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Von der Vision zur Realität: Nachhaltige Exzellenz als Schlüssel zum Erfolg (1)
Eine nachhaltige Unternehmensführung ist kein Trend, sondern eine strategische Notwendigkeit. Die planetaren Grenzen, regulatorische Anforderungen und steigende Erwartungen von Stakeholdern fordern klare Antworten. Im Folgenden bieten wir Ihnen einen dreiteiligen praxisnahen Blog über die zentralen Meilensteine, um Nachhaltigkeit als Kern Ihrer werttreibenden Unternehmensstrategie zu etablieren:
A. Planetare Grenzen, Kap. 1 – 3
B. Positionsbestimmung Ihrer Unternehmensleitung, Kap. 4 - 6
C. Ihre strategische Unternehmensführung bei planetaren Grenzen, Kap. 7 - 10
A. Planetare Grenzen
1. Vom Brundtland-Report zu unseren planetaren Grenzen
Die 1987 formulierte Definition der nachhaltigen Entwicklung bleibt relevant: Die Bedürfnisse der Gegenwart zu befriedigen, ohne künftige Generationen zu gefährden. Heute zeigen wissenschaftliche Analysen, dass sechs der neun planetaren Grenzen überschritten sind – mit drastischen Auswirkungen. Unternehmen müssen nicht nur reagieren. Sie sind Teil der Lösung. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Strategie entlang wissenschaftlich fundierter ökologischer Leitplanken auszurichten:
Planetare Grenzen: Neun Leitplanken für die Zukunft
Planetare Grenzen – Ein sicherer Handlungsraum für die Menschheit
2. Von globaler Transformation zu unternehmerischem Handeln
Internationale Abkommen wie die Agenda 2030 der UN, der EU Green Deal oder die CSRD fordern Unternehmen auf, Verantwortung zu übernehmen. Nutzen Sie Regulierungen nicht als Last, sondern als Chance, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Ihr Handeln kann zur Erreichung globaler Nachhaltigkeitsziele beitragen – ein klarer Auftrag an alle Führungskräfte. Positionieren Sie sich als Teil der Lösung:
Die 17 globalen Nachhaltigkeitsziele verständlich erklärt
Nachhaltigkeit: Das geht einfacher und wirksamer
3. Wesentliche Herausforderungen einer nachhaltigen Unternehmensführung
Nachhaltigkeit ist keine Option, sondern eine Verpflichtung, auch international. Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wird in EU eine ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette zur Pflicht. Entscheiden Sie sich bewusst für eine Haltung, die Nachhaltigkeitsberichterstattung als strategisches Steuerungsinstrument versteht. Analysieren Sie Risiken und Chancen aus der Perspektive der doppelten Materialität, um Ihre Positionierung zu stärken.
Dr. Dieter Brenken
Dr. Dieter Brenken GmbH
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