Viele Unternehmen hoffen auf Wachstum. Wachstum ist wieder das große Versprechen. In Gesprächen höre ich oft: „Wenn der Markt anzieht, sind wir durch." Ich halte konsequent dagegen: Wachstum ist kein Ausweg – es ist der nächste Stresstest. Genau das ist die Lehre aus den letzten Jahren – vom der Finanzkrise bis zur aktuellen Dauerkrise. Wer heute n...

Branche: Ernährungsgewerbe (Herstellung von Lebensmitteln) Linienfunktion: Technik (Werksleiter) Thema: Produktionsanlauf, Serienanlauf, SOP, KVP, Kaizen, Lean, Shopfloor, Ishikawa Umsatz: N/A Mitarbeiter: 11 Ausgangslage: Der Standort befand sich zu Mandatsbeginn unmittelbar vor dem Start der Produktion mit der ersten...

Branche: Herstellung von KFZ-Teilen (Innenraum Dekor, Teile Fertiger Tier 1) Linienfunktion: Einkauf (Projektmanager) Thema: Beschaffung aller benötigter Capex Investitionen beim besten Lieferanten zum besten Preis und Termin. Umsatz: über 1 Mrd. Euro (Gruppe) – Das Capex Volumen in diesem Projekt betrugt maximal 10 Millionen Euro Mitarbe...

Wenn Unternehmen wachsen, wird oft reflexartig über äußere Faktoren gesprochen: Steigende Kosten, volatile Märkte oder regulatorische Änderungen. Die Erfahrung aus zahlreichen Interim-Mandaten zeigt jedoch: Die größten Stolpersteine sind hausgemacht. Fehlende Transparenz, unklare Verantwortlichkeiten, ineffiziente Prozesse und unzureichende Steueru...

Branche: Sondermaschinenbau / Verpackungsmaschinen für Lebensmittel Linienfunktion: Technik/Produktion (Projektleiter Gesamtprojekt) Thema: Restukturierung, Immobilien Umsatz: ca. 18 Mio. Euro Mitarbeiter: 150 Ausgangslage und Aufgabenstellung: Bevorstehende Restrukturierung der deutschen Tochtergesellschaft, geplanter Personalabbau von c...

Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, wird reflexartig über Energiepreise, Bürokratie oder geopolitische Rahmenbedingungen gesprochen. Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeichnet jedoch ein anderes Bild: In der Mehrzahl der Fälle sind Unternehmenskrisen hausgemacht. Mangelnde Anpassung an Marktveränderungen, zu spätes Handeln, ineffiziente ...

In diesem Beitrag möchte ich in fünf Aufgaben beispielhaft skizzieren, wie eine Organisation eine skalierbare HR-Organisation aufbauen kann, die auch ein mögliches internationales Wachstum unterstützen und begleiten kann. Dieses Modell folgt dem seit Jahrzehnten bewährten Ulrich-Ansatz zur HR-Organisation, der in einem Drei Säulen-Mo...

Branche: Medizintechnik (Verbauchsmaterialien) Linienfunktion: Vertrieb & General Management (CSO & stellv. CEO) Thema: Krisenmanagement, Restrukturierung, Turnaround Umsatz: > 200 Mio. Euro Mitarbeiter: > 1.000 Ausgangslage Das Unternehmen ist ein mittelständischer Hersteller von medizintechnischen Komponenten. Die Produkte...

Branche: Infrastruktur – Bau und Technik Linienfunktion: Technik (CTO/Leiter Bau und Technik) Thema: Transformation, Digitalisierung, Performance-Steigerung Umsatz: 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Ausgangslage Das Unternehmen aus dem Bereich der technischen Infrastruktur befand sich seit mehreren Jahren in einer dynamischen Wachstums- und Trans...

Branche: Software-as-a-Service (SaaS) / Gov-Tech Linienfunktion: Finanzen (Vice President Finance / CFO) Thema: Transformation, Skalierung, HyperGrowth, agil Umsatz: Steigerung von 2,5 Mio. Euro auf 15 Mio. (Euro Annual Recurring Revenue – ARR) Mitarbeiter: Verdopplung von 60 auf 120 Mitarbeiter Ausgangslage: Wach...

