UNITEDINTERIM Blog

Hier werden Beiträge von angemeldeten Interim Managern veröffentlicht.

Organisationsentwicklung bei führendem Automobilzulieferer

Branche : Zulieferer Automobilindustrie Linie: Experte Thema: Agil, Scrum, Kanban, Lean Umsatz: 40 Mrd. Euro Mitarbeiter: 169.000 Aufgaben : ​ Entwicklung eines europaweiten Organisationsprogramms (Excite!) für 317 Fertigungsbetrieben und 83 Produktentwicklungs-, Konstruktions- und Vertriebszentren in 29 Ländern. ​ Ansatz : Statt ein traditionelles...
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Kfz: Aufbau und Weiterentwicklung professioneller Recruiting-und HR-Strukturen

Branche: Automotive - Zulieferer Tier 1 Linie: Personal Thema: Shared Services, Recruitung, Employer Branding Umsatz: 78 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.200 Ausgangslage: Das Unternehmen betreibt ein Werk in der Nähe von Nitra, dem Herzen der slowakischen Autoproduktion. Im Umkreis von 200 km befinden sich 7 Autowerke in der Slowakei, Tschechien und Ungar...
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Life Science: Restrukturierung globale Vermarktung

Branche: Medizintechnik, Dentalchemie, Digitale Prothetik Linie: Vertrieb und Marketing sowie Organisation - Produktmanager Thema: Digital Prothetik (3D-Druck), Business Development, Markteinführung Umsatz: 66 Mio. Euro Mitarbeiter: 450 Situation: Bisher ausschließlich auf Dentalmaterialien wie Abformmassen oder Füllungen konzentriert, bringt das U...
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Agile Transformation bei internationalem Großkonzern

Branche : Automobilindustrie (OEM) Linie: Experte (Coach) Thema: Aufbau von agilen Teams und Etablierung agiler Führungsprinzipien und Arbeitsweisen im Konzern Umsatz: 167 Mrd. Euro Mitarbeiter: 300.000 Aufgaben : Agiles Coaching hierzu gehörten insbesondere Aufbau von interdisziplinären, agilen Projekten (sogenannte „Swarms") Entwicklung und Durch...
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Maschinenbau: Restrukturierung und Verkauf unter Schutzschirm

Branche: Werkzeugbau, Werkzeugmaschinenbau und Automotive Linie: CEO Themen: Sanierung , Insolvenz, Neupositionierung, Verkauf des Unternehmens Umsatz: ca. 14 Mio. EURO Ergebnis v. St.: - 1,5 Mio. EURO Mitarbeiter: 120 Ausgangslage: Das Unternehmen war in verschiedenen Geschäftsfeldern aktiv: Folienstanzen, Werkzeugmagazine, Werkzeugwechsler, Einze...
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Internationale Restrukturierung: Oberflächentechnologie

Branche: Oberflächentechnologie Linie: General Management (CEO - Gruppe, Deutschland, Schweiz) Themen: Restrukturierung , Ersatz für Chrom6 (EU-Richtlinie REACH) Umsatz: ca. 80 Mio. CHF - Ergebnis v. St.: + 1,2 Mio. CHF Mitarbeiter: ca. 580 Ausgangslage: Die Ergebnisse der Muttergesellschaft in der Schweiz waren seit Jahren negativ; es gab bislang ...
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Restrukturierung Kühler, Kühlanlagen und Wärmetauscher

Branche: Kühler, Kühlanlagen und Wärmetauscher Linie: Geneal Managmennt (Generalbevollmächtigter) Themen: Restrukturierung , Kapazitätsplanung, Prozessoptimierung Umsatz: 10, 5 Mio. Euro -  Ergebnis v. St.: - 1,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 95 Ausgangslage : Das Werk in Baden-Württemberg war zu 100 % ausgelastet; es gab erhebliche Terminverzögerung...
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Patentanalyse und Management-Tool

Branche: Maschinenbau und Elektroindustrie Linie: Experte als Projektleiter Thema: Patente, MS-Excel Budget : 600k CHF Mitarbeiter im Team: 1 Aufgabe: Mein Kunde hatte ein grosses Portfolio an Patenten bestehend aus über 100 Patenten in 15 Patentfamilien. Um einen bessern Überblick zu erhalten, habe ich ein Management-Tool auf Excel-Basis entw...
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F&E-Projektleiter - In-situ Messung der Fragmentation

Branche: Elektroindustrie Linie: Experte als Projektleiter Thema: R&D, Machine Learning, Finite-Elemente-Methode (FEM) Budget : 1,3 Mio. CHF Mitarbeiter im Team: 5 Aufgabe: Für die industrielle Applikation der selektiven Fragmentation oder Vorschwächung ist ein in-situ Monitoring wichtig. Bisher standen nur aufwändige Offline-Methoden zur Verfü...
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Expertenauftrag - Verifikation einer flexiblen Stromklemme

