Haben Sie aus der letzten Krise gelernt und sind für die nächste Prüfung gerüstet? Das heikelste Thema im Brand Management ist das Verdrängen von Marken-Risiken und Aufschieben von „Feuerschutz".  Bei keiner anderen „Krankheit" lauern so viele existenzgefährdende Schäden und sind Profis so rar. In einer positiven Sicht eröffnen sich aber ...

Wollen und können Sie es sich wirklich l€isten, auf Prävention zu verzichten? 1.Begriffe Um mit Ihnen dieselbe Sprache zu sprechen, gilt es zunächst mehrere Begriffe zu klären. Das Risiko aneinander vorbeizureden, sollten wir vermeiden. Risiken gibt es ja schon genug … 1.1 Marke Marken sind Leistungen, die zusätzlich zu einer unterscheidungsfähigen...

"Wenn Sie die Risiken NICHT angreifen, werden die Risiken SIE attackieren." 1.Überblick und Ziel Ein umsichtiger und ausgewogener Umgang mit Gefahren folgt der Stimme der Vernunft. Die nachfolgende Methodenskizze eines Marken-Risiko-Management (M.R.M.) Systems beschreibt ein vierphasiges präventives Verfahren. Management wird verstanden als Selbst-...

„Ohne schonungslose Analyse, keinen Gedanken an einen Sieg." (General von Clausewitz) Haben Sie alle Risiken im Blick? Um alle blinden Markenflecken offenzulegen, ist eine profunde Bestandsaufnahme essenziell. Wer dabei nur „quick and dirty" an der Oberfläche kratzt, sollte es lieber gleich lassen. Nicht nur der Leistungssportler weiß „Ohne Schweiß...

„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sondern auf die Zukunft vorbereitet zu sein." (Wisse Dekker, Aufsichtsratvorsitzender, N.V. Philips) Sind Sie Führer oder Folger? Wenn Sie das Heft in der Hand halten wollen, gehen Sie voran und zeigen die Richtung. Wenn Sie Ihr Schicksal Anderen und Anderem ausliefern wollen, sollten Sie n...

"Es gibt nichts Gutes. Außer man TUT es!" (Erich Kästner) 1. Die Herausforderung „Stop starting, start finishing." (Matthias Kolbusa) Lassen Sie uns über die Königsdisziplin "Machen" sprechen. Vor allem aber "Erledigen". In meinem Selbstverständnis als Unternehmer, Umsetzer und Beweger liegen mir Realisation und Gelingen besonders am Herzen. Nach d...

„Management ohne Messung ist wie der Dartwurf eines Blinden." (Biel) 1.Aktivitäten und Werkzeuge In der vierten und letzten Führungsphase besteht die Aufgabe darin, die tatsächliche Risiko-Position mit der erwünschten Risiko-Position zu Controlling-Zwecken zu vergleichen und Verbesserungsansätze aufzuspüren. Dazu gibt es 6 bewährte Werkzeuge: (1) R...

Meiden Sie wie bei Festangestellten Überqualifizierung? Wenn ja, ist das fahrlässig und Sie verpassen die Besten und hohe Rendite! Herausforderung: Vielen Angeboten mangelt es im brutalen Wettbewerb an Sichtbarkeit und Alleinstellungsmerkmal. Leider sind die 4 Ps des Marketings und gängige HR Rekrutierungsmethoden oft austauschbar und ausgereizt. S...

Es ist nicht der Berg, den wir als Führungskraft überwinden müssen. Nein, es sind unsere inneren und äußeren Schweinehunde bzw. manche Kollegen. Bestimmt sitzen sie auch bei Ihnen zwischen den Ohren oder im Büro gegenüber. „Die Kombi aus Interim Manager & Triathlet ist ideales Trainingscamp und Therapiestätte". Im Laufe von 127 Projektmissionen...

Leider hat Schweinehund „Frank Faulosis" aus Teil 1 noch Gesellschaft. Aber keine Bange. Mit energischem „Zweifel am Zweifel" können Sie auch diese bezwingen. #2 Schweinehund „Zara Zweifelopathie (Z.Z.)" „Denn Gott hat uns nicht einen Geist der Furchtsamkeit gegeben, sondern der Kraft." (Vgl. Bibel,Timotheus 1,7) Empfehlung 1: Lassen Sie sich ...

