MedTech-Rollout: Dreifacher Umsatz in 2 Jahren durch skalierbare Länderorganisation

Branche: Medizintechnik (nichtinvasive ambulante Tumortherapie) Linienfunktion: General Management und Vertrieb (DACH) Themen: Aufbau- und Ablauforganisation, Aufbau von Geschäftseinheiten, Business Development, Consultative Selling, Personalentwicklung Umsatz (D): von 3 Mio. Euro auf 9 Mio. Euro Mitarbeiter (D): von 2...

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Zurück im Spiel – Restrukturierung und Turnaround einer Fitnesskette

Branche: Fitness Linienfunktion: CRO Themen: Krisenmanagement, Liquiditätssicherung, Neuausrichtung, Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround, Aufbau- und Ablauforganisation Umsatz: 34 Mio. Euro Mitarbeiter: 350 Aufgabe: Der Konzern wird über eine Holding geführt, welche 100 % der Anteile an im Wesentlichen zwei Konzerntöchtern hält: Eine ...

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EMS: Abbau von massivem Auftrags-Stau und Rückführung zur absoluten Termintreue

Branche: Elektro-/Elektronik-Industrie – EMS (Electronic Manufacturing Service) Funktion: Produktion und Logistik  – Projektleiter Thema: Reorganisation, Shop-Floor, KPI, SMT, SPC, Ablauforganisation, Termintreue, MRP Umsatz: 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 200 Aufgabe: Ein EMS-Fertigerer in Deutschland, spezialisiert auf komplexe und hochwertige Pr...

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