See und Sturm

Viele Branchen setzen dieses Modell bereits seit Jahrzehnten erfolgreich ein: Interim Manager übernehmen zeitlich befristet Führungspositionen. Dies geschieht sowohl auf der ersten Führungsebene (Geschäftsführer, Vorstände, Direktoren) als auch auf der zweiten Ebene in der Übernahme von Verantwortung in der Abteilungsleitung. Unternehmen können erf...
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Brand-Gefahren 2 (6) – Feuerschäden

Wollen und können Sie es sich wirklich l€isten, auf Prävention zu verzichten? 1.Begriffe Um mit Ihnen dieselbe Sprache zu sprechen, gilt es zunächst mehrere Begriffe zu klären. Das Risiko aneinander vorbeizureden, sollten wir vermeiden. Risiken gibt es ja schon genug … 1.1 Marke Marken sind Leistungen, die zusätzlich zu einer unterscheidungsfähigen...
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Fünf Punkte, um unsere Projektteams effizient zu halten

In vielerlei Hinsicht scheinen kleine Projektteams besser zu sein als große Teams. Da weniger Personen beteiligt sind, können die Teammitglieder stabilere Beziehungen aufbauen. Noch besser ist, dass die bürokratische Verlangsamung durch große Teams nicht unbedingt zum Tragen kommt. Natürlich kann dies den Spielraum für Ineffizienz verringern, aber ...
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Neueste Kommentare in diesem Beitrag
Jochen J. Schmahl
Alle 5 Empfehlungen sind TOP!
Montag, 29. November 2021 16:25
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Welche Ressourcenverteilung bestimmt Wachstum und Gewinn?

Welche Ressourcenverteilung bestimmt Wachstum und Gewinn? Welches sind die Entscheidungskriterien in der Ressourcenverteilung, mit denen Unternehmen die besten Resultate in Wachstum und Profitabilität im Vergleich zum Wettbewerb erzielen? Entsprechend der Resultate der Umfrage und Analyse einer weltweiten Umfrage unter 1.271 Top-Managern größerer U...
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Brand-Gefahren 1 (6) - Ist Ihre Marke feuerfest?

Haben Sie aus der letzten Krise gelernt und sind für die nächste Prüfung gerüstet ? Das heikelste Thema im Brand Management ist das Verdrängen von Marken-Risiken und Aufschieben von „Feuerschutz".  Bei keiner anderen „Krankheit" lauern so viele existenzgefährdende Schäden und sind Profis so rar. In einer positiven Sicht eröffnen sich aber...
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Digitale Transformation auf drei Säulen – unsere Erfahrung.

Hier geht es nicht um Reorganisation der bestehenden Prozesse, schon gar nicht um Restrukturierung  bzw. Sanierung einer Krisensituation. Auch nicht um Change Management , wo im englischen Wortsinn eher der Personalberater gefragt sein könnte – halt " change the management ". Es geht um den reinen Blick nach vorne – um die Transformation . Uns...
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HR-Integration und Schaffung einer Firmengruppe in CEE

Ein Energieversorger hat im Rahmen der Privatisierung der staatlichen Betriebe in einem Land in CEE den Zuschlag bekommen. So wurde er kurzfristig zum Mehrheitseigentümer einer Reihe von  regionalen Energieversorger und eines nationalen Pipeline-Betreibers. Die gesamte neue Gruppe beschäftigte ca 8.000 Mitarbeiter an mehreren Standorten in unt...
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Jürgen Becker
Stimmt, Herr Schmahl.
Donnerstag, 28. Oktober 2021 15:13
Jochen J. Schmahl
Ich bin immer wieder überrascht, welch großartige Expertise sich hier sammelt. Vor allem unter den TOP Leuten (siehe Beilage 10/21... Weiterlesen
Donnerstag, 28. Oktober 2021 11:25
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Passen Downsizing und digitale Transformation zusammen?

Eines vorweg: Finanzielle Reserven sollten bis zu einem gewissen Grad vorhanden sein. Also bedeutet Downsizing schon mal nicht abgemagert! Man sollte wendig sein, keinen Ballast mitschleppen, um die tiefgreifenden Veränderungen durch die Digitalisierung zu antizipieren und zu einem Vorteil drehen zu können. Also heißt Downsizing hier: erst einmal v...
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Supply Chain - Entwicklung in den Beschaffungsmärkten

Ich möchte zu Beginn auf meinen Beitrag Supply Chain und Nearshoring: Normalisierung nach kritischen Zeiten ? verweisen. Ich habe in diesem Beitrag zu erwartende Entwicklungen dargestellt und Handlungsempfehlungen ausgesprochen und auf zu erwartende Entwicklungen in Beschaffungsmärkten –​ insbesondere China –​ hingewiesen. Ich denke, das wird in de...
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