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  • CV älter als 16 Monate

Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 29 Manager

Manager 1502


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Werkleiter, COO. Automotive, Consumer Goods, Pharma. Restrukturierung, KPI-Verbesserung.
Persönliches Profil:
Einleitung und Durchsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und zur Kostenreduzierung in der Automobilzulieferindustrie. Persönlichkeit mit echtem Standing und Erfahrung. Nationale und internationale Einsätze. Nachweisliche Erfolge in der... weiterlesen

Manager 5197


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Brückenbauer für den deutschen Mittelstand | Asien-Pazifik-Experte | Für nachhaltigen Erfolg in dynamischen Märkten
Persönliches Profil:
Internationale Komplexität ist mein Maschinenraum - Ich übernehme die Gesamtverantwortung für internationale Tochtergesellschaften, wenn Ergebnis, Struktur und Führung unter Druck stehen. Als Geschäftsführer und Regionalleiter Europa und Asien Pazifi... weiterlesen

Manager 4851


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Durch Geschäftsentwicklung & Kostenreduzierung in der Automobilindustrie heraus aus der Preisspirale in China/Asien. Ich weiß, wie es geht!
Persönliches Profil:
Gerne unterstütze ich Sie als Systemarzt und Problemlöser dabei, finanziell gesund zu werden, bei der Umstrukturierung und bei der Gewinnsteigerung. Welche Vorteile haben Sie, wenn Sie mich buchen? Nur eine meiner Erfolgsgeschichten als Beispiel ... weiterlesen

Manager 1425


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
USP: Systemische Unternehmenstransformation – entlang der gesamten Supply Chain – Vertrieb, Logistik, Produktion, Projektmanagement & ESG
Persönliches Profil:
– in West- & Osteuropa, BRICS-Staaten --- Anpassung von Strategie & Prozessen inkl. operativer Umsetzung --- Messbare Erfolge in 15 BRANCHEN, in PRODUKTION & HANDEL (Details vgl. pdf-CV im Anhang) --- Menschen und Ablaufprozesse füge ich zu einer eff... weiterlesen

Manager 2907


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Kaufmännischer Leiter Mittelstand: Finance – Controlling – Accounting. Auch für Sonderprojekte im Finanz- und Rechnungswesen
Persönliches Profil:
Allrounder ("hands-on") für die Führung des Finanzbereiches und für die Umsetzung von Sonderprojekten. Sicher in der Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB, UK-GAAP und US-GAAP. Geprüfter Bilanzbuchhalter IHK, Certified IFRS Acountant, ITIL Founda... weiterlesen

Manager 2871


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
CFO/CRO | Restrukturierung, Turnaround & Transformation | kaufmännische Neuaufstellung | 360°-Ressortkompetenz | Projektrettung | Co-Autor
Persönliches Profil:
Interim CFO/CRO mit 360°-Ressortkompetenz und Umsetzungskompetenz. Schwerpunkt: Restrukturierung, Turnaround, Transformation und kaufmännische Neuaufstellung im Mittelstand. Mandate zeichnen sich durch Klarheit, Tempo und Ergebnisorientierung aus – m... weiterlesen

Manager 11


Profil

Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Spezialist für Digitalisierung und Internet-orientiertes Dienstleistungsgeschäft auf CEO-Level mit starker Kunden- und Business-Orientierung
Persönliches Profil:
Ich habe mit MANATNET und UNITEDINTERIM zwei innovative Unternehmen im Interim Business der DACH-Region aufgebaut und bin Insider im Interim Management-Geschäft, war Gründungsmitglied des AIMP und bis 2017 Co-Autor der jährlichen AIMP-Providerstudi... weiterlesen

Manager 5188


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Interim Manager Operations | COO I Operational Excellence in der Serienfertigung | Fehlerfreie Produktion, termingerechte Lieferung
Persönliches Profil:
Wann ist Ihre Fertigung wirklich wettbewerbsfähig? Wenn sie zu 100% auf Ihre Kunden und deren Anforderungen ausgerichtet ist. Was erwarten Ihre Kunden? Perfekte Qualität, maximale Termintreue und absolute Zuverlässigkeit. Genau hier komme ich... weiterlesen

