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Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 16 Manager

Manager 1425


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
HJM INTERNATIONAL - "In stürmischen Zeiten bringe ich Unternehmen voran!" / Supply Chain, Vertrieb, PM & ESG / in West- & Osteuropa, BRICS
Persönliches Profil:
In stürmischen Zeiten erhöhe ich die Widerstandsfähigkeit bzw. Profitabilität Ihres Unternehmens. Erfolgreich in 15 Branchen, PRODUKTION & HANDEL (Details im CV) -- Mit Fingerspitzengefühl forme ich aus Mitarbeiter/-innen/-n Teams, die für Ihr Untern... weiterlesen

Manager 2823


Profil

Persönliche Headline:
Transformation & Change Management I Textile, Fashion & Sports Industry I Consumer Goods I Business Development I Marketing & Brandbuilding
Persönliches Profil:
Umsetzungsstarke Unternehmerpersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in führenden Funktionen der internationalen Konsumgüterindustrie (Retail-, Wholesale-, eCommerce-Vertrieb) | Kontroll- & Verbandsfunktionen | Aufsichtsrat und Beirat | Senior Advis... weiterlesen

Manager 11


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Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Spezialist für Digitalisierung und Internet-orientiertes Dienstleistungsgeschäft auf CEO-Level mit starker Kunden- und Business-Orientierung
Persönliches Profil:
Ich habe mit MANATNET und UNITEDINTERIM zwei innovative Unternehmen im Interim Business der DACH-Region aufgebaut und bin Insider im Interim Management-Geschäft, war Gründungsmitglied des AIMP und bis 2017 Co-Autor der jährlichen AIMP-Providerstudi... weiterlesen

Manager 4835


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Case Studies
Persönliche Headline:
Kunststoffexperte für Automobil + Industrie: Werksleiter, Produktionsleiter, Projektleiter. Umsetzung v. Projekten, Change, Transformation
Persönliches Profil:
Experte für die anspruchsvolle Kunststoffproduktion, mit dem Blick für das Wesentliche und dem für Produktionsbetrieben unverzichtbaren Knowhow. Lösungs- und erfolgorientierter Werksleiter mit notwendiger Kreativität. Verbindlicher und motivierender... weiterlesen

Manager 5017


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Case Studies
Persönliche Headline:
Operational Excellence und Werkleitung für Produktionsbetriebe. Produktivitätssteigerung & Bewältigung von Krisen und Konflikten
Persönliches Profil:
Übernimmt operative (Gesamt-) Verantwortung oder die Führung von Sonderprojekten. Dipl.-Ing Maschinenbau, MBA. Erfolge in Restrukturierung, (Prozess-) Optimierungen und Turnaround, inkl. Verhandlungen mit Gewerkschaften und Betriebsrat. Sicherer Komm... weiterlesen

Manager 883


Profil

Persönliche Headline:
Interim Manager und Berater in produzierenden mittelständischen Unternehmen, idealerweise Kunststoffverarbeiter (1. u. 2. Leitungsebene)
Persönliches Profil:
Über 30 Jahre Erfahrung in der Kunststoffverarbeitung und alle begleitenden Prozesse zur Herstellung von Kunststoffprodukten; Aufsichtsrat - Branchen: Medizintechnik, Automotive, Cosmetics, Schreibgeräte und Maschinenbau - Leitung von Unternehmen o... weiterlesen

Manager 2777


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
"Expert of the Year”-Award Winner 2022 und 2024Interim- & TransformationsmanagementExperte für Vertrieb, Service, Schadenmanagement
Persönliches Profil:
MEIN ANGEBOT: Als Geschäftsführer der implemented! GmbH unterstütze ich Unternehmen dabei, strategische Herausforderungen zu meistern und komplexe Projekte erfolgreich umzusetzen. Mit Fokus auf Interim Management und Beratungsdienstleistungen biet... weiterlesen

Manager 1036


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Persönliche Headline:
Hands-on Interim Manager mit Kernkompetenzen in M&A, Business Transformation sowie Linien-, Change- und Projektmanagement.
Persönliches Profil:
Als Unternehmer, Verwaltungsrat und Hands-on Advisor verfüge ich über mehr als 30 Jahre fun-dierte Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen bei nationalen und internationalen Unterneh-men. In der Life Science Industrie, in der praxis- und transfer... weiterlesen

Manager 2838


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Transformational Interim CIO for global Organizations / Mergers & Acquisitions. Private Equity, Family / CIO Sparring / AI & Digital Beirat
Persönliches Profil:
Recognized international executive and leader of people with experience of full lifecycle from governance to global delivery and projects. A trusted partner in transformation and driving change towards business excellence. A powerful catalyst in targ... weiterlesen

Manager 335


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Erfahrener kaufmännischer Kopf - hands-on in Finanzen, Controlling, ERP - Nicht wissen ist schlecht, nicht wissen wollen ist dumm!
Persönliches Profil:
Umfangreiche internationale Erfahrungen im Aufbau und Umbau von Organisationen und Steuerungssystemen - Strategie, Geschäftsmodell, Ressourcen, Prozesse -. Spezialist für die integrierte dynamische Finanzplanung; Beyond-Budgeting sowie für die Inte... weiterlesen

