Ein Energieversorger hat im Rahmen der Privatisierung der staatlichen Betriebe in einem Land in CEE den Zuschlag bekommen. So wurde er kurzfristig zum Mehrheitseigentümer einer Reihe von regionalen Energieversorger und eines nationalen Pipeline-Betreibers. Die gesamte neue Gruppe beschäftigte ca 8.000 Mitarbeiter an mehreren Standorten in unte...

In diesem Beitrag möchte ich in fünf Aufgaben beispielhaft skizzieren, wie eine Organisation eine skalierbare HR-Organisation aufbauen kann, die auch ein mögliches internationales Wachstum unterstützen und begleiten kann. Dieses Modell folgt dem seit Jahrzehnten bewährten Ulrich-Ansatz zur HR-Organisation, der in einem Drei Säulen-Mo...

1. Einleitung Der Fachkräftemangel stellt die deutsche Industrie vor immer größere Herausforderungen. Immer mehr Unternehmen kämpfen darum, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden – ein Problem, das durch den demografischen Wandel und technologische Veränderungen weiter verschärft wird. In der aktuellen wirtschaftlichen Lage Deutschlands, die von Inf...

Die Bewältigung einer Krise ist für viele Unternehmen eine gewaltige Herausforderung. Doch mindestens ebenso wichtig ist die Frage: Was kommt danach? In diesem Beitrag beleuchte ich mögliche Szenarien, die nach der Krise auf Unternehmen warten, und welche Strategischen Entscheidungen sie heute treffen sollten, um für morgen bestens aufgestellt zu s...

Die wirtschaftliche Lage ist angespannt. Energiepreise, Bürokratie, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, geopolitische Brüche und technologische Umbrüche wirken gleichzeitig. In Gesprächen mit Eigentümern, Geschäftsführungen, Private Equity-Vertretern und Aufsichtsgremien höre ich dabei immer wieder denselben Satz – mal offen ausgesprochen...

Viele Unternehmen hoffen auf Wachstum. Wachstum ist wieder das große Versprechen. In Gesprächen höre ich oft: „Wenn der Markt anzieht, sind wir durch." Ich halte konsequent dagegen: Wachstum ist kein Ausweg – es ist der nächste Stresstest. Genau das ist die Lehre aus den letzten Jahren – vom der Finanzkrise bis zur aktuellen Dauerkrise. Wer heute n...

Wenn Unternehmen wachsen, wird oft reflexartig über äußere Faktoren gesprochen: Steigende Kosten, volatile Märkte oder regulatorische Änderungen. Die Erfahrung aus zahlreichen Interim-Mandaten zeigt jedoch: Die größten Stolpersteine sind hausgemacht. Fehlende Transparenz, unklare Verantwortlichkeiten, ineffiziente Prozesse und unzureichende Steueru...

Künstliche Intelligenz (KI) ist zwar in aller Munde, doch viele Unternehmen scheitern bereits an den Grundlagen, um diese Technologie erfolgreich zu nutzen. Der Grund? Daten! In zahlreichen Unternehmen finden sich riesige Datenmengen, die jedoch oft unstrukturiert und verstreut sind – von lokal isolierten Datensilos bis hin zu inkohärenten Excels. ...

In wirtschaftlich unsicheren Zeiten stellt sich die zentrale Frage: Wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie optimal vorbereitet sind, um in einem wieder anziehenden Markt profitabel zu agieren? Neben der Analyse von Branchentrends und Kundenverhalten spielen optimierte Prozesse eine entscheidende Rolle, um schnell und flexibel auf Veränderun...

Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, wird reflexartig über Energiepreise, Bürokratie oder geopolitische Rahmenbedingungen gesprochen. Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeichnet jedoch ein anderes Bild: In der Mehrzahl der Fälle sind Unternehmenskrisen hausgemacht. Mangelnde Anpassung an Marktveränderungen, zu spätes Handeln, ineffiziente ...