Manager 5421


Profil

Persönliche Headline:
Senior IT Consultant | Fractional CIO | IT Transformation Advisor
Persönliches Profil:
Senior IT Consultant with 25+ years of experience advising organizations on IT strategy, infrastructure modernization, service management, and digital transformation across EMEA. Trusted by executive leadership to establish and optimize IT organizati... weiterlesen

Manager 5017


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Operational Excellence und Werkleitung für Produktionsbetriebe. Produktivitätssteigerung & Bewältigung von Krisen und Konflikten
Persönliches Profil:
Übernimmt operative (Gesamt-) Verantwortung oder die Führung von Sonderprojekten. Dipl.-Ing Maschinenbau, MBA. Erfolge in Restrukturierung, (Prozess-) Optimierungen und Turnaround, inkl. Verhandlungen mit Gewerkschaften und Betriebsrat. Sicherer Komm... weiterlesen

Manager 1879


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Umsetzungsstarker Einkaufsmanager für Projekte in Leitungs- und Linienfunktion in unterschiedlichsten Branchen und Ländern.
Persönliches Profil:
Von mir erhalten Sie zuverlässig, kompetent und komplett umgesetzte nachhaltige LÖSUNGEN aus den Bereichen Beschaffungsmanagement, Logistik, Entwicklung und Management von Lieferanten sowie Produktionsverlagerungen. Ich habe besondere Stärken in der... weiterlesen

Manager 4849


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
General Manager im produzierenden Umfeld national und international, Experte im Controlling, Transformation und Prozessverbesserungen
Persönliches Profil:
Tiefgehende Expertise in Aufbau und Stärkung aller relevanten Funktionen. Turnaround- und Restrukturierungserfahrung. Führungserfahrung im OEM-Geschäft bei Automobil-Zulieferern, High Tech Unternehmen und Maschinenbau. Erfahren in Post-Merger Integra... weiterlesen

Manager 2684


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Exzellentes Interim Management für CFO- und VP-Finance-Aufgaben­stellungen in Start-Up / Scale-Up und stark wachsenden Mittelstand
Persönliches Profil:
Finanzführung auf Zeit — für Unternehmen, die schneller wachsen als ihre Strukturen.... weiterlesen

Manager 2814


Profil

Persönliche Headline:
Betriebswirtschaftlicher Generalist mit hohem unternehmerischem Anspruch, hoher IT-Affinität, für die Leitung aller kaufmännischen Bereiche.
Persönliches Profil:
Führungspersönlichkeit mit umfassender, internationaler Erfahrung in der Führung und Kaufmännischen Leitung von produzierenden mittelständischen Unternehmen und Konzerneinheiten. Controlling Spezialist mit extrem hoher IT-Affinität und exzellenten Ex... weiterlesen

Manager 2180


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Joint-Venture, Start-Up, Scale-Up und Turnaround-Experte (Aufbauer, Optimierer, Digitalisierer) im Finanz- und Rechnungswesen, IT (SAP), HR
Persönliches Profil:
Als Interim CFO / Interim Head of Finance & Controlling unterstütze ich meine Mandanten (MDAX-Unternehmen / KMU) bei anspruchsvollen, internationalen Projekten sowie bei Vakanzüberbrückungen. Ich kann auf über 20 Jahre Berufs- und 10 Jahre Führu... weiterlesen

Manager 3796


Profil

Persönliche Headline:
Ergebnisorientierter und strategisch denkender CIO / IT-Manager mit weitreichender Erfahrung in M&A, CarveOut, ERP/SAP und IT-Infrastruktur
Persönliches Profil:
Wie kann eine IT das Unternehmen besser und kostenoptimierter unterstützen ? Meine Schwerpunkte : Ausrichtung IT-Strategie am Business | ERP/SAP (S4/HANA) Einführung und Umstellung | CarveOut und Outsourcing | IT-Harmonisierung und Neuausrichtung... weiterlesen

Manager 5089


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
CRO, CEO, COO, Werkleiter. Industrie: Kunststoff, Metall, Mittelstand. Gestaltung von Veränderung mit Ziel, Konsequenz & Wertschätzung
Persönliches Profil:
Übernahme von Aufgaben als Interim CRO, CEO, CTO, COO und Werkleiter. Kompetent in Sanierung, Restrukturierung & Performance-Steigerung, auch in schwierigem Umfeld. Themen: Integration & Neuausrichtung nach Strukturänderungen, Sanierungen oder Zukäuf... weiterlesen