Vertrauen der Zielgruppen und Marken Wert stehen und fallen mit dem Einlösen von Marken-Versprechen in der Realität. Nur die Brands und Leader, die praktizieren, was sie predigen („Walk the talk"), inspirieren als Benchmark. Erfolg kommt von er-folgen und hat 3 Buchstaben: TUN. Auf geht's, MACH LOS statt machtlos! Meine „Schweinehund"-Blogseri...

Die wirtschaftliche Lage ist angespannt. Energiepreise, Bürokratie, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, geopolitische Brüche und technologische Umbrüche wirken gleichzeitig. In Gesprächen mit Eigentümern, Geschäftsführungen, Private Equity-Vertretern und Aufsichtsgremien höre ich dabei immer wieder denselben Satz – mal offen ausgesprochen...

Interim Manager stehen 2026 unter massivem Veränderungsdruck: mehr Wettbewerber, komplexere Mandate, KI‑gestützte Suchwege. Wer jetzt nicht sichtbar ist, existiert praktisch nicht in der professionellen Welt des Interim Managements. Digitale Präsenz ist damit keine Kür mehr, sondern harte Geschäftsgrundlage. Unternehmen suchen Interim Manager heute...

Als Co-Autor des UNITEDINTERIM-Wirtschaftsreports 2026 möchte ich die dort identifizierten Herausforderungen nicht nur einordnen, sondern sie aus meiner Praxisperspektive um konkrete Lösungsansätze ergänzen. Der Report benennt fünf zentrale Herausforderungen für Wirtschaft und Politik: (1) Fachkräftemangel, (2) Bürokratie, (3) D...

Interim Manager, die systematisch kuratierte Fachbeiträge auf UNITEDINTERIM publizieren, steigern ihre Sichtbarkeit bei Entscheidern, in Suchmaschinen und in KI-Systemen gleichermaßen. Kuratierte Inhalte erhöhen nicht nur die Anzahl und Qualität der Mandatsanfragen, sondern stärken langfristig die Experten-Marke und den Marktwert des Interim Manage...

Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie entscheidet jetzt darüber, wer Effizienz hebt, Kosten senkt und Skalierung erreicht – und wer zusieht, wie Wettbewerber vorbeiziehen. Für Unternehmen bedeutet das: KI darf kein Diskussionspunkt mehr sein. Sie muss auf die Straße gebracht werden. Nicht als Vision. Nicht als Strategiepapier. Son...

Branche: Fitness Linienfunktion: CRO Themen: Krisenmanagement, Liquiditätssicherung, Neuausrichtung, Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround, Aufbau- und Ablauforganisation Umsatz: 34 Mio. Euro Mitarbeiter: 350 Aufgabe: Der Konzern wird über eine Holding geführt, welche 100 % der Anteile an im Wesentlichen zwei Konzerntöchtern hält: Eine ...

Branche: Heizungs-, Kälte- und Klimatechnik (wasserführend)Linienfunktion: Produktion/Technik (Projektmanager)Thema: Change, Engineering, Ausrüstung, Slowakei, ProzesseUmsatz: rund 740 Mio. EuroMitarbeiter: ca. 4.200Ausgangslage: Der Klient eine international aufgestellte, inhabergeführte Unternehmensgruppe und produziert Industrielösunge...

Branche: Medizintechnik (nichtinvasive ambulante Tumortherapie) Linienfunktion: General Management und Vertrieb (DACH) Themen: Aufbau- und Ablauforganisation, Aufbau von Geschäftseinheiten, Business Development, Consultative Selling, Personalentwicklung Umsatz (D): von 3 Mio. Euro auf 9 Mio. Euro Mitarbeiter (D): von 2...

Heute tauchen wir in die systematische Strategie hinter Chinas massivem Aufstieg im Technologiebereich ein. Und lassen Sie mich Ihnen sagen, das war kein Zufall. Es ist das Ergebnis eines sorgfältig ausgearbeiteten nationalen Mechanismus, der auf Innovation abzielt. Wie kam es dazu? Nun, es war das Ergebnis einer sehr bewussten, über Jahr...