Vertrauen der Zielgruppen und Marken Wert stehen und fallen mit dem Einlösen von Marken-Versprechen in der Realität. Nur die Brands und Leader, die praktizieren, was sie predigen („Walk the talk"), inspirieren als Benchmark. Erfolg kommt von er-folgen und hat 3 Buchstaben: TUN. Auf geht's, MACH LOS statt machtlos! Meine „Schweinehund"-Blogseri...

Als Co-Autor des UNITEDINTERIM-Wirtschaftsreports 2026 möchte ich die dort identifizierten Herausforderungen nicht nur einordnen, sondern sie aus meiner Praxisperspektive um konkrete Lösungsansätze ergänzen. Der Report benennt fünf zentrale Herausforderungen für Wirtschaft und Politik: (1) Fachkräftemangel, (2) Bürokratie, (3) D...

Stell dir vor, du betrittst eine Bank, die dich bereits kennt: deine Gewohnheiten, deine Fragen, die nächste Rechnung – und die dich mit einer Stimme begrüßt, die nie schläft. Diese Stimme ist kein Mensch, sondern ein unsichtbarer Assistent aus künstlicher Intelligenz, der leise die Welt des Geldes umgestaltet. Was einst nach Science-Fiction klang,...

Familienunternehmen nehmen eine Schlüsselrolle in der internationalen Wirtschaft ein. Doch der wirtschaftliche Wandel im Jahr 2025 und die Prognosen für 2026 stellen selbst die stärksten Traditionsunternehmen vor neue, immense Herausforderungen. Wer in diesem Umfeld nachhaltig wachsen und seinen Charakter bewahren will, braucht professionelle Impul...

Interim Management hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Organisationen stehen heute vor Herausforderungen, die früher in diesem Ausmaß nicht denkbar gewesen wären: exponentielle Komplexität, Fachkräftemangel, Digitalisierung, neue Arbeitsmodelle, kulturelle Spannungsfelder, steigende Erwartungen an Führung und gleichzeitig abnehmende S...

Kennen Sie die Situation? Verantwortliche Entscheidungsträger wissen längst, dass ein Problem existiert – auf normativer, strategischer oder operativer Ebene. Und doch geschieht wenig bis nichts. Das Thema wird verwaltet statt gelöst. Symptome werden gedämpft, statt Ursachen zu beseitigen. Aus meiner jahrelangen Erfahrung als Hands-on Advisor und I...

Heute tauchen wir in die systematische Strategie hinter Chinas massivem Aufstieg im Technologiebereich ein. Und lassen Sie mich Ihnen sagen, das war kein Zufall. Es ist das Ergebnis eines sorgfältig ausgearbeiteten nationalen Mechanismus, der auf Innovation abzielt. Wie kam es dazu? Nun, es war das Ergebnis einer sehr bewussten, über Jahr...

Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie entscheidet jetzt darüber, wer Effizienz hebt, Kosten senkt und Skalierung erreicht – und wer zusieht, wie Wettbewerber vorbeiziehen. Für Unternehmen bedeutet das: KI darf kein Diskussionspunkt mehr sein. Sie muss auf die Straße gebracht werden. Nicht als Vision. Nicht als Strategiepapier. Son...

Familienunternehmen bilden das Rückgrat unserer Volkswirtschaft.. Doch gerade international tätige Familienbetriebe stehen vor komplexen Herausforderungen, die ihre Zukunftsfähigkeit auf die Probe stellen. Hier ein Überblick über die wichtigsten Themen, die Familienunternehmen in den nächsten drei Jahren beschäftigen werden: (1) Fachkräftemangel un...

Die Restrukturierung von Einkaufsbereichen in Familienunternehmen, insbesondere unter dem Druck globaler Krisen, erfordert einen umfassenden strategischen Ansatz, der in verschiedene Dimensionen gegliedert ist: (1) inhaltliche Strategien, (2) funktionale Strategien, (3) globales Leadership und (4)  organisatorische Veränderungen. (1) Inhaltlic...