Manager 3448


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Umsetzung von Veränderungen & Steigerung der Profitabilität von Familienunternehmen im internationalen Umfeld
Persönliches Profil:
Ich setze für Sie um, was notwenig ist. Damit Ihr Familienunternehmen im globalen Umfeld nachhaltig erfolgreich bleibt und gleichzeitig seine Wurzeln und Werte bewahrt. Mit fachlicher Expertise, interkultureller Kompetenz und Durchsetzungsstärke. The... weiterlesen

Manager 5085


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Operational Excellence: Techn. Leitung, Werkleitung, Lean Management, Reorganisation von Produktionsstandorten & Weiterentwickeln Footprint
Persönliches Profil:
Dipl.-Ing. Maschinenbau. Interim Werksleiter, Leiter Operations, Technischer Leiter mit ausgeprägten Führungsqualitäten, aktuellem Fachwissen und Erfolgen in der operativen Leitung und Weiterentwicklung von High-Performance Produktionsstandorten mit ... weiterlesen

Manager 883


Profil

Persönliche Headline:
Interim Manager und Berater in produzierenden mittelständischen Unternehmen, idealerweise Kunststoffverarbeiter (1. u. 2. Leitungsebene)
Persönliches Profil:
Über 30 Jahre Erfahrung in der Kunststoffverarbeitung und alle begleitenden Prozesse zur Herstellung von Kunststoffprodukten; Aufsichtsrat - Branchen: Medizintechnik, Automotive, Cosmetics, Schreibgeräte und Maschinenbau - Leitung von Unternehmen o... weiterlesen

Manager 5039


Profil

Persönliche Headline:
Pharma / Biotech: Supply Chain Management (SCM). Prozessoptimierung | Industrial Controlling. Restrukturierung | Carve Out | Desinvestment
Persönliches Profil:
Experte für die Umsetzung komplexer Veränderungsprojekte im Produktionsumfeld internationaler Pharmaunternehmen: Optimierung der Supply Chain und verbundener Controlling Prozesse. Erfahrung und Erfolge in der messbaren Implementierung von Technologie... weiterlesen

Manager 2908


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Digitale Transformation in Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement (agil+klassisch) in der Investitionsgüterindustrie (Mittelstand/KMU)
Persönliches Profil:
"Vertrieb, Produkt- und Projekt-/Prozessmanagement, das sind meine Leidenschaften – von der strategischen Planung bis hin zur operativen Umsetzung." - Als diplomierter Maschinenbauingenieur mit mehr als 20-jähriger internationaler Managementerfahru... weiterlesen

Manager 335


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Erfahrener kaufmännischer Kopf - hands-on in Finanzen, Controlling, ERP - Nicht wissen ist schlecht, nicht wissen wollen ist dumm!
Persönliches Profil:
Umfangreiche internationale Erfahrungen im Aufbau und Umbau von Organisationen und Steuerungssystemen - Strategie, Geschäftsmodell, Ressourcen, Prozesse -. Spezialist für die integrierte dynamische Finanzplanung; Beyond-Budgeting sowie für die Inte... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Manager 1851


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Persönliche Headline:
Executive Interim Manager I Sales & Service I Transformation & Effizienz
Persönliches Profil:
+ 20 Jahre Erfahrung in Service & Sales. +10 Jahre Geschäftsleitung- und Geschäftsführungebene. +10 Jahre Effizienzprogramme und Transformationen. Nachweisbare Erfolge in erfolgskritischen Phasen von Wachstum und Wandel. 1) Tagesgeschäft und New Busi... weiterlesen

Manager 2425


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Persönliche Headline:
Experte für Werkleitung, Produktion, Instandhaltung, Technik und Investitions-Projekte in Brauerei-, Getränke- und Lebensmittelindustrie
Persönliches Profil:
Ich bin Experte für Produktion und Technik für FMCG. Durch meinen Hintergrund als Diplom-Ingenieur für Brauwesen und Getränketechnologie und über 25 Jahre Erfahrung in der Brauerei- und Getränkeindustrie biete ich profundes Technologie- und Produktio... weiterlesen

