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Luftfahrt Interim Program Manager Supplier Furnished-Equipment
Branche: Luftfahrt
Linienfunktion: Experte (Program-Manager)
Themen: Program Management, Supplier Furnished Equipment, Bordausstattung
Umsatz: 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe
Mitarbeiter: ca. 320
Ausgangssituation
Ein Luftfahrtzulieferer betreute mehrere Supplier-Furnished-Equipment-Programme für Kabineninterieur in unterschiedlichen Entwicklungs- und Lieferphasen. Parallel liefen Neuentwicklungen, Head-of-Version-Umfänge und Serienlieferungen. Die Programmlandschaft erforderte transparente Projektpläne, belastbare Kundenabstimmungen, stabile Lieferterminsteuerung sowie klare Sicht auf Entwicklungsbudgets, Änderungen und ausgelieferte Shipsets.
Aufgabe
Die Aufgabe bestand darin, laufende SFE-Programme zu übernehmen, Projektpläne zu aktualisieren, Kundentermine mit Entwicklung, Logistik und Einkauf zu führen, fristgerechte Auslieferungen abzusichern und Transparenz zu Programmstatus, Entwicklungsbudgets, Änderungen und Profitabilität herzustellen.
Vorgehen
1. Transparenz herstellen
Bestehende Reports, Maßnahmenpläne, Verkaufspreisübersichten und technische Zeichnungen wurden gesichtet. Zusätzlich wurden Stakeholder aus Entwicklung, Qualität, Einkauf/Logistik, Zertifizierung und Fertigung eingebunden, um Status, Risiken, offene Punkte, Budgets und Liefertermine schnell belastbar einzuordnen.
2. Programme planen und Kundenschnittstellen steuern
Laufende Programme wurden übernommen, Projektpläne aktualisiert und Statusüberprüfungen mit den Projektleitern etabliert. Kundentermine mit Einkauf, Logistik und Entwicklung des Endkunden wurden geführt, um offene Punkte, Lieferstatus, Spezifikationen, Änderungen und Abnahmen verbindlich zu klären.
3. Lieferung, Änderungen und Budgets absichern
Die fristgerechte Auslieferung von Shipsets wurde programmseitig über interne Fachbereiche, Endkunde und externe Beteiligte abgesichert. Master Changes wurden kalkuliert, technische Änderungen nachvollziehbar kommuniziert und Entwicklungsbudgets monatlich nachverfolgt. Bei Abweichungen wurden Ursachen analysiert und Maßnahmen mit den jeweiligen Verantwortlichen abgestimmt.
4. Übergabe und Organisation absichern
Für ein Vorentwicklungsprojekt wurde eine Arbeitsanweisung erstellt und an die Produktion übergeben. Ergänzend wurden programmrelevante Standards und Unterlagen so aufbereitet, dass die weitere Bearbeitung im Program Management strukturiert fortgeführt werden konnte.
Ergebnis
- Neuentwicklungs- und Head-of-Version-Projektpläne erstellt, aktualisiert und umgesetzt
- Meilensteintermine und mehrere Kundenabnahmen erfolgreich durchgeführt
- Erstauslieferung der Produkte nach Terminplan unterstützt
- Serienlieferungen in enger Abstimmung mit Endkunde und Team fristgerecht abgesichert
- Technische Änderungen bewertet, kalkuliert und an den Kunden kommuniziert
- Transparenz zu Entwicklungsbudgets, Profitabilität und ausgelieferten Shipsets hergestellt
- Arbeitsanweisung für ein Vorentwicklungsprojekt erstellt und an die Produktion übergeben
- Programmrelevante Unterlagen und Arbeitsstände strukturiert übergeben
Hans-Humpert-Str.9a
33102 Paderborn
hosam@abu-rasched.de
https://www.abu-rasched.de/
+49 179 7562161
Hosam Abu-Rasched
Persönliche Headline:
Senior Interim Program Manager für Entwicklungsprogramme in Luftfahrt, Automotive und komplexen Industrieumfeldern.
Persönliches Profil:Ich übernehme und stabilisiere laufende Entwicklungsprogramme, wenn Termine, Abhängigkeiten oder Entscheidungen unter Druck geraten. Mein Vorgehen: + Stabilisieren – Programme übernehmen, Transparenz herstellen und die Steuerung kurzfristig tragfähig machen + Klarheit schaffen – kritische Themen und Abhängigkeiten sichtbar machen, Prioritäten klären und Entscheidungen vorbereiten + Umsetzen – Maßnahmen mit dem Team verbindlich umsetzen, nachhalten und Ergebnisse absichern Was Sie konkret bekommen: + laufende Entwicklungsprogramme, die wieder verlässlich steuerbar sind + klare Prioritäten und sichtbare Entscheidungsbedarfe + belastbare Steuerung auch mehrerer paralleler Programme + verlässliche Abstimmung mit Teams, internen Fachbereichen, Management und Kunden + Risiken und Abweichungen, die früh sichtbar gemacht und mit konkreten Maßnahmen gesteuert werden + tragfähige Programmstrukturen für die weitere Bearbeitung und Übergabe -Direkt. Strukturiert. Verbindlich.- Ich arbeite mich schnell und zielgerichtet ein, spreche kritische Themen sachlich an und fokussiere mich auf Entscheidungen und Maßnahmen mit Wirkung.
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