Branche: Elektroindustrie (High-Tech) Linie: Experte Thema: Optimieren der Fertigung, R&D, Finite-Elemente-Methode (FEM) Budget: 50k CHF Mitarbeiter im Team: 4 Aufgabe:  Eine flexible Stromklemme für die Verbindung von Stromschienen für den Energietransport sollte mit Hilfe von FEM-Simulationen auf Ihre Tauglichkeit geprüft und optimiert w...
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Software: Change-Programm stärkt Vertrieb

Branche: Software Linie: General Manager (Central Europe) Thema: Restrukturierung , Business Development Umsatz: 70 Mio. Euro Mitarbeiter: 300 Aufgaben: (1) Leitung des operativen Geschäfts der  Deutschland GmbH (10 Millionen EUR Umsatz; 50 Mitarbeiter) (2) Verantwortung für ein umfassendes Change Programm mit speziellem Fokus auf der Stärkung...
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Transformation einer Vertriebsorganisation im Maschinenbau

Download Praxisbericht inkl. 360°-Kunden-Feedback Download Kurz-Präsentation zu diesem Mandat Zur Homepage von Siegfried Lettmann Auftraggeber MEIKO Maschinenbau GmbH & Co. KG Englerstr. 3, 77652 Offenburg, Germany Ehem. Familienunternehmen, das in eine Stiftung überführt wurde Kennzahlen Umsatz Gruppe: ca. 330 Mio. EUR Größe: ca. 2.300 Mitarbe...
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Bildung: Restukturierung der Ausbau- und Ablauforganisation samt neuer IT

Branche: Bildungsanbieter Linie: Projektmanager Thema: Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation einschließlich der Einführung einer neuen Software für die Abwicklung der betrieblichen Prozesse nebst Abrechnungssoftware Umsatz: 10 Mio. Euro Mitarbeiter: 50 Aufgaben: (1) Verbessern der Positionierung des Unternehmens im Markt  (2) Übe...
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Brasilien: Digitalisierung des Geschäftsmodells im Großhandel

Branche: Großhandel - Sportartikel Linienfunktion: General Management (CRO) Thema: Restrukturierung , Digitalisierung Umsatz: 12 Mio. USD Mitarbeiter: 490 Aufgabe: Ein großer nationaler Multimarken-Sportschuhhändler in Brasilien stand vor wachsenden Schulden. Der Sportschuhdistributor hatte über mehrere Jahre hinweg eine Stagnation bei Umsatz und F...
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Automotive: Generationswechsel samt Restrukturierung

Branche: Automobilzulieferer (Motorentechnik) Linienfunktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung , Nachfolgeregelung Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Unternehmen, ein Anbieter von Hoch- und Niederdruckkomponenten für Dieselmotoren im gewerblichen Fahrzeugmarkt in Brasilien, ignorierte die sich abzeichnenden Signale ...
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Eine Franchise-Kette wird gerettet

Branche: Restaurantkette im Franchising Linienfunktion: General Management (CRO) Thema: Restrukturierung Umsatz: 38 Mio. USD Mitarbeiter: 110 Aufgabe: Im Jahr 2006 eröffnete eine südamerikanische Franchise-Kette aus Kolumbien ihren ersten Restaurants in der Stadt São Paulo, Brasilien. Das lokale Restaurant wurde von einem unabhängigen Partner betri...
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Verlagerung eines Unternehmens der Messtechnik

Branche: Mess- und Regeltechnik Linie: Logistik (Supply Chain Management) Thema: Verlagerung Umsatz: 15 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe (1) Unternehmensverlagerung (2) Verlagerung von Produktion, R & D, Vertrieb/Auftragsbearbeitung an verschiedene Standorte in Europa innerhalb eines definierten Zeitfensters und Budgetrahmens  (3) Aufset...
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Aufbau eines integrierten Supply Chain-Prozesses

Branche: Bauzulieferindustrie Linie: Logistik (Supply Chain Management) Thema: Prozess-Optimierung, Change Umsatz: 350 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 Aufgabe (1) Überführung der Logistikorganisation für 2 Geschäftsbereiche und insgesamt 20 Produktions-/ Logistikstandorten in eine SCM-Struktur (2) Schwächen im Cash-und Liefer-Management beheben (3) Er...
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Prozessoptimierung am Ende der Restrukturierungsphase

Branche: Herstellung von Lampen und Leuchten Linie: General Management (COO) Thema: Prozess-Optimierung, Restrukturierung Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 Aufgaben: Leitung des Bereichs mit ca. 30 Mitarbeitern (davon 75% externe) Aufgabe (1) Leitung des Customer-Service-Centers mit ca. 20 Mitarbeitern an 5 Standorten im europäischen und Nicht- ...
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