Manager 845


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Persönliche Headline:
Experte für Leistungssteigerung, Restrukturierung und Neupositionierung im produzierenden Mittelstand. CRO, Transformationsmanager.
Persönliches Profil:
Geschäftsführer Reorganisation / Revitalisierung in der produzierenden Industrie: - Anpassung der Kostenstrukturen, Ertragssteigerung im Vertrieb, Lean 6-Sigma, Identifikation und Aktivierung ungenutzter Leistungspotentiale - Transparenz durch Vera... weiterlesen

Manager 2070


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Persönliche Headline:
Interim Manager (Industrie) - Strategie und Visionsentwicker - Verwaltungsrat
Persönliches Profil:
30 Jahre Berufserfahrung in der Metall- und Maschinenindustrie: Werkzeugbau / Zerspanung / Biegetechnik / Umformtechnologie / Schweissen / Guss / Additive Fertigung (3D-Druck) ... weiterlesen

Manager 1946


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Persönliche Headline:
Neugieriger Systemingenieur in der GL, als BU- oder Bereichsleiter in produzierenden Unternehmen. Zielorientierte Führung der Teams.
Persönliches Profil:
Bessere Erträge durch Erhöhung der Effizienz der Kette vom Vertrieb über die Entwicklung bis zur Fertigung. Durchziehen von Sonderprojekten. Wenn Teams zielorientierter und effizienter zusammen arbeiten sollen. Technik: Mechanik, Elektrik / Elektron... weiterlesen

Manager 1882


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Persönliche Headline:
Erfahrener Interim Manager / Führungskraft / Coach für Supply Chain Management (SCM) / Materialwirtschaft und Einkauf
Persönliches Profil:
Ich bin erfahren in der Konzeptionierung und Restrukturierung von Warenwirtschaftssystemen sowie im Aufbau der entsprechenden Organisationen. Zum Schwerpunkt meiner Arbeit gehört die Analyse der Schwachstellen innerhalb dezentral geführten Organisati... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 3 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Manager 2846


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Persönliche Headline:
Mitglied im KI PARK e.V. | Fachgruppe Retail & AI Verbandsmitglied VENTURE AI GERMANY – Bundesverband für KI-Transformation e.V.
Persönliches Profil:
ist Interim Manager mit über 22 Jahren Erfahrung in der Entwicklung, Skalierung und Stabilisierung von Vertriebsorganisationen in dynamischen und transformations-getriebenen Märkten. Spezialisiert auf B2B-Vertrieb, Markteinführung sowie Turnarou... weiterlesen

Manager 1837


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Persönliche Headline:
Leiter Finanz-/ Rechnungswesen und Controlling, kfm. Leiter oder CFO im gehobenen Mittelstand und internationalen Konzernen
Persönliches Profil:
Langjährige Führungserfahrung im Rechnungswesen oder Controlling und bei anspruchsvollen Projekten als kaufmännischer Experte. Steuerung von Veränderungsprozessen, Betreuung von Sanierungsprojekten und Krisensituationen; Begleitung von Unternehmensüb... weiterlesen

Manager 4975


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Persönliche Headline:
Executive Manager | 5-Punkte-Plan für den Turnaround | Experte für kritische Unternehmenssituationen | Fokus Bauprojektmanagement
Persönliches Profil:
Die meisten Probleme sind keine Projektprobleme. Sondern Führungsprobleme. Ich verbinde Strategie, Umsetzung und Kultur – für Unternehmen, die unter Druck Ergebnisse liefern müssen. Seit 9 Jahren begleite ich als Executive Interim Manager, Projektl... weiterlesen

Suchergebnis unter verfügbaren Interim ManagerInnen ohne Qualitätssicherung durch uns

Manager 2795


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Persönliche Headline:
Interim CFO | Performance & Growth | Private Equity & Industrial Groups | Restructuring & Turnaround (IDW S6) | Distressed | DACH+EU
Persönliches Profil:
Interim CFO operating across Industrial (Automotive, EPC, Electronics, Telecommunications, Oil&Gas, Energy, Machines) and Non-Industral (Logistics) sectors in Germany, Switzerland, Lichtenstein, Austria, Italy and France. I support Companies, Groups... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.