Rennen Sie nicht dem Hype hinterher, sondern beginnen Sie operative Einsatzmöglichkeiten im Arbeitsalltag Ihres HR-Teams zu prüfen. Wie können Sie ein KI-Initiative angehen?  Die Workshop-Reihe sollte nicht mit dem Thema Technologie beginnen, sondern mit den täglichen HR-Arbeiten, Zeit- und Reibungsverlusten, offenen Fragen der Beteiligten. Zi...

Die Art, wie Unternehmen nach Interim Managerinnen und Managern suchen, verändert sich gerade grundlegend. Selbst wenn es eine persönliche Empfehlung gibt, z.B. durch einen Netzwerkpartner oder einen Provider: Entscheider „googeln" nicht mehr nur - sie fragen Systeme wie ChatGPT, Perplexity, Microsoft Copilot oder Google Gemini. Die Antworten, die ...

Branche: Chemie (Bau) Linienfunktion: Finanzen (Financial Director) Thema: Kostensenkungen, Australien Umsatz: 100 Mio. AUD Mitarbeiter: 180 Ausgangslage: Der Finance Director des Unternehmens in Sydney, Australien, mit fünf Standorten, (jeweils mit Produktion,) ging in Pension. Das Finance Team bestand aus sieben Mitarbeitern und war eingespi...

Der deutsche Mittelstand steht unter Druck. Hohe Energiepreise, steigende Lohn- und Lohnnebenkosten, Fachkräftemangel, überbordende Bürokratie, zähe Genehmigungsverfahren, zunehmende Regulierung, Kapitalmarkthürden, geopolitische Unsicherheiten und eine vielerorts unzureichende digitale Infrastruktur belasten viele Unternehmen gleichzeitig. Wie der...

Der Referentenentwurf zum „Recht auf Reparatur" liegt seit dem 15. Januar 2026 auf dem Tisch. Die Stellungsnahmefrist für Verbände ist bereits abgelaufen, der parlamentarische Prozess läuft. Das Ziel der Bundesregierung ist klar: Bis zum 31. Juli 2026 soll das Gesetz stehen und die EU-Richtlinie 2024/1799 in deutsches Recht überführt sein. Doch wäh...

Mit der neuen EU-Entgelttransparenzrichtlinie wird „Fair Pay" für Unternehmen in Europa zur verbindlichen Realität. Was bislang häufig als HR-Initiative oder kulturelles Signal verstanden wurde, erhält nun eine klare rechtliche Dimension: Transparenz, Dokumentation und Nachweispflichten werden bindend – insbesondere für Unternehmen mit mehr als 100...

Viele Unternehmen hoffen auf Wachstum. Wachstum ist wieder das große Versprechen. In Gesprächen höre ich oft: „Wenn der Markt anzieht, sind wir durch." Ich halte konsequent dagegen: Wachstum ist kein Ausweg – es ist der nächste Stresstest. Genau das ist die Lehre aus den letzten Jahren – vom der Finanzkrise bis zur aktuellen Dauerkrise. Wer heute n...

Branche: Ernährungsgewerbe (Herstellung von Lebensmitteln) Linienfunktion: Technik (Werksleiter) Thema: Produktionsanlauf, Serienanlauf, SOP, KVP, Kaizen, Lean, Shopfloor, Ishikawa Umsatz: N/A Mitarbeiter: 11 Ausgangslage: Der Standort befand sich zu Mandatsbeginn unmittelbar vor dem Start der Produktion mit der ersten...

Branche: Herstellung von KFZ-Teilen (Innenraum Dekor, Teile Fertiger Tier 1) Linienfunktion: Einkauf (Projektmanager) Thema: Beschaffung aller benötigter Capex Investitionen beim besten Lieferanten zum besten Preis und Termin. Umsatz: über 1 Mrd. Euro (Gruppe) – Das Capex Volumen in diesem Projekt betrugt maximal 10 Millionen Euro Mitarbe...

Wenn Unternehmen wachsen, wird oft reflexartig über äußere Faktoren gesprochen: Steigende Kosten, volatile Märkte oder regulatorische Änderungen. Die Erfahrung aus zahlreichen Interim-Mandaten zeigt jedoch: Die größten Stolpersteine sind hausgemacht. Fehlende Transparenz, unklare Verantwortlichkeiten, ineffiziente Prozesse und unzureichende Steueru...