Nach „Frank Faulosis" und „Zara Zweifelopathie" (Teile 1 und 2) gibt es im kranken Rudeltrio noch einen ganz hartnäckigen Quälgeist. Aber keine Furcht! In 127 Marketingprojekten und 195 Wettkämpfen (inkl. Nationalkader, WM 2025) konnte ich beweisen, wie auch sie sich einsperren und aufscheuchen lässt. #3 Schweinehündin „Antonia Aufschiebe...

Aktuell befindet sich die deutsche Wirtschaft in der Rezession. Wir Manager schauen nach vorn und erwarten den nächsten Boom. Seit dem Zweiten Weltkrieg sind wir gewohnt, dass sich unsere Wirtschaft in den bekannten, wiederkehrenden Zyklen „Boom-Bust-Boom" bewegt. Es sei die Frage gestattet: Liegen tatsächlich die notwendigen Rahmenbedingungen weit...

Die mitteleuropäische MedTec-Industrie war in der Vergangenheit erfolgsverwöhnt. Zwei Faktoren trieben dabei die Umsatz- und Gewinnentwicklung. So war die Überalterung unserer Gesellschaft in den letzten 5 Dekaden ein guter Garant, um Umsatz und Gewinn zu steigern. Hinzu kam die Innovationsfähigkeit dieser Industrie. Dabei war nicht selten Deutschl...

Public Affairs ad Interim – Eine seltene Disziplin Public Affairs (PA) ist ein strategisches Instrument, das Unternehmen dabei hilft, ihre Interessen an der Schnittstelle von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft zu vertreten. Während Agenturen und interne PA-Teams die Landschaft dominieren, bleibt die Rolle von Interim Managern in diesem Bereich we...

Letzte Woche wurde ich als Asien-Experte und seit mehr als 15 Jahren Interim Manager vor Ort in China gefragt: „Wie reagiert China auf das Ultimatum von Trump?". – "Was meint die chinesische Regierung mit „wir kämpfen bis zum bitteren Ende"? Am Anfang dachte ich, das kommt sicherlich von der Bildzeitung, da es doch in China keinen Grund zum Kämpfen...

Laserschneiden revolutioniert die Industrie und bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Profitabilität und Gewinnmargen erheblich zu steigern. Erstklassige Lasersysteme sind speziell entwickelt für das präzise Schneiden, Gravieren und Markieren von sowohl Metallen als auch Nichtmetallen. Die Kombination hochwertiger Komponenten garantiert nicht nu...

Impulse für deutsche Unternehmen aus dem Reich der Mitte Die dritte Sitzung des 14. Nationalen Volkskongresses in China hat kürzlich die Aufmerksamkeit auf den Arbeitsbericht des Premierministers gelenkt, der einen Ausblick auf die bevorstehenden Herausforderungen und Prioritäten für 2025 gibt. Für deutsche Unternehmen, die in einem dynamischen und...

Manchmal beschleicht mich ein so Gefühl. Irgendwo in meiner Magengrube manifestiert es sich ein erstes Mal. Es zwickt und zwackt. Zumeist überhöre ich es, man muss nicht einer jeden Flatulenz Raum und Bedeutung zuordnen. In manchen Fällen jedoch muss es aber einfach raus. Und heute ist mal wieder so ein Tag… Ein Teil meiner alltäglichen Routine bes...

Die Nachwirkungen der Corona-Krise treffen viele Unternehmen in China mit voller Wucht. Insolvenzen schießen durch die Decke – die Zahlen steigen jährlich um rund 20 %. Für deutsche Geschäftspartner bedeutet das: Gefahr im Verzug! Aber keine Panik – wir zeigen Ihnen, wie Sie das Beste aus einer brenzligen Lage machen und Ihre Geschäfte sicher steue...

Automatisierung, Kostendruck, Cyberangriffe, Künstliche Intelligenz: Der Wettbewerb erfordert Digital Expertise an der Spitze. In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt stehen viele traditionelle Unternehmen vor der Herausforderung, den digitalen Wandel zu meistern. Der Kostendruck steht auf der einen Seite, dem oft nur mit mehr Effizienz zu beg...