Manager 4849


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Case Studies
Persönliche Headline:
General Manager im produzierenden Umfeld national und international, Experte im Controlling, Transformation und Prozessverbesserungen
Persönliches Profil:
Tiefgehende Expertise in Aufbau und Stärkung aller relevanten Funktionen. Turnaround- und Restrukturierungserfahrung. Führungserfahrung im OEM-Geschäft bei Automobil-Zulieferern, High Tech Unternehmen und Maschinenbau. Erfahren in Post-Merger Integra... weiterlesen

Manager 2772


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Experte für Markt sowie Kommunikation und Nachhaltigkeit | Profitieren Sie von passionierter Kundenorientierung und Erfahrung
Persönliches Profil:
Exzellentes Know-how in der Entwicklung von Strategien zur Erringung von Preis- und Nutzenführerschaft. Versiert in Markenführung, auch in Netzwerken und auf Social Media Plattformen. Erfolgreich im Aufbau von Leistungs-Portfolios zur nachhaltigen We... weiterlesen

Manager 2908


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Case Studies
Persönliche Headline:
Digitale Transformation in Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement (agil+klassisch) in der Investitionsgüterindustrie (Mittelstand/KMU)
Persönliches Profil:
"Vertrieb, Produkt- und Projekt-/Prozessmanagement, das sind meine Leidenschaften – von der strategischen Planung bis hin zur operativen Umsetzung." - Als diplomierter Maschinenbauingenieur mit mehr als 20-jähriger internationaler Managementerfahru... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Manager 1851


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Persönliche Headline:
Executive Interim Manager I Sales & Service I Transformation & Effizienz
Persönliches Profil:
+ 20 Jahre Erfahrung in Service & Sales. +10 Jahre Geschäftsleitung- und Geschäftsführungebene. +10 Jahre Effizienzprogramme und Transformationen. Nachweisbare Erfolge in erfolgskritischen Phasen von Wachstum und Wandel. 1) Tagesgeschäft und New Busi... weiterlesen

Manager 2425


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Persönliche Headline:
Experte für Werkleitung, Produktion, Instandhaltung, Technik und Investitions-Projekte in Brauerei-, Getränke- und Lebensmittelindustrie
Persönliches Profil:
Ich bin Experte für Produktion und Technik für FMCG. Durch meinen Hintergrund als Diplom-Ingenieur für Brauwesen und Getränketechnologie und über 25 Jahre Erfahrung in der Brauerei- und Getränkeindustrie biete ich profundes Technologie- und Produktio... weiterlesen

Manager 1946


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Persönliche Headline:
Neugieriger Systemingenieur in der GL, als BU- oder Bereichsleiter in produzierenden Unternehmen. Zielorientierte Führung der Teams.
Persönliches Profil:
Bessere Erträge durch Erhöhung der Effizienz der Kette vom Vertrieb über die Entwicklung bis zur Fertigung. Durchziehen von Sonderprojekten. Wenn Teams zielorientierter und effizienter zusammen arbeiten sollen. Technik: Mechanik, Elektrik / Elektron... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 4 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Manager 5039


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Persönliche Headline:
Pharma / Biotech: Supply Chain Management (SCM). Prozessoptimierung | Industrial Controlling. Restrukturierung | Carve Out | Desinvestment
Persönliches Profil:
Experte für die Umsetzung komplexer Veränderungsprojekte im Produktionsumfeld internationaler Pharmaunternehmen: Optimierung der Supply Chain und verbundener Controlling Prozesse. Erfahrung und Erfolge in der messbaren Implementierung von Technologie... weiterlesen

Manager 2907


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Persönliche Headline:
Kaufmännischer Leiter Mittelstand: Finance – Controlling – Accounting. Auch für Sonderprojekte im Finanz- und Rechnungswesen
Persönliches Profil:
Allrounder ("hands-on") für die Führung des Finanzbereiches und für die Umsetzung von Sonderprojekten. Sicher in der Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB, UK-GAAP und US-GAAP. Geprüfter Bilanzbuchhalter IHK, Certified IFRS Acountant, ITIL Founda... weiterlesen

Manager 2871


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Persönliche Headline:
Interim CFO/CRO | 360°-Ressortkompetenz | Restrukturierung & Organisationsentwicklung | Projektretter mit Fokus auf KI, ESG & ERP
Persönliches Profil:
CFO / CRO mit 360°-Ressortkompetenz und hoher Umsetzungskompetenz TOP-EXPERTISEN: Restriktive und expansive Restrukturierung | Transformations- und Turnaround-Management | Organisationsentwicklung | CFO mit umfassender Kompetenz in Shared Services... weiterlesen

Manager 1879


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Persönliche Headline:
Pragmatischer umsetzungsstarker Einkaufsmanager für Projekte in Leitungs- und Linienfunktion in unterschiedlichsten Branchen und Ländern.
Persönliches Profil:
Von mir erhalten Sie zuverlässig, kompetent und komplett umgesetzte nachhaltige LÖSUNGEN aus den Bereichen Beschaffungsmanagement, Logistik, Entwicklung und Management von Lieferanten sowie Produktionsverlagerungen. Ich habe besondere Stärken in der... weiterlesen

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Für Softskills kann nur ein Kriterium ausgewählt werden.

UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.