Branche: Sondermaschinenbau / Verpackungsmaschinen für Lebensmittel Linienfunktion: Technik/Produktion (Projektleiter Gesamtprojekt) Thema: Restukturierung, Immobilien Umsatz: ca. 18 Mio. Euro Mitarbeiter: 150 Ausgangslage und Aufgabenstellung: Bevorstehende Restrukturierung der deutschen Tochtergesellschaft, geplanter Personalabbau von c...

Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, wird reflexartig über Energiepreise, Bürokratie oder geopolitische Rahmenbedingungen gesprochen. Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeichnet jedoch ein anderes Bild: In der Mehrzahl der Fälle sind Unternehmenskrisen hausgemacht. Mangelnde Anpassung an Marktveränderungen, zu spätes Handeln, ineffiziente ...

In diesem Beitrag möchte ich in fünf Aufgaben beispielhaft skizzieren, wie eine Organisation eine skalierbare HR-Organisation aufbauen kann, die auch ein mögliches internationales Wachstum unterstützen und begleiten kann. Dieses Modell folgt dem seit Jahrzehnten bewährten Ulrich-Ansatz zur HR-Organisation, der in einem Drei Säulen-Mo...

Branche: Medizintechnik (Verbauchsmaterialien) Linienfunktion: Vertrieb & General Management (CSO & stellv. CEO) Thema: Krisenmanagement, Restrukturierung, Turnaround Umsatz: > 200 Mio. Euro Mitarbeiter: > 1.000 Ausgangslage Das Unternehmen ist ein mittelständischer Hersteller von medizintechnischen Komponenten. Die Produkte...

Branche: Infrastruktur – Bau und Technik Linienfunktion: Technik (CTO/Leiter Bau und Technik) Thema: Transformation, Digitalisierung, Performance-Steigerung Umsatz: 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Ausgangslage Das Unternehmen aus dem Bereich der technischen Infrastruktur befand sich seit mehreren Jahren in einer dynamischen Wachstums- und Trans...

Branche: Software-as-a-Service (SaaS) / Gov-Tech Linienfunktion: Finanzen (Vice President Finance / CFO) Thema: Transformation, Skalierung, HyperGrowth, agil Umsatz: Steigerung von 2,5 Mio. Euro auf 15 Mio. (Euro Annual Recurring Revenue – ARR) Mitarbeiter: Verdopplung von 60 auf 120 Mitarbeiter Ausgangslage: Wach...

Vertrauen der Zielgruppen und Marken Wert stehen und fallen mit dem Einlösen von Marken-Versprechen in der Realität. Nur die Brands und Leader, die praktizieren, was sie predigen („Walk the talk"), inspirieren als Benchmark. Erfolg kommt von er-folgen und hat 3 Buchstaben: TUN. Auf geht's, MACH LOS statt machtlos! Meine „Schweinehund"-Blogseri...

Die wirtschaftliche Lage ist angespannt. Energiepreise, Bürokratie, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, geopolitische Brüche und technologische Umbrüche wirken gleichzeitig. In Gesprächen mit Eigentümern, Geschäftsführungen, Private Equity-Vertretern und Aufsichtsgremien höre ich dabei immer wieder denselben Satz – mal offen ausgesprochen...

Interim Manager stehen 2026 unter massivem Veränderungsdruck: mehr Wettbewerber, komplexere Mandate, KI‑gestützte Suchwege. Wer jetzt nicht sichtbar ist, existiert praktisch nicht in der professionellen Welt des Interim Managements. Digitale Präsenz ist damit keine Kür mehr, sondern harte Geschäftsgrundlage. Unternehmen suchen Interim Manager heute...

Als Co-Autor des UNITEDINTERIM-Wirtschaftsreports 2026 möchte ich die dort identifizierten Herausforderungen nicht nur einordnen, sondern sie aus meiner Praxisperspektive um konkrete Lösungsansätze ergänzen. Der Report benennt fünf zentrale Herausforderungen für Wirtschaft und Politik: (1) Fachkräftemangel, (2) Bürokratie, (3) D...